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Not named
RAPPORT
FINANCIER
ANNUEL
SOCIÉTÉ FRANÇAISE DE CASINOS S.A.
2025
Not named
FAITS MARQUANTS
ACTIVITÉ ET RÉSULTATS
FILIALES ET PARTICIPATIONS
RISQUES
PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION DES RISQUES
CONVENTIONS VISÉES À L'ARTICLE L.225-38 ET
SUIVANTS DU CODE DE COMMERCE ET AUTRES CONVENTIONS
DÉPENSES SOMPTUABLES ET CHARGES
NON DÉDUCTIBLES FISCALEMENT
CONSÉQUENCES SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
DÉCLARATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT ANNUEL
1
RESPONSABLE DU CONTRÔLE DES COMPTES
2
INFORMATION CONCERNANT L'ÉMETTEUR
3
LE RAPPORT UNIQUE DE GESTION SUR LES OPÉRATIONS
4
DE L'EXERCICE CLOS LE 31 OCTOBRE 2024
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
36
SOMMAIRE
ANNEXES
5
6
13
14
20
26
27
28
48
Not named
1
DÉCLARATION DU
RESPONSABLE
DU RAPPORT
ANNUEL
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes
comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière
et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et
que le rapport de gestion ci-joint présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des
résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises
dans la consolidation ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels
elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 28/02/2025
Dominique Gortari
Président Directeur Général
Not named
2
RESPONSABLE
DU CONTRÔLE
DES COMPTES
Les commissaires aux comptes de la société sont :
La SA JPA 7 rue Galilée 75116 Paris nommée par décision de l'Assemblée Générale du 6 juin
2018. Le mandat a été depuis renouvelé lors de l'Assemblée Générale du 28 mars 2024.
La SARL AUDITEM 4 rue Plumet 75015 Paris nommée par décision de l'Assemblée Générale
du 25 juin 2019.
Not named
3
INFORMATION
CONCERNANT
l'ÉMETTEUR
Le capital de la SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS est détenu à hauteur de 81,21% par la SAS
CASIGRANGI.
La SAS CASIGRANGI, filiale du GROUPE PHILIPPE GINESTET est la holding du Groupe de
Casinos connu sous la dénomination « Stelsia Casino » qui détient les sociétés exploitant
notamment les casinos de GRANVILLE, MEGEVE et MIMIZAN.
CASIGRANGI a acquis le 21 décembre 2020, 79,37% du capital et des droits de vote de la
SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS.
CASIGRANGI a initié une offre publique d'achat au prix de 1,70 € l'action, entre les 29 avril et
12 mai 2021, et a acquis 179.384 actions.
Not named
4
LE RAPPORT UNIQUE
DE GESTION SUR
LES OPERATIONS
DE L'EXERCICE CLOS
LE 31 OCTOBRE 2024
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle en application des statuts
et des dispositions du Code de commerce pour vous rendre compte de l'activité de la Société
au cours de l'exercice clos le 31 octobre 2024, des résultats de cette activité, des perspectives
d'avenir et soumettre à votre approbation le bilan et les comptes annuels dudit exercice. Ces
comptes sont joints au présent rapport.
Les convocations prescrites par la loi vous ont été régulièrement adressées et tous les
documents et pièces prévus par la règlementation en vigueur ont été tenus à votre disposition
dans les délais impartis.
Not named
5
1.
1.1. RENOUVELLEMENT DE LA DSP DU CASINO DE COLLIOURE
La Délégation de Service Public (DSP) du Casino de Collioure a été renouvelée le 6 mai 2024
pour une durée de 15 ans, jusqu'au 5 mai 2039.
1.2. CESSION DES MURS DU CASINO DE COLLIOURE
Le 2 avril 2024, la Société Française de Casino (SFC) a cédé les murs du Casino de Collioure à
la SCI des Casinos (filiale du Groupe Philippe Ginestet) pour un montant de 800 000 €, dans
le but de renforcer sa trésorerie.
1.3. DISSOLUTION DE LA COMPAGNIE THERMALE DE CHÂTELGUYON
Lors de l'Assemblée Générale du 22 mars 2024, la dissolution et la transmission universelle
du patrimoine de la Compagnie Thermale de Châtelguyon ont été actées au profit de la
Société des Eaux Minérales et des Établissements Thermaux de Châtelguyon (SEMCG).
1.4. CONGÉS PAYÉS ET IMPACT JURIDIQUE
Au 31 octobre 2024, le Groupe a estimé que l'impact de la jurisprudence concernant
l'acquisition de congés payés pendant les absences pour maladie est non significatif.
1.5. PLAN DE REDRESSEMENT DU CASINO DE COLLIOURE
Le 31 mai 2024, la société CECPAS Casino de Collioure a honoré une échéance de 83 000 €
dans le cadre de son plan d'apurement. Par ailleurs, suite à la vente des murs du casino par la
Société Française de Casino (SFC), un remboursement anticipé de 170 000 € a été effectué
auprès de la Banque Populaire AURA, conformément au plan d'apurement.
1.6. REMBOURSEMENT DU PGE
Le remboursement du Prêt Garanti par l'État (PGE) s'élève à 45 000 € par mois et se
poursuivra jusqu'en juin 2026.
FAITS
MARQUANTS
Not named
2.1. ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ
2.1.1. Examen du bilan
Actifs non courants
21.232
Capitaux propres
21.055
Dettes fournisseurs
173
Trésorerie
590
Emprunt "PGE"
843
Autres dettes
42
Créances
1.639
Provisions pour risques et charges
1.078
Dettes fiscales et sociales
302
Autre actif circulant
39
Autres dettes financières
8
Total passif
23.500
EN K€
31.10.2024
31.10.2023
18.372
297
16.090
1.343
138
610
1.902
5
1.331
1.038
25
20.576
6
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
ACTIFS NON COURANTS : compte tenu de la performance des filiales et suite aux tests de
dépréciation sur titres réalisés au 31 octobre 2024, nous avons procédé à une reprise
de
provision respectivement de 2.582K€ et 1.350K€ sur les titres du Casino de Collioure et du
Casino de Port-La-Nouvelle. Bien qu'une dépréciation sur les titres de la société SEMCG à
hauteur de 420K€ a également été réalisée, l'ensemble de ces opérations a conduit à accroitre
les immobilisations financières nettes. Cet effet est atténué par la vente des murs du Casino de
Collioure, réduisant l'actif immobilisé de 648K€ (75K€ pour le terrain et 573K€ pour la
construction).
CREANCES ET TRESORERIE : la diminution des créances de 263K€ et l'augmentation de la
trésorerie de 293K€ sont principalement liées à l'apurement de certains comptes courants.
CAPITAUX PROPRES : la progression s'explique principalement par les reprises de provisions
comptabilisées dans le résultat financier.
Actifs courants
2.268
2.
204
Emprunts et dettes
1.368
3.154
Total actif
23.500
20.576
Not named
Production vendue de services
23
Salaires et traitements
0
Résultat d'exploitation
(165)
Autres achats et charges externes
(205)
Dotations aux amortissements, provisions
et transferts de charges
29
Résultat exceptionnel
412
Chiffre d'affaires net
23
Cotisations sociales et avantages sociaux
0
Résultat financier
4.764
Impôts et taxes
(12)
Autres charges
1
Résultat de l'exercice
4.965
2.1.2. Examen du chiffre d'affaires et des résultats
EN K€
31.10.2024
31.10.2023
54
(244)
0
25
(194)
97
54
(28)
0
0
2.719
2.929
7
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES : ce poste reflète le capital restant dû du plan de
redressement du Casino de Collioure. Sa variation correspond au montant remboursé dans le
cadre de ce plan.
AUTRES DETTES FINANCIERES : le compte courant CASIGRANGI, d'un montant de 1.031K€ au
31/12/2023, a été intégralement remboursé.
AUTRES DETTES : le compte courant Casino de Collioure, d'un montant de 521K€ au
31/12/2023, a été intégralement remboursé.
DETTES FISCALES ET SOCIALES : la variation s'explique principalement par le montant d'impôt
sur les bénéfices (293K€ contre 0K€ au titre de l'exercice 2022-2023) compte tenu de la
consommation de la totalité du déficit reportable Groupe.
CHIFFRE D'AFFAIRES NET : diminution due à la vente des murs du Casino de Collioure le 2
avril 2024. Depuis cette date, la Société ne perçoit plus de loyer.
RÉSULTAT D'EXPLOITATION : il est négatif à hauteur de 165K€, contre un résultat négatif de
194K€ au 31.10.2023. Nous ne constatons pas de modification majeure mise à part la
résiliation d'un contrat SIRH (gain de 25K€ sur l'année) et la diminution du montant de la taxe
foncière compte tenu de la ventes des murs du Casino de Collioure (économie de 14K€).
Not named
Solde des dettes à l'égard des fournisseurs
3
Dettes à échoir entre 0 et 30 jours
0
Dettes à échoir entre 30 et 60 jours
0
Dettes à échoir à plus de 60 jours
Dettes échues
8
Décomposition selon les dates d'échéances :
EN K€
31.10.2024
31.10.2023
29
0
8
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
2.1.3. Proposition d'affectation du résultat
Nous vous proposons de bien vouloir approuver les comptes annuels (bilan, compte de
résultat et annexe) tels qu'ils vous sont présentés et qui font apparaître un bénéfice de
4.964.776€ que nous vous proposons d'affecter pour :
248.239€ en réserve légale portant ainsi son solde à 841.378€
4.716.537€ au compte "autres réserves" portant ainsi son solde à 4.716.537€
2.1.4. Rappel des dividendes antérieurement distribués
Conformément aux dispositions de l'article 243 bis du Code Général des Impôts, nous vous
rappelons qu'il n'a pas été procédé à une distribution de dividendes, au titre des trois
exercices précédents.
2.1.5. Tableau des résultats
Au présent rapport est annexé, conformément aux dispositions de l'article R.225-102 du
Code de Commerce, le tableau faisant apparaître les résultats de la Société au cours des cinq
derniers exercices.
2.1.6. Informations sur les délais de paiement
Conformément aux dispositions des articles L 441-6-1 et D 441-4 du Code de commerce,
vous trouverez ci-joint, un tableau récapitulatif du solde des dettes à l'égard des fournisseurs,
décomposé par dates d'échéance :
21
8
RÉSULTAT FINANCIER : ce dernier est positif à hauteur de 4.764K€, contre 2.719K€ au 31
octobre 2023, du fait principalement des reprises de provisions sur titres du Casino de
Collioure et du Casino de Port-La-Nouvelle.
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL : plus value de cession des murs du Casino de Collioure (166K€)
et reprise de la provision pour risques et charges liée au plan de retournement de ce même
Casino (253K€).
2.1.7. Endettement financier net
La situation financière de la Société au 31 octobre 2024 fait ressortir un taux d'endettement de
1% (261K€ / 21.055K€) par rapport aux capitaux propres versus 13% (2.084K€ / 16.090K€) sur
l'exercice précédent.
Not named
Goodwill
8.613
Trésorerie et équivalents de trésorerie
5.921
Actifs non courants et groupes d'actifs à céder
0
Autres Passifs courants
460
Autres actifs non courants
5.999
Passifs non courants
3.944
Passifs inclus dans des groupes destinés à la vente
0
Actifs non courants
14.612
Autres actifs circulant
419
Dettes fournisseurs
827
Capitaux propres
12.688
Passifs courants
4.464
Créances et stocks
144
Actifs courants
6.484
Dettes fiscales et sociales
2.018
Emprunts, dettes financières et passifs échelonnés
1.158
Total passif
21.096
2.2. ACTIVITÉ ET RÉSULTATS DU GROUPE
2.2.1. Examen du bilan consolidé
EN K€
31.10.2024
31.10.2023
8.613
6.140
5.491
0
268
4.152
14.753
146
538
735
6.176
2.212
11.346
5.431
2.217
20.929
9
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
L'endettement financier net est calculé comme suit :
- Prêt Garantie par l'Etat à hauteur de 843K€
- Autres dettes financières : 8K€
- Duquel est déduit le montant des disponibilités de 590K€.
Le bilan du Groupe ne présente pas de changement majeur par rapport à l'exercice
précédent. La structure bilancielle s'assainit grâce à un renforcement des capitaux propres et
à une réduction de l'endettement.
0
Total actif
21.096
20.929
Not named
Chiffre d'affaires brut
22.924
Achats consommés
(562)
Impôts et taxes
(408)
Coût de l'endettement financier net
(64)
Chiffre d'affaires net
14.144
Autres charges et produits opérationnels courants
134
Résultat net de la période
1.385
Prélèvements
(8.781)
Charges externes
(5.108)
Autres charges (nettes de produits) opérationnelles
non courantes
(7)
Dotations et provisions
(1.215)
Résultat financier
(55)
Produit des activités ordinaires
14.312
Charges de personnel
(5.425)
Résultat opérationnel
1.722
Résultat opérationnel courant
1.729
2.2.2. Examen du chiffre d'affaires et des résultats consolidés
EN K€
31.10.2024
31.10.2023
22.911
14.196
(676)
(439)
(110)
116
(8.715)
14.292
(5.230)
(27)
(5.216)
1.524
(1.296)
(119)
1.324
1.551
10
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
ACTIFS NON COURANTS : maintien des investissements conformément à notre politique de
renouvellement et d'amélioration continue de nos outils.
TRESORERIE : amélioration de 430 K€, notamment grâce à la cession des murs du Casino de
Collioure.
EMPRUNTS, DETTES FINANCIERES ET PASSIFS ECHELONNES
:
désendettement
principalement lié à l'apurement progressif du PGE de SFC (501 K€ remboursés au cours de
l'exercice 2023-2024) et du plan de redressement du Casino de Collioure (253 K€
remboursés au cours de l'exercice 2023-2024).
AUTRES PASSIFS COURANTS : hausse liée au passif d'impôt exigible d'un montant de 293K€,
compte tenu de la consommation de la totalité du déficit reportable Groupe.
Not named
2.2.3. Endettement financier net du Groupe
Au 31 octobre 2024, la trésorerie nette consolidée s'élève à 1.274€ et les capitaux propres
consolidés s'élèvent à 12.688K€.
11
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
Après comptabilisation des produits et charges opérationnels non courants LE RÉSULTAT
OPÉRATIONNEL est positif à hauteur de 1.722K€, contre 1.524K€ au 31 octobre 2023.
LE RÉSULTAT NET DE LA PÉRIODE est positif à hauteur de 1.385K€, contre 1.324K€ au 31
octobre 2023. Ce dernier est impacté par une charge d'impôt sur le résultat de 217K€ contre
un produit de 29K€ l'année dernière du fait de la consommation de la totalité du déficit
reportable.
LE CHIFFRE D'AFFAIRES est stable par rapport à l'exercice précédent (22.924K€ au
31.10.2024 contre 22.911K€ au 31.10.2023). Cette stabilité résulte principalement :
De la hausse de la fréquentation dans la quasi-totalité de nos établissements, témoignant
de l'attractivité de nos concepts.
De la performance remarquable du Casino de Port-La-Nouvelle, portée par les travaux
récemment réalisés.
Du maintien des excellents résultats du Casino de Collioure, malgré un environnement
fortement concurrentiel.
Cependant, ces performances doivent être nuancées par :
L'impact des paiements importants enregistrés en fin d'exercice au Casino de Gruissan.
Les difficultés rencontrées par le Casino de Châtel, affecté par les travaux réalisés chez ses
concurrents.
LE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT, est positif à hauteur de 1.729K€, contre 1.551K€
pour l'exercice précédent. Cette progression est portée par plusieurs facteurs positifs :
La subdélégation du restaurant de Port-La-Nouvelle ;
La perception d'aides électricité ;
L'expiration de licences de Machines à Sous au Casino de Gruissan ;
L'excellente performance du Casino de Collioure.
Toutefois, ces gains ont été partiellement absorbés par la hausse des charges de personnel.
Not named
2.3. ÉVÉNEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLÔTURE DE L'EXERCICE
Aucun évènement postérieur à la clôture n'est à signaler.
2.4. ÉVOLUTION PRÉVISIBLE ET PERSPECTIVES D'AVENIR
Le Groupe compte poursuivre le renforcement de son attractivité (investissements) afin de
maintenir la croissance de ses activités tout en conservant une structure financière saine.
2.5. ACTIVITÉS EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Ni la Société, ni le Groupe, étant donné son activité d'établissement de jeux de casinos ne
sont concernés par l'activité de recherche et de développement.
12
2.
ACTIVITÉ ET
RÉSULTATS
(1) Les passifs actualisés du Casino de COLLIOURE dans le cadre de son Plan de Continuation ont été comptabilisés sur la
ligne H pour la partie à moins d'un an et sur la ligne M pour la partie à plus d'un an.
(2) Un crédit a été consenti par la Banque Populaire Auvergne Rhône-Alpes dans le cadre du Prêt Garanti de l'État (PGE) le
05.06.2020 à la Société Française de Casinos d'un montant initial de 2.000K€. Ce prêt est composé d'une durée de 5 ans avec
une première échéance de remboursement en capital la deuxième année avec un TEG de 1.41%.
A. Trésorerie
5.605
E. Créances financières à court terme
H. Autres dettes financières à court terme(1)
168
N. Endettement financier net à moyen et long
termes (K) + (L) + (M)
3.489
C. Titres de placement
J. Endettement financier net à court terme
(I) - (E) - (D)
(4.763)
B. Equivalents de trésorerie
16
F. Dettes bancaires à court terme
30
L. Obligations émises
I. Dettes financières courantes à court terme
(F) + (G) + (H) (1)
1.158
O. Endettement financier net (J) + (N) (1)
(1.274)
D. Liquidités (A) + (B) + (C)
5.921
G. Part à moins d'1 an des dettes à moyen
et long termes
960
M. Autres emprunts à plus d'1 an
(1)
K. Emprunts bancaires à plus d'1 an (2)
2.581
Analyse de l'endettement financier net (en K€)
31.10.2024
-
-
-
908
Not named
3.1. ACTIVITÉ DES FILIALES ET PARTICIPATIONS
Nous vous rappelons que le tableau des filiales et participations est annexé au bilan.
Société Française de casinos
Casino de Gruissan
Châtel Casino
Société du Casino
de Port-La-Nouvelle
CECPAS Casino de Collioure
200% Poker
Société des Eaux Minérales et
des Etablissements Thermaux
de Châtel-Guyon
Compagnie Thermale
de Châtel-Guyon
Jeux
Casinos
Casinos
Casinos
Casinos
Autres
Autres
Autres
Paris
Gruissan
Châtel-Guyon
Port-La-
Nouvelle
Collioure
Paris
Châtel-Guyon
Châtel-Guyon
393 010 467
305 322 042
391 605 987
407 654 094
382 014 645
522 208 933
395 780 380
395 780 364
Société consolidante
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
société liquidée
94,00%
TUP
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
société liquidée
94,00%
94,00%
3.2. PRISES DE PARTICIPATION OU PRISES DE CONTRÔLE
Néant
3.3. PARTICIPATION DES SALARIÉS AU CAPITAL
Au 31 octobre 2024, la société n'a pas de personnel salarié actionnaire.
3.4. RACHAT PAR LA SOCIÉTÉ DE SES PROPRES ACTIONS
Au cours de l'exercice, SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS n'a pas acquis ni vendu d'action.
SOCIÉTÉ MÈRE
SOCIÉTÉS FILIALES
Pourcentage d'intérêt et de contrôle
SECTEUR
D'ACTIVI
31.10.2024
SIÈGE
RCS
31.10.2023
13
3.
FILIALES ET
PARTICIPATIONS
Société consolidante
Not named
4.1. RISQUES LIÉS À L'ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE GÉNÉRAL
Le Groupe évolue principalement sur le marché des casinos, jeux de tables et leurs activités
périphériques.
Ce marché est dépendant d'un certain nombre de facteurs, dont les changements
comportementaux liés aux évolutions économiques et socioculturelles.
Le Groupe est également sensible aux déplacements saisonniers, aux aléas climatiques ainsi
qu'à la conjoncture touristique, et économique.
4.2. RISQUES CONCURRENTIELS
Le Groupe subit la concurrence d'autres sociétés/Groupes dont certains peuvent disposer de
ressources financières, humaines et technologiques supérieures aux siennes.
Celle-ci est active et se compose d'offres nationales proposant des jeux d'argent et de hasard
(telles que la Française des Jeux et les courses hippiques), d'offres de destination (telles que
Monaco et Las Vegas) et d'offres locales (casinos proches).
Ainsi, le Groupe considère que le Casino de Gruissan est en concurrence avec les casinos de
Valras-Plage (Groupe Tranchant), situé dans l'Hérault, et de Port la Nouvelle (exploité par le
Groupe) et, dans une moindre mesure, avec les casinos d'Alet-les-Bains (Groupe Omnium) et
du Cap d'Agde (FFR).
Le Groupe considère que le Casino de Châtel Guyon est en concurrence avec le casino de
Royat (Groupe Partouche) et, dans une moindre mesure, avec ceux de Néris-les Bains
(Groupe Tranchant) et Vichy (Groupe Partouche).
Le Groupe considère que le Casino de Port-la-Nouvelle est en concurrence avec le casino de
Port Leucate (Groupe Circus) et le casino de Gruissan (exploité par le Groupe).
Le Groupe considère que le casino de Collioure est en concurrence avec les casinos
d'Argelès (Groupe Joa), du Boulou (Groupe Joa), de Canet Plage (Groupe Joa), d'Amélie-les-
Bains (indépendant) et de Saint Cyprien (Groupe Joa).
Enfin, le Groupe peut subir à l'avenir la concurrence des nouvelles technologies en matière
de jeux, tels que l'ont été le Poker et les paris hippiques/sportifs en ligne. L'impact de cette
concurrence potentielle est pour le moment difficilement quantifiable. Un accroissement de
ces différentes formes de concurrence pourrait avoir à terme un effet défavorable sur la
fréquentation des casinos du Groupe.
14
4.
RISQUES
Not named
Casino de Gruissan
Société du Casino de
Port-la-Nouvelle
Châtel Casino
Casino de Collioure
4.3. RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS DU GROUPE
4.3.1. Risque lié au marché des actions de la Société
En raison de la faible proportion de flottant, le marché des actions de la Société n'a
aujourd'hui pas d'impact significatif sur le prix des actions.
4.3.2. Risques liés aux contrats de délégation du service public
d'exploitation de casinos et des autorisations de jeux (casinos)
Le Groupe exploite ses casinos dans un environnement très réglementé.
À l'issue d'un appel d'offre initié par la commune d'implantation en application des articles
L.1410-2, L.1410-3, L.1411-1 & du Code général des collectivités territoriales, l'implantation
d'un casino fait l'objet d'une convention de délégation de service public d'une durée
maximale de 20 ans entre la commune et la société exploitant le casino aboutissant à la
signature d'un cahier des charges.
L'exploitant du casino doit également obtenir une autorisation d'exploitation de jeux délivrée
par le ministre de l'Intérieur après avis consultatif de la Commission Supérieure des Jeux sur
remise d'un dossier contenant notamment une enquête approfondie.
L'autorisation de jeux prend la forme d'un arrêté qui fixe le nombre de machines à sous et de
jeux de table (roulette, boule, black jack, etc.) que le casino peut exploiter.
L'autorisation est d'une durée maximale de cinq années et elle est assortie de mesures de
surveillance et de contrôle.
Le tableau ci-dessous présente, pour les casinos exploités par le Groupe, les dates de fin de
la délégation et de renouvellement de l'autorisation de jeux.
Les casinos exploités par le Groupe sont donc soumis à l'aléa de non-renouvellement à
l'échéance de ces délégations et autorisations, même si jusqu'à ce jour les renouvellements
ont été accordés.
Socié
Commune
Gruissan
Port-la-
Nouvelle
Châtel-Guyon
Collioure
Jeux exploités
113 Machines à Sous
et Jeux de Table
50 Machines à Sous
et Jeux de Table
75 Machines à Sous
et Jeux de Table
75 Machines à Sous
et Jeux de Table
Date de fin
de contrat
29.02.2032
31.10.2042
31.10.2031
05.05.2039
31.12.2027
31.10.2027
31.10.2026
05.05.2029
Date de
renouvellement de
l'autorisation des jeux
15
4.
RISQUES
Not named
Les cahiers des charges relatifs aux délégations de service public dans le cadre desquels le
Groupe exploite les casinos ne peuvent être modifiés que par voie d'avenants négociés avec
la commune, en sa qualité de déléguant. Étant donné les évolutions économiques,
financières ou techniques auxquelles le Groupe pourrait être amené à faire face et les
adaptations rapides qu'elles pourraient exiger, les spécificités liées au régime des
délégations de service public sont susceptibles d'entraver sa faculté à s'adapter ou à adapter
son exploitation, ce qui pourrait affecter négativement ses résultats.
De plus, en vertu des règles applicables aux contrats administratifs, les communes disposent
à tout moment d'une faculté de résiliation unilatérale des délégations de service public pour
motif d'intérêt général, sous le contrôle du juge. En cas d'exercice de la faculté de résiliation,
le Groupe aura droit à une indemnité également sous le contrôle du juge.
Enfin, les communes, en leur qualité de déléguant, pourraient également prononcer la
déchéance de la délégation de même que le ministre de l'Intérieur pourrait ne pas
renouveler les autorisations de jeux dans certains cas, notamment à la suite d'un
manquement grave par le Groupe à ses obligations légales ou contractuelles et plus
particulièrement au cahier des charges des contrats de délégation de service public.
4.4. RISQUES LIÉS AUX PARTIES PRENANTES
Le Groupe ne se trouve pas dans une situation de dépendance technique ou commerciale à
l'égard de sociétés extérieures, notamment de fournisseurs, sous-traitants ou clients.
4.5. RISQUES LIÉS AUX LITIGES
À la connaissance de la Société, il n'existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire ou
d'arbitrage, qui est en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d'avoir ou ayant eu au
cours des douze derniers mois des effets significatifs sur la situation financière ou la
rentabilité de la Société et du Groupe.
Le montant des provisions pour litiges au 31 octobre 2024 s'élève à 0K€. Ces provisions,
concernent essentiellement des litiges prud'homaux.
4.6. RISQUES LIÉS AUX ÉVOLUTIONS RÈGLEMENTAIRES
Comme dans tout secteur d'activité fortement réglementé, des modifications de
réglementation applicables soit aux casinos, soit aux établissements recevant du public, au
titre notamment des celles relatives à la sécurité des personnes, au maniement d'espèces et à
la sécurité des convoyeurs de fonds, pourraient entraîner des dépenses supplémentaires
pour le Groupe et en affecter négativement les résultats. Par exemple, l'application de la loi
Evin relative à la lutte contre le tabagisme et l'alcoolisme depuis le 1er janvier 2008, dans les
casinos du Groupe, son établissement hôtelier et ses restaurants, a eu à ce jour des
conséquences financières défavorables, liées à la baisse de la fréquentation.
Il en est de même pour les contrôles d'identité à l'entrée des casinos, devenus obligatoires
depuis la fin de l'année 2006.
L'activité des casinos est notamment soumise à une fiscalité importante assise sur le « produit
brut des jeux » (défini comme le volume d'affaires des jeux hors droits d'entrée et recettes
diverses [vestiaires, etc.]) auquel sont appliqués des abattements légaux.
Les casinos peuvent sous certaines conditions bénéficier d'un abattement supplémentaire de
5% maximum au titre des manifestations artistiques de qualité et/ou un abattement
supplémentaire de 5% au regard d'investissements investissements hôteliers et thermaux.
16
4.
RISQUES
Not named
Cette fiscalité est constituée de prélèvements au profit de l'Etat et de la commune
d'exploitation, de la contribution au remboursement de la dette sociale (CRDS) et de la
contribution sociale généralisée (CSG). Au titre de la période du 1er novembre 2023 au 31
octobre 2024, ces prélèvements ont représenté au total 8.781K€ contre 8.715K€ au titre de
l'exercice précédent.
Une modification substantielle de ces prélèvements tout comme la création d'impôts, de
taxes ou de redevances spécifiques aux casinos, pourraient affecter négativement les
résultats du Groupe.
Notons par ailleurs, que l'activité machines à sous des casinos est soumise à une obligation
de redistribution minimum de 85% des mises des clients.
4.7. RISQUES INDUSTRIELS LIÉS À L'ENVIRONNEMENT
Les risques liés à l'environnement du fait des opérations du Groupe portent sur les éléments
suivants : réserves de gaz installées dans ou à proximité des établissements hôteliers,
pollution des sols par les eaux usées ou par une rupture de canalisations, pollution sanitaire
des réseaux d'eau chaude et risques d'incendie.
L'administration et les équipes de direction et technique du Groupe effectuent des contrôles
ayant pour objectif de prévenir ces risques.
Le Groupe estime que les risques industriels liés à l'environnement ne sont pas significatifs.
Les risques les plus fréquents sont couverts par les polices d'assurances multirisques
industrielles et hôtelleries souscrites par le Groupe.
Il n'existe pas de provision spécifique couvrant les risques environnementaux.
17
4.
RISQUES
Not named
4.8. RISQUES LIÉS AUX ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS
4.8.1. Risque de taux
Le Groupe ne pratique pas d'opérations de couverture du risque de taux.
De ce fait, l'exposition au risque de taux d'intérêt pour le Groupe provient essentiellement de
son endettement financier, lequel est majoritairement à taux fixe ou à 0%.
La synthèse des dettes financières en matière de taux et de privilèges est la suivante :
Au 31 octobre 2024, une variation à la hausse de 1% des taux applicables à la part du
montant de l'endettement financier du Groupe soumis à taux variable aurait un impact faible
sur le résultat financier consolidé du Groupe.
Cet impact est marginal par rapport à la taille de la Société et ne constitue pas un facteur de
risque majeur susceptible d'être signalé.
18
4.
RISQUES
Taux fixe
3.565
Taux variable
88
Taux 0% (dont passif plan de continuation)
988
Faisant l'objet de garanties
(cautions, réserves de propriété)
Faisant l'objet d'hypothèques et de nantissements
Sans garanties ni nantissement
4.641
31.10.2024
31.10.2023
4.641
5.981
-
4.641
5.981
3.666
1.155
1.160
-
5.981
Not named
4.8.2. Risque de change
La totalité des revenus du Groupe sont libellés dans sa devise d'opération.
Les charges d'exploitation du Groupe sont essentiellement libellées dans la devise des
revenus du Groupe et le recours à des fournisseurs étrangers pour lesquels les charges
d'exploitation seraient libellées dans d'autres devises n'est pas significatif. Par conséquent,
l'utilisation d'instruments de couverture de change n'est pas justifiée ni employée. Il n'existe
pas de position ouverte de change susceptible de dégager un risque significatif.
4.8.3. Risque actions
La Société ne détient pas d'action propre ni de portefeuille OPCVM actions.
4.8.4. Risque de crédit
Le Groupe a provisionné des créances impayées pour leur totalité, correspondant aux risques
qu'elle a vis-à-vis d'un tiers. De ce fait, elle n'encourt pas de risque financier.
4.8.5. Risque de liquidité - sûretés d'emprunt
La Société a procédé à une revue spécifique de son risque de liquidité et elle considère être
en mesure de faire face à ses échéances à venir.
4.9. GESTION ET COUVERTURE DES RISQUES
4.9.1. Gestion des risques
La méthode de provisionnement et de comptabilisation des litiges est conforme aux règles
comptables en vigueur.
4.9.2. Assurances
Le Groupe a souscrit des polices d'assurance afin de couvrir les principaux risques
susceptibles d'être assurés liés à son activité, sous réserve des franchises ou exclusions
usuelles imposées par le marché.
4.9.2.1. Assurances couvrant les risques liés à l'exploitation des activités des casinos,
de l'hôtellerie-restauration
Le Groupe a souscrit des assurances multirisques industrielles et hôtelières pour l'activité de
ses établissements.
La Société a également souscrit des assurances responsabilité civile, défense pénale et
recours, biens confiés et dommages, missions et flotte.
Enfin, il est également souscripteur d'un contrat d'assurance cybersécurité.
19
4.
RISQUES
Not named
La Société a mis au point des procédures de contrôle interne en vue de se donner en
permanence et dans la mesure du possible, l'assurance raisonnable que :
les opérations réalisées sont sécurisées, optimisées et permettent ainsi à la Société
d'atteindre ses objectifs de performance, de rentabilité et de protection de son
patrimoine ;
les informations comptables et financières sont fiables ;
les lois, les réglementations et les directives des équipes dirigeantes sont respectées.
Bien que l'un des objectifs du système de contrôle interne est de prévenir et de maîtriser les
risques résultant de l'activité de la Société et de son Groupe, en particulier dans les domaines
comptable et financier, celui-ci ne peut cependant fournir une garantie absolue que les
risques présentés sont totalement éliminés. L'organisation générale se présente comme suit :
D'autre part, la Société dispose de mandats sociaux dans l'ensemble de ses filiales, et est
Présidente de toutes les sociétés exploitant un casino.
20
5.
PROCÉDURES
DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE
GESTION DES
RISQUES
Directeurs
de Casinos
Direction
administrative
et financière
Service
Comptabilité
Finance
Service
Ressources
Humaines
Service
Marketing
Communication
DIRECTION GÉNÉRALE
-
Not named
5.1. L'ACTIVITÉ CASINOTIÈRE
5.1.1. Principes et acteurs du contrôle interne
Outre les éléments réglementaires précités, la réglementation stipule qu'un casino doit être
géré et contrôlé par un comité de direction composé d'un directeur responsable et de
plusieurs membres.
Par conséquent, le Groupe est organisé de sorte que les filiales soient des structures
décentralisées qui reposent sur la responsabilité des directeurs responsables.
Ce choix a pour corollaire un contrôle rigoureux des opérations, qui couvre l'ensemble des
processus et l'ensemble des filiales.
5.1.1.1. La règlementation
En s'appuyant au maximum sur les règlementations des jeux et en respectant les processus
proposés ou imposés par les organismes de tutelle des casinos, le contrôle est assuré avec un
degré de garantie important.
Un contrôle régulier est réalisé par le Représentant local de la Police des Jeux, qui vise un
livre d'observation permettent un auto-suivi. Celui-ci est renforcé par les contrôles des
services de la Sous-direction des Courses et Jeux qui ont lieu dans chaque établissement en
moyenne tous les deux ans.
Par ailleurs, afin de répondre aux directives gouvernementales dans le cadre de la Lutte Anti-
Blanchiment, le Groupe Société Française de Casinos a, depuis la prise de contrôle par
CASIGRANGI, mis à jour et harmonisé ses procédures de la façon suivante :
Formation de chacun des salariés dans les 90 jours suivant leurs prises de fonctions ;
Dispensation de rappels annuels de formation en fonction du poste occupé et actualisé
selon l'évolution réglementaire ;
Evaluation de la bonne assimilation desdites formations/rappels ;
Production d'attestations de formation initiale et de rappels puis mise à disposition de ces
documents aux autorités compétentes ;
Etablissement, dans chacun des Casinos, d'une cartographie des risques qui lui sont
propres ;
Rédaction d'un registre des procédures répondant à ces risques ;
Centralisation par le Groupe d'un reporting de la reconnaissance des flux financiers ;
Mise à disposition auprès des autorités compétentes d'un registre permettant d'identifier
les clients ayant échangé plus de 2 000 € en caisse (liquide, carte bleue, chèque) ;
Enfin, en ce qui concerne les activités « hors-jeu » (restauration, hôtellerie, spectacles, …), des
contrôles périodiques sont également effectués, notamment par les autorités sanitaires et
celles en charge du respect de la concurrence et de la répression des fraudes.
21
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
5.2. LES SERVICES ADMINISTRATIFS
5.2.1. Élaboration et traitement de l'information comptable et financière
Le service comptabilité / finance a les objectifs suivants :
Garantir que les états financiers sociaux et consolidés sont établis en respect des normes et
des règlements applicables et qu'ils donnent une image sincère de l'activité et de la
situation de la Société et du Groupe ;
Assurer la mise à disposition des informations financières sous une forme et dans des délais
en permettant une utilisation efficace ;
Définir et contrôler l'application des procédures de sécurité financière en respect du
principe de séparation des tâches entre les ordonnateurs et les payeurs.
L'activité comptable du Groupe est assurée par ce même service qui est en charge de :
La production des informations comptables, l'élaboration des états financiers consolidés
avec l'aide d'un expert-comptable intervenant sur l'ensemble des sociétés du Groupe ;
la définition, avec l'aide d'un conseil fiscal, de la stratégie fiscale ;
la coordination, avec les Commissaires aux Comptes, et la mise à disposition des
informations utiles à l'exécution de leurs diligences.
5.2.1.1. Production comptable
La fonction comptable et financière de la Société est assurée par une équipe composée d'un
Responsable Administratif et Financier encadrant plusieurs comptables.
Les opérations de saisie comptable, gestion des immobilisations, déclarations fiscales, etc…
sont réalisées sous la revue régulière du responsable financier, d'un expert-comptable puis le
contrôle des Commissaires aux Comptes et, le cas échéant, en collaboration avec des avocats.
Le Groupe a centralisé l'ensemble de ces outils de gestion.
Cette centralisation permet :
l'optimisation des moyens de production et de contrôle au sein de ses exploitations,
une économie d'échelle substantielle,
la concentration de l'expertise métier au service de l'exploitation.
Cette centralisation et ces trois étapes de contrôle permettent d'avoir un fort niveau de garantie
quant au respect des principes et normes comptables.
22
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
5.2.1.2. Reporting
Le budget
Il s'agit d'un outil de pilotage permettant d'analyser la performance des établissements dans les
domaines commerciaux, humains et financiers. Les prévisions commerciales ainsi que la
majorité des prévisions de dépenses sont établies par les directions d'exploitation des filiales
avec le responsable financier. Seules certaines dépenses considérées comme nécessitant une
certaine technicité financière sont modélisées par le service administratif et comptable sur la
base des dépenses de l'exercice précédent et des évènements raisonnablement déterminables
avant d'être validées avec le responsable de chaque service.
La Direction Générale, avec la Direction Financière, valident l'ensemble du budget qui devient
alors l'outil de référence pour le suivi des résultats à venir.
Le budget est ensuite diffusé, pour la partie qui lui est propre, sur chaque entité d'exploitation
concernée.
Ce budget, une fois validé par la Direction Générale Groupe, est confronté chaque mois à la
réalité des exploitations à travers un reporting détaillé.
Les écarts entre la prévision initiale et les résultats sont analysés et commentés.
Les reporting
Pour chaque entité d'exploitation, il est établi, par le service finance, chaque mois deux
reporting. L'un concernant la partie chiffre d'affaires, l'autre reprenant un compte de résultat
jusqu' à l'Excédent Brut d'Exploitation. Ces deux reporting sont analysés par rapport au budget
et aux exercices n-1 et n-2.
Le Responsable Administratif et Financier s'assure chaque mois que les données arrivées en
comptabilité sont complètes et correctement renseignées.
Une projection en fin d'exercice est réactualisée en fonction d'éléments nouveaux survenus en
cours de période et non encore enregistrés en comptabilité.
L'ensemble de l'information financière et comptable est vérifié semestriellement par les experts
comptables puis les Commissaires aux Comptes.
5.2.1.3. Autres procédures du contrôle et de communication de l'information financière
Constatation du chiffre d'affaires
Le service comptabilité constate mensuellement, le chiffre d'affaires cumulé du Groupe.
La comptabilisation de celui-ci se fait après validation du Slot Manager Groupe.
Constatation des charges et autres écritures
Ces éléments sont constatés journalièrement après validation des pièces par les directions
responsables de chaque établissement.
23
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
Procédures d'arrêté des comptes
Chaque arrêté des comptes sociaux ou consolidés, tant annuels que semestriels, fait l'objet
d'une présentation par le service comptabilité à la Direction Générale, ainsi que d'une analyse
des postes d'inventaire. La constatation des provisions fait suite à une analyse précise des
risques par étude auprès des services opérationnels et/ou fonctionnels concernés, du service
juridique et, le cas échéant, de conseils externes.
Procédures d'élaboration des comptes consolidés
La consolidation des comptes est réalisée par l'expert-comptable en collaboration avec le
Responsable Administratif et Financier sur la base des informations des comptes sociaux
préalablement contrôlées par le Responsable Administratif et Financier, l'expert-comptable et
auditées par les Commissaires aux Comptes.
Un suivi permanent sur l'évolution du référentiel de consolidation est effectué en interne et/ par
le cabinet d'expertise comptable afin d'anticiper l'impact éventuel sur les comptes consolidés.
En finalité, les états financiers consolidés sont audités par les Commissaires aux Comptes de la
société mère.
Les relations avec les Commissaires aux Comptes sont organisées comme suit :
une réunion préalable à l'arrêté des comptes permet de convenir du calendrier et de
l'organisation pour valider les grandes options comptables ;
une réunion de synthèse, après l'arrêté, à laquelle participent le Président Directeur
Général, permet de recueillir les remarques éventuelles des Commissaires aux Comptes sur
les comptes provisoires de toutes les sociétés du Groupe et les comptes consolidés.
Les comptes sont ensuite présentés au Comité d'Audit et au Conseil d'Administration en vue de
leur arrêté.
Communication financière
Le Président Directeur Général est le principal intervenant dans la communication des
informations financières au Marché.
L'agence de communication du Groupe est également habilitée à communiquer des
informations financières.
Pour assurer la communication financière, sont à disposition les états financiers et comptables
de l'ensemble des entités du Groupe, les documents émanant du service comptable, le cas
échéant les rapports des filiales et de SFC, les Documents de Référence, les rapports d'activité,
les communiqués de presse financiers.
Ces documents sont validés par les différents services et conseils concernés : juridique,
ressources humaines, comptabilité, puis l'ensemble est validé par la Direction Générale. Enfin,
le Rapport Annuel est déposé auprès des services de l'AMF.
Toutes ces informations sont disponibles gratuitement à première demande. Pour diffuser cette
information financière, les moyens utilisés sont Internet, le courrier électronique, le téléphone
et le courrier postal.
L'information financière est également diffusée par voie d'avis financiers publiés dans un
quotidien économique de diffusion nationale et de communiqués de presse également mis en
ligne sur le site Internet de l'AMF et de la Société.
24
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
5.2.2. Le contrôle administratif et juridique
Le contrôle administratif est assuré en interne par le Responsable Administratif et Financier.
Le contrôle juridique est assuré par des services externes : des avocats et conseils extérieurs
sous le contrôle régulier des Commissaires aux Comptes.
5.2.2.1. En matière opérationnelle
Les risques identifiés sont analysés par le service administratif avec, le cas échéant, l'assistance
de conseils externes.
Une procédure de validation systématique des projets de contrats par des avocats a été mise
en place.
Des conseils extérieurs assurent une veille législative et réglementaire et centralisent :
la gestion des litiges commerciaux et sociaux, ainsi que l'administration du personnel ;
le traitement des questions liées à la propriété intellectuelle, aux baux, au droit des sociétés
et au droit boursier ;
si nécessaire les relations avec les instances représentatives du personnel, en qualité
d'assistant de l'employeur.
5.2.2.2. En matière d'assurances
Le contrôle est effectué au niveau du service administratif qui centralise la mise en œuvre et la
gestion des couvertures.
Compte tenu de l'évolution des structures et des niveaux d'activité, un contrôle annuel de
l'adéquation de la couverture de la Société est effectué avec le courtier d'assurance afin
d'effectuer, le cas échéant, des révisions des polices en cours.
25
5.
PROCÉDURES DE
CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION
DES RISQUES
Not named
6.
CONVENTIONS VISÉES À
L'ARTICLE L.225-38 ET
SUIVANTS DU CODE DE
COMMERCE ET AUTRES
CONVENTIONS
Not named
7.
DÉPENSES
SOMPTUAIRES ET
CHARGES NON
DÉDUCTIBLES
FISCALEMENT
Not named
Conformément aux dispositions de la loi n° 2012-387 du 22 mars 2012 relative à la
simplification du droit et à l'allègement des démarches administratives (dite Loi Warsmann) et
de son décret d'application du 24 avril 2012, nous vous rendons compte des dispositions
d'ordre social et environnemental de l'activité du Groupe SFC, ainsi que de ses engagements
sociétaux en faveur du développement durable et en faveur de la lutte contre les
discriminations et de la promotion des diversités.
INFORMATIONS SOCIALES
8.1. EMPLOI
8.1.1. Effectif total et répartition des salariés par sexe, par âge
et par zone géographique
8.1.2. Embauches et licenciements
EFFECTIFS DU GROUPE
28
8.
CONSÉQUENCES
SOCIALES ET
ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ
DU GROUPE
Inférieur à 30 ans
10
Entre 31 et 40 ans
15
4
Entre 41 et 50 ans
15
4
4
Entre 51 et 60 ans
11
6
Supérieur à 60 ans
4
0
TOTAL
55
ZONE GÉOGRAPHIQUE
Âge
Sexe
HOMMES
HOMMES
HOMMES
FEMMES
FEMMES
FEMMES
TOTAL
RÉGION LANGUEDOC-
ROUSSILLON-MIDI-
PYRÉNÉES
RÉGION AUVERGNE-
RHÔNE-ALPES
11
1
11
8
11
8
3
41
13
7
4
3
22
17
19
17
4
68
18
2
12
15
12
6
63
EFFECTIF INSCRIT
TOTAL
CONTRATS À DURÉE
INDÉTERMINÉE
CONTRATS À DURÉE
DÉTERMINÉE
31 octobre 2024
124
31 octobre 2023
121
31 octobre 2022
133
31 octobre 2021
119
31 octobre 2020
130
7
11
8
8
9
131
132
141
127
139
Not named
29
8.
EMBAUCHES RÉALISÉES AU COURS DE L'EXERCICE 2023-2024
LICENCIEMENTS RÉALISÉS, PAR MOTIFS
TOTAL
CONTRATS À DURÉE
INDÉTERMINÉE
31 OCT. 2024
31 OCT. 2024
1er NOV. 2024
31 OCT. 2024
31 OCT. 2023
31 OCT. 2023
1er NOV. 2023
31 OCT. 2023
31 OCT. 2021
31 OCT. 2021
1er NOV. 2021
31 OCT. 2021
31 OCT. 2022
31 OCT. 2022
1er NOV. 2022
31 OCT. 2022
CONTRATS À DURÉE
DÉTERMINÉE
15
41
3 020
3 056
1
1 962
7%
0
1 841
4%
5 320
1
1 770
0%
2 580
0
2 915
13%
0
2 584
12%
0
2 300
0%
1
3 479
3%
3
3 368
5%
10
3 192
2.9%
2
3
11
Inaptitude physique
1
Employés
2 021
Employés
3%
Economique
1
Agents de maîtrise
2 974
Agents de maîtrise
2%
Autres
0
Cadres
3 569
Cadres
3%
TOTAL
2
RÉMUNÉRATIONS MENSUELLES
MOYENNES PAR CATÉGORIES
ÉVOLUTION MOYENNE
DES AUGMENTATIONS
56
8.1.3. Heures travaillées par la main d'œuvre extérieure à la Société
(recours au travail temporaire)
8.1.4. Evolution des rémunérations
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
30
8.2. ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ET ABSENTÉISME
Le Groupe distingue trois grandes catégories de travailleurs à temps plein :
Les employés, agents de maîtrises et cadres dont le temps de travail est géré par mois
conclu en heures. Leur horaire hebdomadaire est de 35 heures
Les cadres dits « autonomes » au forfait jours (217 jours)
Les agents de maîtrises et les cadres, dont le temps de travail est géré par mois conclu en
heures sauf pour le cadre dirigeant.
Le siège social n'emploie plus de salarié depuis fin avril 2021.
Pour l'ensemble des Casinos :
L'absentéisme revêt différentes causes, certaines étant prévisibles, mais la majorité d'entre elles
étant subies. Nous avons eu recours à des CDD de remplacement et à des entreprises de travail
temporaire sur certains sites pour lesquels le recrutement direct est difficile (confère les postes
de la restauration).
8.3. RELATIONS SOCIALES ET ACCORDS COLLECTIFS
8.3.1. Organisation du dialogue social
Les procédures d'information du personnel du Groupe se font par :
L'organisation de comité de direction et de réunion de service
L'écoute active du personnel
L'intermédiaire des délégués du personnel avec rédaction de procès-verbaux de réunion
La mise en place de panneaux d'affichage
La rédaction de notes de service et d'information
Les entretiens individuels
8.4. SANTÉ ET SÉCURITÉ
8.4.1. Conditions de santé et de sécurité au travail
Pour l'ensemble du Groupe, un Document Unique évaluation des risques est mis à jour chaque
année.
Le travail de nuit est indispensable pour l'exploitation des casinos du Groupe. Celui-ci mène
une réflexion permanente pour améliorer les conditions de travail nocturne pour en limiter ou
en supprimer les conséquences les plus néfastes.
Inférieur à 30%
0
De 30% à 49%
0
De 50% à 75%
2
De 76% à 99%
2
QUOTITÉ DE TEMPS DE TRAVAIL
NOMBRE DE SALARIÉS
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
31
8.4.2. Accidents du travail (fréquences et gravités)
et maladies professionnelles
31 octobre 2024
31 octobre 2024
31 octobre 2024
31 octobre 2024
0
0
1
1
NA
NA
31 octobre 2023
31 octobre 2023
31 octobre 2023
31 octobre 2023
NA
NA
31 octobre 2022
31 octobre 2022
31 octobre 2022
31 octobre 2022
0
0
NA
NA
31 octobre 2021
31 octobre 2021
31 octobre 2021
31 octobre 2021
0
0
NA
NA
31 octobre 2020
31 octobre 2020
31 octobre 2020
31 octobre 2020
0
2
NA
NA
MALADIES PROFESSIONNELLES
ACCIDENTS DU TRAVAIL AVEC ARRÊT
TAUX DE FRÉQUENCE
TAUX DE GRAVITÉ
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
32
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
8.7. POLITIQUE GÉNÉRALE EN MATIÈRE ENVIRONNEMENTALE
8.7.1. Organisation de la société pour prendre en compte
les questions environnementales (et le cas échéant démarches d'évaluation
ou de certification en matière d'environnement)
Afin de prendre en compte les questions environnementales, le Groupe a mis en place
plusieurs dispositions :
Réduction de consommation d'eau
Recyclage des cartouches d'encre
Ampoules basses consommations et LED
Bonnes pratiques en termes de consommations électriques
Réduction nuisance sonore (concerts)
Information du personnel sur la gestion des déchets
Réduction des consommables (papier, encre, …)
Recyclage des huiles usagées.
8.7.2. Actions de formation et d'information des salariés
menées en matière de protection de l'environnement
Le Groupe s'engage :
Au tri-sélectif
À récupérer les huiles usagées.
8.7.3. Moyens consacrés à la prévention des risques
environnementaux et des pollutions
Néant
8.7.4. Montant des provisions et garanties pour
risques en matière d'environnement
Néant
8.8. POLLUTION ET GESTION DES DÉCHETS
8.8.1. Mesures de prévention, de réduction ou de réparation
de rejets dans l'air, l'eau et le sol affectant
gravement l'environnement
Néant
8.8.2. Mesures de prévention, de recyclage et d'élimination des déchets
L'ensemble des casinos du Groupe dispose de poubelles de tri-sélectif.
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
33
8.8.3. Prise en compte des nuisances sonores et
de toute autre forme de pollution spécifique à une activité
Afin de prendre en compte les nuisances sonores et de toutes autres formes de pollution, le
Groupe a mis en place :
L'utilisation des sonomètres
Les études d'impact en relation avec les Préfectures
Les limitateurs de bruit.
8.9. UTILISATION DURABLE DES RESSOURCES
8.9.1. Consommation d'eau et approvisionnement
en eau en fonction des contraintes locales
Néant
8.9.2. Consommation de matières premières et mesures
prises pour améliorer l'efficacité dans leur utilisation
En matière de restauration, le Groupe optimise l'utilisation des emballages. La gestion des
stocks et des déchets alimentaires est rigoureuse.
En matière de fournitures administratives, le Groupe limite l'usage de papier et privilège des
impressions en noir et blanc.
8.9.3. Consommation d'énergie, mesures prises pour améliorer
l'efficacité énergétique et recours aux énergies renouvelables
Afin de contrôler sa consommation d'énergie, le Groupe a mis en place :
L'équipement progressif des éclairages par LED
De nouvelles technologies liées aux chauffages et à la climatisation qui améliorent le
rendement et réduise la consommation d'énergie.
8.9.4. Utilisation des sols
Néant
8.10. CHANGEMENT CLIMATIQUE
8.10.1. Rejets de gaz à effet de serre
Néant
8.10.2. Adaptation aux conséquences du changement climatique
Néant
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
34
8.11. PROTECTION DE LA BIODIVERSITÉ
8.11.1. Mesures prises pour préserver ou développer la biodiversité
Néant
INFORMATIONS RELATIVES AUX ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU
DEVELOPPEMENT DURABLE
8.12. IMPACT TERRITORIAL, ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DE L'ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ
8.12.1. En matière d'emploi et de développement régional
Le Groupe privilégie les fournisseurs locaux.
8.12.2. Sur les populations riveraines ou locales
Néant
8.13. RELATIONS ENTRETENUES AVEC LES PERSONNES OU LES ORGANISATIONS
INTÉRESSÉES PAR L'ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ
8.13.1. Conditions du dialogue avec ces personnes ou organisations
Le Groupe échange et dialogue avec les associations locales.
8.13.2. Actions de partenariat ou de mécénat
Le Groupe privilégie :
Les actions de mécénat avec les associations locales
Le sponsoring d'associations locales
La participation à la vie de la commune
Les partenariats avec les Gendarmeries et les Pompiers.
8.14. SOUS-TRAITANCE ET FOURNISSEURS
8.14.1. Prise en compte dans la politique d'achat
des enjeux sociaux et environnementaux
Le Groupe privilégie les fournisseurs locaux ou régionaux.
8.14.2. Importance de la sous-traitance et prise en compte dans
les relations avec les fournisseurs et les sous-traitants de
leur responsabilité social et environnementale
Néant
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
35
8.15. LOYAUTÉ DES PRATIQUES
8.15.1. Actions engagées pour prévenir la corruption
Le Groupe effectue une sensibilisation systématique aux procédures TRACFIN (cf. chapitre 5.1).
8.15.2. Mesures prises en faveur de la santé et de la
sécurité des consommateurs
Les casinos du Groupe mettent à la disposition de leur clientèle des informations relatives aux
dangers du jeu.
Le contrôle de l'identité des personnes à l'entrée des casinos permet d'éviter que les joueurs
sous le coup d'une interdiction de jouer puissent accéder aux casinos.
8.15. AUTRES ACTIONS ENGAGÉES EN FAVEUR DES DROITS DE L'HOMME
Néant
8.
CONSÉQUENCES SOCIALES
ET ENVIRONNEMENTALES
DE L'ACTIVITÉ DU GROUPE
Not named
En application de l'article L225-37 du Code de commerce tel que modifié par l'ordonnance
du 18 juillet 2017, le présent rapport a été élaboré en tenant compte de travaux du Conseil
d'administration et du Comité d'audit.
Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d'administration du 7 février 2025 il rend
notamment compte des travaux du conseil d'administration et détaille les éléments de
rémunération du Président Directeur Général.
9.1. LISTE DES MANDATS ET FONCTIONS EXERCÉS PAR LES MANDATAIRES
SOCIAUX (ART. L.225-102-1 AL. 4 DU CODE DE COMMERCE)
Monsieur Dominique GORTARI, Président Directeur Général, Administrateur coopté par le
Conseil d'Administration du 21 décembre 2020. Cette cooptation a été ratifiée par
l'Assemblée Générale du 21 juin 2021. Son mandat a été depuis renouvelé lors de
l'Assemblée Générale du 07 avril 2023 et jusqu'à l'Assemblée Générale appelée à statuer sur
les comptes de l'exercice clos au 31 octobre 2025. Il détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Autres fonctions exercées par Monsieur Dominique GORTARI dans d'autres sociétés au
cours de l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au
cumul des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
36
9.
LE RAPPORT
SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
EURL Hôtel des Bains
Gérant
SAS Société du Casino de Port-la-Nouvelle
Représentant de SFC (Président)
SARL DOFA
Gérant
SAS Chatel Casino
Représentant de SFC (Président)
SAS CASIMEGI
Représentant de CASIGRANGI (Président)
SARL Compagnie Thermale
Gérant
SCI CHAMAQUE
Associé
SA Société des Eaux Minérales et des Etablissements
Thermaux de Châtelguyon - SEMCG
Président Directeur Général et Administrateur
SAS CASIGIMI
Représentant de CASIGRANGI (Président)
SAS CECPAS Casino de Collioure
Représentant de SFC (Président Administrateur)
EURL TXOGOR
Gérant
SAS Société du Casino de Gruissan
Représentant de SFC (Président)
SAS CASIGRANGI
Représentant de DOFA (Président)
SAS Société Nouvelle du Casino Club de Granville
Représentant de CASIGRANGI (Président)
SAS ODOL
Représentant de DOFA (Président)
SCI MFDA
Gérant
SCI RUE DE LA CLEF
Gérant
Not named
Madame BELLINO, Administratrice cooptée par le Conseil d'Administration du 20 décembre
2020. Cette cooptation a été ratifiée par l'Assemblée Générale du 21 juin 2021. Son mandat a
depuis été renouvelé jusqu'à l'Assemblée Générale statuant sur les comptes de l'exercice
clôturant au 31 octobre 2024. Elle détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Autres fonctions exercées par Madame BELLINO Isabelle dans d'autres sociétés au
cours de l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au
37
cumul des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
EURL GILA DEVELOPPEMENT
EURL MIPA
Gérante
Gérante
SARL CHÂTEAU DE SAINT SYLVESTRE
Gérante
SCI GIMI AUTUN
SCI GIMI SAINTES
Gérante
Gérante
SA GILA
PDG
SCI BRET-MIRVILLE
SCI GIMI LA GUYARDIERE
Gérante
Gérante
SAS GLV
PDG
SCI GIMI DOMERAT
SCI GIMI VIERZON
Gérante
Gérante
SCI BAT VARENNES
Gérante
SAS GICA
PDG
SCI GIMI BOUFFERE
SCI GIMI VARENNES VAUZELLES
Gérante
Gérante
SA GINESTET INVESTISSEMENTS SERVICES
PDG
SCI CHÂTEAU LALANDE
SCI GIMI PERRIGNY
Gérante
Gérante
SAS MARKETLUCK
Présidente
SCI GIMI FONTENAY
SCI MAG RIOM (IMMOROL)
Gérante
Gérante
SCI GIMI GAL VIERZON
SCI POULFANC 4
SARL AGVEHICULES
Gérante
Gérante
Gérante
SARL LE HAMEAU SERVICES
Gérante
SARL RESTAURANT LA TOQUE
Gérante
SCI LA PATROCLIENNE D'INVESTISSEMENT
Gérante
SCI TERVILLOISE D'INVESTISSEMENT
SA PB 110
Gérante
Administrateur
SAS IMMO BREMONTIER
Présidente
Not named
38
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Monsieur Frantz TAITTINGER, Administrateur nommé par l'Assemblée Générale du 21 juin
2021. Son mandat a été depuis renouvelé lors de l'Assemblée Générale du 28 mars 2024 et
jusqu'à l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos au 31
octobre 2026. Il détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Madame Julie HUMBERT Administratrice cooptée par le Conseil d'Administration du 20
décembre 2020. Cette cooptation a été ratifiée par l'Assemblée Générale du 21 juin 2021.
Son mandat a depuis été renouvelé jusqu'à l'Assemblée Générale statuant sur les comptes de
l'exercice clôturant au 31 octobre 2024. Elle détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Autres fonctions exercées par Monsieur TAITTINGER Frantz dans d'autres sociétés au cours
de l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
Autres fonctions exercées par Madame HUMBERT Julie dans d'autres sociétés au cours de
l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
NOM DES SOCIÉTÉS
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
FONCTION
SAS PARIS HOTEL SAINT GERMAIN BERNARDINS
SAS MAMEST
SASU HOTEL SQUARE MONGE BERNARDINS
Directeur Général
Présidente
Directeur Général
SAS ARVE-VALLEE BLACHE
Directeur Général
SAS PARIS HOTEL ASSET MANAGEMENT
Directeur Général délégué
SCI MONTPARNASSE 132
Gérant
SCI LES GRANGES DE MOLOSMES
Gérant
DFT CONSEIL ET INVESTISSEMENT
Directeur Général
SCI MAG IMMOBILIER
Gérant
SA Société des Eaux Minérales et des Etablissements
Thermaux de Châtelguyon - SEMCG
Administratrice
SELARL Humbert Avocat
Gérante
SCI PARIS MOLOSMES
Gérant
Not named
39
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Monsieur Luc LEBORGNE, Administrateur nommé par l'Assemblée Générale du 21 juin 2021.
Son mandat a été depuis renouvelé lors de l'Assemblée Générale du 28 mars 2024 et jusqu'à
l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l'exercice clos au 31 octobre
2026. Il détient 1 action.
Monsieur Luc LEBORGNE a démissionné de son mandat en date du 23 janvier 2025. Pour lui
succéder, Monsieur Paul JOLIVET a été coopté lors du Conseil d'Administration du 7 février
2025. Cette cooptation sera soumise au vote de l'Assemblée Générale du 01 avril 2025.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Autres fonctions exercées par Monsieur Luc LEBORGNE dans d'autres sociétés au cours de
l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au
cumul des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
A3LP SAS (418662755)
VIKINGS SAS (343123667)
Président
Directeur Général Délégué
SA du Casino de VITTEL (825650229)
SAS CASINO DES ATLANTES (423573401)
LFF ENTERTAINMENT SAS (8998831382)
SCI DU MUSEE LANNELONGUE (423755560)
SAS SHCV (498381953)
Administrateur - PCA
Directeur Général
Directeur Général
Gérant
Rep. CASINO DE VITTEL Président
VIKINGS CASINOS SAS (423573401)
Directeur Général
Société d'Exploitation du Casino de Bourbon
l'Archambault SAS (412973711)
Société d'Exploitation du Casino de Bourbon
Lancy SAS (4400516490)
Société d'Exploitation du Casino de Castera
Verduzan (423712223)
Société d'Exploitation du Casino de Fort
Mahon Plage SAS (523229565)
Société d'Exploitation du Casino d'Houlgate
SAS (326941465)
Société d'Exploitation du Casino de Sanary sur Mer
SAS (524125036)
Société d'Exploitation du Casino de Bussang
SAS (478915374)
Société d'Exploitation du Casino de Fréjus
SAS (533913497)
Société d'Exploitation du Casino de Barbazan
(877532473)
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général Délégué
Directeur Général
Directeur Général
Directeur Général
SECB SA (433081429)
Administrateur - Directeur Général Délégué
Société Nouvelle d'Exploitation du Casino de Bussang
(930784079)
Directeur Général
Not named
40
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Madame GORTARI Charlotte, Administratrice nommée par l'Assemblée Générale du 26 avril
2022. Son mandat vient à échéance lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l'exercice clos au 31 octobre 2024.
Elle détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Monsieur PIVOT Michel, administrateur nommé par l'Assemblée Générale du 26 avril 2022.
Son mandat vient à échéance lors de l'Assemblée Générale appelée à statuer sur les
comptes de l'exercice clos au 31 octobre 2024.
Il détient 1 action.
Fonctions exercées dans d'autres sociétés à la date d'arrêté des comptes :
Autres fonctions exercées par Madame GORTARI Charlotte dans d'autres sociétés au cours
de l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
Autres fonctions exercées par Monsieur PIVOT Michel dans d'autres sociétés au cours de
l'exercice :
Chaque administrateur en fonction est en règle au regard des dispositions relatives au cumul
des mandats et les vérifications nécessaires sont effectuées périodiquement.
NOM DES SOCIÉTÉS
NOM DES SOCIÉTÉS
FONCTION
FONCTION
SCI DU 2 RUE DES PETITS CARREAUX
SAS LAWPS
Associée
Président
SCI SAINT PAUL
Associée
Not named
41
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.2. RÉMUNÉRATIONS DES MANDATAIRES (ART. L.225-102-1 DU CODE DE
COMMERCE)
En application des dispositions des articles L.225-37-2 et suivants du Code de commerce, les
tableaux ci-dessous indiquent, par mandataire, le montant des rémunérations, des avantages
de toute nature versés au cours de l'exercice à chacun des mandataires sociaux, y compris, le
cas échéant, sous forme d'attributions de titres de capital ou donnant accès au capital ou de
titres de créances ou donnant droit à l'attribution de titres de créances de la société ou des
sociétés mentionnées aux articles L.228-13 et L.228-93 du Code de commerce.
Ils indiquent également, le cas échéant, les engagements de toutes natures pris par la société
à leur bénéfice, correspondant à des éléments de rémunération, des indemnités ou
avantages dus ou susceptibles d'être dus à raison de la prise, de la cessation ou du
changement de leur fonction ou postérieurement à celles-ci.
Cette information porte sur les rémunérations et avantages versés tant par la société elle-
même que par les sociétés contrôlées par elle au sens de l'article L.233-16 du Code de
commerce, ou par la société qui contrôle au sens du même article la société dans laquelle le
mandat est exercé. Il s'agit de montants bruts avant impôt sur le revenu.
Aucun prêt ou garantie n'a été accordé aux dirigeants.
Au titre de l'exercice 2024, les rémunérations des organes d'administration s'établissent
comme suit :
TOTAL
TOTAL
31.10.2024
31.10.2023
31.10.2024
31.10.2023
Dominique GORTARI
Président Directeur Général
Rem. Brutes
Rem. Brutes
Total
Total
Charges
sociales
Montants dus
Montants versés
Montants dus
Montants versés
Charges
sociales
Jetons de présence
Rémunération fixe
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Rémunération variable
Rémunération exceptionnelle
Jetons de présence
Avantages en nature
Not named
42
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Monsieur Dominique GORTARI ne perçoit aucune rémunération de la part de la Société au
titre de son mandat de Président Directeur Général.
9.3.
COMPOSITION
ET
PRÉPARATION
DES
TRAVAUX
DU
CONSEIL
D'ADMINISTRATION
Le Conseil d'Administration définit les grandes orientations stratégiques de la Société, qui
sont mises en œuvre sous le contrôle du Président Directeur Général. Il désigne le Président
Directeur Général et fixe sa rémunération. Il contrôle la gestion et veille à la qualité de
l'information fournie. Il procède à l'examen et à l'arrêté des comptes annuels et semestriels.
Outre les domaines où le Conseil d'administration est, en application de la loi, appelé à
donner son approbation préalable sont soumis à son autorisation préalable, y compris pour la
direction générale, à titre interne et sans que cette limitation de pouvoir soit opposable aux
tiers, toutes opérations d'investissements ou de désinvestissements significatifs, toutes
opérations d'emprunt, significative, toutes les opérations de croissance externe.
Le Conseil d'Administration n'a pas jugé opportun de créer des comités autres que le Comité
d'Audit sans toutefois s'interdire, pour des besoins ponctuels, de mettre en place, avec la
Direction Générale et certains membres, des équipes de réflexion sur des sujets précis.
9.3.1. Composition du Conseil d'Administration
Afin de vous rendre compte du principe de représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein du Conseil d'Administration, je vous précise que notre Conseil comprend
trois femmes et quatre hommes, soit 43% de femmes. Nous sommes en conformité avec la loi
n° 2011-103, article 5-II, du 27 janvier 2011 et au code AFEP / MEDEF.
La durée du mandat des administrateurs est fixée statutairement à trois ans.
Pendant toute la durée de son mandat, chaque administrateur doit être propriétaire d'une
action au minimum. Tous les administrateurs sont propriétaires d'un nombre au moins égal à
ce seuil.
Le Conseil d'Administration est, à la date du 31 octobre 2024, composé de 7 membres.
Le Conseil compte deux administrateurs qui peuvent être considérés comme ayant le statut
d'administrateur indépendant, Messieurs Frantz TAITTINGER et Luc LEBORGNE.
Dominique GORTARI
Contrat de
travail
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnités ou
avantages dus ou
susceptibles d'être
dus à raison de la
cessation ou du
changement de
fonctions
Indemnités
relatives à
une clause de
non-concurrence
OUI
NON
OUI
OUI
OUI
X
X
X
X
NON
NON
NON
Not named
43
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
Est considéré comme administrateur indépendant, un administrateur qui :
n'a pas été au cours des cinq années précédentes (i) salarié ou dirigeant mandataire
social exécutif de la Société; (ii) salarié, dirigeant mandataire social exécutif ou
administrateur d'une société que la SFCMC consolide ; (iii) salarié, dirigeant mandataire
social exécutif ou d'une société consolidée par la Société ;
n'est pas dirigeant mandataire social exécutif d'une société dans laquelle la Société
détient directement ou indirectement un mandat d'administrateur ou dans laquelle un
salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire social exécutif de la Société
(actuel ou l'ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat d'administrateur ;
n'est pas client, fournisseur, banquier d'affaires, banquier de financement significatif de la
Socié
n'a pas de lien familial proche avec un mandataire social ;
n'a pas été commissaire aux comptes de l'entreprise au cours des cinq années
précédentes.
9.3.2. Règlement intérieur
Le Conseil d'Administration, dans sa réunion du 2 juillet 2013, a adopté un règlement
intérieur.
9.3.3. Fréquence des réunions
Au cours de l'exercice écoulé, le Conseil s'est réuni 2 fois.
Le taux de participation a été de 100 % pour toutes les réunions, tous les administrateurs
étant présents ou représentés.
L'agenda du Conseil d'Administration a été le suivant :
11 juillet 2024 ;
7 février 2025.
9.3.4. Convocations des administrateurs
Le Conseil d'Administration se réunit aussi souvent que l'intérêt de la société l'exige, sur
convocation de son Président. Si le Conseil ne s'est pas réuni depuis plus de deux mois, des
administrateurs constituant au moins le tiers des membres du Conseil peuvent demander au
Président de le convoquer sur un ordre du jour déterminé.
Conformément à l'article 15 des statuts, les Administrateurs sont convoqués par tous moyens,
par écrit ou oralement. Les convocations précisent l'ordre du jour de la réunion.
En application des dispositions de l'article L.225-238 du Code de commerce, les
Commissaires aux Comptes sont convoqués aux réunions du Conseil d'Administration ayant
arrêté les comptes semestriels et les comptes annuels.
Not named
44
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.3.5. Information des administrateurs
Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des
administrateurs leur ont été communiqués suffisamment tôt avant les réunions du Conseil
d'Administration pour leur permettre de se préparer à celles-ci.
Les administrateurs sont par ailleurs informés régulièrement de la situation financière, de la
situation de trésorerie ainsi que des engagements de la Société.
9.3.6. Tenue des réunions
Les réunions du Conseil d'Administration se déroulent au siège social mais peuvent se tenir,
conformément aux dispositions de l'article 15 des statuts, en tout autre endroit en France ou
hors de France.
L'ordre du jour est présenté par le Président et les points qui le composent sont abordés
successivement.
9.3.7. Analyse de l'activité du Conseil d'Administration au cours
de l'exercice clos le 31 octobre 2024
Le Conseil d'Administration n'a pas procédé, au cours de l'exercice, à la mesure quantifiée de
son efficacité et n'a, en conséquence, fait référence à aucun des référentiels utilisés
classiquement en la matière. Il a estimé qu'il n'était pas nécessaire d'y procéder.
Il s'est cependant penché sur l'analyse de son activité et estime qu'il a au cours de l'exercice
apporté un concours utile à de nombreuses prises de décisions.
Il est par ailleurs convaincu qu'il a, par son action et le suivi qu'il a apporté aux actions de la
Direction Générale en matière d'optimisation des procédures administratives et financières et
de maîtrise des frais généraux, contribué de façon non négligeable à l'efficience de la bonne
gouvernance de la Société.
9.3.8. Procès-verbaux des réunions
Les procès-verbaux des réunions du Conseil d'Administration sont établis à l'issue de chaque
réunion et communiqués aux administrateurs.
9.4. LE COMITÉ D'AUDIT
9.4.1. Composition du Comité d'Audit
Au 31 octobre 2024, le Comité d'Audit est composé de trois membres :
Madame Julie HUMBERT, Membre du Comité d'Audit, Présidente du Comité d'Audit ;
Monsieur Frantz TAITTINGER, Membre du Comité d'Audit ;
Monsieur Luc LEBORGNE Membre du Comité d'Audit.
Les membres du Comité d'Audit sont désignés par le Conseil d'Administration.
Ils ne sont pas rémunérés.
Not named
45
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.4.2. Rôle du Comité d'Audit
Le Comité d'Audit a pour mission :
l'examen des comptes soumis au Conseil d'Administration,
l'assurance que les engagements hors bilan sont actés,
la vérification de la situation de la trésorerie de la Société et de ses filiales,
la vérification des procédures de contrôle de gestion interne et du respect des règles de
gouvernance.
Il émet une recommandation sur les Commissaires aux Comptes dont la nomination est
proposée à l'Assemblée Générale.
A l'issue de chacune de ses réunions, le Comité d'Audit transmet au Président Directeur
Général de la Société, par tous moyens, ses observations sur les comptes qui lui ont été
soumis.
9.5.3. Fréquence des réunions
Au cours de l'exercice écoulé, le Comité d'Audit s'est réuni deux fois :
Le 9 juillet 2024 :
Examen de l'activité de la société et des comptes semestriels consolidés, au 30 avril 2024 ;
Examen des conclusions des Commissaires aux Comptes sur lesdits comptes ;
Questions diverses.
Le 4 février 2025 :
Examen de l'activité de la société et des comptes annuels, sociaux et consolidés, au 31
octobre 2024 ;
Examen des conclusions des Commissaires aux Comptes sur lesdits comptes ;
Questions diverses.
9.5.4. Convocation des membres du Comité d'Audit
Les membres du Comité d'Audit sont convoqués par le Président du Comité.
Les Commissaires aux Comptes, le Président Directeur Général, et le Responsable
Administratif et Financier de la Société sont convoqués aux réunions du Comité qui examinent
les comptes semestriels et les comptes annuels.
9.5.5. Information des membres du Comité d'Audit
Tous les documents, dossiers techniques et informations nécessaires à la mission des membres
du Comité d'Audit leur sont communiqués avant la réunion.
9.5.6. Tenue des réunions
Les réunions du Comité d'Audit se tiennent au siège social ou en tout autre endroit en France
ou hors de France.
Not named
46
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.5.7. Procès-verbaux des réunions
Les procès-verbaux des réunions du Comité d'Audit sont établis à l'issue de chaque réunion et
communiqués aux membres du Comité.
9.6. POUVOIRS DU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
9.6.1. Pouvoirs du Président Directeur Général
Au cours de l'exercice 2023-2024, la société a fonctionné sous le régime de l'association des
fonctions de Président et de Directeur Général.
Le Président Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute
circonstance au nom de la Société, dans la limite de l'objet social et sous réserve de ceux que
la loi attribue expressément au Conseil d'Administration et aux assemblées d'actionnaires. Il
représente la Société dans ses rapports avec les tiers. La Société est engagée même par les
actes du Président Directeur Général qui ne relèvent pas de l'objet social, à moins qu'elle ne
prouve que le tiers sût que l'acte dépassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu
des circonstances, étant exclu que la seule publication des statuts suffise à constituer cette
preuve.
Le Président Directeur Général est autorisé à consentir des délégations ou substitutions de
pouvoirs.
De plus, en qualité de Président du Conseil d'Administration, il a pour fonction d'organiser et
de diriger les travaux du Conseil d'Administration. Il veille au bon fonctionnement des organes
de la Société et s'est assuré que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.
Il représente la Société dans ses relations de haut niveau, notamment auprès de l'Autorité des
Marchés Financiers (AMF), des pouvoirs publics et des partenaires.
9.7. CONVENTIONS VISÉES À L'ARTICLE L.225-37-4 DEUXIÈME ALINÉA DU CODE DE
COMMERCE
Les conventions visées par cet article sont des conventions, autres que des conventions portant
sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, qui seraient intervenues
directement ou par personne interposée, entre d'une part l'un des mandataires sociaux ou l'un
des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure à 10% d'une société et
d'autre part une autre société dont la première possède directement ou indirectement plus de
la moitié du capital.
9.7.1. CONVENTION
Convention d'assistance entre la société et la SAS CASIGRANGI autorisée par le conseil
d'administration du 21 juillet 2022.
Not named
47
9.
LE RAPPORT SUR LE
GOUVERNEMENT
D'ENTREPRISE
9.8. DÉLÉGATION EN COURS
L'assemblée Générale du 28 mars 2024 a donné délégation au Conseil d'Administration pour
une durée de dix-huit mois, à l'effet d'opérer sur les propres actions de la société.
9.9. MODALITÉS RELATIVES À LA PARTICIPATION DES ACTIONNAIRES AUX
ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
Les modalités de participation des actionnaires aux Assemblées Générales sont celles définies
par la loi et les statuts. Les statuts peuvent être consultés au siège social de la Société.
Nous vous demanderons de donner quitus entier et définitif de leur gestion à votre Président
et aux membres du Conseil d'Administration au titre de l'exercice clos le 31 octobre 2024, ainsi
qu'au Commissaire aux Comptes pour l'accomplissement de sa mission qu'il vous relate dans
son rapport général.
Nous vous invitons, après lecture des rapports présentés par votre Commissaire aux Comptes,
à adopter les résolutions soumises à votre vote.
Fait à Paris,
Le Président Directeur Général
Not named
ANNEXES
Not named
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR
LES COMPTES CONSOLIDES
Exercice clos le 31 octobre 2024
SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS
Société Anonyme au capital de 11 763 605,70 Euros
Siège social : 16 Cours Albert 1er
75008 PARIS
JPA
7 rue Galilée
75116 PARIS
AUDITEM
4 rue Plumet
75015 PARIS
Not named
2/12
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
Exercice clos le 31 octobre 2024
Aux actionnaires de la Société Française de Casinos,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons
effectué l'audit des comptes consolidés de la SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS relatifs à
l'exercice clos le 31 octobre 2024, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté
dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des
opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin
de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la
consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité
d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en
France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la
partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés » du présent rapport.
Not named
3/12
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues
par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes sur la période du 1er novembre 2023 à la date d'émission de notre rapport, et
notamment nous n'avons pas fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations – Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice,
ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes
consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant.
Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
1. Évaluation des goodwills
-
Risque identifié :
Au 31 octobre 2024, la valeur des goodwills s'élève à 8.613 M€ pour un total bilan de
21.096 M€. Ces goodwills correspondent aux écarts constatés entre le coût d'acquisition des
titres des sociétés entrées dans le périmètre de consolidation et la part de votre groupe dans
la juste valeur, à la date d'acquisition, des actifs et des passifs relatifs à ces sociétés, tels
que détaillés en note 5.7.1 de l'annexe aux comptes consolidés.
Not named
4/12
Les goodwills font l'objet d'un test de dépréciation selon les modalités et les hypothèses
décrites dans les notes 5.7.1 et 5.7.2 de l'annexe aux comptes consolidés conduisant, le cas
échéant, à comptabiliser une dépréciation de la valeur nette comptable pour la ramener à la
valeur recouvrable, qui est la valeur la plus élevée entre la juste valeur diminuée des coûts
de vente, et la valeur d'utilité.
Les tests de dépréciation effectués par la direction sur les goodwills de chacune des Unités
Génératrices de Trésorerie (UGT) définies par votre société intègrent une part importante de
jugements et d'hypothèses, portant notamment sur :
les flux de trésorerie futurs ;
les taux d'actualisation (CMPC) et les taux de croissance à long terme utilisés pour la
projection de ces flux ;
le renouvellement des DSP et des autorisations de jeux.
En conséquence, une variation dans ces hypothèses est susceptible de modifier la valeur
recouvrable de ces goodwills.
Nous avons donc considéré que les goodwills constituaient un point clé de l'audit.
-
Notre réponse :
Dans le cadre de nos travaux, nous avons pris connaissance du processus d'élaboration et
d'approbation des estimations et des hypothèses faites par votre groupe dans le cadre des
tests de dépréciation.
Nous avons obtenu les derniers plans stratégiques de la direction ainsi que les tests de
dépréciation de chacune des UGT. Sur la base de ces informations, nous avons réalisé les
procédures suivantes :
Nous avons apprécié le caractère raisonnable des hypothèses clés retenues pour :
-
la détermination des flux de trésorerie en lien avec les données opérationnelles
sous-jacentes,
-
le renouvellement des DSP et des autorisations de jeux,
Not named
5/12
-
le taux de croissance à long terme de ces flux ;
Nous avons apprécié les taux d'actualisation retenus (CPMC) dans leurs différentes
composantes ;
Nous avons obtenu et examiné les analyses de sensibilité effectuées par la direction ;
Nous avons également effectué nos propres calculs de sensibilité pour vérifier que
seule une variation déraisonnable des hypothèses pourrait entraîner la
comptabilisation d'une dépréciation significative des goodwills ;
Enfin, nous avons également vérifié le caractère approprié des informations fournies
dans les notes 5.7.1 et 5.7.2 de l'annexe aux comptes consolidés.
2. Reconnaissance du revenu
-
Risque identifié :
Le chiffre d'affaires a atteint, pour l'exercice clos le 31 octobre 2024, 22.924 M€ (contre
21.911 Men 2023). Il est constitué du produit brut des jeux, du chiffre d'affaires des
activités de restauration, des activités hôtelières et de toute autre activité annexe.
Comme indiqué dans la note 5.6.5.15 de l'annexe aux comptes consolidés :
Le produit brut des jeux (PBJ) correspond aux sommes misées moins les sommes
redistribuées aux joueurs ;
Le chiffre d'affaires net de prélèvements correspond aux sommes misées moins les
prélèvements sur les jeux représentant le prélèvement communal, le prélèvement
de l'Etat fixe et progressif, ainsi que la CRDS et la CSG assises sur tout ou partie du
produit brut des jeux ainsi que les sommes redistribuées aux joueurs ;
Pour les transactions ne comprenant que des services ou des prestations, le chiffre
d'affaires n'est comptabilisé que lorsque les services sont rendus (hôtellerie,
restauration).
Nous avons considéré que la reconnaissance du chiffre d'affaires constituait un point clé de
l'audit en raison de son importance significative dans les comptes du groupe et les risques
associés à la manipulation des espèces et des jetons.
Not named
6/12
-
Notre réponse :
Notre approche d'audit sur la reconnaissance du chiffre d'affaires inclut à la fois des tests sur
le contrôle interne mis en place par le groupe dans chacune de ses exploitations ainsi que
des contrôles de substance, sur les comptes en eux-mêmes.
Nos travaux relatifs au contrôle interne ont porté principalement sur les procédures
d'inventaire physique des espèces (caisses), plaques et jetons mises en place dans chacune
des exploitations contrôlées par le groupe, ainsi que sur les procédures de sécurité (contrôle
aux entrées, dispositif de surveillance). Nous avons examiné les procédures mises en œuvre
et évalué leur efficacité.
Nos contrôles de substance et ceux de nos confrères en charge des filiales relatifs au chiffre
d'affaires ont notamment consisté à :
assister aux inventaires physiques des caisses, plaques et jetons de certaines
exploitations à la clôture de l'exercice,
contrôler les rapprochements bancaires et les états d'inventaires de caisse, plaques
et jetons,
vérifier la concordance avec les comptes des réponses aux circularisations
bancaires.
3. Respect du plan de continuation / continuité d'exploitation
-
Risque identifié :
Les dettes du groupe comportent notamment 988 K€ de dettes actualisées respectivement
de votre société et de la société CECPAS-Casino de Collioure faisant l'objet d'un plan de
continuation, tel que mentionné dans la note 5.7.9 « Emprunts auprès des établissements de
crédit et endettement financier net - Passif échelonné de la CECPAS Casino de Collioure ».
Ce plan de continuation pour CECPAS Casino de Collioure fait l'objet d'échéances
progressives. Le montant à rembourser en 2024 au titre de ce plan s'élèvent à 83 K€.
Le Casino de Collioure a également remboursé par anticipation ce plan à hauteur de 170 K€.
Not named
7/12
Nous avons considéré que l'application de la convention de continuité d'exploitation
constituait un point clé de l'audit en raison de son importance significative dans les comptes
du groupe et en particulier sur l'évaluation des actifs.
-
Notre réponse :
Nos travaux sur l'application de la convention de continuité d'exploitation ont consisté à :
obtenir les prévisions de flux de trésorerie et d'exploitation de chaque société et
apprécier leur cohérence avec les données prévisionnelles issues des derniers plans
stratégiques, établis sous le contrôle de la direction du groupe ;
vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l'environnement économique aux
dates de clôture et d'établissement des comptes ;
obtenir une confirmation écrite de la direction sur la fiabilité de ces prévisions.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel
applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et
réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du
conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les
comptes consolidés.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon de format d'informations électronique unique européen, à la vérification du
Not named
8/12
respect de ce format défini règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018
dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du Président. S'agissant des comptes consolidés, nos diligences comprennent
la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement
précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés à
être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le
format d'information électronique unique européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement
inclus votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l'AMF correspondent
à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la Société Française de Casinos par
votre assemblée générale du 6 juin 2018 pour JPA et du 25 juin 2019 pour Auditem.
Au 31 octobre 2024, Auditem était dans la 6ème année de sa mission et JPA dans la
7ème année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d'entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle
conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de
mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes
consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Not named
9/12
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la
capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la
convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou
de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière
et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que
le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes
consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir
l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent
pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice
professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises
individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des
comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du code de commerce, notre mission de certification
des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre
société.
10/12
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel
applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout
au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il
estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une
anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion,
la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement
du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des
procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une
opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations
les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention
comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou
non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport,
étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient
mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude
significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
Not named
11/12
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes
consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner
une image fidèle ;
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le
périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés
pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction,
de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de
l'opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons un rapport au comité d'audit qui présente notamment l'étendue des travaux
d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos
travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses
significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les
procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques
d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des
comptes consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Not named
12/12
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du
règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables
en France telles qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du
code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Paris, le 20 février 2025
Les Commissaires aux comptes,
JPA
AUDITEM
Pascal ROBERT
Hervé LE ROY
Not named
GROUPE
SOCIETE FRANCAISE DE CASINOS
Etats Financiers Consolidés
Au 31 Octobre 2024
16, cours Albert 1er
75 008 PARIS
FRANCE
SIRET : 39301046700305
Société Anonyme au capital de 11 763 605.70 euros
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
Sommaire
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
3
Not named
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
5
1. ETAT DE SITUATION FINANCIERE
Actif (en milliers d'euros)
Notes
Au 31.10.2024
Au 31.10.2023
Goodwill
5.7.1
8 613
8 613
Immobilisations incorporelles
5.7.3
62
50
Immobilisations corporelles
5.7.4
5 481
5 699
Actifs financiers non courants
5.7.5
132
134
Impôts différés
5.7.12
324
257
Actifs non courants
14 612
14 753
Stocks et en-cours
5.7.6
64
66
Clients
5.7.7
80
80
Autres actifs courants
5.7.7
419
506
Actifs d'impôt exigible
0
32
Trésorerie et équivalents de trésorerie
5.7.9
5 921
5 491
Actifs courants
6 484
6 176
Total de l'actif
21 096
20 929
Passif (en milliers d'euros)
Notes
Au 31.10.2024
Au 31.10.2023
Capital
5.7.8
11 764
11 764
Réserves consolidées
-470
-1 781
Résultat net part du Groupe
1 359
1 324
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la société
12 653
11 307
Participations ne donnant pas le contrôle
35
39
Capitaux propres
12 688
11 346
Emprunts auprès des établissements de crédit
5.7.9
2 581
2 700
Passifs échelonnés non-courant
5.7.9
908
1 068
Autres passifs non courants
5.7.10
0
0
Provisions non courantes
5.7.11
455
383
Passifs non courants
3 944
4 152
Emprunts auprès des établissements de crédit
5.7.9
966
928
Emprunts et dettes financières divers
5.7.9
112
1 197
Passifs échelonnés courant
5.7.9
80
92
Fournisseurs
5.7.13
827
735
Dettes fiscales et sociales
5.7.14
2 018
2 212
Autres passifs courants
5.7.15
66
124
Provisions courantes
5.7.11
101
144
Passifs d'impôt exigible
293
0
Passifs courants
4 464
5 431
Total du passif et des Capitaux Propres
21 096
20 929
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
6
2. ETAT DU RESULTAT NET
(en milliers d'euros)
Notes
Au 31.10.2024
Au 31.10.2023
Chiffre d'affaires Brut
22 924
22 911
Prélèvements
-8 781
-8 715
Chiffre d'affaires net de prélèvements
14 144
14 196
Autres produits de l'activité
168
95
Produits des activités ordinaires
14 312
14 292
Achats consommés
-562
-676
Charges externes
5.7.17
-5 108
-5 230
Charges de personnel
5.7.22
-5 425
-5 216
Impôts et taxes
-408
-439
Dotation nette aux amortissements
-1 215
-1 296
Dépréciations nettes des reprises :
- Sur actifs courants
-21
0
Provisions nettes des reprises
42
8
Autres produits opérationnels
141
159
Autres charges opérationnelles
-28
-51
Résultat opérationnel courant
1 729
1 551
Autres produits opérationnels non courants
5.7.18
1
108
Autres charges opérationnelles non courantes
5.7.18
-8
-134
Résultat opérationnel
1 722
1 524
Coût de l'endettement financier brut
-64
-110
Coût de l'endettement financier net
-64
-110
Autres produits financiers
75
5
Autres charges financières
-130
-124
Résultat avant impôt
1 602
1 295
Charge (produit) d'impôt sur le résultat
5.7.19
-217
29
Résultat net de la période
1 385
1 324
Résultat net de la période attribuable aux
- propriétaires de la société
1 359
1 324
- participations ne donnant pas le contrôle
26
0
Résultat net par action (part du Groupe en euro)
5.7.20
0,27
0,26
Résultat net dilué par action (part du Groupe en euro)
5.7.20
0,27
0,26
2.1. AUTRES ELEMENTS DU RESULTAT GLOBAL
(en milliers d'euros)
Au 31.10.2024
Au 31.10.2023
Résultat net de la période
1 385
1 324
Var. écarts actuariels sur avantages au personnel
-14
-17
Résultat global de la période attribuable aux propriétaires de la société
1 372
1 307
Résultat global de la période
1 372
1 307
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
7
3. Etat DES FLUX DE TRESORERIE
(en milliers d'euros)
Notes
Au 31.10.2024
Au 31.10.2023
Résultat net des activités poursuivies
1 385
1 324
Coût de l'endettement financier
64
0
Charge d'impôt de la période, y compris impôts différés
5.7.12
217
0
Dotations (reprises) nettes d'amortissements et provisions
1 233
1 368
Autres (produits) et charges calculés
130
119
(Plus-values), moins-values de cession
-1
-7
Capacité d'autofinancement
3 029
2 804
Variation du besoin en fonds de roulement :
Stocks
5.7.6
2
-1
Clients
5.7.7
0
-25
Fournisseurs
5.7.13
93
-96
Variation des autres actifs et passifs
-155
147
Impôt (payé) ou remboursé
46
-18
Flux de trésorerie provenant de (utilisé dans) l'exploitation
3 014
2 812
Acquisitions d'immobilisations incorporelles et corporelles
5.7.3/5.7.4
-1 014
-1 451
Acquisitions d'actifs financiers non courants
5.7.5
-2
-5
Cessions d'immobilisations incorporelles et corporelles
1
1
Cessions d'immobilisations financières
5.7.5
4
19
Incidence des décalages liés aux opérations d'investissement
-9
616
Flux de trésorerie, provenant des (affecté aux) opérations
d'investissement
-1 019
-820
Dividendes mis en paiement
-30
-35
Autres variations (comptes courants d'associés)
-1 068
-813
Souscription d'emprunts
5.7.9
857
0
Remboursement d'emprunts
5.7.9
-525
0
Remboursement du plan de redressement COLLIOURE
5.7.9
-173
-69
Remboursements liées aux IFRS 16
5.7.9
-416
0
Souscription (remboursement) d'autres dettes financières
5.7.9
0
-952
Intérêts payés
-192
-51
Augmentations / réductions de capital
1
Flux de trésorerie, provenant des (affecté aux) opérations de
financement
-1 547
-1 920
Variation de trésorerie
448
73
Trésorerie nette à l'ouverture de la période
5 449
5 376
Trésorerie nette à la clôture de la période
5 897
5 449
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
8
4. ETAT DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES
Libel
Capital
Réserves
consolidés
Résultat net
Part du groupe
Capitaux
propres part du
groupe
Intérêts
minoritaires
2022.10
11 764
-3 471
1 706
10 000
74
Affectation du résultat N-1
1 706
-1 706
0
0
Distribution/ brut versé
0
0
-35
Résultat
1 324
1 324
0
Variation des écarts actuariels
-17
-17
0
Variation de taux d'intérêt
0
0
Autres
0
0
2023.10
11 764
-1 781
1 324
11 307
39
Affectation du résultat N-1
1 324
-1 324
0
0
Distribution/ brut versé
0
0
-30
Résultat
1 359
1 359
26
Variation des écarts actuariels
-14
-14
0
Variation de capital en numéraire
0
1
Entrée de périmètre
0
0
Autres
1
1
-1
2024.10
11 764
-470
1 359
12 653
35
5. ANNEXE AUX ETATS FINANCIERS
5.1. Présentation de l'émetteur
Société Française de Casinos (SFC) est une société anonyme dont le siège social est sis 16, Cours Albert 1er
à Paris 8ème (France) – immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro
393 010 467. Elle est cotée sur NYSE Euronext Paris, Eurolist compartiment C.
SFC est la société mère d'un groupe français spécialisé dans l'exploitation de casinos ainsi que les activités
d'hôtellerie et de restaurants qui s'y rapportent (ci-après « SFC » ou « le Groupe »).
Les états financiers reflètent la situation comptable de la société et de ses filiales.
Le Conseil d'administration a arrêté les états financiers consolidés annuel de SFC en date du 7 Février 2025
et en a autorisé la publication.
5.2. Faits caractéristiques de la période
5.2.1.Congés payés
Au 31/10/2024, le groupe a estimé l'impact de la jurisprudence relative aux congés payés acquis pendant les
absences maladie non significatif. Par conséquent, aucune provision n'a été constatée.
5.2.2.Prêt avec Garantie de l'État, PGE
En date du 5 juin 2020, le Groupe SFC a signé un prêt professionnel auprès de la Banque Populaire Auvergne
Rhône-Alpes de 2M€ pour faire face aux conséquences économiques et financières de la pandémie du
COVID-19. Ce prêt est composé d'une période de remboursement de cinq ans avec une première échéance
de remboursement de capital la deuxième année avec un TEG 1.41 % à 5 ans.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
9
En date du 08 Juillet 2022, la société SOCIETE FRANCAISE DE CASINO a commencé à honorer le
remboursement de son prêt garanti par l'état.
5.2.3.Dissolution Compagnie Thermale de Châtelguyon
Lors de l'Assemblée Générale en date du 22/03/2024, il a été décidé la dissolution et la transmission
universelle du patrimoine par la société Société des Eaux Minérales et des Etablissements Thermaux De
Châtelguyon – SEMCG - de la société Compagnie Thermale de Châtelguyon.
5.2.4.Paiement de l'échéance du plan d'apurement du casino de Collioure
En date du 31 mai 2024, la société CECPAS Casino de Collioure a honoré son échéance de son plan
d'apurement d'un montant de 83 K€.
Suite à la cession des murs de Collioure par la Société SFC, la société Casino de Collioure a remboursé par
anticipation, à hauteur de 170 K€, la quote-part dû à la Banque Populaire AURA selon le plan d'apurement.
5.2.5.Renouvellement de la DSP du Casino de Collioure
En date du 06/05/2024, la DSP a été renouvelée sur le Casino Collioure jusqu'au 05/05/2039.
5.2.6.Cession des murs du Casino de Collioure
En date du 02 avril 2024 la société SOCIETE FRANCAISE DE CASINO a vendu les murs du Casino de
Collioure pour 800 000 € afin de renforcer sa trésorerie.
5.3. Événements postérieurs à la clôture
Aucun évènement postérieur à la clôture n'est à signaler.
5.4. Continuité d'exploitation
A ce jour, et au vu des éléments cité ci-dessus, le groupe estime que la poursuite de son exploitation n'est
pas remise en cause.
5.5. Périmètre de consolidation
Secteur
d'activité
Siège
RCS
Pourcentage d'intérêt et de contrôle
31/10/2024 31/10/2023
Société mère
Société Française de casinos
Jeux
Paris
393 010 467
Société consolidante
Sociétés filiales
Casino de Gruissan
Casinos
Gruissan
305 322 042
100,00%
100,00%
Châtel Casino
Casinos
Châtelguyon
391 605 987
100,00%
100,00%
Société du Casino de Port-la-Nouvelle
Casinos
Port-la-Nouvelle
407 654 094
100,00%
100,00%
Cecpas Casino de Collioure
Casinos
Collioure
382 014 645
100,00%
100,00%
Société des Eaux Minérales et des
Établissements Thermaux de Châtelguyon
Autres
Châtelguyon
395 780 380
94,00%
94,00%
SCI des Casinos
Autres
Villeneuve sur Lot
893 382 010
0,00% néant
L'ensemble des sociétés du Groupe sont consolidées par intégration globale.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
10
Le groupe ne détient aucun intérêt dans la société SCI DES CASINOS mais en assure le contrôle du fait d'une
direction commune et d'une activité exercée avec le groupe SFC. De ce fait, il s'agit d'une entité Ad hoc
consolidée selon la méthode de l'intégration globale.
5.5.1.Entrée dans le périmètre de consolidation
La société SCI DES CASINOS a acquis les murs de la société Casino de Collioure.
Le contrôle de la société SCI DES CASINOS est assuré par la même direction que le groupe SFC.
La société SCI DES CASINOS répond donc à la définition d'une entité ad hoc, elle a par conséquent été
incluse dans le périmètre de consolidation.
5.5.2.Sortie du périmètre de consolidation
Conformément au PV d'AG du 22/03/2024, la société Société des Eaux Minérales et des Etablissements
Thermaux De Châtelguyon – SEMCG - a absorbé la société Compagnie Thermale de Châtelguyon.
5.6. Principes comptables et méthodes d'évaluation
5.6.1.Référentiel
5.6.1.1.Déclaration de conformité
Conformément au règlement européen CE N° 1606/2002 du 19 juillet 2002 sur les normes internationales, les
comptes consolidés du groupe Société Française de Casinos au titre de l'exercice clos le 31 octobre 2024
sont établis conformément aux normes et interprétations publiées par l'International Accounting Standards
Board (IASB) et adoptées par l'Union européenne au 31 octobre 2024. Ce référentiel, disponible sur le site de
la Commission Européenne (http:\\ec.europa.eu\internal_market\accounting\ias_fr.htm), intègre les normes
comptables internationales (IAS et IFRS), les interprétations du comité permanent d'interprétation (Standing
Interpretations Committee – SIC) et du comité d'interprétation des normes internationales d'information
financière (International Financial Reporting Interpretations Committee – IFRIC).
5.6.1.2.Base de préparation
Les méthodes comptables exposées ci-après ont été appliquées de manière permanente aux périodes
présentées dans les états financiers consolidés, à l'exception des nouvelles normes et interprétations décrites
ci-après.
Les états financiers consolidés sont présentés en milliers d'euros, monnaie fonctionnelle et de présentation
du groupe.
Le Groupe SFC a appliqué dans les états financiers clos au 31 octobre 2024 les normes, interprétations et
amendements aux normes publiées qui sont d'application obligatoire aux exercices ouverts au 1er novembre
2023.
5.6.1.3.Évolution des normes et interprétations
Les comptes consolidés au 31 octobre 2024 du groupe Société Française de Casinos sont établis en
conformité avec les normes et interprétations comptables internationales édictées par l'IASB (International
Accounting Standards Board) et adoptées par l'Union européenne.
Les principes comptables appliqués pour les comptes consolidés au 31 octobre 2024 sont identiques à ceux
utilisés pour les comptes consolidés au 31 octobre 2023.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
11
5.6.2.Estimations et jugements
L'établissement des états financiers selon les normes IFRS nécessite d'effectuer des estimations et de
formuler des hypothèses susceptibles d'avoir un impact tant sur les montants des actifs, des passifs, des
produits et des charges que sur les informations données dans les notes annexes.
Les estimations et hypothèses sont réalisées à partir des données historiques comparables et d'autres
facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances. Elles servent ainsi de base à l'exercice du
jugement rendu dans le cadre de la détermination des valeurs comptables. La direction du Groupe revoit ces
estimations et hypothèses de façon continue afin de s'assurer de leur pertinence au regard de la situation
économique actuelle. En fonction de l'évolution de ces hypothèses, les éléments figurant dans ses futurs états
financiers pourraient être différents des estimations actuelles. L'impact des changements d'estimations
comptables est comptabilisé au cours de la période du changement et de toutes les périodes futures affectées.
Les principales règles d'estimations appliquées par le Groupe sont présentées ci-dessous et concernent :
-
la valorisation au bilan des actifs corporels, incorporels et des écarts d'acquisition. Le Groupe revoit
de manière régulière certains indicateurs qui conduiraient, le cas échéant à un test de dépréciation
(note 6.5.5.2 ci-après et note 6.6.2 dans la section « 6.6 – Compléments d'information sur le bilan et
le compte de résultat ») ;
-
la valorisation des passifs financiers et notamment les passifs étalés dans le cadre de plan (note
6.5.5.14 ci-après et note 6.6.9 dans la section « 6.6 – Compléments d'information sur le bilan et le
compte de résultat »).
Ces estimations partent d'une hypothèse de continuité d'exploitation.
5.6.3.Contexte réglementaire de la gestion de casinos
En France, l'exploitation des casinos se fait dans un environnement très réglementé.
L'ouverture et la tenue d'un casino est soumise aux règles liées aux délégations de service public (articles
L.1410-2, L.1410-3, L.1411-1 & suivants du Code général des collectivités territoriales).
Les échéances des contrats de concession et des autorisations des jeux, dont sont titulaires les filiales du
Groupe, sont les suivantes :
Socié
Commune
Jeux exploités
Date de fin de
contrat
Date de
renouvellement
de l'autorisation
des jeux
Casino de Gruissan
Gruissan
113 Machines à sous
29/02/2032
31/12/2027
& Jeux de Table
Société du Casino de
Port-la-Nouvelle
Port-la- Nouvelle
50 Machines à sous
31/10/2042
31/10/2027
& Jeux de Table
Châtel casino
Châtel-Guyon
75 Machines à sous
31/10/2031
31/10/2026
& Jeux de Table
Casino de Collioure
Collioure
75 Machines à sous
05/05/2039
05/05/2029
& Jeux de Table
5.6.4.Méthodes de consolidation
5.6.4.1.Périmètre de consolidation
Les sociétés dont le groupe détient directement ou indirectement la majorité des droits de vote sont
consolidées par intégration globale.
La mise en équivalence s'applique à toutes les entreprises associées dans lesquelles le Groupe exerce une
influence notable, laquelle est présumée quand le pourcentage de droits de vote est supérieur ou égal à 20%.
Toutes les transactions internes sont éliminées en consolidation.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
12
5.6.4.2.Regroupements d'entreprises
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés conformément à IFRS 3 révisée depuis le 1er novembre
2009, et selon IFRS 3 pour les acquisitions ayant eu lieu avant cette date.
La contrepartie transférée (coût d'acquisition) est évaluée à la juste valeur des actifs remis, capitaux propres
émis et passifs encourus à la date de l'échange. Les actifs et passifs identifiables de l'entreprise acquise sont
évalués à leur juste valeur à la date de l'acquisition.
Tout excédent de la contrepartie transférée sur la quote-part du groupe dans la juste valeur nette des actifs et
passifs identifiables de l'entreprise acquise donne lieu à la comptabilisation d'un goodwill. A la date de prise
de contrôle et pour chaque regroupement, SFC a la possibilité d'opter soit pour un goodwill partiel (se limitant
à la quote-part acquise par le groupe) soit pour un goodwill complet. Dans le cas d'une option pour la méthode
d'un goodwill complet, les intérêts minoritaires sont évalués à la juste valeur et SFC comptabilise un goodwill
sur l'intégralité des actifs et passifs identifiables.
Cette option s'applique transaction par transaction.
Les frais directement attribuables à l'acquisition sont comptabilisés en charges de la période où ils sont
encourus.
L'analyse des goodwill est finalisée durant la période d'évaluation, soit 12 mois à compter de la date de la
prise de contrôle.
Les participations ne donnant pas le contrôle (intérêts minoritaires) sont constatées si le groupe n'acquiert pas
100% d'une société sur la base de la juste valeur nette des actifs et passifs acquis.
5.6.4.3.Date de clôture
L'ensemble des sociétés intégrées du groupe clôture au 31 octobre.
5.6.5.Règles et méthodes d'évaluation
5.6.5.1.Goodwill
Les goodwill sont évalués à leur coût (cf. note 6.5.4.2 – Regroupement d'entreprises), diminué du cumul des
pertes de valeur. Ils sont affectés à des unités génératrices de trésorerie ou des groupes d'unités génératrices
de trésorerie, ne sont pas amortis et font l'objet d'un test de dépréciation annuel, ou plus fréquemment en cas
d'indices de pertes de valeur. Les modalités des tests de dépréciation retenues par le groupe sont décrites au
paragraphe "Tests de dépréciation" ci-après.
5.6.5.2.Tests de dépréciation
Les tests de dépréciation consistent à comparer les actifs nets comptables, y compris les goodwill et la valeur
recouvrable de chaque Unité Génératrice de Trésorerie (UGT).
Pour ce test, les immobilisations sont regroupées par unité génératrice de trésorerie. Celles-ci sont des
ensembles homogènes d'actifs dont l'utilisation continue engendre des entrées de trésorerie qui sont
largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres actifs.
Pour l'appréciation de la valeur des actifs à la clôture, le Groupe a retenu 4 UGT pour ses tests de
dépréciation :
-
Casino de Gruissan
-
Casino de Châtel-Guyon
-
Casino de Port la Nouvelle
-
Casino de Collioure
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
13
Lorsque la valeur recouvrable devient inférieure à la valeur nette comptable de l'UGT, une dépréciation est
constituée sur le poste « Dépréciation des actifs » du compte de résultat. Cette dépréciation est imputée en
priorité sur les goodwill.
La valeur recouvrable de ces UGT correspond à la plus élevée de leur juste valeur, diminuée des coûts de
vente, et de leur valeur d'utilité.
La juste valeur diminuée des coûts de sortie est le montant qui peut être obtenu de la vente d'un actif lors
d'une transaction dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et
consentantes, diminué des coûts de sortie.
Les valeurs d'utilité sont déterminées à partir des projections actualisées des flux de trésorerie nets actualisés
après impôt, avec prise en compte d'une valeur terminale, basée sur un taux de croissance à l'infini des
produits générés par l'actif valorisé. Les projections sont basées sur une durée de 5 ans. Le taux retenu pour
l'actualisation des flux futurs est le coût moyen pondéré du capital après impôt ajusté d'une prime de risque si
nécessaire. Les hypothèses retenues en termes de progression de l'activité et de valeurs terminales sont
raisonnables et conformes aux données de marché disponibles.
Une perte de valeur comptabilisée les années précédentes est reprise si, et seulement si, il y a eu un
changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de l'actif depuis la dernière
comptabilisation d'une perte de valeur. Cependant, la valeur comptable d'un actif augmentée d'une reprise de
perte de valeur ne peut excéder la valeur comptable qui aurait été déterminée, si aucune perte de valeur
n'avait été comptabilisée pour cet actif au cours des années précédentes. Une perte de valeur comptabilisée
sur un écart d'acquisition n'est jamais reprise.
5.6.5.3.Immobilisations
Seuls les éléments dont le coût peut être déterminé de façon fiable et pour lesquels il est probable que les
avantages économiques futurs iront au Groupe sont comptabilisés en immobilisations.
Le Groupe a choisi de conserver le principe de l'évaluation des immobilisations corporelles et incorporelles
selon la méthode du coût.
Ø
Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont comptabilisées à leur coût et les immobilisations
incorporelles acquises dans le cadre d'un regroupement d'entreprise sont comptabilisées à leur juste valeur
si cette dernière peut être estimée de manière fiable.
Leur durée d'utilité est appréciée comme étant finie ou indéfinie. Les logiciels appartiennent à la première
catégorie et sont amortis en mode linéaire sur leur durée d'utilité prévue, allant de 1 an à 3 ans.
Ø
Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût historique d'acquisition pour le Groupe diminué
des amortissements cumulés et des pertes de valeurs constatées. Les intérêts relatifs aux emprunts
contractés pour financer la construction d'immobilisations corporelles sont immobilisés, comme élément du
coût, sur la période de temps nécessaire pour préparer l'actif à son utilisation prévue.
Les différentes composantes d'une immobilisation corporelle sont comptabilisées séparément lorsque leur
durée de vie estimée et donc leur durée d'amortissement sont significativement différentes.
Les amortissements sont généralement pratiqués en fonction des durées normales d'utilisation suivantes :
-
Constructions :
o
Gros œuvre et structure : A compter du 1/11/2019, Linéaire ajusté sur la durée de la fin de la
DSP
o
Aménagements : A compter du 1/11/2019, Linéaire ajusté sur la durée de la fin de la DSP
-
Installations techniques : Linéaire sur 2 à 10 ans
-
Machines de jeux : Linéaire sur 5 ans à compter du 1/11/2019
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
14
-
Autres immobilisations corporelles : Linéaire sur 1 à 10 ans
Il n'est pas tenu compte de la valeur résiduelle dans le montant amortissable car celle-ci est non significative.
A compter du 1er novembre 2019, il a été décidé par la nouvelle direction d'effectuer un changement
d'estimation de la dotation aux amortissements du fait du risque du non renouvellement d'une concession.
Ainsi :
-
Les agencements sont amortis sur une durée qui ne dépasse pas la durée de la concession.
-
Les machines à sous sont amortis sur une durée de 5 ans, car elles utilisent une technologie en
perpétuelle évolution. A partir de la 5ème année, ces machines ne sont plus attractives pour les clients
et leurs rendements devient très faible ainsi un turn-over plus rapide de ces machines sera effectué.
De plus, lorsque celles-ci sont vendues au bout de 5 ans d'exploitation, les SFM, les rachètes au prix
symbolique d'un euro.
5.6.5.4.IFRS 16
Un contrat est, ou contient, un contrat de location s'il confère le droit de contrôler l'utilisation d'un bien
déterminé pour une période moyennant une contrepartie. Le Groupe apprécie si un contrat est, ou contient,
un contrat de location à la date de signature du contrat ou, si elle est antérieure, à la date d'engagement
réciproque des parties sur les principaux termes et conditions de ce contrat de location.
Dans la quasi-totalité des contrats de location, le Groupe est preneur. Les biens loués sont principalement des
actifs immobiliers (Casinos) et des véhicules de tourisme.
Dettes liées aux contrats de location
Le Groupe évalue l'obligation locative à la valeur actualisée du montant des paiements futurs à l'exclusion des
loyers variables qui ne sont pas liés à un index ou un taux.
Lorsqu'un contrat contient une composante locative et des autres composantes non locatives (par exemple
un service), seule la composante locative rentre dans le calcul de la valeur actualisée.
Le taux d'actualisation utilisé est le taux d'intérêt implicite du contrat de location s'il est possible de le
déterminer. À défaut, le groupe a retenu un taux de 2 % pour les baux commerciaux et un taux de 4 % pour
les véhicules.
Au cours de la vie du contrat, la charge d'intérêt vient augmenter la dette de location tandis que les paiements
des loyers viennent la diminuer.
Le Groupe réévalue la valeur comptable de la dette de location et le droit d'utilisation correspondant pour
refléter, le cas échéant, un changement dans la durée du contrat, un changement dans l'appréciation d'une
option d'achat du bien sous-jacent, un changement dans les sommes que le preneur s'attend à devoir payer
au bailleur au titre d'une garantie de valeur résiduelle.
Droits d'utilisation des actifs de location
Les immobilisations corporelles (actifs au titre du droit d'utilisation) faisant l'objet d'un contrat de location sont
initialement enregistrées à la valeur égale à la somme des paiements futurs actualisés de la dette de location.
Le cas échéant, les paiements de loyers versés avant ou à la date de début du contrat.
Lorsque le transfert de propriété des actifs loués est incertain ou n'est pas prévu dans le contrat, les actifs au
titre du droit d'utilisation sont amortis sur la période la plus courte entre la durée d'utilité de l'actif loué et la
durée du contrat de location.
Période exécutoire
Le Groupe détermine la période exécutoire du contrat en prenant en compte tous les faits et circonstances
économiques (par exemple les termes et conditions contractuels par rapport aux taux du marché, les
aménagements importants des locaux, les coûts relatifs à la résiliation du contrat de location, tels que les
coûts de négociation, les coûts de déménagement, la nature spécifique du bien ou de l'endroit où il se trouve),
ainsi que les options de renouvellement et les options de résiliation anticipées prévues par le contrat. Cela
permet de déterminer la date de fin du contrat qui est la plus pertinente économiquement.
Pour certaines natures de biens loués (véhicules principalement), le Groupe estime qu'il n'y a pas d'option de
prolongation dont l'exercice est raisonnablement certain ; en conséquence la durée retenue est la première
échéance de sortie.
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
15
Exceptions
Les contrats de location avec une durée égale ou inférieure à 12 mois, ou relatifs à des actifs de faible valeur
ne sont pas reconnus dans l'état de la situation financière consolidée.
Les paiements relatifs aux contrats de location court terme ou relatifs à des actifs de faible valeur sont
enregistrés en charge de manière linéarisée sur la durée des contrats. Les loyers variables sont enregistrés
en charge dans la période au cours de laquelle se produit l'événement ou la situation qui est à l'origine de ces
paiements.
5.6.5.5.Actifs financiers
En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers sont ventilés en 3 catégories :
ACTIFS FINANCIERS ÉVALUÉS AU COÛT AMORTI :
Il s'agit des actifs financiers dont l'objectif du modèle économique est de percevoir des flux contractuels, et
dont les conditions contractuelles prévoient à des dates spécifiées des flux correspondant uniquement à des
remboursements en capital et en intérêts. Ils correspondent notamment aux prêts et créances rattachées à
des participations et aux dépôts et cautionnements ;
ACTIFS FINANCIERS ÉVALUÉS À LA JUSTE VALEUR, AVEC CONSTATATION EN AUTRES
ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL :
Il s'agit des actifs financiers dont l'objectif du modèle économique est à la fois la perception de flux de trésorerie
contractuels et la vente d'actifs financiers, et dont les conditions contractuelles donnent lieu, à des dates
spécifiées, à des flux de trésorerie qui correspondent uniquement à des remboursements de principal et à des
versements d'intérêts sur le principal restant dû ;
ACTIFS FINANCIERS ÉVALUÉS À LA JUSTE VALEUR PAR RÉSULTAT :
Un actif financier doit être évalué à la juste valeur par le biais du résultat net, à moins qu'il ne soit évalué au
coût amorti ou à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global.
La juste valeur est déterminée selon la méthodologie définie par la norme IFRS 13, en fonction des trois
niveaux de juste valeur :
le niveau 1 qui comprend les évaluations basées sur un prix coté sur un marché actif ; en règle
générale, la valeur de marché correspond au dernier cours coté ;
le niveau 2 qui comprend les évaluations basées sur des données observables sur le marché, non
incluses dans le niveau 1 ;
le niveau 3 qui comprend les évaluations basées sur des données non observables sur le marché ;
en règle générale, la valorisation des titres de sociétés non contrôlées est basée sur la quote-part de
situation nette.
Les justes valeurs ont été déterminées sur la base des informations disponibles à la date de clôture de
l'exercice (derniers états disponibles) et ne prennent donc pas en compte l'effet des variations ultérieures.
5.6.5.6.Stocks
Les marchandises et les matières premières sont évaluées au prix de revient ou à la valeur nette de réalisation
si celle-ci s'avère inférieure.
Les stocks sont valorisés selon la méthode du premier entré premier sorti. Compte tenu de la forte rotation
des stocks composés essentiellement de matières périssables, cette méthode est approximée, pour la
majeure partie des stocks, par une évaluation au dernier coût d'achat.
5.6.5.7.Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie figurant dans le bilan consolidé comprennent les disponibilités
ainsi que les valeurs mobilières de placement et les placements à court terme, liquides et facilement
convertibles en un montant déterminable de liquidité.
Not named
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16
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées et comptabilisées à leur juste valeur. Aucun placement
n'est analysé comme étant détenu jusqu'à l'échéance. Ils sont considérés comme détenus à des fins de
transaction et les variations de juste valeur sont comptabilisées systématiquement en résultat.
Les placements dans les actions cotées, les placements à plus de trois mois sans possibilité de sortie anticipée
ainsi que les comptes bancaires faisant l'objet de restrictions (comptes bloqués) autres que celles liées à des
réglementations propres à certains pays ou secteurs d'activités (contrôle des changes, etc.) sont exclus des
équivalents de trésorerie.
Les découverts bancaires ne sont pas assimilés à un financement et sont donc inclus dans la trésorerie du
tableau des flux de trésorerie. Ils figurent dans les passifs courants sous la rubrique « Emprunts auprès des
établissements de crédit ».
5.6.5.8.Capitaux propres
Les capitaux propres regroupent deux catégories de propriétaires : les propriétaires de la société mère d'une
part (actionnaires de SFC), et les détenteurs de participations ne donnant pas le contrôle d'autre part
(actionnaires minoritaires des filiales). Une participation ne donnant pas le contrôle est définie comme la part
d'intérêt dans une filiale qui n'est pas attribuable directement ou indirectement à une société mère.
Les transactions réalisées avec les actionnaires minoritaires induisant une variation de parts d'intérêt de la
société mère sans perte de contrôle affectent uniquement les capitaux propres car le contrôle ne change pas
au sein de l'entité économique. Les flux de trésorerie provenant de variations de parts d'intérêts dans une
filiale intégrée globalement, qui n'aboutissent pas à une perte de contrôle (cette notion englobant les
augmentations de parts d'intérêts), sont intégrés dans les flux nets de trésorerie liés aux activités de
financement.
Dans le cas d'une acquisition d'une participation complémentaire dans une filiale consolidée par intégration
globale, le Groupe comptabilise la différence entre le coût d'acquisition et la valeur comptable des intérêts
minoritaires en variation des capitaux propres attribuables aux actionnaires de SFC. Les frais attachés à ces
opérations sont également enregistrés au sein des capitaux propres. Il en est de même pour les frais attachés
aux cessions sans perte de contrôle. Concernant la cession d'intérêts majoritaires induisant une perte de
contrôle, le Groupe constate une cession à 100% des titres détenus suivie, le cas échéant, d'une acquisition
à la juste-valeur de la part conservée. Ainsi, le Groupe constate un résultat de cession, présenté en « Autres
produits opérationnels » ou en « Autres charges opérationnelles », sur la totalité de sa participation (part cédée
et part conservée), revenant à réévaluer la partie conservée par le résultat. Les flux de trésorerie provenant
de l'obtention ou de la perte de contrôle dans une filiale sont affectés aux flux nets de trésorerie des activités
d'investissements.
5.6.5.9.Provisions pour pensions, indemnités de fin de carrière et autres avantages du
personnel
En accord avec les lois et pratiques de chaque pays dans lequel il est implanté, le Groupe participe à des
régimes de retraites et d'indemnités de départ.
Pour les régimes de base et autres régimes à cotisations définies, le Groupe comptabilise en charges les
cotisations à payer lorsqu'elles sont dues et aucune provision n'est comptabilisée, le Groupe n'étant pas
engagé au-delà des cotisations versées.
Pour les indemnités de départ, les provisions sont déterminées de la façon suivante : la méthode actuarielle
utilisée est la méthode dite des unités de crédits projetés qui stipule que chaque période de service donne lieu
à constatation d'une unité de droit à prestation et évalue séparément chacune de ces unités pour obtenir
l'obligation finale. Ces calculs intègrent des hypothèses de mortalité, de rotation du personnel et de projection
des salaires futurs. L'ensemble des écarts actuariels générés est immédiatement comptabilisé en autres
éléments du résultat global.
Not named
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17
5.6.5.10.Autres provisions
Une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant
d'un événement passé, dont le montant peut être estimé de manière fiable, et dont l'extinction devrait se
traduire par une sortie de ressources représentative d'avantages économiques pour le Groupe. Les provisions
font l'objet d'une actualisation lorsque l'impact de l'actualisation est significatif.
Les autres provisions, courantes ou non courantes, sont principalement relatives aux éléments suivants :
-
litiges,
-
provision pour jackpot progressif
5.6.5.11.Subventions
Les subventions d'investissements figurent en autres passifs courants ou non courants suivant l'échéance de
leur rythme de reprise. Les reprises de subventions sont échelonnées sur la durée d'amortissement des biens
qui en ont bénéficié et enregistrées dans le résultat au niveau des autres produits opérationnels.
Pour l'application particulière du plan comptable des casinos, les subventions issues du prélèvement à
employer, correspondant aux recettes supplémentaires dégagées au profit des casinos par l'application du
barème de prélèvement progressif, doivent être consacrées à concurrence de 50 % à des travaux
d'investissement destinés à l'amélioration de l'équipement touristique. Elles sont amorties en fonction de la
réalisation des investissements.
Les subventions d'exploitation sont, quant à elles, reprises au rythme des charges qu'elles financent.
5.6.5.12.Impôts différés
Des impôts différés sont calculés sur toutes les différences temporelles entre la base imposable et la valeur
en consolidation des actifs et passifs. La règle du report variable est appliquée et les effets des modifications
des taux d'imposition sont inscrits dans les capitaux propres ou le résultat de l'exercice au cours duquel le
changement de taux est décidé.
Des actifs d'impôts différés sont inscrits au bilan dans la mesure où il est plus probable qu'improbable qu'ils
soient récupérés au cours des années ultérieures. Les actifs et passifs d'impôt différé ne sont pas actualisés.
Au bilan, le Groupe compense les actifs et passifs d'impôt différé si l'entité possède un droit légal de
compenser les impôts courants actifs et passifs et si les actifs et passifs d'impôt différé relèvent de natures
d'impôt levées par la même autorité de taxation.
5.6.5.13.Actifs et passifs courants et non courants
Un actif est classé en tant qu'actif courant lorsque le Groupe s'attend à pouvoir le réaliser, le vendre ou le
consommer dans le cadre du cycle normal d'exploitation ou dans les douze mois suivant la clôture ou lorsqu'il
est détenu essentiellement aux fins d'être négocié.
Un passif est classé en tant que passif courant lorsque le Groupe s'attend à le régler au cours de son cycle
d'exploitation normal ou dans les douze mois suivant la clôture ou lorsqu'il est détenu essentiellement aux fins
d'être négocié.
Tous les autres actifs et passifs sont classés en non courants.
5.6.5.14.Passifs financiers
L'évaluation des passifs financiers dépend de leur classification selon IFRS 9. A l'exception des instruments
dérivés, l'ensemble des passifs financiers, notamment les emprunts et dettes financières, les dettes
fournisseurs et les autres dettes est comptabilisé initialement à la juste valeur, puis au coût amorti.
Les instruments composés sont quant à eux analysés par composantes.
-
Lorsqu'un instrument émis comprend à la fois une composante dette et une composante capitaux
propres, ces composantes sont comptabilisées séparément dans les dettes et les capitaux propres,
Not named
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18
-
Lorsqu'un instrument émis comprend à la fois une composante dette et un dérivé qui n'est pas un
instrument de capitaux propres, ces composantes sont comptabilisées séparément comme une
composante dette, d'une part, et un dérivé, d'autre part.
5.6.5.15.Revenus
Les revenus sont constitués par le produit brut des jeux, les droits d'entrée jeux, le chiffre d'affaires des
activités de restauration et de toute autre activité annexe. Le chiffre d'affaires net de prélèvements correspond
aux sommes misées moins les prélèvements sur les jeux représentant le prélèvement communal, le
prélèvement de l'État fixe et progressif ainsi que la CRDS et la CSG assis sur tout ou partie du produit brut
des jeux ainsi que les sommes redistribuées aux joueurs.
Pour les transactions ne comprenant que des services ou des prestations de conseils, le chiffre d'affaires n'est
comptabilisé que lorsque les services sont rendus.
Les revenus 2024 se répartissent ainsi :
RECETTE
JEUX
DROITS
INSCRIPTION
TOURNOIS
POKER
RECETTES
BAR ET
RESTAURANT
RECETTE
BILLETERIE
THEATRE
AUTRES
TOTAL
REVENU BRUTE
-21 359
-246
-1 104
-84
-131
-22 924
TAXES EN ATTENTE DE PRODUITS
NETS
8 781
8 781
REVENU NET
-12 578
-246
-1 104
-84
-131
-14 144
Les produits d'intérêts sont enregistrés prorata temporis selon la méthode du taux d'intérêt effectif.
Les dividendes reçus sont comptabilisés dès lors que le droit à recevoir des dividendes est avéré.
5.6.5.16.Résultat opérationnel courant
La notion de résultat opérationnel s'apprécie avant les produits et charges opérationnels non courants (Cf.
infra) les produits et charges financiers, le coût de financement, les charges d'impôt sur les bénéfices, la quote-
part dans les résultats des sociétés mises en équivalence et le résultat net des activités abandonnées.
5.6.5.17.Charges ou produits opérationnels non courants
La notion de charges ou produits opérationnels non courants recouvre essentiellement les résultats de
cessions d'actifs financiers, incorporels ou corporels et les éléments majeurs intervenus pendant la période
comptable qui sont de nature à fausser la lecture de la performance de l'activité récurrente de l'entreprise. Il
s'agit de produits et charges en nombre limité, inhabituels, anormaux ou peu fréquents et de montants
significatifs.
5.6.5.18.Coût de financement
Le coût de financement inclut les charges et produits d'intérêts sur la dette nette consolidée, constituée des
dettes auprès des établissements de crédit ou auprès de tiers et de la trésorerie totale (trésorerie, équivalents
de trésorerie et valeurs mobilières de placement).
5.6.5.19.Résultat par action
Le résultat par action non dilué (résultat de base par action) correspond au résultat net part du Groupe,
rapporté au nombre moyen pondéré des actions en circulation au cours de l'exercice, diminué des titres auto
détenus.
Not named
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19
Pour le calcul du résultat dilué par action, le nombre moyen d'actions en circulation est ajusté pour tenir compte
de l'effet dilutif des instruments de capitaux propres émis par l'entreprise, tels que les obligations convertibles
en actions ou les options de souscription et d'achat d'actions.
5.6.5.20.Informations sectorielles
L'information par secteur opérationnel est dérivée de l'organisation interne des activités de SFC ; elle reflète
la vue du management et est établie sur la base du reporting interne utilisé par le Principal Décideur
Opérationnel (la Direction Générale) pour mettre en œuvre l'allocation des ressources et évaluer la
performance.
Cette information sectorielle est donc présentée sur la base de l'organisation interne du Groupe qui reflète les
différents niveaux de risques et de rentabilité auxquels il est exposé. Elle est organisée selon les secteurs
suivants : casinos et holding.
Conformément à IFRS 8, l'information sectorielle intégrée aux états financiers reflète la réalité opérationnelle
du Groupe sur lequel s'appuie la Direction pour analyser l'activité, prévoir les investissements et mesurer sa
performance.
Le Groupe définit l'EBITDA des secteurs comme le résultat opérationnel des secteurs, déduction faite des
amortissements des actifs corporels et incorporels, et des amortissements des droits d'utilisation des actifs de
location affectés à ces secteurs.
INFORMATIONS SECTORIELLES
GROUPE SFC
CASINO DE
CHATEL-GUYON
CASINO DE
COLLIOURE
CASINO DE
GRUISSAN
CASINO DE
PORT LA
NOUVELLE
STRUCTURE
INTRA-
GROUPE
Chiffre d'affaires brut
22 924
5 392
4 244
11 024
2 265
88
-88
Prélèvements
-8 781
-2 011
-1 558
-4 589
-623
0
0
Chiffre d'affaires nets des prélèvements
14 144
3 381
2 686
6 435
1 642
88
-88
Autres produits opérationnels
168
36
32
77
1
24
0
Produits des activités ordinaires
14 312
3 416
2 717
6 512
1 643
112
-88
Achats consommés
-562
-239
-68
-238
-18
0
0
Charges externes
-5 108
-1 340
-1 214
-1 846
-590
-217
99
Charges de personnel
-5 425
-1 312
-886
-2 547
-680
0
0
Impôts et taxes
-408
-91
-68
-173
-64
-12
0
Dotations nettes aux amortissements
-1 215
-360
-186
-502
-142
-25
0
Dépréciations nettes des reprises :
- Sur actifs courants
-21
0
-1
0
-20
0
0
Provisions nettes des reprises
42
8
14
-2
21
0
0
Autres produits et charges opérationnels
113
12
13
31
55
12
-10
Résultat opérationnel courant
1 729
95
323
1 235
204
-130
0
EBITDA
2 922
447
495
1 739
346
-105
0
Autres produits et charges opérationnels non courants
-7
0
28
0
0
-35
0
Résultat opérationnel
1 722
95
351
1 236
204
-164
0
Coût de l'endettement financier brut
-64
-2
0
-19
-64
-85
106
Coût de l'endettement financier net
-64
-2
0
-19
-64
-85
106
Autres produits et charges financiers
-55
-9
-46
9
-7
104
-106
Résultat avant impôt
1 602
84
305
1 226
133
-146
0
Charge (produit) d'impôt sur le résultat
-217
64
10
-298
1
6
0
Résultat net de l'ensemble consolidé
1 385
148
315
928
134
-140
0
Au regard de la promesse de prestation de jeux vis-à-vis des clients joueurs, le groupe considère agir en tant
que principal pour les raisons suivantes :
-
le service fourni aux clients l'est exclusivement par les filiales elles-mêmes ;
-
Les entités du groupe ont la capacité de décider de la réalisation ou non du service à un client donné;
-
Les établissements du groupe sont les principaux bénéficiaires des avantages afférents à la réalisation
de ce service ;
-
Les établissements du groupe assument la responsabilité principale de l'exécution de la promesse de
prestation ;
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
20
-
la définition du prix du service relève de l'appréciation des établissements du groupe à travers le
réglage des taux de redistribution des machines à sous (entre 0+% et 15%) et le choix des catégories
de jeux possédant des taux de retours propres à leurs natures.
A l'issue de ces prestations, le résultat des différents jeux opérés dans chaque Casino, c'est à dire après le
paiement des gains aux joueurs, constitue Le Produit Brut des Jeux (PBJ).
De ce Produit Brut des Jeux est ensuite déduit un prélèvement par typologie de jeux pratiqués qui est reversé
mensuellement à l'Etat et à la commune d'implantation conformément à la réglementation applicable.
Une fois cette déduction réalisée, le PBJ devient Produit Net des Jeux (PNJ) composante principale du chiffre
d'affaires de notre Groupe.
Au regard de ce prélèvement, le groupe agis en tant qu'agent collecteur pour le compte de l'Etat et des
communes concernées.
Au sein de la source de revenu PNJ et donc d'un contrat liant un client jeux avec l'un des établissements, le
Groupe considère qu'il existe qu'une seule promesse de fourniture de service et donc qu'une seule obligation
de performance qui est l'action de jouer à un jeu d'argent et de hasard dont les règles sont fixées à l'avance,
connues de tous, intangibles et encadrées par la Police des Jeux (ministère de l'Intérieur).
Le groupe justifie cette position de la manière suivante :
-
les clients jeux ne peuvent tirer parti d'aucun autre service pris isolément ou en le combinant à d'autres
ressources aisément disponibles ;
-
la promesse d'action de jouer des établissements ne peut être identifiée séparément des autres
promesses du contrat.
5.7. Compléments d'information sur le bilan et le compte de résultat
Les informations sont données, sauf indication contraire, en milliers d'euros.
5.7.1.Goodwill
31/10/2024
31/10/2023
Valeur d'acquisition à l'ouverture
20 246
20 246
Acquisitions par voie de regroupements d'entreprises
0
0
Augmentation
0
0
Diminution
0
0
Transfert vers des actifs non courants et groupe d'actifs à
céder détenus en vue de la vente
0
0
Valeur d'acquisition à la clôture
20 246
20 246
Dont :
Casino de Gruissan
11 214
11 214
Casino de Châtelguyon
7 869
7 869
Casino de Collioure
567
567
Casino de Port la Nouvelle
596
596
Valeur Brute :
20 246
20 246
Casino de Gruissan
7 131
7 131
Casino de Châtelguyon
3 842
3 842
Casino de Collioure
567
567
Casino de Port la Nouvelle
93
93
Dépréciations :
11 633
11 633
Casino de Gruissan
4 083
4 083
Casino de Châtelguyon
4 027
4 027
Casino de Collioure
0
0
Casino de Port la Nouvelle
503
503
Valeur Nette :
8 613
8 613
Not named
Etats Financiers consolidés au 31 Octobre 2024
21
Conformément à IAS 36, le Groupe a effectué un test de perte de valeur du goodwill à la clôture de l'exercice
2023-2024 (cf note 5.6.2), et compte tenu des résultats du test de perte de valeur, aucune dépréciation n'a
été comptabilisée. Pour mémoire, le test effectué sur l'exercice 2019-2020 avait engendré une dépréciation à
hauteur de 11 633 K€.
5.7.2.Tests de perte de valeur
L'Unité Génératrice de Trésorerie étant définie comme « le plus petit groupe identifiable d'actifs qui génère
des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d'autres actifs ou
groupes d'actifs » et l'activité Casino ne pouvant être exercée exclusivement par le jeux de manière
indépendante de l'activité restaurant ou de l'activités d'animation (selon arrêté du 14 mai 2007 relatif à la
réglementation des jeux dans les casinos), nous considérons que l'UGT s'apprécie au niveau du Casino en
tant qu'entité juridique.
Par conséquent, nous suivons les indices de perte de valeur suivants :
ü
Externes :
o
Analyse mensuelle comparative de la concurrence (visites d'établissements) ;
o
Analyse quantitative de l'évolution des parts de marché ;
o
Analyse des solutions technologiques existantes et à venir sur le marché pour nous assurer
de la non-obsolescence de
o
nos solutions ;
o
Suivi des offres considérées comme concurrentes indirectes ;
o
Suivi des évolutions réglementaires en cours ou à venir via notre syndicat patronal ;
o
Suivi de l'attractivité des actifs Casinos en analysant les transactions pratiquées sur le
marché.
ü
Internes :
o
Analyse comparative (n-1 et budget) des indicateurs économiques conduisant au chiffre
d'affaires (couverts,
o
fréquentation, panier moyen, coin-in etc.) ;
o
Analyse mensuelle des différents niveaux de rentabilité opérationnelle de l'UGT ;
o
Analyse de la durabilité de nos actifs opérationnels ;
o
Analyse de l'obsolescence de nos solutions informatiques.
Méthode d'élaboration et hypothèses sous-tendant les tests d'impairment à la clôture
Les UGT retenues correspondent aux casinos exploités par le Groupe SFC.
Le test de dépréciation de ces goodwill est réalisé en déterminant pour chaque UGT une valeur d'utilité selon
la méthode suivante de calcul des valeurs recouvrables :
estimation des flux de trésorerie futurs attendus basés sur les plans d'affaires à cinq ans, établis par
la Direction de chaque UGT et validés par la Direction du groupe ;
les flux de trésorerie sont calculés selon la méthode de l'actualisation des flux futurs (EBITDA (résultat
opérationnel avant amortissements) +/- variation de BFR - impôt normatif - investissements) ;
la valeur terminale est calculée sur la base d'une rente à l'infini ;
l'actualisation des flux de trésorerie se fait sur la base du coût moyen pondéré du capital (« Weight
Average Cost of Capital : WACC »), déterminé en fonction des paramètres financiers de rendement
et de risque de nature sectorielle sur les marchés dans lesquels évolue l'UGT testée.
renouvellement des DSP et des autorisations de jeux dans le temps aux conditions actuelles. (Cette
hypothèse est basée sur l'historique de renouvellement dans le secteur)
Les paramètres de calcul du WACC retenus par SFC ont été déterminés comme suit :
taux sans risque : rendement des obligations d'État françaises à 10 ans, moyenne 1 an au 31 octobre
2024 majoré d'une prime de marché action ;
« bêta » endettés des sociétés comparables : « bêta » observés à la date de calcul du WACC (dans
la mesure où le « bêta » est issu d'une régression linéaire sur les deux dernières années, il reflète une
sensibilité moyen terme de la valeur des titres d'une société donnée par rapport à l'ensemble du
marché) ;