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Not named
Exercice au 30 Juin 2024
Rapport Financier Annuel
Bastide Le Confort Médical
SA au capital de 3.358.822,05 euros
12 avenue de la Dame – Centre Euro 2000
30132 CAISSARGUES
305 635 039 RCS NIMES
Not named
Not named
SOMMAIRE
I – DECLARATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
4
II – RAPPORT DE GESTION ET DE LA GESTION DU GROUPE
5
III – RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
36
IV – DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA FINANCIERE ET RAPPORT
DE L'ORGANISME TIERS INDEPENDANT
68
V – ETATS FINANCIERS CONSOLIDES ET RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES
137
VI – ETATS FINANCIERS SOCIAUX ET RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES COMPTES SOCIAUX
194
Not named
I – DECLARATION DES PERSONNES PHYSIQUES
ASSUMANT LA RESPONSABILITE DU RAPPORT
FINANCIER SEMESTRIEL ET LA REGULARITE
DES COMPTES
J'atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables
applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de
la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de
gestion ci-joint en page 5 présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la
situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et
qu'il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Caissargues, le 21 octobre 2024
Vincent BASTIDE
Président Directeur Général
Not named
II - RAPPORT DE GESTION PRÉSEN
PAR LE CONSEIL D'ADMINISTRATION
A L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE APPELÉE A STATUER SUR LES
COMPTES DE L'EXERCICE SOCIAL CLOS LE 30 JUIN 2024
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en assemblée générale mixte, conformément aux dispositions légales
et statutaires, d'une part pour vous demander d'approuver les comptes et d'affecter le résultat
de l'exercice social clos le 30 juin 2024, et d'autre part pour vous inviter à statuer sur les autres
résolutions.
Not named
6
PREMIERE PARTIE: A TITRE ORDINAIRE
I - ACTIVITÉ ET RÉSULTAT DE L'EXERCICE ÉCOULE
1. Comptes sociaux Bastide le Confort Médical
Notre chiffre d'affaires a évolué au cours des trois derniers exercices comme suitꢀ:
249.781.235 € H.T. pour l'exercice clos au 30 juin 2022,
239.097.334 € H.T. pour l'exercice clos au 30 juin 2023,
243.530.680 € H.T. pour l'exercice clos au 30 juin 2024,
Soit une augmentation de 1,85 % sur l'exercice par rapport au 30 juin 2023.
La Société a réalisé des ventes de marchandises pour un montant de 112.762.100 € H.T contre
108.897.540 € H.T pour l'exercice clos le 30 juin 2023 soit une augmentation de 3,55 %.
Les activités de Prestation de Santé à Domicile et la location de matériel médical aux particuliers et
aux collectivités ont augmenté de 0,45 % par rapport à l'exercice clos le 30 juin 2023 portant le chiffre
d'affaires réalisé de 130.180.609 € H.T à 130.761.788 € H.T.
Le résultat d'exploitation de l'exercice s'élève à -12.791.271 € contre - 7.127.348 € au 30 juin 2023. La
variation du résultat s'explique par l'augmentation du coût des marchandises et des charges liées au
personnel affectés par le contexte inflationniste.
Le résultat financier de l'exercice s'élève à -4.662.890 € contre 1.500.787 € pour l'exercice clos au 30
juin 2023. La variation s'explique par la forte hausse des taux d'intérêts entraînant une augmentation
de 91 % des intérêts et charges financières et par des dépréciations sur certains titres de participation.
Il est à noter un résultat exceptionnel de -918.570 €, principalement constitué de cession
d'immobilisations et de dotations en provision pour risques et charges.
Il n'y a pas de participation des salariés aux résultats de l'entreprise au titre de la clôture du 30 juin
2024.
Pour cet exercice, il ressort un montant de charges de 678.194 € au titre des dépenses visées par
l'article 39-4 du code général des impôts qui ont généré un impôt de 169.549 €.
En tant que société tête d'intégration fiscale, la Société bénéficie d'un produit d'impôt sur les bénéfices
de 5.875.617 € pour cet exercice, contre 4.618.854 € pour l'exercice clos au 30 juin 2023.
L'entité enregistre une perte de -12.497.114 € pour l'exercice clos au 30 juin 2024, contre une perte
de -11.607.800 € pour l'exercice précédent.
Not named
7
2. Comptes consolidés Bastide le Confort Médical -
Situation des filiales
2.1. Comptes consolidés
Les comptes consolidés sont établis en conformité avec les normes IFRS en vigueur et selon les
principes et méthodes détaillés dans l'annexe aux états financiers consolidés.
Le périmètre de la consolidation ainsi que les méthodes retenues sont exposés de façon détaillée
dans l'annexe aux états financiers consolidés.
Le chiffre d'affaires consolidé est deꢀ:
468 300 k€ pour l'exercice clos au 30 juin 2022,
508 031 k€ pour l'exercice clos au 30 juin 2023,
529 755 k€ pour l'exercice clos au 30 juin 2024,
Le coefficient de marge brute est passé de 65,69 % pour l'exercice clos le 30 juin 2023 à 66,91 % pour
l'exercice clos le 30 juin 2024.
Le résultat opérationnel courant s'élève à 44.918 k€ pour l'exercice clos le 30 juin 2024 contre 42.789
k€ pour l'exercice clos le 30 juin 2023.
Le coût de l'endettement financier brut passe de -16.593 k€ pour l'exercice clos le 30 juin 2023 à
-27.369 k€ pour l'exercice clos le 30 juin 2024.
Compte tenu de l'impôt sur le résultat d'un montant de -7.015 k€, il ressort un bénéfice net de 1.206
k€ pour l'exercice clos le 30 juin 2024 contre 12.786 k€ pour l'exercice clos le 30 juin 2023.
Not named
8
2.1. Situation des filiales au cours de l'exercice clos le 30 juin 2024
Société / Métier
Chiffre d'affaires
Résultat net
(en K€)
(en K€)
Assistance respiratoire
4 S E-MED
664
178
AFPM HOLDING (en milliers CHF)
-
-
AIRMEDICAL PRODUCTS
3 970
620
ALVEOL'AIR
1 874
802
B2
80
50
BAGC
203
40
BASTIDE CENTRE DE STOMATHERAPIE
10 853
17
BASTIDE DIABETE
8 877
1 490
BASTIDE HOLDING CANADA
-
-
0
BASTIDE HOMECARE DEVELOPMENT LTD
107
-
1 863
BASTIDE MEDICAL ASIA SHANGAI
-
-
BASTIDE RESPIRATOIRE
-
-
BASTIDE SANITARIA Italie
-
-
BASTIDE TUNISIE (en milliers TND)
-
-
BOURGOGNE PERFUSION DISPOSITIFS MEDICAUX
1 706
92
BR ALSACE
-
-
3
BR AUVERGNE
2 273
590
BR AVEYRON
1 290
112
BR BAYONNE
2 722
428
BR BRETAGNE
2 321
464
BR CAEN
2 241
405
BR IDF
-
-
BR LANGUEDOC ROUSSILLON
5 329
1 019
BR MIDI PYRENEES
4 841
928
BR NIMES
3 847
679
BR PACA
6 727
1 329
BR RHONE
4 643
1 063
BR SAVOIES
3 203
822
CARBAM
7 884
1 296
CARE SERVICE
-
-
DISTRIMED
5 376
718
DORGE MEDIC SA
3 773
486
DYNA MEDICAL
6 376
72
ET MA SANTE
-
-
EVEIL SANTE
-
-
GENIUM
3 602
201
HOME RESPI
983
190
IBERSALUD (BMI)
-
-
KEYLAB
7 664
1 472
LOIRET SERVICE OXYGENE
776
-
403
MEDIC-HOME
1 410
396
NEUMOTEC
1 007
6
OCCIT'PERF
426
-
10
OUEST MEDICAL R
507
35
OXIGO
2 255
256
PROBACE MEDITEC
5 232
331
Not named
9
Société / Métier
Chiffre d'affaires
Résultat net
(en K€)
(en K€)
Assistance respiratoire
R VIE
-
-
SANTEM
-
-
SARL ANISSA PATISSERIE
880
-
195
SARL CICADUM
4 368
27
SARL DOM AIR
10 050
884
SAS AB2M
4 146
287
SAS AIR + SANTE
2 660
916
SAS AIR PUR
-
-
SAS AIR PUR
-
-
SAS APNEA MEDICAL
2 822
243
SAS ASSISTANCE TECHNIQUE SANTE
3 220
1 161
SAS B2R
4 391
1 266
SAS BASTIDE FRANCHISE
4 205
973
SAS BASTIDE GROUPE
12 515
-
43
SAS BASTIDE INNOVATION
-
-
SAS BORDO 2 MEDICAL
420
16
SAS CICA +
3 473
-
445
SAS CONFORTIS
576
536
SAS CORSIMED
-
-
SAS DYNAVIE
1 299
65
SAS ENTEDOM
2 687
51
SAS EXPRESSPOLY
2 384
-
638
SAS FBCONSULT
1 583
151
SAS HOSPITALISATION A DOMICILE 13
783
-
65
SAS HUMANAIR MEDICAL
3 657
324
SAS INTEGRAL SANTE
-
-
SAS IPAD MEDICAL
1 250
138
SAS LA PICOREE
-
-
SAS LA PICOREE
-
-
SAS LORAIR
1 967
513
SAS MAINTIEN A DOMICILE (M.A.D)
-
-
143
SAS MAXICARE
4 513
963
SAS MEDICAL PLUS
3 722
960
SAS MEDSOFT
6 733
-
227
SAS NEW MEDICAL CONCEPT - NMC
23 308
2 651
SAS SB FORMATION
70
44
SAS SERVICE OXYGENE
5 133
979
SAS SERVICE OXYGENE 31
1 878
527
SAS SERVICE OXYGENE OUEST
-
-
14
SAS SPHERE SANTE
15 186
1 460
SAS TCM PHARMA
1 658
330
SAS ULIMED
11 732
-
72
SAS UP TO DATE
2 075
-
49
SCI BASTIDE 2
-
-
SCI BASTIDE 3
-
-
SCI BASTIDE 4
-
-
SELENIS SANTE
1 041
33
Not named
10
3. Progrès réalisés et difficultés rencontrées
Les activités à plus forte technicité ont enregistré à nouveau une excellente performanceꢀ: l'assistance
respiratoire a généré un chiffre d'affaires annuel de 185,8 M€ en s'appuyant sur une croissance
organique solide de 13,1 % alors que la perfusion-nutrition-stomathérapie a généré 143,1 M€ de
chiffre d'affaires, soutenue elle aussi par une croissance organique satisfaisante de 9 %. La croissance
organique des activités de maintien à domicile de 1,6 % s'est réalisée dans un contexte économique
morose (consommation des ménages en baisse, contraintes budgétaires sur les collectivités de
santé…) cependant l'amélioration perceptible comparativement aux précédents exercices devrait se
poursuivre sur le prochain exercice. Comme pour le précédent exercice les effets relutifs de cette
croissance des activités les plus techniques ont été en partie absorbés par des effets inflationnistes,
toujours portés sur l'investissement dans le capital humain du Groupe mais aussi divers coûts
externes en progression. Cela résulte en une marge opérationnelle en légère croissance mais dont
les orientations semblent rassurantes pour l'exercice à venir.
4. Engagements de retraites
Cette information ne présente pas un caractère particulièrement significatif pour la société Bastide
le Confort Médical.
L'estimation de ces engagements au 30 juin 2024 ressort à 765 K€ et sont comptabilisés dans les
provisions pour risques et charges.
II - EVENEMENTS SIGNIFICATIFS SURVENUS AU COURS
DE L'EXERCICE CLOS
1. Actionnariat de la société Bastide le Confort Médical
Au 30 juin 2024, le nombre d'actions effectivement émises était de à 7.355.878 actions ordinaires
et 104.571 actions de préférence, de 0,45 euro de valeur nominale chacune, entièrement libérées
et représentant 11.516.492 droits de vote théoriques et 11.463.553 droits de vote exerçables en
Assemblée Générale. Etant précisé que l'écart entre le nombre de droits de vote théoriques et le
nombre de droits de vote exerçables en Assemblées Générales résulte des actions privées du droit
de vote (auto-détention) ainsi que des droits de vote double.
Not named
11
Le concert composé de Monsieur Guy BASTIDE, Madame Brigitte BASTIDE, Monsieur Vincent
BASTIDE, la SOCIETE D'INVESTISSEMENT BASTIDE et la société FINANCIERE BGV, détenait, au 30 juin
2024, directement et indirectement, 4.104.945 actions de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL,
représentant 8.101.936 droits de vote, soit 55,02 % du capital et 70,35 % des droits de vote, selon la
répartition suivanteꢀ:
Actions
capital
Droits de vote
droits de vote
SIB
3 897 756
52,25 %
7 794 558
67,68 %
FINANCIERE BGV
91 066
1,22 %
182 132
1,58 %
Vincent BASTIDE
110 772
1,48 %
118 544
1,03 %
Guy BASTIDE
5 351
0,07 %
6 702
0,06 %
Brigitte BASTIDE
0
0 %
0
0,00 %
Total concert
4 104 945
55,02 %
8 101 936
70,35 %
Public
3 355 504
44,98 %
3 414 556
29,65 %
Total
7 460 449
100 %
11 516 492
100,00 %
Il est représenté ci-après, le schéma de détention capitalistique de Bastide le Confort Médical par
le concertꢀ:
VINCENT BASTIDE
50,67 % capital
(droits de vote 68,40%)
GUY BASTIDE
34,61 % capital
(droits de vote 22,17%)
BRIGITTE BASTIDE
14,72 % capital
(droits de vote 9,43%)
SOCIÉ
D'INVESTISSEMENT
BASTIDE
52,25 % capital
(67,68% Droit de vote)
CONCERT FAMILIAL BASTIDE
55,02% CAPITAL
(70,35% Droits de vote)
1,22%
(1,58% Droit de vote)
B FINANCE
ET PARTICIPATIONS
97,53%
1,48
(1,03 % - Droit de vote)
FINANCE BGV
94,17%
0,71%
NS
SOCIÉTÉ D'INVESTISSEMENT
BASTIDE - AUTODÉTENTION
AUTRES ENTITÉES
JURIDIQUES OPÉRATIONNELLES
FLOTTANT
44,98 % capital
(29,65% Droit de vote)
VINCENT BASTIDE
Président Directeur Général
Not named
12
À la connaissance de la Société, il n'existe pas d'autres actionnaires détenant directement ou
indirectement, seul ou de concert, plus de 5 % du capital et des droits de vote. Il n'y a pas eu de
variation significative dans cette répartition depuis la clôture jusqu'à la date d'établissement du
présent document.
La Société est contrôlée comme décrit ci-dessus. Les mesures prises en vue d'assurer que le contrôle
n'est pas exercé de manière abusive sontꢀ:
laprésenced'unemajoritéd'administrateursindépendantsauseinduConseild'Administration
(voir Partie 5.2.1)ꢀ;
la présence de comités spécialisés (cf rapport sur le gouvernement d'entreprise)ꢀ;
l'existence d'un flottant significatif.
Par ailleurs, il est à noter que depuis le 15 décembre 2021, le Conseil d'Administration peut
s'appuyer, afin d'examiner ses résolutions, sur les avis émis par le Conseil stratégique de la Holding
animatrice du Groupe, B Finance & Participations. Cette dernière est en charge d'examiner les
options stratégiques, financières ou commerciales s'offrant au Groupe. Le Conseil stratégique
de B Finance & Participations s'appuie notamment sur la consultation d'experts indépendants à
l'entreprise et l'expérience propre de ses membres afin d'émettre ses différents avis.
Précisions
Au 30 juin 2024, l'actionnariat de la société B Finance & Participations est composé de la façon
suivanteꢀ:
Actions
ordinaires
Actions de
préférence préférence préférence préférence
Actions de
A[1]
B[2] (PP)[4]
Actions de
B (NP) [4]
Actions de
B (US) [4]
%
capital
Droits
de vote
droits de
vote[4]
Guy Bastide
0
0
43 759 931
0
10 395 732
34,61 %
43 759 931
22,17 %
Vincent Bastide
15 502 458[3]
27 772 464
0
20 791 464
0
50,67%
135 001 713
68,40%
Brigitte Bastide
0
0
18 614 463
0
10 395 732
14,72 %
18 614 463
9,43 %
Total
15 502 458
27 772 464
62 374 394
20 791 464
20 791 464
100%
197 376 107
100,00%
[1] Les ADP A ont les mêmes droits financiers que les actions ordinaires et confèrent un droit de vote préférentiel tant qu'elles sont
détenues par Vincent BASTIDE.
[2] Les ADP B garantissent leurs porteurs contre une baisse de la valeur des titres Bastide le Confort Médical (via une priorité de leurs
droits financiers sur les autres actions émises par B Finance & Participations) et permettent de leur assurer une source régulière
et prévisible de revenus (en donnant droit à un dividende annuel préciputaire cumulatif appliqué au prix de souscription).
[3] En ce compris 3 598 974 actions ordinaires et droits de vote B Finance & Participations détenus par Vincent Bastide par
l'intermédiaire de AE Corp (société à responsabilité limitée dont il détient l'intégralité du capital).
[4] Le droit de vote attaché aux actions démembrées appartient au nu-propriétaire pour toutes les décisions collectives, sauf pour
celles concernant l'affectation des résultats de l'exercice où il est réservé à l'usufruitier.
Not named
13
Actionnariat de la société Bastide le Confort Médical au 30 juin 2023ꢀ:
Actions
capital
Droits de vote
droits de vote
SIB
3 897 756
52,99 %
7 794 812
68,33
FINANCIERE BGV
91 066
1,24
182 132
1,60
Vincent BASTIDE[1]
7 772
NS
15 544
NS
Guy BASTIDE
NS
NS
NS
NS
Brigitte BASTIDE
0
NS
0
NS
Total concert
4 002 125
54,40
7 999 190
70,13
Public
3 353 394
45,60
3 407 377
29,87
Total
7 355 519
100
11 406 567
100
Actionnariat de la société Bastide le Confort Médical au 30 juin 2022ꢀ:
Actions
capital
Droits de vote
droits de vote
SIB
3 897 756
52,99
7 765 755
68,33
FINANCIERE BGV
91 066
1,24
182 132
1,59
Vincent BASTIDE[1]
7 772
NS
15 544
NS
Guy BASTIDE
NS
NS
NS
NS
Brigitte BASTIDE
0
NS
0
NS
Total concert
4 002 125
54,10
7 999 889
70,13
Public
3 350 983
45,90
3 440 542
29,87
Total
7 350 928
100
11 407 324
100
(1) Vincent BASTIDE s'est vu attribué gratuitement 100.000 ADP A le 22 mars 2022. Les droits, obligations et caractéristiques de ces
ADP A figurent dans les statuts de la Société.
Evolution de l'actionnariat depuis 2022ꢀ:
2022
2023
2024
capital
droits de
vote
capital
droits de
vote
capital
droits de
vote
SIB
52,99 %
68,33 %
52,99 %
68,33 %
52,25 %
67,68 %
FINANCIERE BGV
1,24 %
1,59 %
1,24 %
1,60 %
1,22 %
1,58 %
Vincent BASTIDE
NS
NS
NS
NS
1,48 %
1,03 %
Guy BASTIDE
NS
NS
NS
NS
NS
NS
Brigitte BASTIDE
NS
NS
NS
NS
NS
NS
Total concert
54,10 %
70,13 %
54,40 %
70,13 %
55,02 %
70,35 %
Public
45,90 %
29,87 %
45,60 %
29,87 %
44,98 %
29,65 %
Total
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
100,00 %
Not named
14
Caractéristiques des plans d'attributions d'actions
La Société a également réalisé des attributions gratuites d'actions de préférence 1 et d'actions de
préférence A au cours des derniers exercices. Le tableau ci-après, reprend en synthèse les différents
plans d'attributions de Bastide le Confort Médical (tableau à jour au 30 juin 2024)ꢀ:
Plan 1
à plan 5
Plan 6
Plan 7
Plan 8
Plan 9
Plan 10
Plan 11
Date de l'Assemblée
12/18/2019
Plans
entièrement
réalisés
12/18/2019 12/18/2019
12/15/2021
12/18/2019
12/18/2019
Date de la décision
du Conseil
3/25/2021
3/25/2021
3/22/2022
3/22/2022
6/29/2022
10/17/2022
Nombre total d'actions
de préférence émises/à
1800
émettre gratuitement
26
250
100 000
2850
100
Dont le nombre attribué
à un mandataire de
0
BLCM
0
0
100 000
0
0
Date de fin de période
d'acquisition des actions
4/1/2022
4/1/2022
3/23/2023
3/22/2023
6/29/2023
10/17/2023
Date de fin de période
de conservation
4/1/2023
4/1/2023
3/23/2024
12/15/2027
7/2/2024
10/18/2024
Conditions de
performance financière
à la conversion des ADP
en actions ordinaires
Objectifs de
progression
du CAHT
consolidé
du Groupe
calculé à
périmètre
constant
Objectifs
sur atteinte
de résultat
d'exploita-
tion d'une
filiale du
Groupe
Objectifs de
du CAHT
consolidé
du Groupe
Parité de
conversion en
fonction de
l'évolution de la
capitalisation de
la Société entre
2021 et 2027 et
progression des distributions respiratoire
de dividendes
sur cette même
période
Objectifs
d'évolution
du CAHT
des divisions
perfusion et
du Groupe en
fonction des
bénéficiaires
Objectifs de
progression
du CAHT
consolidé
du Groupe
calculé à
périmètre
constant
Durée d'appréciation
des conditions de
performance et de
présence
4 ans
2 ans
2 ans
6 ans
2 ans
2 ans
Option de rachat des
actions de préférence
par la Société, à la valeur
nominale, en cas de non
atteinte des conditions
de performance ou de
présence
oui
oui
oui
oui
oui
oui
Conditions de présence
dans les effectifs
oui
oui
oui
oui
oui
oui
Date à laquelle les
actions gratuites sont
susceptibles d'être
4/1/2025
converties en actions
ordinaires
4/2/2023
3/25/2024
12/15/2027
7/2/2024
10/18/2024
Nombre total d'actions
ordinaires BLCM
potentiel restant à
4 200
convertir*
0*
0*
562 346
8 550
300
Nombre d'actions
ordinaires issues de la
conversion des actions
0
de préférence
0
0
0
0
0
Catégorie des
bénéficiaires
Salariés
et/ou
dirigeants
de filiales
Salariés
et/ou
dirigeants
de filiales
Salariés
et/ou
dirigeants
de filiales
mandataire
social dirigeant
Salariés et/
ou dirigeants
de filiales
Salariés
et/ou
dirigeants
de filiales
*conditions et critères de conversion non remplis
Not named
15
2. Prises de participation réalisées au cours de l'exercice
LaSociétéBastideLeConfortMédicalaréaliséaucoursdel'exerciceclosle30 juin2024lesacquisitions
suivantesꢀ:
51 % des droits sociaux de la société OXIGO (prestataire de santé spécialisé dans le domaine
de l'assistance respiratoire aux Pays-Bas) en date du 3 juillet 2023ꢀ;
100 % des droits sociaux de la société OCCIT'PERF (prestataire de santé spécialisé dans la
perfusion et nutrition) en date du 3 juillet 2023.
3. Autres événements significatifs
Le Président Directeur Général s'est vu consentir une autorisation relative aux avals, cautions ou
garanties au nom de la société d'un montant et d'une durée déterminée par décision du Conseil
d'Administration en date du 29 janvier 2024.
Au cours de l'exercice, il n'y a pas eu de nouvelles attributions gratuites d'actions de préférence à des
salariés du Groupe.
La Société a décidé du rachat d'actions de préférence issues de plans d'attributions décidés au cours
d'exercices précédents. Ces rachats sont justifiés par le fait que les critères de conversion n'ont pas
été remplis du fait de départ du Groupe ou de l'absence d'atteinte des critères de performance. Ce
rachat porte sur 200 actions de préférence 1.
Par décision du 24 juin 2024, le conseil a décidé de la conversion de 1800 Actions de Préférence 1 en
5.400 actions ordinaires au profit de neuf salariés issus d'un plan datant du 24 mars 2020, les critères
de conversion étant remplis. Il en a résulté une modification du capital social corrélative.
III - EVENEMENTS SIGNIFICATIFS SURVENUS DEPUIS LA DATE
DE CLOTURE DE L'EXERCICE ET ÉVOLUTION PREVISIBLE
1. Actionnariat et Direction de la société Bastide le Confort
Médical
Par décision du 21 octobre 2024, le conseil a décidé de la conversion de 1 050 Actions de Préférence 1
en 3.150 actions ordinaires au profit de deux salariés conformément à des plans de juin et d'octobre
2022, les critères de conversion étant remplis. Il en a résulté une modification du capital social
corrélative.
2. Nouvelle(s) acquisition(s)
Depuis la clôture, la Société a procédé à l'acquisition, en date du 10 septembre 2024, de la société
de la société 2 CAPS SANTE à hauteur de 100 %. Cette société exerce son activité dans le domaine de
l'assistance respiratoire.
Not named
16
3. Autres évènements significatifs
Dans le cadre de sa stratégie de gestion proactive de sa dette, le Groupe Bastide a conclu, en
date du 25 juillet 2024, un nouveau contrat de financement d'un montant global de 375 M€,
incluant un crédit syndiqué et un crédit renouvelable. Le nouveau crédit vient se substituer au
crédit syndiqué mis en place en novembre 2021 d'un montant de 270,5 M€ et dont l'échéance
était fixée à novembre 2026 et de prêts bilatéraux d'un montant de 38,8 M€. Le nouveau crédit
syndiqué comprend une première tranche, d'un montant de 35 M€ amortissable sur une
durée de 5 ans à compter de juillet 2025, une seconde tranche in fine à 5 ans d'un montant
de 215 M€ (maturité juillet 2029) et une troisième tranche in fine à 6 ans d'un montant de
75 M€ (maturité juillet 2030). Le contrat de financement octroie aussi un crédit renouvelable
(Revolving Credit Facility) d'une durée de 5 ans et d'un montant de 50 M€ dont l'objectif est le
financement des investissements et de la croissance du Groupe.
La Société a cédé, en date du 3 septembre 2024, le fonds de commerce de Saint Laurent du
Var à un franchisé.
4. Evolution prévisible
Le Groupe Bastide est confiant dans sa capacité à maintenir une croissance solide en 2024-2025 grâce
aux activités de prestations de soins à domicile. L'objectif du groupe est d'atteindre un chiffre d'affaires de
560 M€ (hors nouvelles opérations de croissance externe) pour l'exercice ouvert depuis le 1er juillet 2024.
Le désendettement demeure un des objectifs prioritaires du Groupe Bastide. La stratégie de cession
d'actifs se poursuivra sur l'exercice ouvert depuis le 1er juillet 2024, ciblant les actifs disposant d'un
potentiel de croissance organique ou de création de valeur additionnelle limité à court et moyen terme,
et contribuera à accélérer le désendettement du Groupe.
IV - RACHAT D'ACTIONS AU COURS DE L'EXERCICE ECOULE
(article L. 22-10-62 du code de Commerce)
L'Assemblée Générale Mixte du 13 décembre 2023 a autorisé le Conseil d'Administration, pour une
durée de 18 mois, à acheter des actions ordinaires de la Société conformément aux dispositions
prévues par les articles L225-209 et suivants du code de Commerce, en vue notammentꢀ:
d'assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action Bastide le confort médical
par l'intermédiaire d'un prestataire de service d'investissement au travers d'un contrat de
liquidité conforme à la charte de déontologie de l'AMAFI admise par l'AMFꢀ;
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l'échange ou en paiement
dans le cadre d'opérations éventuelles de croissance externe, étant précisé que les actions
acquises à cet effet ne peuvent excéder 5 % du capital de la Sociétéꢀ;
d'assurer la couverture de plans d'options d'achat d'actions et autres formes d'allocation
d'actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et
selon les modalités prévues par la loi, notamment au titre de la participation aux résultats
de l'entreprise, au titre d'un plan d'épargne d'entreprise ou par attribution gratuite d'actions
dans le cadre des dispositions de l'article L.22-10-59 et suivants du Code de commerceꢀ;
Not named
17
d'assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution d'actions de la
Société dans le cadre de la réglementation en vigueurꢀ;
de procéder à l'annulation éventuelle des actions acquises, suite à l'autorisation conférée par
l'Assemblée générale des actionnaires du 14 décembre 2022.
L'acquisition, la cession, le transfert ou l'échange des actions peuvent être effectués par tout moyen,
notamment sur le marché de gré à gré, la part pouvant être réalisée par négociations de blocs n'est
pas limitée et peut représenter la totalité du programme.
Le prix d'achat ne doit pas excéder 70 euros par action ordinaire. Aucun prix minimum de vente n'a
été retenu car il s'agit d'une simple faculté.
Au 1er juillet 2023, la Société détenait 1.968 titres au titre du contrat de liquidité. Les opérations
réalisées au titre de ce contrat par la Société sur ses propres titres entre le 1er juillet 2023 et le 30 juin
2024 sontꢀ:
du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024, la Société a acheté 77 013 actions au cours moyen de
22.4837373 euros et a vendu 76 639 actions au cours moyen de 22.4366183 euros au titre du
contrat de liquidité.
du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024, la Société n'a ni acquis ni cédé d'actions ordinaires et n'a
vendu aucune action au titre du contrat de rachat.
Au 30 juin 2024, la société Bastide Le Confort Médical détient 53.676 actions, 2.342 au titre du contrat
de liquidité et 51 334 actions en autodétention, soit au total 0,71 % du capital social.
Pour rappel, le montant de la valeur nominale des actions est de 0,45 euro.
V - TABLEAU DES RÉSULTATS
En application de l'article R225-102 du code de commerce, le tableau des résultats qui est joint au
présent rapport (Annexe V) permet d'avoir une perception globale de l'évolution de la Société sur
plusieurs exercices.
VI - AFFECTATION DU RÉSULTAT
Le résultat de l'exercice se solde par une perte 12.497.114 € que nous vous proposons d'affecter
comme suitꢀ:
Origineꢀ:
Perte de l'exercice
12.497.114 €
Affectationꢀ:
compte « Autres réserves »
-12.497.114 €
Not named
18
Après cette affectation, le compte « Autres réserves » disposerait d'un solde de 18.311.718 €.
Nous vous rappelons conformément à l'article 243 Bis du C.G.I, que la société a distribuéꢀ:
Un dividende de 1.984.073,13 € au titre de l'exercice clos le 30 juin 2021.
Aucun dividende au titre de l'exercice clos le 30 juin 2022,
Aucun dividende au titre de l'exercice clos le 30 juin 2023,
VII - INVESTISSEMENTS ET RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
1. Investissements réalisés par la société Bastide le Confort
Médical
Les investissements réalisés par la Société sont présentés dans l'annexe sur les comptes sociaux.
2. Recherche et développement
L'équipe de Direction est à la recherche permanente de nouveaux produits et techniques en
participant à de nombreux congrès et salons aussi bien nationaux qu'internationaux. Dans cette
perspective, le groupe a développé une activité de sourcing afin d'identifier notamment de nouveaux
fournisseurs et produits innovants. L'équipe de Direction participe également à l'évolution de la
profession, en lien avec l'UPSADI, à laquelle elle a adhéré afin que le rôle des prestataires de santé
soit mieux reconnu dans le parcours de soins.
Les dépenses afférentes à la recherche et au développement ne sont pas à ce stade d'un montant
significatif.
VIII - ENDETTEMENT
Comme indiqué ci-dessus, la société porte une dette nette bancaire assortie d'emprunts obligataires
pour un montant total de 333 millions d'euros hors engagements de loyers. Ces emprunts sont
destinés à financer l'ensemble des activités propres du groupe dans le cadre de sa croissance
organique mais aussi la croissance externe et le paiement des compléments de prix.
Ladocumentationjuridiquedufinancementbancaireétablituncasdedéfautencasdedépassement
d'un rapport à 4.5 de la dette financière nette calculée selon la norme IFRS 16 rapporté à l'EBITDA
consolidé et annualisé de la Société. Pour information, ce rapport s'établit, au 30 juin 2024, à
environ 3,56.
Not named
19
IX – INFORMATIONS RELATIVES AUX DELAIS DE REGLEMENT
Conformément aux dispositions de l'article D. 441-4 du code de commerce dans sa rédaction issue
du décret n° 2015-1553 du 27 novembre 2015, il est présenté une information relative aux délais
de paiement des fournisseurs et des clients au 30 juin 2024ꢀ:
Article D. 441 I.-1°ꢀ: Factures reçues non réglées
à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
Article D. 441 I.-2°ꢀ: Factures émises non réglées
à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
0 jour
1 à 30
(indicatif)
jours
31 à 60
jours
61 à 90
jours
91 jours
et plus
Total
T
otal
(1 jour
(1 jour
et plus)
0 jour
(indicatif)
1 à 30
jours
31 à 60
jours
61 à 90
jours plus
91 jours et
et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre
de factures
12 287
concernées
14 978
106 967
32 769
Montant total
des factures
27 885 960
concernées TTC
3 793 938
2 671 712
627 580
805 882
7 899 112
31 873 496
3 370 564
958 872
855 901
4 579 000
9 764 338
Pourcentage du
montant total
des achats de
16,10 %
l'exercice HT
2,19 %
1,54 %
0,36 %
0,47 %
4,56 %
Pourcentage du
chiffre d'affaires
13,09 %
de l'exercice HT
1,38 %
0,39 %
0,35 %
1,88 %
4,01 %
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des
factures exclues
N/A
N/A
Montant total
des factures
N/A
exclues TTC
N/A
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal - article L. 441-6 ou L.443-1 du code de commerce)
Délais de
paiement utilisés
pour le calcul
des retards de
paiement
Délais contractuelꢀ: Non
Délais légauxꢀ: Loi LME
Délais contractuelꢀ: Non
Délais légauxꢀ: Loi LME
X - PRISES DE PARTICIPATION ET DE CONTROLE ET CESSION
La société Bastide le Confort Médical a procédé à des prises de contrôle au cours de l'exercice clos le
30 juin 2024.
Les prises de participations sont présentées au chapitre II dans le paragraphe « Evènements
significatifs survenus au cours de l'exercice clos ».
XI – ACTIONNARIAT SALARIE
Le montant du capital social détenu par les salariés au 30 juin 2024 est de 10.866 actions ordinaires
au titre de la participation et de 3.000 actions de préférence 1 inscrites au nominatif et 1.686 actions
ordinaires inscrites au nominatif soit au total 15.552 actions. Etant précisé que des actions ordinaires
éventuellement détenues par des salariés de la Société mais non inscrites au nominatif ne sont pas
comptabilisées.
Not named
20
XII – INFORMATIONS SOCIALES
Ces informations sont explicitées dans la déclaration de performance extra financière.
XIII – RISQUES DE L'ENTREPRISE ET CONTROLE INTERNE
1. Nature et facteurs de risques
Dans le cadre des objectifs définis par la Direction Générale, le groupe Bastide a une approche
prudente et responsable à l'égard de ses risques. Leur revue exhaustive a permis de mettre en
évidence les risques significatifs et pertinents au regard de l'activité tels qu'ils sont décrits ci-après.
Catégorie de risques
Facteurs de risques
Probabilité
Impact
Risques liés à l'activité
Risques réglementaires
Risques liés à l'innovation
Risque de réputation
Risque de déconventionnement
et perte d'autorisation
Fort
Modérée
Modéré
Faible
Modéré
Modéré
Faible
Fort
Risques financiers
Risque lié à l'inflation
Risque de contrepartie
Risque de liquidité
Risque de taux d'intérêt
Fort
Faible
Faible
Faible
Modéré
Faible
Faible
Modéré
Risques liés aux systèmes
d'informations
Indisponibilité totale des systèmes
d'informations (cyberattaque),
Fuite d'informations confidentielles
et stratégiques.
Faible
Faible
Modéré
Modéré
Risques organisationnels
Risques liés à la gestion des ressources
humaines
Disponibilités/approvisionnement des
dispositifs médicaux
Faible
Faible
Modéré
Modéré
1.1. Risques liés à l'activité
1.1.1. Risques règlementaires
Identification et description du risque
La société Bastide le Confort Médical et ses filiales (ci-après, le « Groupe » ou le « Groupe Bastide »)
opèrent principalement en France dans le secteur de la santé, sous la régulation des autorités
publiques. Plus de 70 % du chiffre d'affaires du Groupe provient de l'Assurance maladie et des
assurances complémentaires. Les tarifs sont fixés par le Comité Économique des Produits de Santé
(CEPS) après consultation des acteurs du secteur. Depuis dix ans, le secteur subit des baisses tarifaires
régulières, en lien avec l'Objectif National de Dépenses d'Assurance Maladie (ONDAM) et la Loi de
Financement de la Sécurité Sociale, mise en œuvre par le CEPS.
Not named
21
Mesures de gestion
Il est difficile de prévoir précisément les futures baisses de tarifs et leur impact sur le plan d'affaires
du Groupe. Pour mieux les anticiper, le Groupe s'est impliqué en tant qu'administrateur au
sein de la Fédération des prestataires de santé à domicile (FEDEPSAD), principale organisation
professionnelle, afin d'être informé rapidement des changements tarifaires. Le Groupe participe
aux discussions sur les tarifs avec le CEPS et sensibilise les décideurs sur la dépendance et les
soins à domicile. En parallèle, il diversifie ses revenus (à étranger, sur des activités à tarifs non
réglementés notamment) pour réduire son exposition aux baisses de remboursement.
1.1.2. Risques liés à l'innovation
Identification et description du risque
Les principales activités du Groupe sont de fournir des dispositifs médicaux à domicile et d'assurer
un suivi ainsi qu'une éducation thérapeutique des patients. Ne fabriquant pas ces dispositifs, le
Groupe dépend des évolutions technologiques et réglementaires de ses fournisseurs et fabricants.
L'émergence de nouvelles technologies et traitements, comme la télé-observance ou les dispositifs
autonomes, ou de nouveaux modèles économiques, comme le passage de la location à l'achat ou
l'augmentation de processus d'appels d'offres, pourraient aussi impacter ses activités.
Mesures de gestion
Le Groupe a mis en place une organisation dédiée à l'innovation, avec deux objectifsꢀ: améliorer son
efficacité opérationnelle et créer de nouvelles offres dans ses métiers actuels et futurs. Le Groupe
ajuste constamment sa stratégie et investit chaque année, notamment dans des outils numériques,
pour améliorer la prise en charge des patients.
1.1.3. Risques de réputation
Identification et description du risque
Le Groupe Bastide, opérant dans le secteur de la santé, est exposé à des risques réputationnels,
notamment en raison de la forte médiatisation et de la sensibilité des enjeux liés à ce domaine.
Toute polémique ou controverse concernant les pratiques du Groupe ou de ses partenaires, les
conditions de prise en charge des patients, ou des problèmes liés à la qualité de ses services peut
rapidement nuire à l'image de la Société. Les allégations portées par Monsieur Victor Castanet sur le
fonctionnement d'ORPEA et les relations entre la Société et ce groupe d'EHPAD sont une illustration
de ce risque pour le Groupe.
Mesures de gestion
Pour prévenir les risques réputationnels, le Groupe Bastide a mis en place plusieurs mesures. Tout
d'abord, il organise des formations pour ses salariés sur les dispositifs de la loi Sapin II, afin de
renforcer la conformité et l'éthique dans ses pratiques. Ensuite, le Groupe a instauré une politique
RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) opérationnelle, impliquant tous les services, afin de
promouvoir des actions responsables et durables. Enfin, Bastide s'appuie sur un département de
communication et de relations publiques dédié, chargé de gérer et protéger son image auprès des
parties prenantes et du public.
1.1.4. Risques de déconventionnement et perte d'autorisation
Identification et description du risque
Pour que ses activités soient remboursées par l'Assurance Maladie en France, le Groupe doit être
conventionné, ce qui se traduit par un agrément délivré par les Caisses Régionales d'Assurance
Not named
22
Maladie (CRAM) concernées. Cet agrément, établi selon le Code de la Sécurité sociale, permet à chaque
établissement de facturer la caisse primaire d'assurance maladie des patients. Il peut être suspendu
ou retiré en cas de pratiques de facturation inappropriées ou de défauts de prise en charge.
Jusqu'à présent, le Groupe n'a jamais subi de telles mesures.
Par ailleurs, le Groupe doit également respecter les lois encadrant les relations avec les acteurs
de la santé et obtenir des autorisations spécifiques pour la dispensation d'oxygène délivrées par
les Autorités Régionales de Santé (ARS). À l'international, les filiales doivent se conformer à des
réglementations similaires.
Mesures de gestion
Pour limiter ces risques, le Groupe veille à offrir des prestations conformes aux standards de qualité
pour maintenir ses agréments. Les équipes de la division qualité de la Société, soutenues par des
contrôles internes, assurent cette conformité, avec des audits réguliers par des tiers indépendants
pour obtenir les certifications ISO et QUALIPSAD.
1.2 Risques financiers
1.2.1. Risques liés à l'inflation
Identification et description du risque
L'inflation peut avoir une incidence négative sur les résultats du Groupeꢀ:
Les coûts d'activité, qui dépendent fortement de la main-d'œuvre et des frais de déplacement,
notamment liés à l'énergieꢀ;
La hausse des autres coûts des matériaux et matière première peut avoir une incidence
(mesurée) sur la profitabilité du modèle économique du Groupeꢀ;
Par ailleurs le Groupe ne peut pas librement répercuter la hausse de ses coûts sur ses prix de
vente pour la part du chiffre d'affaires soumise à une tarification fixée par les Etats (notamment
sur le territoire Français, cf. § Risque Règlementaire).
Mesures de gestion
Pour atténuer ces risques, des actions sont entreprises par le syndicat professionnel auprès des
organismes régulateurs en France, notamment des demandes de moratoires sur les baisses de
tarifs. Parallèlement, le Groupe met en œuvre des plans de réduction des coûts pour préserver ses
marges tout en maintenant ses avantages compétitifs.
1.2.2. Risque de taux d'intérêts
Identification et description du risque
Il est rappelé que le Groupe Bastide a conclu, en date du 25 juillet 2024, un nouveau contrat de
financement d'un montant global de 375 M€ qui permet d'assurer le financement de l'intégralité du
Groupe jusqu'en juillet 2029 (voir 3 du III ci-dessus).
Les taux d'intérêts appliqués à cet emprunt sont calculés sur une base EURIBOR (avec un plancher
à 0) auquel s'ajoute une marge qui dépend de la tranche de crédit. La marge est ensuite ajustée en
fonction d'un ratio de levier d'endettement.
Not named
23
Une majoration importante de l'EURIBOR aurait donc des effets directs sur le taux global de
financement du Groupe Bastide.
Mesures de gestion
Le Groupe Bastide a déployé deux actions principales pour limiter l'impact d'une hausse des taux
d'intérêts sur le coût de son financement.
La première action se retrouve dans sa politique de désendettement en s'appuyant sur des cessions
ciblées d'actifs dont le montant serait alors affecté en priorité à la réduction du montant de de la
première tranche sur laquelle le taux de marge appliqué est le plus élevé. Cette politique permettra
de réduire la dette globale du Groupe mais également d'améliorer le ratio d'endettement du Groupe.
Le coût de la dette et le taux d'endettement seront alors réduits.
La seconde action menée est une politique de couverture mise en place dans le Groupe depuis
plusieurs années.
1.2.3. Risques de contrepartie
Identification et description du risque
Le risque de contrepartie pour le Groupe Bastide est relativement limité dans la mesure où près de
70 % de l'activité du Groupe est payé par les systèmes gouvernementaux d'assurance maladie et les
mutuelles ou assurances privées.
En effet, les vingt clients les plus représentatifs du Groupe Bastide, hors Assurance maladie et régimes
complémentaires, ne représentent qu'environ 1/3 de l'activité non couverte par le tiers payant.
Mesures de gestion
Afin de garantir un traitement rapide des paiements par l'Assurance Maladie, le Groupe dispose d'un
pôle facturation dédié, chargé de veiller à la conformité rigoureuse des dossiers de demande de
remboursement. Des formations régulières sont également dispensées aux équipes (notamment les
agents et vendeurs) pour s'assurer que les documents collectés respectent strictement les exigences
de conformité.
En ce qui concerne les autres clients, le Groupe a mis en place des procédures de contrôle interne
préventives visant à éviter l'ouverture de comptes à risque d'insolvabilité.
1.2.4. Risque de liquidité
Identification et description du risque
Comme indiqué au 3 du III ci-dessus, le Groupe a assuré son financement jusqu'en juillet 2029.
L'autre origine du risque de liquidité à court et moyen terme pourrait donc venir d'un défaut de
paiement de ses clients, risque qui est, comme indiqué ci-dessus, très mesuré.
Le risque de liquidité à moyen et long terme réside dans le fait de ne pas trouver de refinancement
avant juillet 2029.
Mesures de gestion
En obtenant son refinancement le 25 juillet 2024, le Groupe s'est prémuni contre ce risque.
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24
1.3 Risques liés aux systèmes d'informations
1.3.1. Indisponibilité totale des systèmes d'informations
Identification et description du risque
Compte tenu de l'informatisation élevée de l'ensemble des processus (notamment prise en charge
des patients et facturation), industriels et administratifs, le Groupe se situe dans un contexte fort
d'exposition de ses systèmes d'informations en raison deꢀ:
l'utilisation de solutions Cloud par les collaborateursꢀ;
la nécessité d'une interface informatique pour formaliser un lien avec les patientsꢀ;
des liens avec ses filialesꢀ;
l'utilisation de nouveaux outils collaboratifs (solutions de mobilité)ꢀ;
l'augmentation de la part de télétravail.
De plus, une cyberattaque conduirait selon son importance, à une indisponibilité partielle ou totale
des systèmes d'informations du Groupe. Selon la gravité de cette attaque, celle-ci pourrait être de
nature à priver le Groupe de ses moyens opérationnels (programmation des tournées auprès des
patients et des clients, supervision à distance de certains dispositifs médicaux connectés « non-
critiques ») mais aussi comptables (dont notamment la facturation et l'encaissement).
Mesures de gestion
Au niveau du Groupe il est à préciser que les systèmes entre pays sont indépendants, la chute de l'un
n'entraînant pas implicitement la chute des autres.
Outre cette segmentation globale, diverses mesures préventives ont été mises en place quant à
l'architecture du système mais aussi des outils de sécurité locale (sécurité et cryptage des postes,
autorisations, pare-feu, antivirus…). L'existence d'un serveur virtuel de secours distant dans un
environnement hautement sécurisé et une procédure d'urgence garantissent la continuité du service,
même dans les situations les plus critiques est en œuvre.
Des tests périodiques de ce système sont effectués par des tiers habilités à cet effet. Les éventuelles
failles sont diagnostiquées afin qu'une réponse y soit apportée dans les meilleurs délais.
Enfin, le personnel est formé sur la sécurité informatique.
1.3.2. Fuite d'informations confidentielles et stratégiques
Identification et description du risque
Le Groupe Bastide est exposé au risque de fuite d'informations sensibles, qu'elles soientꢀ:
Stratégiquesꢀ: comme des projets d'acquisition ou de nouveaux produits, pouvant impacter
significativement l'activitéꢀ;
Réglementéesꢀ: comme les données des ressources humaines ou des patients, soumises
au RGPD et à des normes strictes de protection, notamment la certification Hébergeur de
Données de Santé (HDS) en France.
Ces informations peuvent faire l'objet de menaces internes (exemplesꢀ: malveillance, vol de données)
ou externes (exempleꢀ: cyberattaques).
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25
Une fuite d'informations aurait un impact négatif sur l'image du Groupe et pourrait lui faire perdre
de réelles opportunités de développement.
Cette fuite d'informations pourrait également engendrer des sanctions financières par les autorités
administratives compétentes dans leurs domaines.
Mesures de gestion
Le Groupe a mis en place, pour limiter ces risques et répondre aux contraintes réglementaires, des
dispositifs tels que, par exemple, la cartographie des informations confidentielles et la mise en conformité
au RGPD. Il utilise également des serveurs sécurisés dédiés pour le traitement de l'ensemble des données
de santé.
Par ailleurs, l'ensemble des données de santé des patients sont anonymisées et soumises en France au
protocole de certification de l'Hébergement des Données de Santé (HDS). A l'étranger aussi le niveau de
protection des données personnelles médicales requiert des niveaux de certification faisant partie des
standards les plus élevés.
La conformité de l'ensemble de ces paramètres est traité une fois par an par le Conseil d'Administration
sur rapport du Directeur des systèmes d'information.
1.4 Risques organisationnels
1.4.1. Risques liés à la gestion des ressources humaines
Identification et description du risque
La performance durable du Groupe Bastide repose sur sa capacité à recruter, conserver et faire évoluer
le personnel nécessaire à la réalisation de ses activités.
Le Groupe est donc exposé au risque de ne pas attirer ou conserver les compétences nécessaires.
Cependant le Groupe ne souffre pas, à ce jour, d'un turnover susceptible de mettre en péril son activité
notammentꢀ:
du fait que le turnover le plus significatif est observé sur les catégories de personnel présentant
les profils les moins techniques et expérimentésꢀ;
en raison de la diversité des compétences des salariés et de l'absence d'enjeu autour d'un
savoir-faire clé concentré auprès d'un petit groupe de collaborateursꢀ;
mais aussi car l'absence d'activité de recherche, l'existence d'un capital technologique ou
l'exercice d'une activité fortement règlementée réduisent l'exposition du Groupe à la fuite de
personnels stratégiques.
Mesures de gestion
Au travers de sa charte des ressources humaines, le Groupe Bastide s'est engagé sur trois piliersꢀ: la
responsabilité et l'éthique, l'épanouissement, et le capital humain.
La politique du Groupe s'attache ainsi à identifier, attirer et développer les compétences de chacun
de ses collaborateurs en leur offrant un projet professionnel global reposant sur un ensemble de
valeurs (bienveillance, solidarité, éthique, transparence…), de mesures (santé et sécurité, formation,
animation) de principes fonctionnels (exigence et équilibre, dialogue, objectivité) mais aussi
organisationnels (recrutement, rémunération…).
Not named
26
Cette démarche donne les meilleures chances au Groupe d'apporter de nouvelles compétences tout
en faisant évoluer positivement ses méthodes de travail. En toute occasion, le bon équilibre de ces
principes renforce la motivation des collaborateurs et la recherche continue de l'excellence.
1.4.2. Risques liés aux approvisionnements
Identification et description du risque
Le Groupe peut être temporairement confronté à des difficultés d'approvisionnement pour certains
dispositifs médicaux. Par exemple, des problèmes ont été observés dans le passé dans le traitement
de l'apnée du sommeil dans certaines régions, en raison de problèmes liés à la matériovigilance et à
une pénurie mondiale de certains composants électroniques.
Ce risque demeure structurellement toutefois assez modéré compte tenu des nombreuses sources
d'approvisionnement possibles pour l'ensemble des activités du Groupe.
Mesures de gestion
Le Groupe essaie de multiplier ses sources d'approvisionnement (y compris en exploitant la
diversification géographique) pour éviter de se retrouver dans ce type de situation.
Le fort développement à l'international du Groupe lui a permis de réduire encore ce risque en
renforçant sa visibilité pour les fabricants.
2. Procédures de contrôle mises en place par la Société
Le contrôle a pour objet de veiller raisonnablement à ce que les actes de gestion ou la réalisation
des opérations ainsi que le comportement des collaborateurs s'inscrivent dans le cadre du respect
de la réglementation et des règles et principes auxquels la Société souhaite voir se conformer ses
membres.
Le contrôle interne vise à assurer la réalisation d'un certain nombre d'objectifs qui sontꢀ:
la conformité aux lois et règlements, normes internes et bonnes pratiques applicablesꢀ;
l'application des instructions, orientations et objectifs fixés par la Direction Générale,
notamment en matière de politique de prévention et de maîtrise des risquesꢀ;
de concourir à la préservation des actifs du Groupeꢀ;
le bon fonctionnement des processus internes de la Sociétéꢀ;
la fiabilité des informations notamment financières et comptables communiquées à des fins
internes ou externes, devant refléter la situation de la Société et de son patrimoine de façon
sincère et conformément aux référentiels comptables en vigueur.
L'un des objectifs du système de contrôle est de prévenir et maîtriser les risques résultant de l'activité
de l'entreprise, l'efficacité de ses opérations et à l'utilisation efficiente de ses ressources. Les dispositifs
mis en œuvre contribuent ainsi à réduire les risques d'erreurs ou de fraudes.
Cependant, comme tout système de contrôle il ne peut fournir une garantie absolue que ces risques
sont totalement éliminés. En effet, la Société est soumise aux contraintes inhérentes à tout processus
mis en œuvre par des personnes humaines et aux contraintes de ressources humaines et matérielles
dont celle-ci peut disposer.
Not named
27
La Direction Générale est soucieuse de voir développer au sein du Groupe, un certain nombre de
valeurs et de principes éthiques auxquels elle est très attachée. Elle souhaite que l'ensemble des
collaborateurs du Groupe puisse toujours se conformer à la réglementation applicable dans les
différents domaines.
Le périmètre concerné par le présent rapport comprend l'ensemble des sociétés présentes dans le
périmètre de consolidation des comptes au 30 juin 2024.
Les entités de petite taille sont autorisées, au cas par cas par la Direction Générale, à mettre en œuvre
un système de contrôle interne adapté en s'appuyant sur un référentiel de principes de contrôles
clés allégés mais garantissant un niveau de confiance satisfaisant.
Le contrôle repose sur des procédures internes de contrôle et d'autorisation, ainsi que des procédures
externes. Ces procédures sont consignées au sein du référentiel de qualité de l'entité qui sert de
socle documentaire au dispositif mis en œuvre.
2. 1.
Les procédures internes de contrôle et d'autorisation
Les acteurs privilégiés du contrôle interne sont le Conseil d'administration, le comité d'audit, la
Direction Générale et le Secrétaire Général.
La Société a mis en place des outils visant à assurer ce contrôle interne au niveau de la Direction
Générale et opérationnelle.
2.1.1. Mise en place de programmes de contrôle
2.1.1.1. Au niveau de la Direction Générale
Les services administratifs de la Société sont placés sous l'autorité de la Direction Générale, assistés
du Secrétaire Général et par les services supports du Groupe.
Les données comptables et budgétaires trimestrielles (ou selon le cas, semestrielles) sont examinées
et analysées régulièrement avec le service comptable de la Société. Lors de ces examens, le risque
d'exposition financière de l'entreprise fait aussi l'objet d'une analyse documentée par le responsable
des services financiers qui en réfère à la Direction Générale.
Des réunions d'analyse et d'évaluation sont organisées avec les responsables des différents services
administratifs et commerciaux de la Société au cours desquelles sont effectuées des revues
budgétaires et des revues stratégiques (annuellement et autant que de besoin). Les programmes
d'investissement sont définis avec ces différents responsables.
La Société assure, dans le cadre de sa direction juridique et en collaboration avec ses conseils
habituels, le traitement des dossiers et/ou contentieux de la Société susceptible de générer des
risques significatifs, l'assistance juridique de la Société et de ses filiales. Elle veille au niveau de ses
couvertures en matière d'assurance.
2.1.1.2. Au niveau opérationnel
Le contrôle interne est mis en œuvre grâce à des outils et des méthodes appropriés définis par la
Direction Générale. Ces méthodes sont spécifiquement adaptées à chaque activité de l'entreprise,
en tenant compte de ses particularités internes et externes. Elles visent à répondre précisément
aux exigences propres à chaque activité, garantissant ainsi une adéquation optimale aux besoins
de la Société. Le groupe a récemment mis en place un l'outil de procurement-to-pay qui renforce la
transparence et la traçabilité des achats en identifiant clairement les personnes autorisées à engager
des dépenses. Cela sécurise les transactions et réduit les risques de fraude. En automatisant le cycle
d'achats, l'outil améliore l'efficacité opérationnelle, réduit les erreurs et permet une meilleure gestion
Not named
28
des coûts. Il centralise le processus, facilitant le suivi des approbations et des paiements, tout en
renforçant le contrôle interne et la prévision des dépenses.
Les méthodes utilisées sont notamment le contrôle mensuel des factures à établir permettant de
valider la facturation des activités, le contrôle continu en comptabilité pour établir les situations
comptables bimensuelles et trimestriellesꢀ; elles portent également sur les moyens de paiement qui
sont générés par le logiciel de gestion sans intervention manuelle.
Les autres procédures de contrôle interne peuvent porter sur des fonctions de support, le contrôle
opérationnel, le domaine informatique, juridique, la qualité…
La Société dispose sur son intranet d'un site dédié permettant de centraliser et de diffuser les
informations relatives aux normes et procédures internes. Ce site facilite l'accès des collaborateurs
aux documents de référence, garantissant ainsi une meilleure adhésion aux processus de contrôle
interne.
Différents services déposent régulièrement sur ce site des procédures et instructions relatives à
l'ensemble de l'activité opérationnelle de la Société.
L'ensemble des services administratifs actualisent régulièrement ces procédures chaque fois que
cela est nécessaire.
Un contrôle existe préalablement ou simultanément à l'exécution des opérations pour chaque
collaborateur dans le cadre des actes qu'il exécute dans sa fonction ou mission professionnelle et
par sa hiérarchie.
Une politique qualité a été mise en place depuis plusieurs années et concerne aujourd'hui l'ensemble
de l'activité de la Société. Le service qualité est le relais entre la Direction Générale et les services
administratifs et acteurs opérationnels de la Société.
Les procédures élaborées par chaque service sont visées par la Direction Générale et le service
qualité. Puis, ce dernier relaie la nouvelle procédure auprès de l'ensemble des collaborateurs.
Le service qualité intervient périodiquement au sein des agences, pôles, plateformes et services afin
de s'assurer du bon respect des procédures.
Lors de l'intégration de nouveaux collaborateurs, des formations sont dispensées, pour diffuser les
valeurs de la Société et fournir des instructions dans les domaines concernés.
Des séminaires et journées de travail sont organisés chaque année autour de thématiques définies par
la Direction Générale et l'encadrement. Ces cessions rassemblent les directeurs ou responsables de
services afin de diffuser et rappeler largement les valeurs et les instructions de la Société à respecter.
L'ensemble de ces valeurs et instructions se retrouve sur le site intranet dédié évoqué ci-dessus.
Chacun des responsables des services du Groupe veillent au contrôle interne de leur unité.
Leur rôle s'inscrit dans un processus d'amélioration continue du contrôle interne et consiste à
accompagner dans leur mise en œuvre des standards du contrôle interne du Groupe et à coordonner
les travaux sur le contrôle interne dans leur service.
Les éventuels écarts constatés par rapport aux objectifs déterminés donnent lieu, le cas échéant, à la
mise en place d'actions correctives.
Les agences, pôles et plateformes de la société Bastide le Confort Médical n'ont pas d'autonomie
de gestion, ni de responsabilité dans le processus de décision. Ils dépendent des différents services
administratifs placés sous l'autorité de la Direction Générale.
Not named
29
2.1.2. Les acteurs privilégiés du contrôle interne
Les acteurs privilégiés du contrôle interne sontꢀ:
le Conseil d'Administrationꢀ;
Le Comité d'audit qui s'assure, notamment, des systèmes de contrôle interne et de gestion
des risques en communiquant périodiquement son rapport du suivi de ces missions
l'auditeur interne qui réalise des audits sur les différents sites de la société Bastide Le
Confort Médical afin de s'assurer du respect des procédures de contrôle interneꢀ;
les différents responsables des services administratifs du Groupe, chargés de veiller au
respect des objectifs et à l'information de la Direction Générale, notamment le service
financier et comptableꢀ;
la Direction des Services Informatiques, chargée de veiller au bon fonctionnement des
systèmes d'information. Elle veille à l'exploitation du système d'information, à la sécurité du
système d'information, à la sauvegarde et l'archivage des données, à la mise en place d'un
plan de secours informatiqueꢀ;
les directeurs et responsables opérationnels (de région et de division)ꢀ;
le service qualité qui intervientꢀ:
en encadrant la mise en place de procédures et,
en procédant à des audits qualité au sein des agences et pôles.
2.1.3. Les outils privilégiés du contrôle interne
Le contrôle mis en place au sein de la Société s'appuie sur les outils suivantsꢀ:
l'établissement de situations comptables semestriellesꢀ;
une revue régulière de points définis par la Direction Générale incluant les indicateurs
qualité pouvant concourir à l'appréciation de l'atteinte des objectifs du système général de
contrôle interneꢀ;
le respect des politiques définies par la Direction Généraleꢀ;
la prévention des erreurs et des fraudesꢀ;
la sincérité et l'exhaustivité des informations financières.
La Société met en œuvre des reportings mensuels RH, comptables et financiers, analysés avec les
directeurs et responsables concernés. Ces reportings mensuels permettent de mesurer le niveau
d'activité de la Société et la rentabilité commerciale (tableaux de suivi du chiffre d'affaires, des marges
par division commerciale et l'adéquation avec les ressources mis en face.
L'ensemble de ces informations est un outil ayant pour objectif de permettre à la Direction Générale
de faciliter la gestion de la Société.
Des réunions d'analyse et d'évaluation sont organisées avec les directeurs et responsables des
divisions concernées, au sein des comités de direction ou de comités d'exploitation et des revues
budgétaires (annuellement).
Not named
30
La Société organise des réunions d'analyse et d'évaluation sur tout sujet méritant une intervention
ponctuelle.
Le Groupe a mis en place un code éthique et de lutte contre la corruption promouvant notamment
des valeurs d'honnêteté, de compétence, de qualité et du service.
L'ensemble des procédures existe, cependant elles ne sont pas toutes documentées.
2.2. Les procédures externes de contrôle
2.2.1. Les organismes de contrôle et de tutelle
Des contrôles peuvent exister par des organismes extérieurs portant sur l'exploitation et
notammentꢀ:
les organismes de sécurité socialeꢀ: les caisses primaires d'assurance maladie et Caisses
d'assurance retraite et de la santé au travail concernant la facturation de l'activité tiers payant
et prise en charge au titre de la liste des produits et prestation remboursablesꢀ;
l'Agence Régionale de Santé (ARS) pour l'activité liée à l'oxygénothérapieꢀ;
l'organisme agréé de Certification qui valide et certifie que l'activité de la Société peut être
certifiée ISO 9001 pour ces activités de prestations.
2.2.2. Les Commissaires aux comptes
Ils ont une mission permanente et indépendante de vérifier les valeurs et documents comptables de
la Société, de contrôler la conformité de la comptabilité aux règles en vigueur, ainsi que de vérifier la
concordance avec les comptes annuels et la sincérité des informations données dans le rapport de
gestion du Conseil d'administration et dans les documents adressés aux actionnaires sur la situation
financière et les comptes de la Société. La Société est dotée de plusieurs commissaires aux comptes,
conformément à la législation qui lui est applicable.
Les Commissaires aux comptes effectuent un examen des comptes semestriels et effectuent un
audit des comptes clos au 30 juin.
La Société recourt par ailleurs aux services des Commissaires aux comptes dans la limite de
la réglementation, pour des interventions ponctuelles dans le cadre des services autres que la
certification des comptes.
2.2.3. Les prestataires extérieurs spécialisés
LaSociétéseréserveparailleurslerecoursponctuelàdesprestatairesextérieursspécialisnotamment
à des conseils juridiques. Ces prestations couvrent par exemple le domaine social et fiscal.
XIV – MONTANTS DES PRETS A MOINS DE TROIS ANS INTER
ENTREPRISES
Le montant des prêts à moins de trois ans consentis par la Société, à titre accessoire à son activité
principale, à des microentreprises, des PME ou à des entreprises de taille intermédiaire avec lesquelles
elle entretient des liens économiques le justifiant s'établit à 630.000 euros.
Not named
31
XV – INJONCTIONS OU SANCTIONS PECUNIAIRES POUR DES
PRATIQUES ANTI-CONCURRENTIELLES
La Société et ses filiales n'ont fait l'objet d'aucune injonction ou sanctions pécuniaires par l'Autorité
de la concurrence.
XVI – DECLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE
Ce chapitre est développé dans la déclaration de performance extra financière.
XVII – RENOUVELLEMENT DU MANDAT DE MONSIEUR
VINCENT BASTIDE
Le mandat d'administrateur de Monsieur Vincent BASTIDE arrivant à expiration, il sera proposé à
l'assemblée générale de le renouveler pour une durée de 3 ans.
XVIII – NOMINATION D'UN AUDITEUR DES INFORMATIONS
EN MATIERE DE DURABILITE
La Société étant coté sur le marché réglementé Euronext et dépassant les seuils fixés par décret,
devra établir un rapport de durabilité qui portera sur l'exercice clos le 30 juin 2025.
Ce rapport de durabilité devra être certifié par un auditeur de durabilité. Cet auditeur de durabilité
devra être nommé par l'assemblée générale ordinaire annuel qui se tiendra le 16 décembre 2024.
Sur proposition du Comité d'Audit de la Société, le Conseil d'Administration vous invite à nommer,
conformément aux dispositions de l'article L232-6-3 du Code de commerce, le cabinet N&P Finances
en charge de la mission de certification des informations en matière de durabilité pour une durée de
trois exercices soit jusqu'à l'issue de l'assemblée générale des actionnaires appelée à statuer sur les
comptes de l'exercice qui sera clos le 30 juin 2027.
Le cabinet N&P Finances sera représenté par une personne physique répondant aux conditions
nécessaires pour exercer la mission de certification des informations en matière de durabilité
conformément aux conditions prévues par l'article L. 821-26 du Code de commerce.
Le cabinet N&P Finances a fait savoir qu'il acceptait ces fonctions et n'était atteint d'aucune
incompatibilité ni aucune interdiction susceptible d'empêcher sa nomination.
***
Lecturevavousêtredonnéedesrapportsdescommissairesauxcomptes, surlescomptesannuelsdonnant
un avis quant à la régularité, à la sincérité et à l'image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé,
ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la Société à la clôture de cet exercice.
Nous ouvrirons ensuite le débat, puis nous passerons au vote des projets de résolutions qui vous ont
été présentés et que nous vous invitons à approuver.
Nous allons maintenant vous présenter notre rapport spécial.
Not named
32
DEUXIEME PARTIE: A TITRE EXTRAORDINAIRE
RAPPORT SPECIAL A L'ASSEMBLEE GENERALE
I – MARCHE DES AFFAIRES SOCIALES
Concernant la marche des affaires sociales de la Société, elle est décrite dans la partie générale de ce
rapport notamment au Chapitre 1.
II- ELEMENTS RELATIFS AUX AJUSTEMENTS DES OPTIONS
DE SOUSCRIPTION D'ACHAT D'ACTIONS EN CAS DE RACHAT
D'ACTIONS
NEANT
IIIAUTORISATIOND'UNPROGRAMMEDERACHATD'ACTIONS
PAR LA SOCIETE
Nous vous demandons d'autoriser le Conseil d'Administration à procéder à l'achat avec faculté de
subdélégation dans les conditions fixées par la loi, pour une période de dix-huit mois, conformément
aux articles L.22-10-62 et suivants du Code de commerce et aux autres dispositions légales en
vigueur, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminera, d'actions de la société dans la limite
de 10 % du nombre d'actions composant le capital social, le cas échéant ajusté afin de tenir compte
des éventuelles opérations d'augmentation ou de réduction de capital pouvant intervenir pendant la
durée du programme.
Cette autorisation met fin à l'autorisation donnée au Conseil d'administration par l'Assemblée
Générale du 13 décembre 2023.
Les acquisitions pourront être effectuées en vueꢀ:
d'assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action Bastide le confort médical
par l'intermédiaire d'un prestataire de service d'investissement au travers d'un contrat de
liquidité conforme à la charte de déontologie de l'AMAFI admise par l'AMFꢀ;
Not named
33
de conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l'échange ou en paiement
dans le cadre d'opérations éventuelles de croissance externe, étant précisé que les actions
acquises à cet effet ne peuvent excéder 5 % du capital de la sociétéꢀ;
d'assurer la couverture de plans d'options d'achat d'actions et autres formes d'allocation
d'actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du groupe dans les conditions et
selon les modalités prévues par la loi, notamment au titre de la participation aux résultats
de l'entreprise, au titre d'un plan d'épargne d'entreprise ou par attribution gratuite d'actions
dans le cadre des dispositions de l'article L.225-197-1 et suivants du Code de commerceꢀ;
d'assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution d'actions de la
Société dans le cadre de la réglementation en vigueurꢀ;
de procéder à l'annulation éventuelle des actions acquises, suite à l'autorisation conférée par
l'Assemblée générale des actionnaires du 13 décembre 2023.
Ces achats d'actions pourront s'opérer par tous moyens, y compris par voie d'acquisition de blocs de
titres, et aux époques que le Conseil d'administration appréciera.
L'acquisition, la cession, l'échange ou le transfert de ces actions pourra être effectué à tout moment,
sauf en période d'offre publique même intégralement réglée en numéraire visant les titres de la
Société.
La Société se réserve le droit d'utiliser des mécanismes optionnels ou instruments dérivés dans le
cadre de la réglementation applicable.
Le prix maximum d'achat est fixé à 70 € par action. En cas d'opération sur le capital notamment de
division ou de regroupement des actions ou d'attribution gratuite d'actions, le montant sus-indiqué
sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre
d'actions composant le capital avant l'opération et le nombre d'actions après l'opération).
L'Assemblée Générale délègue au Conseil d'administration, en cas de modification du nominal de
l'action, d'augmentation de capital par incorporation de réserves, d'attribution gratuite d'actions,
de division ou de regroupement de titres, de distribution de réserves ou de tous autres actifs,
d'amortissement du capital, ou de toute autre opération portant sur les capitaux propres, le pouvoir
d'ajuster le prix d'achat susvisé afin de tenir compte de l'incidence de ces opérations sur la valeur de
l'action de la Société.
L'AssembléeGénéraleconfèretouspouvoirsauConseild'administration,avecfacultédesubdélégation
dans les conditions légales, pour décider et effectuer la mise en œuvre de la présente autorisation,
pour en préciser, si nécessaire, les termes et en arrêter les modalités, pour réaliser le programme
d'achat, et notamment pour passer tout ordre de bourse, conclure tout accord, en vue de la tenue
des registres d'achats et de ventes d'actions, effectuer toutes déclarations auprès de l'Autorité des
marchés financiers et de toute autre autorité qui s'y substituerait, remplir toutes formalités et, d'une
manière générale, faire le nécessaire.
Not named
34
IV – AUTORISATION A DONNER AU CONSEIL EN VUE
D'ANNULER LES ACTIONS RACHETEES PAR LA SOCIETE DANS
LE CADRE DU DISPOSITIF DE L'ARTICLE L.22-10-62 DU CODE
DE COMMERCE
Ilestdemandéàl'Assembléegénérale,statuantauxconditionsdequorumetdemajoritérequisespour
les Assemblées générales extraordinaires, connaissance prise du rapport du Conseil d'administration
et du rapport des Commissaires aux comptes deꢀ:
1. donner au Conseil d'administration l'autorisation de réduire le capital social, sur ses seules
décisions, en une ou plusieurs fois, dans la limite de 10 % du capital social calculé au jour de la
décision d'annulation, déduction faite des éventuelles actions annulées au cours des 24 derniers
mois précédents, par annulation de toute quantité d'actions que la société détient ou pourra
détenir par suite des rachats réalisés dans le cadre de l'article L.22-10-62 du Code de commerce
ainsi que de réduire le capital social à due concurrence conformément aux dispositions légales et
réglementaires en vigueur,
2. fixer à 24 mois à compter de la présente assemblée la durée de validité de la présente autorisation,
3. donner tous pouvoirs au Conseil d'administration, avec faculté de subdélégation, pour réaliser les
opérations nécessaires à de telles annulations et aux réductions corrélatives du capital social, d'en
fixer les modalités, en constater la réalisation, imputer la différence entre la valeur comptable des
actions annulées et leur montant nominal sur tous postes de réserves et primes, de modifier en
conséquence les statuts de la société et accomplir toutes les formalités requises.
4. décider que l'autorisation priverait d'effet, toute délégation antérieure ayant le même objet.
Fait à Caissargues
Le 21 octobre 2024
Le Conseil d'Administration
Monsieur Vincent BASTIDE
Not named
35
ANNEXE V
RESULTATS DE LA SOCIETE AU COURS DES CINQ DERNIERS
EXERCICES ET AUTRES ELEMENTS CARACTERISTIQUES
NATURE DES INDICATIONS
Exercice
30/06/2020
Exercice
30/06/2021
Exercice
30/06/2022
Exercice
30/06/2023
Exercice
30/06/2024
I. CAPITAL EN FIN D'EXERCICE
Capital social
3.305.974,95
3.306.788,55
3.309.983
3.309.983,55
3.358.822,05
Nombre des actions ordinaires existantes
et de préférence
7.346.611
7.348.419
7.355.519
7.355.519
7.460.449
Nombre des actions dividende prioritaire
(sans droit de vote) existantes
/
/
/
/
/
Nombre maximal d'actions futures à créer
- par conversion d'obligation
0
0
0
0
0
- par exercice de droits de souscription
0
0
0
0
0
-par les actions de préférence
19.000
24.200
22.600
571408
575.396
II. OPERATIONS ET RESULTATS DE L'EXERCICE
Chiffre d'affaires hors – taxes
240.444.025 276.523.540
249.781.235
239.097.334
243.530.680
Résultats avant impôts, part. des salariés
et dotations aux amort. Et provisions
27.243.887
14 567 887
5.093.155
16.993.881
13.097.696
Impôts sur les bénéfices
- 1.269.487
- 1.880.728
-4.004.574
-4.618.854
-5.875.617
Participation des salariés due au titre de
l'exercice
0
0
0
0
0
Résultat après impôts, part. des salariés et
4.428.389
dotations aux amort.et provisions
8.918.314
-345.103
-11.607.800
-12,497,114
Résultat distribué
1.984.073
1.984.073
0
0
0
III RESULTAT PAR ACTION
Résultat après impôts, part. des salariés
mais avant dotations aux amort.
3,52
Et provisions
4,51
3,4
2.9
2.54
Résultat après impôts, part. des salariés
0,6
et dotations aux amort. Et provisions
1.21
-0,05
-1.57
-1,67
Dividende attribué à chaque action
0.27
0.27
0
0
0
IV PERSONNEL
Effectif moyen des salariés pendant l'exercice
1.681
1.761
1.678
1.571
1.520
Montant de la masse salariale de l'exercice
43.565.029
46.863.833
46.285.947
46.543.204
47.768.073
Montant des sommes versées au titre des
avantages sociaux de l'exercice (sécurité
13.495.388
sociale, œuvres sociales)
15.303.310
13.879.875
13.110.308
13.920.479
Not named
36
III - RAPPORT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION
SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
EXERCICE CLOS AU 30 JUIN 2024
Conformément aux dispositions de l'article L. 225-37, alinéa 6, du Code de commerce, nous avons
l'honneur de vous rendre compte des termes du rapport sur le gouvernement d'entreprise de notre
Société relatif à l'exercice clos le 30 juin 2024.
Le présent rapport a été établi par le Conseil d'Administration et a été préparé sur la base des
contributions de plusieurs Directions fonctionnelles de la Société, notamment les Directions Juridique
Financière et des Ressources Humaines.
1. Code de gouvernement d'entreprise
La Société se réfère aux préconisations Middlenext, sous réserve des exclusions justifiées dans le
présent rapport, conformément à l'article L.225-37 du Code de commerce.
La Société se réfère au Code de gouvernement d'entreprise Middlenext, publié en décembre 2009 et
révisé en septembre 2016 et 2021, considérant qu'il est adapté à sa gouvernance et à la structure de
son actionnariat. Ce code est disponible sur le site Internet de Middlenext (www.middlenext.com).
Le Conseil d'Administration, conformément à la recommandation du Code de gouvernement
d'entreprise Middlenext, a pris connaissance des points de vigilance figurant dans ce code et s'est
en outre attaché tout au long de l'exercice à veiller à leur prise en considération dans le respect des
spécificités de l'activité et du fonctionnement du Groupe Bastide.
Not named
37
Thèmes
Conformité
R1
Déontologies des membres du conseils
Dans le règlement
et dans la charte
R2
Conflit d'intérêt
Conforme
R3
Composition du conseil – présence de membre indépendants
Conforme
R4
Information des membres du conseil
Conforme
R5
Formation des administrateurs
Conforme
R6
Organisation des réunions du conseil et des comités
Conforme
R7
Mise en place des comités
Conforme
R8
Mise en place d'un comité spécialisé sur la RSE
Conforme
R9
Mise en place du règlement intérieur du conseil
Conforme
R10
Choix de chaque administrateur
Conforme
R11
Durée des mandats des membres du conseil
Conforme
R12
Rémunération de l'administrateur
Conforme
R13
Mise en place d'une évaluation des travaux du conseil
Conforme
R14
Relation avec les actionnaires
Conforme
R15
Politique de diversité et d'équité au sein de l'entreprise
Conforme
R16
Définition et transparence de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux
Conforme
R17
Préparation de la succession des dirigeants
Conforme
R18
Cumul contrat de travail et mandat social
Conforme
R19
Indemnités de départ
Sans objet
R20
Régimes des retraites supplémentaires
Sans objet
R21
Stock-options et attribution gratuite d'actions
Conforme
R22
Revue des points de vigilance
Conforme
Not named
38
2. Informations relatives aux membres des organes
d'aministration, de direction et de direction generale
2.1. Le Conseil d'Administration
2.1.1. Composition du Conseil d'Administration
2.1.1.1.Informations relatives aux membres du Conseil d'Administration
Le Conseil d'Administration attache une importance particulière à sa composition et à celle de ses
Comités. Il veille à s'assurer de la complémentarité des profils des administrateurs, en particulier,
en termes de compétences (expertise du monde médical, connaissances comptables et financières,
etc.). Il veille également à maintenir un taux d'indépendance du Conseil d'Administration approprié
à la structure actionnariale de la Société, ainsi qu'une représentation équilibrée des femmes et des
hommes au sein de celui-ci.
Durant l'exercice clos le 30 juin 2024, le Conseil d'Administration était composé de six membres
présentés ci-aprèsꢀ:
VincentꢀBASTIDE
Présentationꢀ:
Président Directeur Général
Expertise opérationnelle
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 29 décembre 1997
Date du dernier renouvellementꢀ: 15 décembre 2021
Date d'échéance du mandatꢀ: Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2024
Carrièreꢀ:
Titulaire d'une maîtrise de marketing, Vincent BASTIDE a occupé successivement les postes de responsable d'agence, de directeur
de région Sud-Est et de directeur d'exploitation du Groupe Bastide. Il est aujourd'hui administrateur et Président Directeur
Général de la Société.
Julie CAREDDA
Présentationꢀ:
Membre indépendant
Membre du Comité d'Audit et des Risques
Expertise financière et opérationnelle
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 8 juillet 2021
Date d'échéance du mandatꢀ: mandat renouvelé par Assemblée Générale Annuelle du 13 décembre 2023 pour une
durée de trois ans – fin du mandat lors de l'Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2026
Carrièreꢀ:
Julie CAREDDA a travaillé pendant plus de 20 ans au sein du cabinet KPMG où elle a développé une double expertise en Audit
et Conseil en digital et nouvelles technologies. Elle a accompagné des entreprises dans la définition et la mise en place de leur
stratégie pour augmenter la croissance, réduire les coûts et/ou mieux gérer les risques de leurs activités grâce aux nouvelles
technologies dans plusieurs secteurs (Assurance, Banque, Biens de consommation et Distribution, Énergie, Life sciences,
Technologies et Transport). Depuis 2020, elle exerce cette activité de conseil de manière indépendante.
Not named
39
Robert FABREGA
Présentationꢀ:
Membre indépendant
Président du Comité d'Audit et des Risques
Expertise financière
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 8 juillet 2021
Date d'échéance du mandatꢀ: mandat renouvelé par Assemblée Générale Annuelle du 13 décembre 2023 pour une
durée de trois ans – fin du mandat lors de l'Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2026
Carrièreꢀ:
Diplômé d'expertise comptable, Robert FABREGA a fondé et dirigé durant 39 ans un cabinet d'expertise comptable d'audit
indépendant (VENCEA). Durant sa carrière il a pu accompagner plusieurs sociétés de croissance de la région Occitanie,
certaines étant cotées. Enseignant à l'Université de Montpellier 1, il a en outre occupé différentes fonctions au sein des ordres
professionnels, dont celui de Président de la Compagnie Régionale des Commissaires aux comptes de Nîmes de 2009 à 2012.
Il a cessé d'exercer en 2020.
Kelly GUICHARD
Présentationꢀ:
Membre indépendant
Membre du comité des nominations des rémunérations, des affaires ESG et RSE
Expertise médicale
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 8 juillet 2021
Date d'échéance du mandatꢀ: mandat renouvelé par Assemblée Générale Annuelle du 13 décembre 2023 pour une
durée de trois ans – fin du mandat lors de l'Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2026
Carrièreꢀ:
Médecin psychiatre, le Dr. Kelly GUICHARD est diplômée de neurosciences cliniques et de neurosciences intégratives. Elle est
spécialisée dans les pathologies autour du sommeil et exerce actuellement au Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux en
qualité de Praticien Attaché au « Centre de référence des hypersomnies rares ». Le Dr Kelly Guichard exerce aussi en qualité
de médecin du sommeil en clinique privée. Elle est également administrateur au sein de l'entreprise Polyclinique Bordeaux
Nord Aquitaine.
Olivier MARES
Présentationꢀ:
Membre indépendant
Président du comité des nominations des rémunérations, des affaires ESG et RSE
Expérience médicale et opérationnelle
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 18 juillet 2019
Date d'échéance du mandatꢀ: mandat renouvelé par Assemblée Générale Annuelle du 14 décembre 2022 pour une
durée de trois ans – fin du mandat lors de l'Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2025
Carrièreꢀ:
Le Dr Olivier MARES praticien et chirurgien hospitalier, occupe à ce jour le poste de chef de l'unité de chirurgie ambulatoire du
Centre Hospitalier de Nîmes.
Il exerce parallèlement des missions de conseils dans le domaine de la santé et occupe divers
postes d'administrateurs au sein d'Universités et du monde associatif.
Not named
40
Caroline NABONNE
Présentationꢀ:
Administratrice représentant les salariés
Expérience opérationnelle
Date de 1ere nomination en qualité d'administrateurꢀ: 15 octobre 2021
Date d'échéance du mandatꢀ: Assemblée Générale Annuelle statuant sur les comptes clos le 30 juin 2024
Carrièreꢀ:
Caroline NABONNE est salariée au sein de la société au sein du Pôle Immobilier du Groupe. Le Comité Social et Economique de
la Société l'a désignée, le 28 septembre 2021, en qualité d'administrateur représentant des salariés.
Figure en Annexe 2.1.1.1 la liste des fonctions exercées par les administrateurs au sein du Groupe Bastide
et hors Groupe Bastide.
Tableau de composition du Conseil d'administration et des comités du Conseils
Nom, prénom,
titre ou fonction
administrateur
indépendant
année de nomi-
nation ou re-
nouvellement
échéance du
mandat
comité
d'audit
et des
risques
comité des
rémunérations et
des nominations
des affiares ESG
et RSE
Expériences
apportées
BASTIDE Vincent,
Président
du conseil et
Directeur Général
NON
AG de l'exercice
clos au 30 juin
2021
AG de
l'exercice clos
au 30 juin 2024
X
X
expérience
opérationnelle
Kelly GUICHARD
OUI
AG de l'exercice
clos au 30 juin
2023
AG de
l'exercice clos
au 30 juin 2026
X
Membre
expérience
médicale
Julie CAREDDA
OUI
AG de l'exercice
clos au 30 juin
2023
AG de
l'exercice clos
Membre
au 30 juin 2026
X
expérience
financière et
opérationnelle
FABREGA Robert
OUI
AG de l'exercice
clos au 30 juin
2023
AG de
l'exercice clos
Président
au 30 juin 2026
X
expérience
financière
MARES Olivier
administrateur
OUI
AG du 18 juillet
2019
AG de
l'exercice clos
au 30 juin 2025
X
Président
expérience
médicale et
opérationnelle
NABONNE
Caroline
administrateur
NON
15/10/2021
AG de
l'exercice clos
au 30 juin 2024
X
X
expérience
opérationnelle
Cette composition variée reflète la politique de diversité tant par le genre que les expériences
professionnelles de chaque administrateur.
2.1.1.2.Indépendance des membres du Conseil d'Administration
Conformément au Code de gouvernement d'entreprise Middlenext, la Société s'assure qu'au moins
deux membres du Conseil d'Administration ont la qualité de membre indépendant en répondant aux
critères suivantsꢀ:
ne pas avoir été, au cours des 5 dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social
dirigeant de la Société ou d'une société de son Groupe,
ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d'affaires
significative avec la Société ou son Groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire,
créancier, banquier, etc.),
Not named
41
ne pas être actionnaire de référence de la Société ou détenir un pourcentage de droit de
vote significatif, - ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un
mandataire social ou un actionnaire de référence,
ne pas avoir été, au cours des 6 dernières années, Commissaire aux Comptes de l'entreprise.
Ainsi, Julie CAREDDA, Robert FABREGA, Kelly GUICHARD et Olivier MARES sont considérés comme
Administrateurs indépendants car ils n'entretiennent avec le Groupe Bastide aucune relation
financière, contractuelle, familiale ou de proximité significative susceptible d'altérer l'indépendance
de leur jugement.
Le Conseil d'Administration, à chaque exercice social et pour la dernière fois lors de sa réunion du
21 octobre 2024, a vérifié que Julie CAREDDA, Robert FABREGA, Kelly GUICHARD et Olivier MARES
remplissaient bien les critères d'indépendance rappelés ci-dessus.
2.1.1.3.Représentation équilibrée des hommes et des femmes au sein du Conseil d'Administration
Depuis sa création, le Conseil d'Administration a toujours présenté une mixité dans sa composition.
Au 30 juin 2024, la présence de deux femmes sur un total de cinq administrateurs devant être
pris en considération (l'administratrice représentant les salariés n'étant pas comptabilisés
conformément à l'article L225-27 code de commerce) siégeant au Conseil d'Administration assure
une représentation équilibrée des deux sexes conformément aux dispositions de l'article L.22-
10-3 du Code de commerce qui prohibe un écart du nombre des administrateurs de chaque sexe
supérieur à deux dans les conseils d'administration de huit membres au plus.
Cette représentation équilibrée existe également au sein de chaque Comité spécialisé qui assiste le
Conseil d'Administration.
2.1.1.4.Conflits d'intérêts
Le Règlement Intérieur de la Société en vigueur comporte un article relatif aux conflits d'intérêts.
Il prévoit l'obligation pour un administrateur se trouvant dans une telle situation d'informer
complètement et immédiatement le Conseil d'Administration de tout conflit d'intérêts réel ou
potentiel qu'il pourrait avoir dans le cadre de ses fonctions d'Administrateur. En cas de conflit
d'intérêts, il doit s'abstenir de prendre part au débat, et de voter les délibérations concernées.
À la connaissance de la Sociétéꢀ:
aucun membre du Conseil d'Administration ou membre de la Direction n'a fait l'objet d'une
condamnation pour fraude au cours des 5 dernières années,
aucun membre du Conseil d'Administration ou membre de la Direction n'a été associé au
cours des 5 dernières années à une faillite, une mise sous séquestre, une liquidation ou
placement d'entreprises sous administration judiciaire en tant que membre d'un organe
d'administration, de direction ou de surveillance, ou en tant que Directeur Général,
aucun membre du Conseil d'Administration ou membre de la Direction n'a fait l'objet d'une
mise en cause et/ou d'une sanction publique officielle prononcée par des autorités statutaires
ou réglementaires (y compris des organismes professionnels désignés) au cours des 5
dernières années,
aucun membre du Conseil d'Administration ou membre de la Direction n'a été déchu par
un tribunal d'agir en qualité de membre d'un organe d'administration, de direction ou de
surveillance d'un émetteur ni d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un
émetteur au cours des 5 dernières années,
Not named
42
il n'existe aucun conflit d'intérêts actuel ou potentiel entre les devoirs à l'égard de la Société et
les intérêts privés et/ou les autres devoirs de l'un des membres du Conseil d'Administration
ou de la Direction,
il n'existe aucun accord ou arrangement conclu avec les principaux actionnaires ou avec des
clients, fournisseurs ou autres, qui aurait permis à un membre du Conseil d'Administration,
de Direction ou Directeur Général, d'être sélectionné en tant que membre d'un organe
d'administration, de direction ou en tant que membre de la direction générale,
il n'existe aucune restriction acceptée par un membre du Conseil d'Administration, de
Direction, ou Directeur Général concernant la cession des titres détenus sur la Société.
Le Conseil d'Administration, lors de chaque réunion, et pour la dernière fois lors de sa réunion du
21 octobre 2024 a vérifié qu'aucun administrateur n'était en situation de conflit d'intérêts comme
mentionné ci-avant.
2.1.2. Règlement intérieur et fonctionnement du Conseil d'Administration
2.1.2.1.Le Règlement Intérieur
Conformément à la recommandation du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext, le
Conseil d'Administration dispose d'un Règlement Intérieur lequel précise notamment les principes
régissant le fonctionnement du Conseil d'Administration, ainsi que les obligations déontologiques
des membres, notamment en matière de déclaration et de gestion des conflits d'intérêts au sein du
Conseil d'Administration.
2.1.2.2.Fonctionnement du Conseil d'Administration
Le Conseil d'Administration de la Société se réunit régulièrement, sur convocation de son Président,
soit au siège de la Société, soit en tout autre endroit fixé dans la convocation.
Au titre de l'exercice clos le 30 juin 2024, le Conseil d'Administration s'est réuni à six reprises en
fonction d'un calendrier établi annuellement. Le taux de présence cumulé sur l'exercice des membres
du Conseil d'Administration a été de 89 %.
En plus des réunions planifiées, le Conseil d'Administration peut être convoqué sur tout autre sujet
ayant une importance significative et est ensuite informé de l'avancement de ces dossiers.
Par ailleurs, la préparation des décisions stratégiques fait l'objet de discussions régulières entre les
membres du Conseil d'Administration et la direction générale.
Les Commissaires aux Comptes participent deux fois par an aux réunions du Conseil d'Administration,
portant sur l'arrêté des comptes semestriels et annuels. Ils peuvent également participer à tout autre
réunion portant sur des sujets nécessitants leur présence.
Les travaux du Conseil d'Administration émanent de ses missions d'orientation et de surveillance.
Depuis le 15 décembre 2021, le Conseil d'Administration peut s'appuyer, afin d'examiner ses
résolutions, sur les avis émis par le Conseil stratégique de la Holding animatrice du Groupe, B Finance
& Participations. Cette dernière est en charge d'examiner les options stratégiques, financières ou
commerciales s'offrant au Groupe. Le Conseil stratégique de B Finance & Participations s'appuie
notamment sur la consultation d'experts indépendants à l'entreprise et l'expérience propre de ses
membres afin d'émettre ses différents avis.
Préalablement aux séances du Conseil d'Administration, les administrateurs reçoivent tous les
documents et informations nécessaires à l'accomplissement de leur mission.
Not named
43
Chaque administrateur peut également formuler toutes demandes d'information complémentaire
auprès des services de la Société, préalablement à la tenue d'un Conseil d'Administration ou à tout
moment en cours de l'exercice.
Chaque réunion du Conseil d'Administration fait l'objet d'un procès-verbal résumant les débats et
validé par chaque administrateur. Les procès-verbaux sont ensuite retranscrits dans le registre des
procès-verbaux après signature du Président, d'un administrateur et du secrétaire de séance.
Chaque administrateur peut se faire communiquer postérieurement, sur sa demande, copie des
procès-verbaux des séances du Conseil d'Administration. Les extraits des procès-verbaux sont
certifiés conformes par le Président du Conseil d'Administration ou par le Directeur Général.
Enfin, il est précisé que les administrateurs se sont vu proposer des formations sur des thématiques
spécifiques auprès de Middlenext. Trois administrateurs ont pu suivre au cours de l'exercice clos une
formation Middlenext.
2.1.2.3.Rôle du Conseil d'Administration
Le rôle du Conseil d'Administration consiste prioritairement à s'assurer de l'optimisation de la
gestion de l'ensemble des structures opérationnelles. À cet effet, il est plus particulièrement amené
à définir la stratégie globale de la Société, à vérifier la cohérence des politiques mises en œuvre et
à s'assurer que les risques principaux sont identifiés et correctement maîtrisés.
Les principaux thèmes traités au cours de cet exercice ont porté surꢀ:
l'analyse et l'approbation des orientations stratégiques présentées par la Direction Généraleꢀ;
la confirmation de la stratégie de désendettement du Groupeꢀ;
la mise en œuvre du refinancement du Groupe destinées à conforter les ressources à moyen
et long termes de la Sociétéꢀ;
l'arrêté des comptes sociaux et consolidés, semestriels et annuels 2023-2024ꢀ;
l'approbation du budget pour l'exercice 2024-2025.
Conformément aux dispositions du Règlement Intérieur et à la recommandation du Code de
gouvernement d'entreprise Middlenext, le Conseil d'Administration s'enquiert annuellement de
la mise en place d'un plan de succession des dirigeants mandataires sociaux et des personnes
clés, dans le respect des spécificités du Groupe. Les lignes directrices du plan de succession des
mandataires sociaux sont élaborées le cas échéant en concertation avec le comité des nominations
et des rémunérations.
2.1.2.4.Evaluation des travaux du Conseil d'Administration
Afin de se conformer à la recommandation du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext
relative à la mise en place d'une évaluation de ses travaux, le Conseil d'Administration procède
annuellement à l'auto-évaluation de son mode de fonctionnement, de l'organisation de ses travaux et
de sa composition. Néanmoins, le Conseil d'Administration a retenu l'option de ne pas formellement
réaliser cette évaluation avec l'aide de consultants extérieurs.
Le Président du Conseil d'Administration invite ses membres à s'exprimer sur le fonctionnement du
Conseil d'Administration et de ses Comités, ainsi que sur la préparation des travaux, et ce une fois
par an.
Not named
44
2.1.2.5.Opérations sur titres réalisées par les mandataires
Au titre de l'exercice clos le 30 juin 2024, aucun mandataire n'a réalisé des opérations sur les
titres.
2.2. Les Comités du Conseil d'Administration
Pour conforter ses travaux, le Conseil d'Administration s'appuie sur deux Comités spécialisésꢀ: le
Comité d'Audit et des Risques et le Comité des Nominations, des Rémunérations et des Affaires
ESG et RSE.
Il est rappelé que lors de sa réunion du 20 mars 2023, le Conseil d'Administration a décidé d'attribuer
au Comité des nominations et rémunérations et des affaires ESG les missions RSE. Ainsi le Conseil
d'Administration se conforme au code de gouvernance Middlenext.
2.2.1. Le Comité d'Audit et des Risques
2.2.1.1.Composition
Depuis 2017, le Conseil d'Administration a mis en place un Comité d'Audit et des Risques aujourd'hui
présidé par Monsieur Robert FABREGA, administrateur indépendant, et placé sous la responsabilité
exclusive et collective des membres du Conseil d'Administration. Au 30 juin 2024, Julie CAREDDA et
Robert FABREGA sont membres de ce Comité.
Le Comité d'Audit et des Risques s'est réuni quatre fois au cours de l'exercice clos le 30 juin 2024,
avec un taux de participation de 100 %.
2.2.1.2.Missions
Le Comité d'Audit et des Risques est doté d'un Règlement Intérieur établi par les membres du
Conseil d'Administration le 6 février 2019 et mis à jour le 20 mars 2023. Celui-ci précise les modalités
d'organisation et de fonctionnement, en complément des dispositions des statuts de la Société et
des décisions de son Conseil d'Administration.
Le Comité d'Audit et des Risques est chargé en particulierꢀ:
du suivi du processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, de formuler
des recommandations pour en garantir l'intégrité,
de superviser l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que
le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son
indépendance,
de l'émission d'une recommandation sur les commissaires aux comptes proposés à
la désignation par l'assemblée générale. Cette recommandation adressée au Conseil
d'Administration est élaborée conformément à la réglementationꢀ; le Comité d'Audit émet
également une recommandation au Conseil d'Administration lorsque le renouvellement du
mandatduoudescommissairesestenvisagédanslesconditionsdéfiniesparlaréglementation,
de la supervision dans le cadre de la désignation ou du renouvellement des commissaires aux
comptes, la définition du cahier des charges, le processus d'appel d'offres et son suivi,
Not named
45
de la réalisation par le commissaire aux comptes de sa missionꢀ; il tient notamment compte
des constatations et conclusions du H2A consécutives aux contrôles périodiques réalisés en
application de la réglementation. Le comité interroge le commissaire aux comptes afin de
savoir s'il est concerné par le contrôle, et si c'est le cas, il lui demande la communication du
rapport écrit du H2A,
du respect par le commissaire aux comptes des conditions d'indépendance dans les conditions
et selon les modalités prévues par la réglementation,
de l'approbation des conditions de fourniture des services autres que la certification des
comptes par les commissaires aux comptes dans le respect de la réglementation applicable.
2.2.1.3.Principaux travaux au cours de l'exercice
Les travaux du Comité d'Audit et des Risques ont notamment porté surꢀ:
l'examen des comptes semestriels et annuelsꢀ;
le programme d'audit interne ainsi qu'un bilan de réalisation de celui-ciꢀ;
le contrôle interne et l'analyse actualisée du management des risques Groupeꢀ;
2.2.2. Le Comité des Nominations, des Rémunérations, des Affaires ESG et RSE
2.2.2.1.Composition
Depuis octobre 2017, le Conseil d'Administration de Bastide Médical a mis en place un Comité des
Nominations, des Rémunérations et des Affaires ESG (Comité CNR RSE ESG) aujourd'hui présidé
par Monsieur Olivier MARES, administrateur indépendant, et placé sous la responsabilité exclusive
et collective des membres du Conseil d'Administration. Au 30 juin 2024, Kelly GUICHARD et Olivier
MARES sont membres de ce Comité.
Le Comité CNR RSE ESG s'est réuni deux fois au cours de l'exercice clos le 30 juin 2024, avec un taux
de participation de 100 %.
2.2.2.2.Missions
Le Comité CNR RSE ESG est doté d'un Règlement Intérieur établi par les membres du Conseil
d'Administration le 6 février 2019 et mis à jour le 20 mars 2023. Celui-ci précise les modalités
d'organisation et de fonctionnement, en complément des dispositions des statuts de la Société et
des décisions de son Conseil d'Administration.
Le Comité CNR RSE ESG est chargé en particulierꢀ:
d'examiner et d'émettre son avis sur l'ensemble de la rémunération des mandataires
sociaux et des principaux dirigeants, ainsi que sur la politique de rémunération et de
motivation des dirigeantsꢀ; notamment la définition des critères objectifs pris en compte
pour le calcul des parties variables et l'attribution des stock-options,
d'évaluer la politique et des procédures ESG mises en place par le Groupe, en ce incluses
les questions d'ordre éthique ou concernant les problématiques relatives à la corruption
ou au blanchiment,
d'évaluer la gouvernance du Groupe et formuler les recommandations nécessaires à son
efficacité,
Not named
46
de réfléchir aux enjeux RSE ou l'un de ses aspects (ESG, environnement, climat, l'extra
financier, durabilité),
d'évaluer la politique et des procédures ESG mises en place par le Groupe,
d'évaluer la lutte contre la corruption et le blanchissement de capitaux,
d'évaluer la politique de Mécénat, lobbying, dons, sponsoring,
d'évaluer la politique et des procédures RSE mises en place par le Groupe,
de formuler les recommandations nécessaires à son efficacité.
Par ailleurs, le Comité CNR RSE ESG veille à ce que la mixité soit au cœur des préoccupations
du Conseil d'Administration. Le Comité CNR RSE ESG, sur proposition de la Direction Générale,
détermine des objectifs en termes de mixité des instances dirigeantes et plus largement de
l'encadrement supérieur du Groupe. Le Comité CNR RSE ESG s'assure ensuite que le processus de
sélection lors du renouvellement ou de la création de postes assure bien la mixité des candidatures.
Le Comité CNR RSE ESG examine les projets des plans d'attribution, de souscription et/ou d'achat
d'actions de la société à consentir aux salariés et aux dirigeants.
Le Comité CNR RSE ESG apprécie le montant de la rémunération des administrateurs soumis à la
décision de l'assemblée générale ainsi que leurs modalités de répartition.
Le Comité CNR RSE ESG peut être saisi du suivi de la question de la succession du dirigeant et des
principales personnes clés.
Le Comité CNR RSE ESG est associé à la préparation de tout rapport (en ce compris le rapport annuel
de gestion) pour les sections relevant de son expertise et de ses attributions.
Afin de se conformer avec le code de gouvernance Middlenext, et suite à la décision du Conseil
d'Administration du 20 mars 2023, le Comité CNR RSE ESG s'est vu investir des missions RSE suivantesꢀ:
de réfléchir aux enjeux RSE ou l'un de ses aspects (ESG, environnement, climat, l'extra financier,
durabilité),
d'évaluer la politique et des procédures ESG mises en place par le Groupe,
d'évaluer la lutte contre la corruption et le blanchissement de capitaux,
d'évaluer la politique de Mécénat, lobbying, dons, sponsoring,
d'évaluer la politique et des procédures RSE mises en place par le Groupe,
de formuler les recommandations nécessaires à son efficacité.
2.2.2.3.Principaux travaux au cours de l'exercice
Les travaux du Comité CNR RSE ESG ont notamment porté surꢀ:
la supervision de l'établissement des rapports RSE et DPEFꢀ;
la revue de politique RH en matière de diversité et d'inclusionꢀ;
l'examen des conditions de rémunération de la Direction Généraleꢀ;
Not named
47
la supervision des travaux entrepris sur le bilan carbone du Groupeꢀ;
la mise en place du dispositif de protection des lanceurs d'alerteꢀ;
élaboration d'un appel d'offres pour un auditeur du rapport de durabilité, analyse des
candidatures et proposition de candidats au Conseil d'Administration.
2.3. La Direction Générale
La Direction Générale de la Société est assurée par Monsieur Vincent BASTIDE, en qualité de Président
du Conseil d'Administration. Le Conseil d'Administration a ainsi retenu l'unicité des fonctions de
Président et de Directeur Général.
Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances
au nom de la Société. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l'objet social et sous réserve des
pouvoirs expressément attribués par la loi aux Assemblées d'actionnaires ainsi qu'au Conseil
d'Administration.
Le Directeur Général a été assisté d'un Directeur Général Adjoint en la personne de Monsieur
Olivier JOURDANNEY qui disposent, à l'égard des tiers, aux termes de délégations de pouvoirs
conférées par le Directeur Général, partiellement limités au regard de ceux de ce dernier. Ces
limitations portent notamment sur les points suivants (selon des limites financières définies par
les délégations de pouvoirs)ꢀ:
cession et acquisition d'actifsꢀ;
signatures d'engagements pour la Société au-delà d'un certain montantꢀ;
apport et cession de participations dans d'autres sociétés ou constitution de sûretés sur ces
participationsꢀ;
souscription d'engagements hors bilanꢀ;
emprunts à l'exception des financements de campagne à moins d'un anꢀ;
décision d'accorder toutes cautions et constituer toutes hypothèques ou autres garanties sur
tous les biens de la Société.
3. Presentation des elements de remuneration et des
avantages sociaux de toutes natures des mandataire
sociaux informations relatives aux membres des organes
d'aministration, de direction et de direction generale
3.1. Options de souscription d'actions, participations dans le capital, droits
de vote, conventions avec les mandataires sociaux, conventions prévues
à l'article L.22-10-10 du Code de commerce et procédure d'évaluation des
conventions courantes
Les administrateurs de la Société ne détiennent pas d'actions de la Société à l'exception de Monsieur
Vincent BASTIDE.
Not named
48
Aucune opération ou convention n'a été conclue par la Société avec ses mandataires sociaux (hormis
celles pouvant être soumises à la procédure des conventions L.225-38 du Code de commerce).
Aucun prêt ou garantie n'a été accordé ou constitué en leur faveur par des banques de la Société.
Aucun contrat de service liant les membres du Conseil d'Administration ou la Direction Générale et
prévoyant l'octroi d'avantages n'a été conclu avec la Société ou l'une de ses filiales.
A l'exception des conventions visées par le Conseil d'Administration, conformément à l'article
L.225-38 du Code de commerce, aucune autre convention n'a été conclue entre l'une des sociétés
contrôlées par la Société au sens de l'article L.233-3 du Code de commerce et un mandataire social
ou un actionnaire détenant plus de 10 % des droits de vote de la Société.
En application des articles L.22-10-12 du Code de commerce, le Conseil d'Administration a mis
en place une procédure permettant d'évaluer régulièrement si les conventions portant sur des
opérations courantes et conclues à des conditions normales remplissent bien ces conditions. Les
personnes directement ou indirectement intéressées à l'une de ces conventions ne participent
pas à son évaluation. Cette procédure rappelle le cadre réglementaire applicable aux conventions
susceptibles d'être conclues. Sa mise en œuvre est confiée à la Direction Juridique de la Société.
Depuis le 15 décembre 2021, une convention d'animation avec la société B FINANCE ET
PARTICIPATIONS, holding animatrice du Groupe a été conclue avec la Société. Ces missions relèvent
de l'objet même de l'activité propre d'une holding animatrice consistant à acquérir, gérer et valoriser
ses participations. En l'absence de rémunération et au regard de l'objet de cette convention, celle-ci
a été qualifiée de courante conclue à des conditions normales.
Il est ensuite rappelé qu'en date du 02 novembre 2022, il a été conclu une convention de prestations
de services stratégiques entre la Société et la société B FINANCE ET PARTICIPATIONS visant à fournir
des conseils et une assistance dans divers domaines (relations publique et communication auprès
des investisseurs, opérations financières et croissance externe), financement des investissements
projetés…).
Enfin, il est précisé que les opérations réalisées entre la société Bastide Groupe, filiale à 100 % de la
Société, et les sociétés SARL AE Corp, SARL Prométhée, et OSEAS reposent sur des mandats sociaux
résultant de décisions institutionnelles. En conséquence, ces opérations n'étant pas conclues avec
Bastide Le Confort Médical et n'étant pas des conventions, elles sont naturellement exclues du
champ d'application de la procédure prévue à l'article L. 225-38 du Code de commerce.
3.2. Rémunérations des dirigeants mandataires sociaux et des Administrateurs
3.2.1. Dispositions générales
L'article L.22-10-34 du Code de commerce disposeꢀ:
« I I.-Dans les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé, l'assemblée
générale ordinaire statue sur un projet de résolution portant sur les informations mentionnées au I de
l'article L. 22-10-9.
Lorsque l'assemblée générale ordinaire n'approuve pas le projet de résolution mentionné à l'alinéa
précédent, le conseil d'administration ou le conseil de surveillance soumet une politique de rémunération
révisée, tenant compte du vote des actionnaires, à l'approbation de la prochaine assemblée générale.
Le versement de la somme allouée pour l'exercice en cours en application du premier alinéa de l'article
L. 225-45 ou du premier alinéa de l'article L. 225-83 est suspendu jusqu'à l'approbation de la politique
de rémunération révisée. Lorsqu'il est rétabli, il inclut l'arriéré depuis la dernière assemblée générale.
Not named
49
Lorsque l'assemblée générale n'approuve pas le projet de résolution présentant la politique de
rémunération révisée en application du précédent alinéa, la somme suspendue ne peut être versée, et
les mêmes effets que ceux associés à la désapprobation du projet de résolution mentionné au premier
alinéa s'appliquent.
II.-Dans les sociétés dont les actions sont admises aux négociations sur un marché réglementé, l'assemblée
générale statue sur les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les
avantages de toute nature versés au cours de l'exercice écoulé ou attribués au titre du même exercice
par des résolutions distinctes pour le président du conseil d'administration ou du conseil de surveillance,
le directeur général, les directeurs généraux délégués, ou pour le président du directoire et les autres
membres du directoire ou le directeur général unique.
Les éléments de rémunération variables ou exceptionnels attribués au titre de l'exercice écoulé au président
du conseil d'administration ou du conseil de surveillance, au directeur général, aux directeurs généraux
délégués, au président du directoire, aux autres membres du directoire ou au directeur général unique, ne
peuvent être versés qu'après approbation par une assemblée générale des éléments de rémunération de
la personne concernée dans les conditions prévues à l'alinéa précédent. »
Les sommes portées dans les éléments de rémunération mentionnés répondent exhaustivement
au dispositif et aux définitions établis par les articles L.22-10-8, L.22-10-9 et R.22-10-14 du Code de
commerce. Les informations relatives aux parties liées concernant les Dirigeants sont, pour leur part,
mentionnées dans l'annexe des états financiers consolidés.
Le versement des éléments de rémunérations variables et exceptionnels est conditionné à
l'approbation par une assemblée générale ordinaire des éléments de rémunération de la personne
concernée dans les conditions prévues à l'article L22-10-34 du Code de commerce.
L'approbation de l'assemblée générale est requise pour toute modification de ces éléments de
rémunération et à chaque renouvellement de mandat.
L'évolution de la rémunération des mandataires sociaux bénéficiant d'un contrat de travail est
soumise aux processus et recommandations applicables à l'ensemble des Cadres de Direction.
Au cas particulier, la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux au titre de
l'exercice clos le 30 juin 2024 a été décidée par le Conseil d'Administration le 16 octobre 2023, sur
avis du Comité CNR RSE ESG réuni le 13 octobre 2023, et approuvée par l'Assemblée Générale du
13ꢁdécembre 2023.
Cette politique de rémunération respecte l'intérêt social et contribue à la stratégie commerciale ainsi
qu'à la pérennité de l'entreprise par sa cohérence et son équilibre par rapport à la rémunération des
autres salariés de la société et la situation financière de la société.
3.2.2. Rémunérations et avantages de toute nature perçus par les dirigeants
mandataires sociaux au titre de l'exercice clos au 30 juin 2024
3.2.2.1.Principe général
Conformément aux recommandations du Code de gouvernement d'entreprise Middlenext, les
principes de détermination des rémunérations et avantages de toute nature perçus par les dirigeants
mandataires sociaux répondent aux critères d'exhaustivité, d'équilibre, de benchmark, de cohérence,
de lisibilité, de mesure et de transparenceꢀ:
Exhaustivitéꢀ: la détermination des rémunérations des mandataires dirigeants doit être
exhaustiveꢀ: partie fixe, partie variable (bonus), stock-options, actions gratuites, jetons
de présence, conditions de retraite et avantages particuliers doivent être retenus dans
l'appréciation globale de la rémunération.
Not named
50
Équilibre entre les éléments de la rémunérationꢀ: chaque élément de la rémunération doit
être motivé et correspondre à l'intérêt général de l'entreprise.
Benchmarkꢀ: cette rémunération doit être appréciée, dans la mesure du possible, dans le
contexte d'un métier et du marché de référence et proportionnée à la situation de la société,
tout en prêtant attention à son effet inflationniste.
Cohérenceꢀ: la rémunération du dirigeant mandataire social doit être déterminée en
cohérence avec celle des autres dirigeants et des salariés de l'entreprise.
Lisibilité des règlesꢀ: les règles doivent être simples et transparentesꢀ; les critères de
performance utilisés pour établir la partie variable de la rémunération ou, le cas échéant,
pour l'attribution d'options ou d'actions gratuites doivent être en lien avec la performance de
l'entreprise, correspondre à ses objectifs, être exigeants, explicables et, autant que possible,
pérennes. Ils doivent être détaillés sans toutefois remettre en cause la confidentialité qui peut
être justifiée pour certains éléments.
Mesureꢀ: la détermination de la rémunération et des attributions d'options ou d'actions
gratuites doit réaliser un juste équilibre et tenir compte à la fois de l'intérêt général de
l'entreprise, des pratiques du marché et des performances des dirigeants.
Transparenceꢀ: l'information annuelle des « actionnaires » sur l'intégralité des rémunérations
et des avantages perçus par les dirigeants est effectuée conformément à la réglementation
applicable.
Au cas particulier, Monsieur Vincent BASTIDE, en qualité de Président Directeur Général, a perçu au
cours de l'exercice clos le 30 juin 2024, une rémunération en conformité avec les principes évoqués
ci-avant et la politique de rémunération approuvée par l'Assemblée générale du 13 décembre 2023.
Conformément aux dispositions de l'article L.22-10-34 du Code de commerce, l'Assemblée Générale
devant se tenir le 16 décembre 2024, statuera sur les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués, au titre de
l'exercice clos le 30 juin 2024, au Président Directeur Général.
3.2.2.2.Rémunération fixe
Au cours de l'exercice clos le 30 juin 2024, il a été attribué à Monsieur Vincent BASTIDE, une
rémunération annuelle fixe d'un montant brut de 200.000 euros et il lui a été effectivement versé la
somme de 200.004 €.
3.2.2.3.Rémunération variable
Les critères d'attribution de la rémunération variable sont financiers quantifiables, extra-financiers
quantifiables et extra financiers qualitatifs sur recommandation du Comité CNR RSE ESG et ont été
fixés, pour l'exercice clos le 30 juin 2024, comme suit1ꢀ:
1/ des critères et objectifs financiers quantifiables pour 45 %,
Evolution organique du chiffre d'affaires (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation de 5 % au moins, du chiffre d'affaires
organique du Groupe Bastide (à périmètre constant, corrigé des sorties IFRS 5). Si ce seuil est
respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
1. Il est précisé que l'évolution des différents critères est mesurée en comparant les résultats de l'exercice clos le 30 juin 2024 avec
ceux de l'exercice clos le 30 juin 2023
Not named
51
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation de 10 % au moins du chiffre d'affaires
organique du Groupe Bastide (à périmètre constant, corrigé des sorties IFRS 5). L'atteinte de
ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Evolution de la marge opérationnelle (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
Premierseuilꢀ:Correspondàuneaugmentationd'aumoins0,5pointdelamargeopérationnelle
du Groupe Bastide.
Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de
100 000 €).
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 1 point de la marge opérationnelle
du Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 %
de 100 000 €).
Evolution de la génération de trésorerie opérationnelle (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 5 % de la trésorerie opérationnelle
du Groupe Bastide. Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de
100 000 €).
Secondseuil:Correspondàuneaugmentationd'aumoins10 %delatrésorerieopérationnelle
du Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 %
de 100 000 €).
2/ des critères et objectifs extra financiers quantifiables pour 45 %,
Ces critères extra-financiers ont été choisis en octobre 2023 par le Comité CNR RSE ESG et approuvés
par le Conseil d'Administration, car ils étaient les plus pertinents et impactant le plus le modèle
d'affaires du Groupe Bastide.
Evolution du pourcentage de dioxyde de carbone par kilomètre parcouru (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Correspond à une baisse d'au moins 5 % du dioxyde de carbone par kilomètre
parcouru du Groupe Bastide. Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 €
(15 % de 100 000 €).
Second seuilꢀ: Correspond à une baisse d'au moins 7,5 % du dioxyde de carbone par kilomètre
parcouru du Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de
15 000 € (15 % de 100 000 €).
Economie circulaire programme "second life" (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 10 % du nombre de dispositifs
médicaux traités en « second life » par le Groupe Bastide. Si ce seuil est respecté, il ouvre droit
à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Not named
52
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 20 % du nombre de dispositifs
médicaux traités en « second life » par le Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne
également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Nombre de salariés reconnus travailleurs handicapés (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 10 % du nombre de travailleurs
handicapés employés par l'Unité Economique et Sociale (UES) incluant Bastide Le Confort
Médical. Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 20 % du nombre de travailleurs
handicapés employés par l'UES incluant Bastide Le Confort Médical. L'atteinte de ce seuil
donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
3/ des critères et objectifs extra financiers qualitatifs pour 10 %,
Qualité managériale, image et réputation de l'entreprise (10 %)
Ce critère, représentant 10 % de la rémunération variable, est attribué en fonction des trois aspects
suivantsꢀ:
1.
Qualité managérialeꢀ: amélioration de la gestion interne, leadership, et développement des
équipes.
2.
Image du Groupeꢀ: perception positive en interne et externe grâce à des initiatives comme
l'innovation et la transparence.
3.
Réputation du Groupeꢀ: évaluation de l'éthique, de la conformité et de la confiance accordée
par les parties prenantes.
En fonction de ces éléments analysés sur l'exercice clos au 30 juin 2024, le bonus associé, lequel
peut atteindre au maximum 20.000 euros (10 % de 200.000€), est soit non attribué, soit attribué
partiellement soit en totalité.
Not named
53
Monsieur Vincent BASTIDE n'a perçu, au cours de l'exercice clos le 30 juin 2024, aucune rémunération
variable (hormis celle relative à l'exercice clos au 30 juin 2023 et telle qu'approuvée par l'Assemblée
générale du 13 décembre 2023).
Le Comité des Nominations et des Rémunérations, des affaires ESG et RSE a constaté par décision
du 18 octobre 2024, et le Conseil d'Administration par décision du 21 octobre 2024, que Monsieur
Vincent BASTIDE avait atteint partiellement ou totalement certains critères de la performance ou de
la surperformance, qu'il s'agisse des critères financiers, extra financiers quantifiables et qualitatifs. Le
tableau suivant permet reprend les différents critères et l'atteinte ou non de ceux-ciꢀ:
1er niveau 2nd niveau
Critères d'évaluation de la
performance
Pondé-
ration
100 000 €
100 000 €
Niveau
atteint
Rému-
nération
Appréciation critères
Critères financiers
quantifiables
45,00 %
N-1
N
- Evolution du chiffre
d'affaires organique
15,00 %
5 %
10 %
1
15 000 €
5 %
7,4 %
Niveau 1 atteint
- Evolution de la marge
opérationnelle
15,00 %
0,50 %
1 %
0
0 €
0,12 %
0,04 %
Non atteint
- Evolution de la génération
de trésorerie opérationnelle
15,00 %
5 %
10 %
0
0 €
85,90 %
-15,76 %
Non atteint
Critères extra-financiers
quantifiables
45,00 %
- Atteinte des objectifs RSE
dont RH
objectif 1 environnementalꢀ:
évolution du % de CO2
émis par km parcourus
15,00 %
moins 5 %
moins
7,5 %
0
0 €
168
197
17 % d'augmentation
(objectif non atteint)
objectif 2ꢀ: process
économiqueꢀ: économie
circulaire programme
15,00 %
"second life" - nombre de DM
traités en "second life"
10 %
20 %
0
0 €
20 480
22 274
9 % d'augmentation
(objectif non atteint)
objectif 3ꢀ: socialꢀ: nombre de
salariés reconnus travailleurs
handicapés
15,00 %
plus 10 %
plus 20 %
1
15 000 €
58
65
12 % d'augmentation
(niveau 1 atteint)
Critères extra-financiers
qualitatifs
10,00 %
- Qualité managériale, image
et réputation de l'entreprise
10 %
2
20 000 €
Le CA note l'absence
d'atteinte à l'image
et une qualité mana-
gériale renforcée sur
l'exercice
Total
100,00 %
50 000 €
Le Comité a ainsi recommandé le versement d'une rémunération variable à hauteur de 50.000 euros.
3.2.2.4.Avantages en nature
Monsieur Vincent BASTIDE bénéficie également d'avantages en nature par la mise à disposition
d'un véhicule de fonction et de garanties collectives frais de santé et incapacité, invalidité, décès
bénéficiant également aux cadres salariés en vigueur au sein de la Société.
Au cours de l'exercice, l'avantage en nature de Monsieur Vincent BASTIDE s'élève à la somme de
14.804 euros.
Not named
54
3.2.2.5.Rémunération à long terme
Il est rappelé que le Conseil d'Administration avait décidé le 22 mars 2022 de procéder à l'attribution
de 100.000 actions de préférence A (ci-après, « ADP A ») à Monsieur Vincent BASTIDE dans le cadre
des articles L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce et de l'autorisation de l'Assemblée
Générale des actionnaires de la Société du 15 décembre 2021, en sa 21ème résolution.
Conformément au plan d'attribution des ADP A adopté par le Conseil d'Administration le 22 mars
2022, le bénéficiaire l'attribution définitive des ADP A est soumise à (i) une période d'acquisition d'un
an à compter de la date d'attribution et (ii) à une condition de présence du bénéficiaire en qualité
de salarié ou mandataire social au sein de Société ou une société directement ou indirectement
liée.
Les ADP A sont également soumises à une obligation de conservation d'une durée de six années à
compter de la date d'attribution au bénéficiaire. Une fois cette période de conservation respectée,
les ADP A pourront être converties en actions ordinaires de la Société dans les conditions et
proportions fixées à l'article 12.4.5 des statuts de la Société. Il est précisé que, conformément à
cet article 12.4.5 des statuts, les 100.000 ADP A donnent droit, au maximum, à 562 346 actions
ordinaires de la Société.
Par ailleurs, Monsieur Vincent BASTIDE devra conserver au moins 10 % des ADP A qui lui sont
attribuées jusqu'à la cessation de son mandat, et dans l'hypothèse où les ADP A auraient fait l'objet
d'une conversion en actions ordinaires, 10 % des actions ordinaires issues de la conversion des ADP
A jusqu'à la cessation de son mandat, conformément à l'article L. 22-10-59 du Code de commerce.
Il est également précisé que plusieurs cadres dirigeants du Groupe Bastide ont reçu, lors des
exercices précédents, des actions de préférence de catégorie 1 (ADP 1) à titre gratuit. Ces attributions
sont soumises à des conditions de performance déterminées par le Conseil d'Administration,
conformément aux délégations accordées par l'Assemblée Générale de la Société. Les critères
d'attribution, définis par le Conseil d'Administration après consultation du Comité CNR RSE
ESG, visent à identifier les personnes clés de l'entreprise, afin de les fidéliser et de les motiver à
atteindre des objectifs de performance. Le tableau ci-après, reprend, en synthèse, les différents
plans d'attributions gratuites d'actions de préférence et mentionne les conditions de performance
relatives à ces plans et la durée d'appréciation de ces conditions de performanceꢀ:
Not named
55
Plan 1
à plan 5
Plan 6
Plan 7
Plan 8
Plan 9
Plan 10
Plan 11
Date de l'Assemblée
12/18/2019
Plans
entièrement
réalisés
12/18/2019 12/18/2019
12/15/2021
12/18/2019
12/18/2019
Date de la décision
du Conseil
3/25/2021
3/25/2021
3/22/2022
3/22/2022
6/29/2022
10/17/2022
Nombre total d'actions
de préférence émises/à
1800
émettre gratuitement
26
250
100 000
2850
100
Dont le nombre attribué
à un mandataire de
0
BLCM
0
0
100 000
0
0
Date de fin de période
d'acquisition des actions
4/1/2022
4/1/2022
3/23/2023
3/22/2023
6/29/2023
10/17/2023
Date de fin de période
de conservation
4/1/2023
4/1/2023
3/23/2024
12/15/2027
7/2/2024
10/18/2024
Conditions de
performance financière
à la conversion des ADP
en actions ordinaires
Objectifs de
progression
du CAHT
consolidé
du Groupe
calculé à
périmètre
constant
Objectifs
sur atteinte
de résultat
d'exploita-
tion d'une
filiale du
Groupe
Objectifs de
du CAHT
consolidé
du Groupe
Parité de
conversion en
fonction de
l'évolution de la
capitalisation de
la Société entre
2021 et 2027 et
progression des distributions respiratoire
de dividendes
sur cette même
période
Objectifs
d'évolution
du CAHT
des divisions
perfusion et
du Groupe en
fonction des
bénéficiaires
Objectifs de
progression
du CAHT
consolidé
du Groupe
calculé à
périmètre
constant
Durée d'appréciation
des conditions de
performance et de
présence
4 ans
2 ans
2 ans
6 ans
2 ans
2 ans
Option de rachat des
actions de préférence
par la Société, à la valeur
nominale, en cas de non
atteinte des conditions
de performance ou de
présence
oui
oui
oui
oui
oui
oui
Conditions de présence
dans les effectifs
oui
oui
oui
oui
oui
oui
Date à laquelle les
actions gratuites sont
susceptibles d'être
4/1/2025
converties en actions
ordinaires
4/2/2023
3/25/2024
12/15/2027
7/2/2024
10/18/2024
Nombre total d'actions
ordinaires BLCM
potentiel restant à
4 200
convertir*
0*
0*
562 346
8 550
300
Nombre d'actions
ordinaires issues de la
conversion des actions
0
de préférence
0
0
0
0
0
Catégorie des
bénéficiaires
Salariés
et/ou
dirigeants
de filiales
Salariés
et/ou
dirigeants
de filiales
Salariés
et/ou
dirigeants
de filiales
mandataire
social dirigeant
Salariés et/
ou dirigeants
de filiales
Salariés
et/ou
dirigeants
de filiales
*conditions et critères de conversion non remplis
3.2.2.6.Rémunération exceptionnelle, indemnité de départ ou de non-concurrence
Monsieur Vincent BASTIDE n'a perçu, au cours de l'exercice clos le 30 juin 2024, aucune rémunération
exceptionnelle, ni aucune indemnité de départ ou de non-concurrence.
Not named
56
3.2.2.7.Autre rémunération
Il est à noter que Monsieur Vincent Bastide est par ailleurs Président de la société B Finances &
Participations (holding animatrice du Groupe) et de son conseil stratégique et qu'il ne perçoit à ce
titre aucune rémunération.
3.2.3. Tableaux de synthèse des rémunérations et avantages de toute nature perçus
par les dirigeants mandataires sociaux au titre de l'exercice clos au 30 juin 2024
Tableau des rémunérations du dirigeant mandataire social (Président Directeur Général) au
cours de l'exercice closꢀ:
BASTIDE Vincent
(Président Directeur Général)
Rémunération
attribuée 2024
Rémunération
versée 2024
Rémunération fixe annuelle
200 000 €
200 004 €
Rémunération variable annuelle
50 000 €*
87 500 €**
Régularisation exercice précédent
- €
- €
Rémunération variable pluriannuelle
Néant
Néant
Rémunération exceptionnelle
Néant
Néant
Rémunération allouée à raison du mandat d'administrateur)
Néant
Néant
Avantage en nature
14 804 €
14 804 €
* variable au titre de l'exercice clos du 30 juin 2024 selon les modalités décrites ci-dessous
** Rémunération variable de Monsieur Vincent BASTIDE perçue au cours de l'exercice clos au titre de l'exercice du 30 juin 2023.
Conformémentauxdispositionsdel'articleL.22-10-9duCodedecommerce, letableauci-aprèsprésente
le niveau de la rémunération du Directeur Général mis au regard de la rémunération moyenne et de
la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la société autres que les
mandataires sociaux ainsi que l'évolution de ce ratio au cours des cinq derniers exercicesꢀ:
30.06.2020
30.06.2021
30.06.2022
30.06.2023
30.06.2024
Rémunération du Directeur Général
202 809 €*
202 927 €*
164 804 €**
328 299 €
302 308 €
Rémunération moyenne des salariés
28 495 €
29 125 €
29 271 €
31 579 €
32 898 €
Evolution de la rémunération moyenne
des salariés (%)
0,26%
2,21%
0,50%
7.88%
4,18%
Ratio par rapport à la rémunération moyenne
des salariés
7,12
6,97
5,63
10,39
9,19
Évolution du ratio par rapport à l'exercice
précédent (%)
57,27%
-2,11%
-19,19%
84,55%
-11,56%
Rémunération médiane des salariés
22 763 €
23 270 €
23 281 €
23 870 €
25 768 €
Evolution de la rémunération médiane des salariés
-0,45 %
2,23 %
0,05 %
2,53 %
7,95 %
Ratio par rapport à la rémunération médiane
des salariés
8,91
8,72
7,08
13,75
11,73
Évolution du ratio par rapport à l'exercice
précédent (%)
58,40%
-2,12%
-18,82%
94,20%
-14,68%
Valeur du SMIC
18 364 €
18 564 €
19 136 €
20 372 €
21 085 €
Ratio par rapport au SMIC
11,04
10,93
8,61
16,12
14,34
Evolution du ratio par rapport au SMIC (%)
55,58%
-1,02%
-21,21%
87,22%
-11,06%
* Rémunération versée à Monsieur Guy BASTIDE, ancien Directeur Général
** Rémunération attribuée à Monsieur Vincent BASTIDE, nommé Directeur Général à compter du 8 juillet 2021
Not named
57
Il est à noter que la rémunération considérée dans le tableau ci-dessus présente l'ensemble des
composantes de la rémunération, fixe et variable. En conséquence, la rémunération de certains
salariés ne comportant pas de part variable, la structure de rémunération entre le Président Directeur
Général et les salariés diffère.
Tableau de la rémunération moyenne avec indication du résultat d'exploitationꢀ:
30.06.2020
30.06.2021
30.06.2022
30.06.2023
30.06.2024
Masse salariale
43.565.029 €
47.077.847 €
46 469 796 €
46 776 760 €
47 768 073 €
Résultat d'exploitation
2.934.426 €
5.884.304 €
4.056.119 €
-7.127.348 €
-12.791.271 €
Rémunération moyenne autres
que les dirigeants
28.495 €
29.125 €
29 271 €
30.753 €
31 769 €
3.2.4. Rémunérations et avantages de toute nature perçus par les administrateurs
au titre de l'exercice clos au 30 juin 2024
Les Administrateurs indépendants perçoivent une rémunération liée à leur activité au sein du Conseil
d'Administration et à leur participation aux comités annexes compte tenu du temps consacré à ces
fonctions.
L'Assemblée Générale du 13 décembre 2023 a fixé à 200.000 euros le montant global de la
rémunération à allouer aux Administrateurs.
L'Administratrice représentant les salariés étant salariée du Groupe Bastide exerce, quant à elle,
son mandat à titre gratuit et ne perçoit pas de rémunération spécifique liée à son activité au sein du
Conseil d'Administration.
Conformément aux dispositions de l'article L.22-10-34 du Code de commerce, l'Assemblée Générale
devant se tenir le 16 décembre 2024, statuera sur les éléments fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués, au titre de
l'exercice clos le 30 juin 2024, aux administrateurs.
Not named
58
3.2.5. Tableaudesynthèsedesrémunérationsetavantagesdetoutenatureattribués
et versés par les administrateurs au titre de l'exercice clos au 30 juin 2023
Montants
attribués
au titre de
l'exercice du
30 juin 2022
Montants
versés au
cours de
l'exercice du
30 juin 2022
Montants
attribués
au titre de
l'exercice du
30 juin 2023
Montants
versés au
cours de
l'exercice du
30 juin 2023**
Montants
attribués
au titre de
l'exercice du
30 juin 2024
Montants
versés au
cours de
l'exercice du
30 juin 2024
BASTIDE Vincent*
Montant Evolution Montant Evolution Montant Evolution Montant Evolution Montant Evolution Montant Evolution
(€)
%
(€)
%
(€)
%
(€)
%
(€)
%
(€)
%
Rémunération fixe
150 000
205 %
48 268
-2 %
200 000
33 %
191 604
297 %
200 000
0 %
200 004
4 %
Rémunération variable
15 000
0 %
-
-
87 500
483 %
15 000
-
50 000
-43 %
87 500
483 %
Autres rémunérations
14 804
97 %
14 804
97 %
14 804
0 %
122 095
725 %
14 804
0 %
14 804
-88 %
TOTAL
179 804
217 %
63 072
11 %
229 804
28 %
328 699
421 %
264 804
15 %
302 308
-8 %
CAREDDA Julie
Rémunérations (fixe, variable)
22 500
N/A
22 500
N/A
10 000
-56 %
10 000
-56 %
10 000
0 %
10 000
0 %
Autres rémunérations
10 000
N/A
10 000
N/A
30 000
200 %
25 000
150 %
25 000
-17 %
25 000
0 %
TOTAL
32 500
N/A
32 500
N/A
40 000
23 %
35 000
8 %
35 000
-13 %
35 000
0 %
GUICHARD Kelly
Rémunérations (fixe, variable)
22 500
N/A
22 500
N/A
10 000
-56 %
10 000
-56 %
10 000
0 %
10 000
0 %
Autres rémunérations
7 500
N/A
7 500
N/A
20 000
167 %
17 500
133 %
20 000
0 %
20 000
14 %
TOTAL
30 000
N/A
30 000
N/A
30 000
0 %
27 500
-8 %
30 000
0 %
30 000
9 %
FABREGA Robert
Rémunérations (fixe, variable)
22 500
N/A
22 500
N/A
10 000
-56 %
10 000
-56 %
10 000
0 %
10 000
0 %
Autres rémunérations
10 000
N/A
10 000
N/A
30 000
200 %
25 000
150 %
25 000
-17 %
25 000
0 %
TOTAL
32 500
N/A
32 500
N/A
40 000
23 %
35 000
8 %
35 000
-13 %
35 000
0 %
MARES Olivier
Rémunérations (fixe, variable)
20 000
14 %
20 000
14 %
10 000
-50 %
10 000
-50 %
10 000
0 %
10 000
0 %
Autres rémunérations
7 500
-25 %
7 500
-25 %
17 500
133 %
17 500
133 %
17 500
0 %
15 000
-14 %
TOTAL
27 500
0 %
27 500
0 %
27 500
0 %
27 500
0 %
27 500
0 %
25 000
-9 %
NABONNE Caroline**
Rémunérations (fixe, variable)
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Autres rémunérations
25 800
N/A
25 800
N/A
27 400
6 %
27 400
6 %
28 950
6 %
28 950
6 %
TOTAL
25 800
N/A
25 800
N/A
27 400
6 %
27 400
6 %
28 950
6 %
28 950
6 %
Performance de la Société
Exercice 2022
Exercice 2023
Exercice 2024
Montant (€)
Evolution en %
Montant (€)
Evolution en %
Montant (€)
Evolution en %
Résultat d'exploitation
4 056 119
-31 %
-7 127 348
-276 %
-12 676 482
-78 %
(*) Rémunération perçue en qualité de Directeur général
(**) mandataire social étant également salarié, hormis sa rémunération salariale, aucune autre rémunération n'a été perçue par
celui-ci
Not named
59
3.2.6. Politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux au titre de
l'exercice en cours clos au 30 juin 2025
Si la politique de rémunération devait être modifiée, la description et l'explication de ces modifications
seraient soumises à une assemblée générale.
Les modalités d'application des dispositions de la politique de rémunération aux mandataires sociaux
nouvellement nommés (y compris en cas de remplacement suite à décès) ou dont le mandat est
renouvelé, dans l'attente, le cas échéant, de l'approbation par l'assemblée générale des modifications
importantes de la politique de rémunération, mentionnée à l'article L. 22-10-8 du Code de commerce
(c.com), seront identiques à celles appliquées aux mandats en cours.
Si le Conseil d'Administration est amené à prendre des mesures dérogeant à l'application de la
politique de rémunération conformément à l'article L. 22-10-8 c.com, les conditions procédurales en
vertu desquelles ces dérogations ont été appliquées devront être soumises préalablement au Comité
CNR RSE ESG. Elles devront impérativement respecter les principes de la politique de rémunération
exposés ci-dessus.
Le Conseil d'Administration se conforme au code Middlenext sur ces questions de rémunération.
Sur recommandation du Comité CNR RSE ESG, le Conseil d'Administration a décidé, par une décision
du 21 octobre 2024, de fixer la rémunération de Monsieur Vincent BASTIDE en qualité de Directeur
Général dans les conditions mentionnées ci-après.
Il sera demandé à l'Assemblée générale devant se tenir le 16 décembre 2024 d'approuver ces
éléments de rémunération fixes et variables à verser au cours de l'exercice clos le 30 juin 2025.
3.2.6.1.Rémunération fixe
Monsieur Vincent BASTIDE, au titre de ses fonctions de Directeur Général, bénéficierait d'une
rémunération fixe forfaitaire revue annuellement d'un montant de 200.000 euros (variable en sus).
3.2.6.2.Rémunération variable
Monsieur Vincent BASTIDE bénéficierait également d'une rémunération variable d'un montant
maximum annuel de 200.000 euros.
Les critères d'attribution de la rémunération variable sont financiers quantifiables, extra-financiers
quantifiables et extra financiers qualitatifs sur recommandation du comité des Nominations et des
rémunérations ont été modifiés comme suit2ꢀ:
1/ des critères et objectifs financiers quantifiables pour 45 %,
Evolution organique du chiffre d'affaires (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation de 5 % au moins, du chiffre d'affaires
organique du Groupe Bastide (à périmètre constant, corrigé des sorties IFRS 5). Si ce seuil est
respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation de 10 % au moins du chiffre d'affaires
organique du Groupe Bastide (à périmètre constant, corrigé des sorties IFRS 5). L'atteinte de
ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
2. Il est précisé que l'évolution des différents critères est mesurée en comparant les résultats de l'exercice clos le 30 juin 2025 avec
ceux de l'exercice clos le 30 juin 2024
Not named
60
Evolution de la marge opérationnelle (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 0,5 point de la marge
opérationnelle du Groupe Bastide.
Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de
15 000ꢁ€ (15 % de 100 000 €).
Second seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 1 point de la marge opérationnelle
du Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 %
de 100 000 €).
Evolution de la génération de trésorerie opérationnelle (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et comporte deux seuils de déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 5 % de la trésorerie
opérationnelle du Groupe Bastide. Si ce seuil est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15
000 € (15 % de 100 000 €).
Secondseuil:Correspondàuneaugmentationd'aumoins10 %delatrésorerieopérationnelle
du Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 €
(15 % de 100 000 €).
2/ des critères et objectifs extra financiers quantifiables pour 45 %,
Pour le choix de ces critères extra-financiers et leurs seuils de déclenchement, le Comité CNR RSE
ESG a recommandé d'utiliser les critères RSE/ESG intégrés dans la convention de crédits conclue
le 25 juillet 2024 dans le cadre du refinancement du Groupe. En effet, cette convention de crédits
prévoit un mécanisme d'ajustement du taux d'emprunt en fonction de 3 critères RSE/ESG choisis
comment étant les plus pertinents pour la Société. Afin d'avoir un alignement sur l'intérêt ESG et
financier du Groupe Bastide aux yeux de parties prenantes significatives, le Conseil d'Administration
a décidé, lors de sa réunion du 21 octobre 2024, d'utiliser les critères détaillés ci-dessous comme
objectifs extra financiers quantifiables. Etant précisé que les modalités de calculs de ces seuils
seront celles fixées dans la convention de crédits.
Niveau de satisfaction clients (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable totale et repose sur deux seuils de
déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Un niveau de satisfaction clients d'au moins 92 % doit être atteint, avec un
périmètre d'évaluation couvrant au moins 50 % des sociétés du Groupe Bastide. Si ce seuil est
respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Second seuilꢀ: Un niveau de satisfaction clients d'au moins 92 % doit également être atteint,
mais cette fois avec un périmètre d'évaluation élargi à 100 % des sociétés du Groupe Bastide.
L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Economie circulaire programme "second life" (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et repose sur deux seuils de déclenchementꢀ:
Le premier seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 10 % du nombre de dispositifs
médicaux traités en « second life » par le Groupe Bastide. Si ce seuil est atteint, il ouvre droit
à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Not named
61
Le second seuilꢀ: Correspond à une augmentation d'au moins 20 % du nombre de dispositifs
médicaux traités en « second life » par le Groupe Bastide. L'atteinte de ce seuil donne
également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Niveau de satisfaction des salariés (15 %)
Ce critère représente 15 % de la rémunération variable et repose sur deux seuils de déclenchementꢀ:
Premier seuilꢀ: Un niveau de satisfaction des salariés d'au moins 75 % doit être atteint, avec
un périmètre d'évaluation couvrant au moins 50 % des sociétés du Groupe Bastide. Si ce seuil
est respecté, il ouvre droit à un bonus de 15 000 € (15 % de 100 000 €).
Second seuilꢀ: Un niveau de satisfaction des salariés d'au moins 75 % doit également être
atteint, mais cette fois avec un périmètre d'évaluation élargi à 100 % des sociétés du Groupe
Bastide. L'atteinte de ce seuil donne également droit à un bonus de 15 000 € (15 % de
100 000 €).
3/ des critères et objectifs extra financiers qualitatifs pour 10 %,
Qualité managériale, image et réputation de l'entreprise (10 %)
Ce critère, représentant 10 % de la rémunération variable, est attribué en fonction des trois aspects
suivantsꢀ:
Qualité managérialeꢀ: amélioration de la gestion interne, leadership, et développement des
équipes.
Image du Groupeꢀ: perception positive en interne et externe grâce à des initiatives comme
l'innovation et la transparence.
Réputation du Groupeꢀ: évaluation de l'éthique, de la conformité et de la confiance accordée
par les parties prenantes.
En fonction de ces éléments analysés sur l'exercice clos au 30 juin 2025, le bonus associé, lequel
peut atteindre au maximum 20.000 euros (10 % de 200.000€), sera soit non attribué, soit attribué
partiellement soit en totalité.
3.2.6.3.Avantages en nature
Monsieur Vincent BASTIDE bénéficiera également d'avantages en nature par la mise à disposition
d'un véhicule de fonction et de garanties collectives frais de santé et incapacité, invalidité, décès
bénéficiant également aux cadres salariés en vigueur au sein de la Société.
3.2.6.4.Rémunération à long terme
La rémunération à long terme de Monsieur Vincent BASTIDE se matérialise par l'attribution des
100.000 ADP A comme indiqué au 3.2.2.5 ci-dessus.
Enfin,ilestpréciséqueplusieurscadresdirigeantsduGroupeBastidesesontvuattribuergratuitement
des actions de préférence 1 (ADP 1) au cours des exercices précédents. Toutes ces attributions sont
soumises à des conditions de performance fixées par le Conseil d'Administrateur dans le respect des
délégations octroyées par l'assemblée générale de la Société (voir 3.2.5 pour détail).
3.2.6.5.Rémunération exceptionnelle, indemnité de départ ou de non-concurrence
Aucune rémunération exceptionnelle, ni aucune indemnité de départ ou de non-concurrence n'a été
mise en place.
Not named
62
3.2.6.6.Autre rémunération
Il est à noter que Monsieur Vincent BASTIDE est par ailleurs Président de la société B Finances et
Participations (holding animatrice du Groupe) et de son comité stratégique et qu'il ne perçoit à ce
titre aucune rémunération.
3.2.7. Politique de rémunération des administrateurs au titre de l'exercice en cours
clos au 30 juin 2024
L'Assemblée Générale du 13 décembre 2023 a fixé à 200.000 euros le montant global de la
rémunération à allouer aux Administrateurs.
Il sera demandé à l'Assemblée générale devant se tenir le 16 décembre 2024 de conserver cette
enveloppe pour l'exercice clos au 30 juin 2025.
4. Informations sur les conventions et engagements vises
aux articles L.225-22-1, L 225-38 OU L.225-42-1 du code
de commerce
Conformément à l'article L.225-37-4 du Code de commerce, le présent rapport mentionne,
sauf lorsqu'elles portent sur de opérations courantes et conclues à des conditions normales, les
conventions intervenues, directement ou par personne interposée, entre, d'une part, l'un des
mandataires sociaux ou l'un des actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote supérieure
à 10 % d'une société et, d'autre part, une autre société contrôlée par la première au sens de l'article
L. 233-3 du Code de commerce.
Par ailleurs, au titre de la loi n°2019-486 du 22 mai 2019, relative à la croissance et à la transformation
des entreprises, le Conseil d'Administration a mis en place une procédure d'évaluation afin de
savoir si les conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales
remplissent bien ces conditions.
Ilestdoncdemandéàl'AssembléeGénéraled'approuverlesconventionsetengagementsrégulièrement
autorisés par le Conseil d'Administration au cours de l'exercice écoulé et listés ci-aprèsꢀ:
Date autorisation du Conseil
d'Administration
Nature de la convention
CA 24 juin 2024
Renouvellement d'un bail commercial entre la SCI BASTIDE MONTPELLIER
GAROSUD et Bastide Le Confort Médical à Montpellier
CA 18 mars 2024
Renouvellement d'un bail commercial entre la SCI BASTIDE TOULOUSE et Bastide
Le Confort Médical à Toulouse
CA 18 mars 2024
Renouvellement d'un bail commercial entre la SCI BASTIDE ARLES et Bastide
Le Confort Médical à Arles
CA 17 novembre 2023
Avenant à un bail commercial précédemment conclu entre la SCI FDP NIMES 3110
KENNEDY et Bastide Le Confort Médical à Nîmes
CA 16 octobre 2023
Renouvellement d'un bail commercial entre la SCI BASTIDE MAUGUIO et Bastide
Le Confort Médical à Mauguio
CA 16 octobre 2023
Renouvellement d'un bail commercial entre la SCI BASTIDE DUNKERQUE et Bastide
Le Confort Médical à Dunkerque
Ces conventions s'inscrivent dans la politique de la Société quant à son développement territorial
et économique. En effet, le Groupe ne désire pas être propriétaire de ses locaux et réalise ses
opportunités d'installation exclusivement sous format locatif. L'actionnaire de contrôle peut proposer
Not named
63
au Groupe de bénéficier de locations économiquement plus avantageuses si la configuration des
prix de marché à la vente présente des rendements plus faibles que celui du marché locatif. De
façon sélective et non systématique, le Groupe choisi de louer auprès d'entités liées à l'actionnaire
de contrôle des locaux présentant un loyer plus avantageux que celui proposé par le marché.
Etant précisé que les baux sont conclus après une analyse du marché étayée par une expertise
immobilière indépendante et la procédure des conventions règlementées soumise à l'avis préalable
des administrateurs indépendants.
Il est rappelé que les personnes intéressées directement et indirectement à ces conventions
règlementées n'ont pas pris part à l'évaluation de celles-ci.
En application de l'article L.225-40-1 du Code de commerce, le Conseil d'Administration a procédé
à l'examen des conventions conclues et autorisées au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution
s'est poursuivie au cours du dernier exercice.
Ces conventions ont été communiquées aux
commissaires aux comptes en vue de l'établissement de leur rapport spécial.
Acetitre,ilestégalementdemandéàl'AssembléeGénéraled'approuverlesconventionsetengagements
conclus au cours des exercices antérieurs et qui se sont poursuivis au cours de l'exercice écoulé.
5. Les modalites de participation des actionnaires a
l'assemblee generale
L'ensemble des dispositions relatives à la convocation et à la tenue des Assemblées Générales
d'Actionnaires sont définies au titre V des statuts de la Société, l'assistance et la représentation des
actionnaires étant plus particulièrement fixées dans les articles 18 et suivants.
6. Les elements susceptibles d'avoir une incidence en cas
d'offre publique
Conformément à l'article L.22-10-11 du Code de commerce, sont mentionnés ci-après les éléments
susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publiqueꢀ:
La structure du capital de la Sociétéꢀ:
Le détail de la structure du capital de la Société figure en point 7 du présent rapport.
Il existe des droits de vote double pour les actionnaires inscrits en compte nominatif depuis
plus de deux ans.
Les restrictions statutaires à l'exercice des droits de vote et aux transferts d'actions ou les clauses
des conventions portées à la connaissance de la société en application de l'article L. 233-11ꢀ:
Le détail des restriction statutaires sont mentionnées au titre II des statuts de la Société.
Les participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance
en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12ꢀ:
Au cours de l'exercice clos le 30 juin 2024, il n'est pas à noter les franchissements de seuils.
La liste des détenteurs de tout titre comportant des droits de contrôle spéciaux et la description
de ceux-ciꢀ:
Néant
Not named
64
Les mécanismes de contrôle prévus dans un éventuel système d'actionnariat du personnel,
quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernierꢀ:
Néant
Les accords entre actionnaires dont la société a connaissance et qui peuvent entraîner des
restrictions au transfert d'actions et à l'exercice des droits de voteꢀ:
Néant
Les règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil
d'administration ainsi qu'à la modification des statuts de la société
Ces règles sont conformes aux règles légales et statutaires.
Les pouvoirs du Conseil d'Administration, en particulier en ce qui concerne l'émission ou le
rachat d'actionsꢀ:
Les pouvoirs du Conseil d'Administration sont présentés en détails dans le rapport de gestion.
Les accords conclus par la société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de
contrôle de la société, sauf si cette divulgation, hors les cas d'obligation légale de divulgation,
porterait gravement atteinte à ses intérêtsꢀ:
Néant
Les accords prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d'Administration ou les
salariés, s'ils démissionnent ou sont licenciés sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi
prend fin en raison d'une offre publique d'achat ou d'échangeꢀ:
Il n'existe pas de tels accords au sein de la Société
7. Structure du capital
Au 30 juin 2024, le nombre d'actions effectivement émises était de à 7.355.878 actions ordinaires
et 104.571 actions de préférence, de 0,45 euro de valeur nominale chacune, entièrement libérées
et représentant 11.516.492 droits de vote théoriques et 11.463.553 droits de vote exerçables en
Assemblée Générale. Etant précisé que l'écart entre le nombre de droits de vote théoriques et le
nombre de droits de vote exerçables en Assemblées Générales résulte des actions privées du droit
de vote (auto-détention) ainsi que des droits de vote double.
Le concert composé de Monsieur Guy BASTIDE, Madame Brigitte BASTIDE, Monsieur Vincent BASTIDE, la
SOCIETE D'INVESTISSEMENT BASTIDE et la société FINANCIERE BGV, détenait, au 30 juin 2024, directement
et indirectement, 4.104.945 actions de la société BASTIDE LE CONFORT MEDICAL, représentant 8.101.936
droits de vote, soit 55,02 % du capital et 70,35 % des droits de vote, selon la répartition suivanteꢀ:
Actions
capital Droits de vote
droits de vote
SIB
3 897 756
52,25 %
7 794 558
67,68 %
FINANCIERE BGV
91 066
1,22 %
182 132
1,58 %
Vincent BASTIDE
110 772
1,48 %
118 544
1,03 %
Guy BASTIDE
5 351
0,07 %
6 702
0,06 %
Brigitte BASTIDE
0
0 %
0
0,00 %
Total concert
4 104 945
55,02 %
8 101 936
70,35 %
Public
3 355 504
44,98 %
3 414 556
29,65 %
Total
7 460 449
100 %
11 516 492
100,00 %
Not named
65
Par ailleurs, la Société n'a pas, à sa connaissance, de nantissement portant sur une part significative
de son capital à l'exception d'un nantissement pris par la SOCIETE D'INVESTISSEMENT BASTIDE à
hauteur de 934 245 actions ordinaires de la Société pris en 2021.
8. Tableaux des delegations consenties au conseil
d'administration
Autorisation consentie au Conseil d'Administration en vue de racheter ou vendre les actions
de la Société dans le cadre du dispositif de l'article L.22-10-62 du Code de commerce
Date de l'assemblée
Durée
Date d'expiration
Montant
Usage
13 décembre 2023
18 mois
13 juin 2025
Au plus 10 % du
nombre d'actions
Il a été fait usage
de cette délégation
Une nouvelle délégation sera proposée sur ce point à l'assemblée générale du 16 décembre 2024.
Autorisation consentie au Conseil d'Administration en vue d'annuler les actions rachetées de
la Société dans le cadre du dispositif de l'article L.22-10-62 du Code de commerce
Date de l'assemblée
Durée
Date d'expiration
Montant
Usage
13 décembre 2024
24 mois
13 décembre 2025
Au plus 10 % du
nombre d'actions
Il n'a pas été fait usage
de cette délégation
Une nouvelle délégation sera proposée sur ce point à l'assemblée générale du 16 décembre 2024
Autorisations consenties au Conseil d'Administration de procéder en une ou plusieurs fois à
l'attribution d'actions de préférence au bénéfice de cadres ou mandataires sociaux dirigeants
Date de l'assemblée
Durée
Date d'expiration
Montant
Usage
18 décembre 2019
38 mois
18 février 2023
Au plus 3 % du nombre
d'actions
Il a été fait usage de cette
délégation
15 décembre 2021
(ADP A)
38 mois
15 février 2025
Au plus 1,36 % du capital
Il a été fait usage de cette
délégation
14 décembre 2022
(ADP 1)
38 mois
14 février 2026
Au plus 3 % du nombre
d'actions
Il n'a pas encore été fait usage
de cette délégation
Fait à CAISSARGUES, le 21 octobre 2024
Monsieur Vincent BASTIDE
Président du Conseil d'Administration
Not named
66
Annexe 1ꢀ:
Tableau des mandats au 30 juin 2024
Date de 1ère nomination
et échéance du mandat
Autres Fonctions et mandats
exercés dans le groupe
Autres mandats et fonctions
exercés hors groupe
Vincent BASTIDE
Juillet 2021
Président du Conseil
d'Administration de Bastide, Le
Confort Médical SA
Fin du mandat 30 juin 2024
Directeur Général
SARL DOM'AIRꢀ: gérant
SA DORGE MEDICꢀ:
administrateur délégué
Représentant permanent de
Bastide le confort médical
présidente de la SAS B2R
SARL AE CORPꢀ: gérant
SARL INVESTISSEMENT et DEVELOPPEMENTꢀ: gérant
SAS B FINANCE ET PARTICIPATIONSꢀ: président
SAS FONCIERE DU PATRIMOINEꢀ: président
SAS FONCIERE ET DEVELOPPEMENTꢀ: président
SCI ARS SUR MOSELLEꢀ: gérant
SCI BASTIDE 1ꢀ: gérant
SCI BASTIDE ANGERSꢀ: gérant
SCI BASTIDE ARLESꢀ: gérant
SCI BASTIDE CAENꢀ: gérant
SCI BASTIDE CAISSARGUESꢀ: gérant
SCI BASTIDE CHAPONNAYꢀ: gérant
SCI BASTIDE CHATEAUROUXꢀ: gérant
SCI BASTIDE CLERMONT-FERRANDꢀ: gérant
SCI BASTIDE DIJONꢀ: gérant
SCI BASTIDE DOL DE BRETAGNEꢀ: gérant
SCI BASTIDE DUNKERQUEꢀ: gérant
SCI BASTIDE FENOUILLETꢀ: gérant
SCI BASTIDE GARONSꢀ: gérant
SCI BASTIDE LA FARLEDEꢀ: gérant
SCI BASTIDE LA FONTAINEꢀ: gérant
SCI BASTIDE LES PORTES DE CAMARGUESꢀ: gérant
SCI BASTIDE LIMONESTꢀ: gérant
SCI BASTIDE MAUGUIOꢀ: gérant
SCI BASTIDE METZꢀ: gérant
SCI BASTIDE MITRY MORYꢀ: gérant
SCI BASTIDE MONTPELLIER GAROSUDꢀ: gérant
SCI BASTIDE ORANGEꢀ: gérant
SCI BASTIDE PISSY POVILLE IIꢀ: gérant
SCI BASTIDE PISSY POVILLEꢀ: gérant
SCI BASTIDE RODEZꢀ: gérant
SCI BASTIDE SAINT CONTESTꢀ: gérant
SCI BASTIDE SAINT CYR SUR LOIREꢀ: gérant
SCI BASTIDE SAINT-FONSꢀ: gérant
SCI BASTIDE SOISSONSꢀ: gérant
SCI BASTIDE TOULOUSEꢀ: gérant
SCI BASTIDE TOURSꢀ: gérant
SCI BASTIDE VALENCEꢀ: gérant
SCI BASTIDE VILLABEꢀ: gérant
SCI MORPHEA BAILLARGUESꢀ: gérant
SCI NEMAUSUS 14 PERRIERꢀ: gérant
SCI BASTIDE SETEꢀ: gérant
SCI TOULOUSE HARMONIESꢀ: gérant
Not named
67
Date de 1ère nomination
et échéance du mandat
Autres Fonctions et mandats
exercés dans le groupe
Autres mandats et fonctions
exercés hors groupe
Caroline NABONNE
Assistante administrative
Octobre 2021
Administrateur de
Bastide, Le Confort Médical SA
Fin lors de l'Assemblée
Générale Annuelle statuant
sur les comptes clos le 30 juin
2025
Néant
Julie CAREDDA
Néant
Juillet 2021 (pour la durée du
mandat restant à courir)
Administrateur deꢀ:
Bastide, Le Confort Médical SA
Fin du mandat lors de
l'Assemblée Générale Annuelle
statuant sur les comptes clos
le 30 juin 2026
SASU CRDAꢀ: Présidente
Olivier MARES
Néant
Juillet 2021
Administrateur deꢀ:
Bastide, Le Confort Médical SA
Fin de mandat lors de
l'Assemblée Générale Annuelle
statuant sur les comptes clos
le 30 juin 2025
Néant
Robert FABREGA
Néant
Juillet 2021 (pour la durée du
mandat restant à courir)
Administrateur deꢀ:
Bastide, Le Confort Médical SA
Fin du mandat lors de
l'Assemblée Générale Annuelle
statuant sur les comptes clos
le 30 juin 2026
Gérant de la SC FARO
Kelly GUICHARD
Juillet 2021 (pour la durée du
mandat restant à courir)
Administrateur deꢀ:
Bastide, Le Confort Médical SA
Fin du mandat lors de
l'Assemblée Générale Annuelle
statuant sur les comptes clos
le 30 juin 2026
Néant
Administratrice de la SA Polyclinique « BORDEAUX NORD
AQUITAINE »
Membre du conseil de surveillance de la SAS HOLDING
GBNA
Membre du conseil de surveillance de la Clinique
chirurgicale de Perigueux
Sommeil Santé Bordeaux Aquitaineꢀ: gérante
PEAS Bel Airꢀ: gérante
Not named
68
IV - DECLARATIONDEPERFORMANCEEXTRAFINANCIERE
EXERCICE FISCAL CLOS LE 30 JUIN 2024
1. Introduction
Cette déclaration de performance extra-financière (DPEF) vise à fournir une vision transparente
de la performance du groupe Bastide dans des domaines clés non financiers, notamment l'impact
environnemental, les politiques sociales et la gouvernance. Ce rapport évalue la conformité aux
normes et engagements en matière de durabilité et de responsabilité sociale, en mettant en avant la
contribution positive du groupe Bastide à la société et à son environnement.
Les principales normes encadrant ce rapport incluent la Directive Européenne sur le Reporting Non
Financier (NFRD), qui impose aux grandes entreprises de divulguer des informations sur les questions
environnementales, sociales et les droits humains, tout en intégrant les Objectifs de Développement
Durable (ODD) des Nations Unies, garantissant que les actions de Bastide soutiennent les objectifs
mondiaux de durabilité.
L'objectif de ce rapport est d'offrir aux investisseurs, partenaires et parties prenantes une vision claire
des efforts du groupe Bastide en matière de durabilité et de responsabilité sociale. Il permet également
d'évaluer les risques environnementaux et sociaux, tout en identifiant les opportunités liées à une
approche responsable.
En parallèle, au travers de ce rapport, le groupe Bastide souhaite présenter l'ensemble de ses initiatives
passées et à venir sur des thématiques qui viendraient s'inscrire hors du cadre règlementaire et sur
lesquelles des ressources sont allouées chaque année. Ces ressources sont destinées à intervenir sur
les trois piliers fondamentaux qui ont été identifiés par le groupe.
Ainsi, le groupe Bastide démontre sa capacité à s'adapter aux attentes croissantes de la société et aux
cadres réglementaires, en plaçant la transparence et la durabilité au cœur de son modèle d'entreprise.
2. Modèle d'affaires
Bastide Le Confort Médical est l'entreprise pionnière dans le secteur de la vente et de la location
d'équipements médicaux, spécialisée dans la fourniture de solutions aux particuliers et aux
professionnels de la santé. Ses activités sont structurées en deux grandes unités commercialesꢀ: la
Prestation de Santé à Domicile (PSAD) et le Maintien à Domicile (MAD).
MAD
35.8%
PSAD
64.2%
Not named
69
1.
La Prestation de Santé à Domicile (PSAD)
Au cours de l'exercice fiscal 2023-2024, l'activité de Prestations de Santé à Domicile (PSAD) a généré
un chiffre d'affaires de 339 millions d'euros, représentant environ 64 % des revenus totaux du groupe.
À travers cette activité, le groupe déploie son expertise en soins respiratoires, nutrition clinique,
perfusion, gestion des plaies, urologie, Stomathérapie et gestion du diabète.
Ces prestations contribuent significativement à l'amélioration de la qualité de vie des patients à
domicile, tout en favorisant une réduction de l'empreinte environnementale liée aux hospitalisations
prolongées. Le groupe s'engage également à promouvoir des pratiques responsables à travers
l'optimisation des parcours de soins, la réduction des déchets médicaux et l'adoption de technologies
innovantes, tout en veillant au bien-être de ses collaborateurs et à la formation continue des
professionnels de santé impliqués dans ces services.
Les principales activités sontꢀ:
Avec une contribution de 199 millions d'euros (37.5 % du total), ce segment fournit des
dispositifs et des services essentiels aux patients souffrant de pathologies respiratoires
chroniques.
Ce domaine inclut la Ventilation Non Invasive (VNI) pour les patients nécessitant une assistance
respiratoire régulière, l'oxygénothérapie pour ceux ayant besoin d'un apport en oxygène
supplémentaire, ainsi que le traitement de l'apnée du sommeil, grâce à des dispositifs de
Pression Positive Continue (PPC). En outre, les PSAD offrent un suivi personnalisé pour
garantir la bonne utilisation de ces équipements à domicile, optimisant ainsi la qualité de vie
des patients tout en réduisant les risques d'hospitalisation.
Nutrition et Perfusionꢀ: Cette division a atteint un chiffre d'affaires de 80 millions d'euros
(15 %), couvrant la fourniture de dispositifs et le soutien pour l'administration de nutriments
et de médicaments par voie intraveineuse. Cela inclut la nutrition entérale, destinée aux
patients présentant des troubles de la déglutition ou de l'absorption alimentaire, ainsi que la
nutrition parentérale, réservée aux cas plus complexes nécessitant un apport de nutriments
directement dans le sang. Le service de perfusion assure également l'administration de
traitementsintraveineuxpourdiversespathologieschroniques,tellesquedesantibiothérapies,
des chimiothérapies ou des traitements immunosuppresseurs, tout en garantissant un suivi
personnalisé à domicile pour assurer la sécurité et l'efficacité des soins.
Soins d'urologie et Stomathérapieꢀ: Avec un chiffre d'affaires de 40 millions d'euros (7,5 %),
cette division se concentre sur l'accompagnement des patients nécessitant des dispositifs
spécifiques pour la gestion des fonctions urinaires et les soins post-chirurgicaux. Cela inclut
la fourniture de dispositifs de drainage urinaire, tels que les sondes et les poches, pour les
patients souffrant d'incontinence ou de rétention urinaire. La Stomathérapie s'adresse aux
patients ayant subi des interventions chirurgicales de dérivation (stomie), en assurant un
suivi et une gestion des dispositifs, comme les poches de colostomie et d'iléostomie, avec
un soutien personnalisé pour garantir leur confort et prévenir les complications liées à ces
interventions.
37 %
15 %
Respiratoire
Nut & Perf
8 %
SUC
4 %
Diabète
Not named
70
Diabèteꢀ: Ce segment, plus spécialisé, a généré 21 millions d'euros (4 %), en fournissant
des outils de surveillance et de gestion pour les personnes atteintes de diabète. Cela inclut
des dispositifs de mesure de la glycémie en continu, des pompes à insuline, ainsi que des
solutions numériques pour le suivi à distance des patients. Ces services permettent une
meilleure gestion de la maladie, favorisant ainsi l'autonomie des patients et la réduction
des complications liées au diabète. Le groupe assure également un accompagnement
personnalisé pour l'utilisation de ces technologies, visant à améliorer la qualité de vie des
patients et à réduire les hospitalisations évitables.
L'activité PSAD repose essentiellement sur la fourniture de services de soins à domicile et la vente
de consommables médicaux adaptés aux pathologies chroniques des patients. Ces services,
proposés à la suite de prescriptions médicales spécifiques, sont pris en charge par la Sécurité Sociale
française après intervention des professionnels de la santé, tels que les infirmiers et techniciens
spécialisés. Les prix des produits et prestations de ce segment sont strictement encadrés par le
Comité Économique des Produits de Santé (CEPS) et inscrits sur la Liste des Produits et Prestations
Remboursables (LPPR), garantissant un accès équitable et contrôlé aux soins pour les patients.
Ce modèle, fondé sur une réglementation rigoureuse et un remboursement public, permet au
groupe de jouer un rôle clé dans l'amélioration de la qualité de vie des patients à domicile, tout en
optimisant les coûts des soins de santé.
2.
Maintien à Domicile (MAD)
L'activité de Maintien à Domicile (MAD) a contribué à hauteur de 190 millions d'euros aux revenus du
groupe en 2023-2024, ce qui représente 36 % du chiffre d'affaires total. Cette unité se consacre à la
vente et à la location d'équipements médicaux, destinés à la fois aux établissements de soins pour
personnes âgées et aux patients recevant un traitement à domicile.
Les clients de cette unité comprennent des particuliers cherchant des solutions pour les soins à
domicile, ainsi que des établissements de soins de longue durée. Le paiement des services et produits
est également assuré par la couverture de la Sécurité Sociale, à condition que les produits aient un
prix réglementé. Elle se compose de trois principaux domainesꢀ:
Collectivitésꢀ: Avec un chiffre d'affaires de 89 millions d'euros (17 %), cette division fournit des
dispositifs et des services aux établissements et structures tels que les maisons de retraite, les
centres hospitaliers (CH), les services d'hospitalisation à domicile (HAD), ainsi que les sociétés
privées spécialisées dans l'accompagnement à domicile. L'objectif est de garantir un soutien
médical approprié aux patients qui, tout en nécessitant des soins, peuvent rester dans leur
environnement familial ou en dehors de l'hôpital. En s'appuyant sur des dispositifs médicaux
adaptés et une coordination avec ces structures, la division veille à la continuité des soins,
favorisant ainsi l'autonomie des patients tout en assurant leur sécurité et leur confort.
Magasinsꢀ: Ce domaine génère 79 millions d'euros (15 %), gérant la vente directe de produits
et équipements à travers un réseau de magasins physiques.
Webꢀ: Avec 22 millions d'euros (4 %), la vente en ligne de matériel médical est un canal
important pour atteindre les patients préférant faire leurs achats de manière numérique.
17 %
15 %
Collectivité
Magasins
4 %
Internet
Not named
71
Les activités de MAD sont axées sur la vente et la location de produits tels que des lits médicalisés,
des dispositifs de mobilité comme les déambulateurs, ainsi que des fournitures essentielles pour
les soins à domicile des patients. En outre, cette division propose des solutions adaptées pour
les personnes souffrant d'incontinence, des aides au bain et à la déambulation, ainsi que des
équipements spécialisés pour les personnes en situation de handicap. Une gamme confort est
également disponible, couvrant des produits comme les fauteuils releveurs, destinés à améliorer la
qualité de vie des patients en leur offrant à la fois soutien médical et confort quotidien.
3. Démarche RSE
3.1. Organisation de la démarche RSE chez Bastide
Depuis le début de l'année civile 2024, le Groupe Bastide s'est doté d'une Direction ESG dédiée,
chargée des enjeux stratégiques et du Reporting en matière d'Environnement, de Société et de
Gouvernance. Cette initiative témoigne de l'engagement profond du groupe à inscrire ses activités
dans une démarche durable et responsable, intégrant non seulement la performance économique
mais aussi les impératifs environnementaux et sociaux des territoires où il intervient.
La création de cette direction vise à renforcer la transparence, à réduire l'empreinte écologique de
ses opérations, et à promouvoir des pratiques éthiques et équitables, tout en garantissant un impact
positif sur les communautés et les parties prenantes avec lesquelles l'entreprise interagit.
Les questions relatives à la responsabilité sociale des entreprises sont prises en charge pour l'essentiel
par la direction et son comité de direction, le comité d'audit et le comité opérationnel RSE, qui sont
présentés ci-dessousꢀ:
Conseil d'administration
Constitution Le Conseil d'administration est composé de 6 membres aux compétences reconnues, dont deux tiers
sont des administrateurs indépendants et un représentant des salariés siège également au sein du
Conseil en tant qu'administrateur.
• Vincent Bastide (Président du Conseil et Directeur Général)ꢀ: expertise opérationnelle
• Kelly Guichard (Membre du Comité des nominations, des rémunérations et des affaires ESG)ꢀ: expertise
médicale
• Julie Caredda (Membre du Comité d'audit et des risques)ꢀ: expertise financière et opérationnelle
• Robert Fabrega (Président du Comité d'audit et des risques)ꢀ: expertise financière
• Olivier Mares (Président du Comité des nominations, des rémunérations et des affaires ESG)ꢀ: expertise
médicale et opérationnelle
• Caroline Nabonne (Administratrice représentante des salariés)ꢀ: expertise opérationnelle
Mission
Sa mission principale est de valider les orientations stratégiques proposées par la Direction Générale et
de s'assurer de leur bonne mise en œuvre.
Fréquence
Au moins 6 fois par an
Le Président du Conseil d'administration, qui en est le représentant, organise et coordonne les travaux
du Conseil ainsi que ceux de ses comités, et en rend compte lors de l'Assemblée Générale. Il veille à
la bonne gouvernance de l'entreprise et assure la liaison avec les actionnaires, en concertation avec
la Direction Générale.
Not named
72
Le Conseil d'administration peut, sur proposition du Comité des Nominations et des Rémunérations,
créerdescomitésspécialiséspourassisterdanscertainestâchesspécifiques.Deuxcomitéspermanents
existentꢀ: le Comité d'Audit et des Risques, et le Comité des Nominations, des Rémunérations et des
Affaires ESGꢀ:
Comité d'Audit et des Risques
Constitution
Robert FABREGA
Julie CAREDDA
Président
Mission
La mission du Comité d'Audit et des Risques est principalement de veiller
à l'intégrité du processus d'élaboration de l'information financière de
l'entreprise, en émettant des recommandations si nécessaire. Il supervise
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi
quel'auditinterne, enlienaveclesprocéduresdetraitementdel'information
comptable et financière, tout en garantissant son indépendance.
Fréquence
Au moins 3 fois par an
Comité des Nominations, des Rémunérations, des Affaires ESG et RSE
Constitution
Kelly GUICHARD
Olivier MARES
Présidente
Le Comité des Nominations, des Rémunérations, des Affaires ESG et RSE a
pour mission principale de superviser les aspects relatifs à la gouvernance,
à la rémunération des dirigeants, ainsi qu'à la responsabilité sociale et
environnementale (RSE) au sein du groupe.
Le Comité des Nominations, des Rémunérations, des Affaires ESG et RSE a
pour mission principale de superviser les aspects relatifs à la gouvernance,
à la rémunération des dirigeants, ainsi qu'à la responsabilité sociale et
environnementale (RSE) au sein du groupe.
Les responsabilités spécifiques du Comité incluentꢀ:
La supervision de la politique de rémunérationꢀ: Il émet des avis sur les
rémunérations des mandataires sociaux et dirigeants, y compris les critères
pour les parts variables et les stock-options, en intégrant les objectifs RSE.
L'évaluation des politiques ESG et des procédures RSEꢀ: Le Comité analyse
les politiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) mises
en place, ainsi que les mesures contre la corruption et le blanchiment
d'argent.
La promotion de la diversitéꢀ: Il veille à la prise en compte de la mixité au
sein des instances dirigeantes et s'assure que les processus de recrutement
favorisent la diversité.
L'évaluation des pratiques de mécénat, lobbying, dons et sponsoringꢀ: Le
Comité examine ces aspects pour garantir une politique conforme aux
engagements RSE du groupe.
La préparation des rapports annuelsꢀ: Il participe à l'élaboration des
sections pertinentes des rapports de gestion annuels, conformément à ses
domaines de compétences.
Fréquence
Au moins 2 fois par an
Not named
73
Depuis avril 2024, le département ESG du Groupe Bastide a mis en place un Comité opérationnel
RSE pour centraliser et coordonner les actions liées à la responsabilité sociétale de l'entreprise. Ce
comité rassemble divers acteurs internes déjà impliqués dans la démarche RSE, afin de synchroniser
les initiatives liées au développement durable. Lors des réunions, plusieurs sujets sont abordés, tels
que la sensibilisation aux impacts environnementaux à travers des projections de courts métrages,
des présentations sur les actions internes en matière de durabilité, et des sessions d'information sur
les nouvelles obligations réglementaires.
Parallèlement, le groupe poursuit une transformation significative dans le domaine ESG. Au cours
de l'exercice 2023-2024, un manque d'homogénéité dans la remontée des informations issues des
différentes filiales non couvertes par les fonctions support basées au siège a été identifié. Pour
remédier à cette fragmentation, le service ESG est à l'origine de nombreuses initiatives visant à
améliorer la collecte et la transparence des données au sein du groupe. Ces efforts renforcent la
qualité des informations remontées au siège et visent à accroître la transparence vis-à-vis des parties
prenantes, tout en permettant une meilleure prise de décision stratégique et une communication
plus claire de nos engagements
Comité Opérationnel RSE
Constitution Permanents
– ESGꢀ: William Ruggiero et Dennis Leal (Animateurs)
– Qualitéꢀ: Maïlys Abadie
– DRHꢀ: Soisik Soler
– Juridiqueꢀ: Olivier Pellenc, Christophe Boer
– Transformationꢀ: Hind Rhauni
– Achatsꢀ: Cédric Chemith
– Parc Autoꢀ: Guillaume Parmentier, Clarisse Paul
– Communicationꢀ: Nicolas Poizat, Nicolas Balmelle
Invités
– Olivier Jourdanney,
– Benjamin Ferre,
– Autres en fonction du thème à traiter
Mission
Animation, définition, mise en œuvre et suivi de la stratégie RSE du groupe Bastide afin de promouvoir
le développement durable de l'entreprise.
Discussion des questions à aborder dans le rapport de durabilité (actuellement DPEF) et préparation de
la CSRD (par exemple, définition des questions matérielles).
Fréquence
Tous les 2 mois
Not named
74
3.2. La stratégie RSE du Groupe Bastide
Le Comité Opérationnel RSE est en train de définir une stratégie de RSE qui aborde les questions
ESG les plus importantes. Cette stratégie sera basée sur les aspects matériels identifiés lors de
l'Analyse de Double Matérialité. Pour chacun de ces aspects, il sera défini des objectifs mesurables
et réalisables, les personnes responsables, les activités concrètes, les indicateurs et les méthodes de
contrôle et de suivi.
F
Stratégie RSE
du groupe
Promotion de pratiques
RSE au sein de sa chaîne
d'approvisionnement.
Poursuivre son programme
"Second Life".
Optimiser la consommation
énergétique et améliorer la
gestion des ressources.
Réduction des émissions
sur les Scopes 1 et 2, avec
un objectif ambitieux d'ici
2030, en conformité avec
les recommandations de
la Science Based Targets
Initiative (SBTi)
Intégration du personnel en
situation de handicap.
Soutien aux sportifs de haut
niveau.
Collaboration avec les
entreprises locales.
Rendre les soins
médicaux plus humains
et accessibles.
Garantir des processus
rigoureux en matière
de qualité des services
médicaux.
Offrir un environnement
de travail épanouissant,
centré sur le développement
personnel et professionnel
de ses employés.
Mise en place du programme
de qualité de vie au travail
(QVCT)
Participe à la recherche
médicale et à l'innovation
dans le développement
de nouveaux procédés
thérapeutiques.
Programme de formation
continue.
Humaniser le traitement médical
Le groupe Bastide place la satisfaction des patients au centre de sa stratégie en s'efforçant de rendre
les soins médicaux plus humains et accessibles. L'objectif est d'offrir un service de qualité optimale
en mettant en avant une approche personnalisée et un accompagnement individualisé. Les équipes
de Bastide sont formées de manière continue à travers des programmes dédiés, afin de s'assurer
que chaque interaction avec un patient ou un prescripteur réponde aux plus hauts standards de soin
et de sécurité.
Not named
75
Le groupe Bastide tire également parti de sa certification ISO 9 001, qui garantit des processus
rigoureux en matière de qualité des services médicaux. Cette norme est un gage de conformité aux
standards internationaux, assurant à chaque patient un traitement cohérent et de qualité. De plus,
Bastide participe activement à la recherche médicale et à l'innovation dans le développement de
nouveaux procédés thérapeutiques, avec pour ambition d'améliorer constamment les traitements
proposés. À travers ces efforts, Bastide vise à non seulement satisfaire les besoins immédiats des
patients, mais aussi à anticiper leurs besoins futurs grâce à l'innovation et à la recherche.
L'approche du groupe ne se limite pas aux soins médicaux immédiats, mais intègre également des
actions pour améliorer la qualité de vie des patients à long terme. En fournissant des solutions
adaptées et un suivi personnalisé, Bastide met en place un modèle de soins centré sur l'humain, qui
favorise une relation de confiance entre les patients, les médecins, et les équipes soignantes.
Faire grandir nos collaborateurs
Le groupe Bastide s'engage à offrir un environnement de travail épanouissant, centré sur le
développement personnel et professionnel de ses employés. L'une des priorités majeures du groupe
est la rétention des talents, en favorisant des parcours professionnels attractifs et des perspectives
d'évolution à long terme. Cela passe par des programmes de formation continue qui permettent aux
collaborateurs de se perfectionner et de développer de nouvelles compétences, contribuant ainsi à
leur engagement dans l'entreprise.
Pour renforcer cette rétention, le groupe Bastide met en place des politiques de reconnaissance et
de promotion interne, offrant des opportunités de progression en fonction des performances et de
l'ancienneté. Le groupe cherche à réduire le turnover en instaurant un climat de travail positif, axé sur
le bien-être des employés. La mise en place de programmes de qualité de vie au travail (QVCT), ainsi
que des initiatives sur la diversité et l'inclusion, permettent de garantir que chaque collaborateur se
sente valorisé et soutenu dans son parcours.
Cette approche permet au groupe de fidéliser ses employés, tout en renforçant leur implication dans
la mission humaine et médicale qu'ils exercent auprès des patients, créant ainsi une équipe engagée,
motivée et prête à relever les défis au service des soins et du développement du groupe.
Avoir un impact local positif
Le groupe Bastide s'engage à avoir un impact positif sur ses parties prenantes, en mettant l'accent
sur les communautés locales. Cette approche inclut l'intégration de personnes en situation de
handicap à travers sa politique RH, ainsi que la création d'opportunités d'emploi local. En plus de son
engagement social, le groupe développe le soutien aux sportifs de haut niveau, en leur fournissant
des solutions de suivi médical et de rééducation adaptées, renforçant ainsi son rôle dans la promotion
de la santé à travers le sport.
Le groupe Bastide privilégie également les collaborations avec des entreprises locales et promeut des
pratiques RSE au sein de sa chaîne d'approvisionnement. Cette démarche vise à garantir un impact
économique et environnemental positif à l'échelle locale, tout en soutenant les valeurs humaines qui
sous-tendent sa mission.
Préserver notre environnement
Le groupe Bastide entame une nouvelle phase de sa stratégie environnementale, en s'appuyant sur
les résultats de son bilan carbone réalisé cette année. La priorité est désormais donnée à la réduction
des émissions sur les Scope 1 et 2, avec un objectif ambitieux d'ici 2030, en conformité avec les
recommandations de la Science Based Targets Initiative (SBTi). Cette démarche vise à réduire les
émissions directes issues de l'activité du groupe, ainsi que celles liées à la consommation énergétique.
Not named
76
Le groupe poursuivra également le déploiement de ses initiatives existantes, telles que le programme
"Second Life", qui contribue à l'économie circulaire en reconditionnant les dispositifs médicaux pour
prolonger leur cycle de vie. Par ailleurs, des mesures sont prévues pour optimiser la consommation
énergétique et améliorer la gestion des ressources, afin de limiter l'empreinte carbone.
Toutefois, tout en restant déterminé à atteindre ces objectifs, le groupe demeure conscient des défis
complexes que représentent ces engagements, liés aux contraintes industrielles, logistiques et aux
évolutions géopolitiques. La stratégie environnementale sera donc évolutive et ajustée selon les
circonstances, afin de maintenir une démarche cohérente et réaliste tout en visant une réduction
substantielle des impacts environnementaux.
3.3. Cartographie des Parties Prenantes
Entendant par partie prenante toute personne physique ou morale susceptible d'avoir un impact
ou d'être impactée, directement ou indirectement, par les activités de l'entreprise, Bastide a entamé
le processus d'identification de toutes les parties prenantes dans le cadre de l'organisation de sa
démarche RSE. Ceci afin de s'assurer que la stratégie RSE (en cours de définition) prenne en compte les
risques et les opportunités, ainsi que les besoins et les exigences de chacune des parties impliquées
dans le processus de développement de l'entreprise, et qu'ils soient identifiés et gérés de manière
adéquate.
La première étape de cette cartographie des parties prenantes a consisté à identifier les macro-
processus développés par l'entrepriseꢀ:
Fabrication
& Distribution
Fournisseurs
Livraison
Entreprise de transport /
Parc automobile /
Fournisseurs d'emballages
Disposition finale
Entreprise de traitement
de déchets
Support / Maintenance /
Nettoyage / Entretien /
Réparation
Fournisseurs de produits
de nettoyage / Collaborateurs /
Fournisseurs des pièces détachées
Réception des produits /
Stockage
Filiales / Pôles /
Magasins
Prestation de service /
Installation / Récupération
Professionnels de santé /
Client - Patients
Utilisation
Bénéficiaires /
Organisation représentative
des patients et usagers
Impact
Environnement /
Communauté locale /
Concurrents
Not named
77
Ensuite, avec l'aide de la personne responsable de chaque domaine/processus, les éventuelles
parties prenantes ont été identifiées et catégorisées selon leur niveau d'intérêt et de dépendance
(voir la Matrice Influence-Intérêt). Cela permet non seulement d'identifier toutes les parties prenantes,
mais aussi de les grouper par catégories et, à partir de là, de définir le type, le moment et le niveau
d'attention à accorder à chacune d'entre elles.
Juridique
Groupes de
représentation
Gouvernement /
Décideurs politiques
Organisations
représentatives des
patients et usagers
Fournisseurs
des produits
de nettoyage
Entreprise de
traitements
des déchets
Marketing
Service de
technologie
Qualité
Fournisseurs
d'emballage
Parc
automobile
Communauté
local
Finances et
administration
Environnement
Fournisseurs de
pièces détachées
Tutelles
d'État
Chercheurs,
institutions
éducatives et
étudiantes
Entreprises
de transport
Investisseurs
& prêteurs
Fournisseurs
des DM de
longue durée
Professionels
de la santé
Filiales / Pôles
/ Magasins
Fournisseurs
à usage unique
Ressources
humaines
Concurrents
Bénéficiaires
Collaborateurs
Clients /
Patients
Organismes
sociaux payeurs
Organisations non
gouvernementales
(ONG) / Associations
INTÉRÊT
Veiller
INFLUENCE
Satisfaire
Informer
Engager
Enjeux
Acteurs
Actions
Changement climatiqueꢀ:
Atténuation au changement
climatique
Administration
Fonction support
Bénéficiaires
Utilisation
Organisations représentatives des
patients et usagers
Fournisseurs
Fabrication & distribution
Filiales
Réception des produits /
stockage
Pôles
Magasins
Entreprise de transportꢀ:
Bastide -> Bastide
Bastide -> Client / Patient
Livraison
Conduite des affairesꢀ: Corruption,
concurrence, dénonciation
Concurrents
Impact
Marketing
Fonction support
Not named
78
Enjeux
Acteurs
Actions
Conduite des affairesꢀ:
Confidentialité et protection
des données
Qualité
Communication avec tout le
groupeꢀ: éthique des affaires,
corruption, accès à une information
complète et fiable
Finances
Utilisation des ressources
et économie circulaireꢀ: Produits
et services en fin de vie, Gestion
des déchets
Fournisseurs
Fabrication & distribution
Fournisseurs des pièces détachées
Support / Maintenance / Nettoyage
/ Entretien / Réparation
Fournisseurs d'emballages
Livraison
Parc automobileꢀ: Bastide -> Client /
Patient
Entreprises de traitement des
déchets
Disposition finale
Travailleurs de la chaîne de valeurꢀ:
Gestion de la chaîne de valeur
Collaborateurs
Support / Maintenance / Nettoyage
/ Entretien / Réparation
Salariés et travailleurs
indépendantsꢀ: Formation et
développement, dialogue social,
conditions de travail, santé et
sécurité, diversité, inclusion et
traitements égaux
Ressources humaines
Fonction support
Services de technologie
Juridique
Parc immobilier
Fournisseurs des produits
de nettoyage
Support / Maintenance / Nettoyage
/ Entretien / Réparation
Travailleurs de la chaîne de valeurꢀ:
Gestion de la chaîne de valeur
Fournisseurs
Fabrication & distribution
Client / Patientꢀ: Qualité et sécurité
des produits et services
Professionnels de santé
Prestation du service /
Installation / Récupération
Accès et accessibilité
Client / Patient
Gouvernance de l'entrepriseꢀ:
Valeurs partagées
Gouvernement
Règlementation /
Organismes de contrôle
Décideurs politiques
Organisations Non
Gouvernementales (ONG)
Associations
Valeurs & culture
Groupe de représentation
Associations professionnelles
Chercheurs
Institutions éducatives
et étudiantes
Tutelles d'état
Investisseurs
Soutien financier
Prêteurs
Communautés concernéesꢀ:
Philanthropie
Communauté locale
Impact
Not named
79
Parties prenantes clés (Haute influence, Haut intérêt)
Collaborateursꢀ: Ils sont directement impliqués dans les opérations quotidiennes et leur
satisfaction et sécurité sont cruciales pour le bon fonctionnement de l'entreprise.
Patients/Clientsꢀ: Leur satisfaction et sécurité sont essentielles pour la réputation et le succès
de l'entreprise.
Professionnels de santéꢀ: Ils jouent un rôle clé dans l'utilisation et la recommandation des
produits et services de l'entreprise.
Fournisseurs clésꢀ: Particulièrement ceux qui fournissent des dispositifs médicaux et des
consommables essentiels.
Parties prenantes à surveiller (Haute influence, Faible intérêt)
Gouvernement et Régulateursꢀ: Ils ont une grande influence en raison des réglementations
et des politiques, mais peuvent ne pas être directement intéressés par les opérations
quotidiennes.
Investisseurs et Actionnairesꢀ: Ils ont une influence significative sur les décisions stratégiques
et financières, mais leur intérêt peut être limité aux performances financières.
Parties prenantes à informer (Faible influence, Haut intérêt)
Communautés localesꢀ: Elles sont intéressées par les impacts environnementaux et sociaux
de l'entreprise, mais ont une influence limitée sur les décisions de l'entreprise.
ONG et Associationsꢀ: Elles s'intéressent aux pratiques durables et éthiques de l'entreprise et
peuvent influencer l'opinion publique.
Parties prenantes à surveiller de loin (Faible influence, Faible intérêt)
Médiasꢀ: Ils peuvent influencer l'opinion publique, mais leur intérêt peut être sporadique et
limité à des événements spécifiques.
Concurrentsꢀ: Ils ont un intérêt limité dans les opérations spécifiques de l'entreprise, mais leur
influence peut augmenter en cas de changements significatifs dans le marché.
Dans une deuxième étape, qui se déroulera dans les mois à venir, des canaux de dialogue seront
établis avec les principales parties prenantes ou groupe qui les représente. À cette fin, il a été identifié
dans la cartographie le type de canal pouvant être établi, ainsi que les entités clés au sein de chaque
groupe (par exemple, les principaux fournisseurs) et le contact de la personne spécifique à laquelle
la démarche pourrait être adressée à un stade ultérieur.
Ce sont les principaux défis identifiés pour chaque groupe sur lesquels Bastide concentrera le
dialogue avec ses parties prenantesꢀ:
Not named
80
Performance financièreꢀ:
Rentabilité, gestion des coûts et des
investissements.
Stratégie de développement durableꢀ:
Intégration des critères ESG dans la
stratégie globale de l'entreprise.
Conformité réglementaireꢀ: Respect
des normes et des réglementations
locales et européennes.
Transparenceꢀ: Communication
des informations pertinentes
et conformité aux exigences de
reporting.
Impact environnementalꢀ:
Gestion des déchets, réduction
des émissions de GES, utilisation
durable des ressources.
Engagement socialꢀ: Participation
aux initiatives locales et soutien
au projets communautaires.
Conditions de travailꢀ: Instabilité
au sein des équipes, difficulté de
recrutement, taux d'absentéisme
élevé.
Santé et sécuritéꢀ: Risques liés à la
manipulation et au stockage des
produits.
Formation et développementꢀ:
Besoin de plans de carrière et
de formation continue.
Pratiques durablesꢀ: Adoption
de pratiques respectueuses de
l'environnement et des droits
humains.
Transparence et responsabilitéꢀ:
Communication ouverte et
transparente sur les actions et
les impacts de l'entreprise.
Sécurité des produitsꢀ: Suivi des
dispositifs médicaux, exactitude
des mesures, gestion des déchets.
Satisfactionꢀ: Importance de
la qualité des produits et des
services, gestion des retours et
des réclamations.
Communicationꢀ: Gestion des
relations publiques et des
communications de crise.
Image de la marqueꢀ: Maintien
d'une image positive et proactive
dans les médias.
Utilisation des produitsꢀ: Formation
et information sur l'utilisation
correcte des dispositifs médicaux.
Sécurité des patientsꢀ: Suivi et
maintenance des équipements
pour assurer leur bon
fonctionnement.
Surveillance du marchéꢀ: Veille
concurrentielle et adaptation
aux évolutions du marché.
Innovationꢀ: Développement de
nouveaux produits et services
pour rester compétitif.
Relations durablesꢀ: Évaluation
périodique des fournisseurs,
critères RSE dans la sélection
des fournisseurs.
Gestion des risquesꢀ:
Dépendance vis-à-vis de certains
fournisseurs, gestion des stocks
et approvisionnements.
Investisseurs & Actionnaires
Gouvernement & Régulateurs
Communautés locales
Collaborateurs
Patients / Clients
Professionnels de santé
Fournisseurs clés
ONG & Associations
Concurrents
Médias
Not named
81
4. Definition des enjeux
En décembre 2023, la Direction du groupe, accompagnée du cabinet Price Waterhouse, a procédé
à une analyse exhaustive de l'activité du groupe Bastide. Cette analyse a porté, entre autres, sur
l'identification des principaux enjeux à prendre en compte dans le cadre de la démarche RSE.
L'analyse s'est basée sur 29 questions stratégiques couvrant les trois piliers de la RSEꢀ: environnement,
social et gouvernance, et qui ont été classées en fonction de leur niveau de matérialité en faible,
moyen et élevé.
Parmi les thèmes de niveau moyen et élevé, 8 enjeux clés et 18 sous-sujets ont été identifiés, lesquels
ont servi de base au présent Rapport de Durabilitéꢀ:
Pilier Enjeux
Sous-sujet
CSRD Equivalence
Changement
climatique
Atténuation du
changement climatique
E1_Changement
climatique
Energie
E2_Pollution
Pollution de l'air
Utilisation des
ressources et économie
circulaire
Produits & services
en fin de vie
E5_Economie
circulaire
Ressources entrantes,
y compris l'utilisation
des ressources
Ressources sortantes
liées aux produits et
services
Gestion des déchets
E5_Economie circulaire
Déchets
Salariés et travailleurs
indépendants
Conditions de travail
S1_Effectifs de
l'entreprise
Conditions de travail
Equilibre entre vie
professionnelle et vie
privée
Salaires décents
Formation &
développement
S1_Effectifs de
l'entreprise
Formation et
développement des
compétences
Santé & sécurité
S1_Effectifs de
l'entreprise
Santé et sécurité
Dialogue social
S1_Effectifs de
l'entreprise
Dialogue social
Diversité, inclusion &
traitements égaux
S1_Effectifs de
l'entreprise
Egalité de traitement
et égalité des chances
pour tous
Communautés
concernées
Philanthropie
S3_Communautés
touchées
Clients
Accès et accessibilité
S4_Consommateurs et
utilisateurs finals
Accès aux produits et
services
Qualité et sécurité des
produits et services
S4_Consommateurs et
utilisateurs finals
Sécurité des
consommateurs et/ou
des utilisateurs finals
Incidences liées aux
informations sur les
consommateurs et/ou
les utilisateurs finals
Not named
82
Pilier Enjeux
Sous-sujet
CSRD Equivalence
Vision et gouvernance
Gouvernance de
l'entrepriseꢀ: Valeurs
partagées
G1_Conduite des
affaires
Culture d'entreprise
Valeurs & culture
d'entreprise
G1_Conduite des
affaires
Culture d'entreprise
Gouvernance RSE
Na
Na
Travailleurs de la chaîne
de valeur
Gestion de la chaîne
de valeur
Gestion des relations
avec les fournisseurs,
y compris les pratiques
en matière de paiement
Droits de l'Homme
S2_Travailleurs de
la chaîne de valeur
Conduite des affaires
Éthique des affaires
- corruption,
concurrence,
dénonciation
G1_Conduite des
affaires
Corruption et
versement de
pots-de-vin
Confidentialité et
protection des données
G1_Conduite des
affaires
Ci-après se présente la définition de chaque enjeu, ainsi que sa correspondance avec les Objectifs de
Développement Durable (ODD).
Enjeux
Sous-sujet
Description de l'Enjeu
ODD
ENVIRONNEMENT
Changement
Climatique
Atténuation de
l'impact du groupe
sur le changement
climatique
Cet enjeu concerne la capacité du groupe à réduire
ses émissions de gaz à effet de serre et à minimiser
son empreinte carbone. En adoptant des pratiques
plus durables et en se conformant aux normes
internationales, le groupe s'efforce d'améliorer
son efficacité énergétique, d'intégrer des sources
d'énergie renouvelables et de réduire son impact
environnemental tout au long de sa chaîne de valeur.
Utilisation des
ressources
et économie
circulaire
Produits & services
en fin de vie
Cet enjeu porte sur la capacité du groupe à gérer la
fin de vie de ses produits et services en réduisant
leur impact environnemental. Cela implique la mise
en place de processus de recyclage, de réutilisation
ou de valorisation des matériaux, en conformité
avec les réglementations, afin de limiter les déchets
et favoriser une économie circulaire.
Gestion des
déchets
Cet enjeu est particulièrement important en raison
des strictes obligations réglementaires liées au
domaine médical. Le groupe doit non seulement
minimiser et trier ses déchets, mais aussi veiller
à leur traitement sécurisé, notamment pour les
déchets médicaux et dangereux. Cela inclut le
recyclage, la valorisation, et l'élimination des déchets
en respectant les normes environnementales
et sanitaires, afin de réduire leur impact sur
l'environnement tout en répondant aux exigences
légales propres au secteur médical.
Not named
83
Enjeux
Sous-sujet
Description de l'Enjeu
ODD
SOCIAL
Salariés et
travailleurs
indépendants
Conditions de
travail
Cetenjeurevêtuneimportanceparticulièreenraison
des obligations spécifiques au secteur médical,
qui impose des conditions de travail strictes pour
garantir la sécurité et le bien-être des employés.
Cela inclut la prévention des risques professionnels,
la protection de la santé physique et mentale des
collaborateurs, et le respect des normes en matière
d'hygiène et de sécurité. Le groupe met en place
des actions pour améliorer le bien-être au travail,
tout en assurant un environnement conforme aux
réglementations du secteur, afin de garantir des
conditions optimales pour ses équipes.
Formation &
développement
Cet enjeu est crucial dans un secteur aussi exigeant
que le domaine médical, où la formation continue et le
développement des compétences sont essentiels pour
garantir la qualité des soins et la sécurité des patients.
Le groupe doit assurer des programmes de formation
réguliers pour ses collaborateurs, afin de maintenir
à jour leurs compétences et de respecter les normes
réglementaires. Cela inclut la formation technique,
la gestion des risques, ainsi que le développement
personnel, afin de soutenir la performance et
l'épanouissement professionnel des équipes tout en
répondant aux exigences strictes du secteur.
Santé & sécurité
La gestion de la santé et de la sécurité vise à garantir des
conditions de travail sûres, à prévenir les accidents et à
protéger les employés contre les risques professionnels.
Cela inclut la mise en place de protocoles de prévention,
l'utilisation d'équipements de protection adaptés
et le respect des normes en vigueur. Une attention
particulière est portée à la santé physique et mentale
des collaborateurs, avec des mesures spécifiques pour
minimiser les risques liés à leur activité et assurer leur
bien-être au travail.
Dialogue social
Le dialogue social fait référence aux échanges et
négociations entre la direction et les représentants
des salariés dans le but d'améliorer les conditions
de travail, de renforcer la cohésion interne et de
gérer les relations professionnelles de manière
constructive. Cela inclut les discussions sur les
sujets tels que la santé et sécurité, les conditions
de travail, la rémunération, ainsi que les évolutions
organisationnelles. Un dialogue social efficace
permet de favoriser un climat de confiance et
d'engagement tout en assurant une prise en compte
des besoins et attentes des employés.
Diversité, inclusion
& traitements
égaux
Cet enjeu porte sur l'engagement du groupe à
promouvoir un environnement de travail inclusif,
où toutes les formes de diversité sont respectées et
valorisées. Cela inclut la mise en œuvre de politiques
garantissant l'égalité des chances, l'absence de
discrimination et un traitement équitable pour tous,
quels que soient le genre, l'âge, l'origine, la religion,
le handicap ou l'orientation sexuelle. Le groupe veille
à promouvoir l'inclusion au sein de ses équipes et à
favoriser un climat de respect et de bienveillance,
tout en respectant les législations en vigueur et en
alignant ses pratiques sur les meilleures normes
internationales en matière de diversité.
Not named
84
Enjeux
Sous-sujet
Description de l'Enjeu
ODD
SOCIETAL
Communautés
concernées
Philanthropie
L'engagement philanthropique du groupe reflète
sa volonté de contribuer positivement à la société
au-delà de ses activités commerciales. Cela inclut le
soutien à des causes sociales, environnementales
et de santé à travers des dons, des partenariats
avec des ONG ou des actions bénévoles. Le groupe
investit dans des initiatives qui visent à améliorer
le bien-être des communautés locales, à soutenir
la recherche médicale, et à répondre aux urgences
humanitaires. Ces actions sont alignées sur les
valeurs du groupe et renforcent son engagement
à avoir un impact social positif et à favoriser le
développement durable.
Satisfaction
Client
Accès et
accessibilité
Cet enjeu se concentre sur la capacité du groupe à
rendre ses produits et services accessibles à tous,
y compris aux personnes en situation de handicap
ou aux populations vulnérables. Cela implique
l'adaptation des infrastructures, la conception de
produits inclusifs, et l'élimination des barrières
physiques, technologiques ou sociales qui
pourraient empêcher certaines personnes d'accéder
à ses services. Le groupe s'engage à garantir l'égalité
d'accès, en respectant les normes d'accessibilité et
en favorisant l'inclusion, pour permettre à chaque
individu de bénéficier des mêmes opportunités,
quel que soit son profil.
Qualité et sécurité
des produits et
services
Cet enjeu est fondamental pour garantir que les
produits et services fournis par le groupe répondent
aux plus hauts standards de qualité et de sécurité.
Cela inclut des contrôles rigoureux à chaque étape,
de la conception à la mise sur le marché, en passant
par la conformité aux normes réglementaires et les
certifications requises. Le groupe s'engage à offrir
des produits fiables et sûrs pour ses utilisateurs,
tout en mettant en place des processus de gestion
des risques et des systèmes de suivi pour identifier
et corriger rapidement tout problème potentiel.
La satisfaction client et la sécurité des utilisateurs
sont au cœur de cette démarche, visant à assurer la
confiance et la fidélité des parties prenantes.
GOUVERNANCE
Vision et
gouvernance
Gouvernance
de l'entrepriseꢀ:
valeurs partagées
La gouvernance d'entreprise repose sur des
principes éthiques et des valeurs partagées qui
guident la prise de décision et les actions du
groupe. Cela inclut la transparence, l'intégrité et
la responsabilité, qui sont au cœur de la culture
d'entreprise. Le groupe s'engage à promouvoir
une gouvernance exemplaire, où la collaboration
entre les parties prenantes est favorisée, et où les
décisions stratégiques sont alignées sur les objectifs
de développement durable. Ces valeurs partagées
permettent de garantir que la gouvernance respecte
à la fois les intérêts des actionnaires et les attentes
sociales et environnementales, tout en soutenant
une croissance responsable et éthique.
Not named
85
Enjeux
Sous-sujet
Description de l'Enjeu
ODD
Vision et
gouvernance
Valeurs & culture
d'entreprise
Les valeurs partagées au sein du groupe sont au
cœur de la culture d'entreprise, façonnant les
comportements, les relations et les décisions. Elles
incarnent des principes fondamentaux tels que
l'intégrité, l'innovation, la responsabilité sociale et la
collaboration. Ces valeurs guident non seulement la
manière dont le groupe interagit avec ses employés,
clients et partenaires, mais aussi comment il
contribue à la société et à l'environnement. La
culture d'entreprise repose sur un environnement
inclusif, où l'esprit d'équipe et le respect mutuel
favorisent l'épanouissement individuel et collectif,
tout en soutenant une vision commune orientée
vers le succès durable et éthique de l'organisation.
Gouvernance RSE
La gouvernance en matière de Responsabilité
Sociétale des Entreprises (RSE) reflète l'engagement
du groupe
à
intégrer les enjeux sociaux,
environnementaux et éthiques au cœur de ses
processus décisionnels et de sa stratégie. Cela
inclut la mise en place de comités dédiés à la RSE, la
définition d'objectifs clairs et mesurables, ainsi que
la transparence dans le suivi et la communication
des actions entreprises. La gouvernance RSE repose
sur une responsabilité partagée entre les parties
prenantes, assurant que les décisions prises sont en
cohérence avec les engagements de développement
durable du groupe, tout en respectant les exigences
légales et les attentes sociétales.
Travailleurs de la
chaîne de valeur
Gestion de la
chaîne de valeur
Cet enjeu concerne la capacité du groupe à gérer
de manière responsable et efficace l'ensemble des
étapesdesachaînedevaleur,del'approvisionnement
en matières premières à la distribution des produits
et services. Cela inclut la sélection rigoureuse des
fournisseurs, en tenant compte des critères sociaux,
environnementaux et éthiques, ainsi que la mise en
place de processus garantissant la transparence et
la traçabilité. L'objectif est de minimiser les impacts
négatifs à chaque étape du cycle de production,
tout en favorisant une collaboration durable avec
les partenaires, pour créer de la valeur partagée et
réduire les risques liés aux pratiques non conformes.
Droits de l'Homme
Le respect des Droits de l'Homme est un pilier
fondamental des engagements du groupe. Cela
implique la promotion de pratiques équitables et
respectueuses des droits individuels tout au long de
la chaîne de valeur, y compris au niveau des relations
aveclesemployés, lesfournisseursetlespartenaires.
Le groupe s'engage à prévenir toute forme de
discrimination, de travail forcé ou d'exploitation, et à
veiller à ce que les conditions de travail soient sûres
et dignes, conformes aux normes internationales. Ce
cadre garantit que toutes les parties prenantes sont
traitées avec respect et que l'entreprise contribue à
la protection et à la promotion des droits humains
dans toutes ses opérations et zones d'influence.
Not named
86
Enjeux
Sous-sujet
Description de l'Enjeu
ODD
Conduite
des affaires
Éthique des
affaires -
corruption,
concurrence,
dénonciation
Le groupe s'engage fermement
à
respecter
les principes d'éthique des affaires, en luttant
contre toute forme de corruption, de pratiques
anticoncurrentielles, et en promouvant un
environnement de travail basé sur la transparence et
l'intégrité. Des politiques strictes sont mises en place
pour prévenir les conflits d'intérêts, le blanchiment
d'argent, et les pratiques frauduleuses. Le groupe
appliquedesmécanismesdedénonciationsécurisés,
permettant à tous les collaborateurs et partenaires
de signaler anonymement des comportements non
éthiques ou illégaux, tout en assurant la protection
des lanceurs d'alerte. L'éthique des affaires est au
cœur de la gouvernance du groupe, afin de garantir
une concurrence loyale et le respect des lois et
règlements en vigueur.
Confidentialité
et protection des
données
La gestion de la confidentialité et de la protection
des données est essentielle pour garantir la sécurité
des informations personnelles et sensibles des
clients, employés et partenaires. Le groupe met en
place des politiques robustes de conformité aux
réglementations telles que le RGPD (Règlement
Général sur la Protection des Données), assurant
la transparence dans la collecte, le traitement et le
stockage des données. Des mesures techniques et
organisationnelles sont appliquées pour prévenir
les violations de données, protéger contre les
cybermenaces, et garantir que les informations
sont utilisées de manière éthique et sécurisée. En
parallèle, des protocoles stricts sont en place pour
gérer tout incident potentiel et protéger les droits
des personnes concernées.
5. Risques, opportunites, actions realisees, resultats
et perspectives par enjeu
Dans la suite de ce document, chaque enjeu clé sera détaillé à travers une analyse approfondie des
risques et opportunités associés. Nous mettrons en évidence les menaces potentielles que ces enjeux
peuvent poser pour le groupe, mais également les opportunités qu'ils représentent pour améliorer
nos performances et renforcer notre engagement environnemental, social, et économique.
Pour chaque enjeu, nous présentons les actions concrètes réalisées jusqu'à présent afin de répondre
à ces défis, en illustrant les résultats obtenus et les progrès accomplis. Enfin, nous exposons les
perspectives à venir, décrivant les objectifs futurs et les initiatives prévues pour poursuivre cette
démarche proactive et responsable dans le cadre de notre stratégie de développement durable.
Ce cadre d'analyse fournira une vision complète de notre engagement pour répondre aux enjeux
cruciaux et anticiper les évolutions du contexte réglementaire et sociétal.
La société s'est jusqu'à présent limitée à suivre et commenter les évolutions des Indicateurs Clés de
Performance (ICP) identifiés, sans formaliser de trajectoire spécifique, à l'exception des trois ICP liés
au contrat de crédits qui influencent directement la marge. Cependant, dans le cadre des travaux
en cours avec ses conseils, relatifs à l'application de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting
Directive) et des ESRS (European Sustainability Reporting Standards), la société procède actuellement
à une évaluation approfondie des ICP existants ainsi qu'à la définition d'objectifs précis à assigner à
ces indicateurs.
Not named
87
L'objectif est de formaliser une trajectoire claire pour chaque ICP afin d'assurer un pilotage efficace de
la performance. Une fois cette évaluation terminée, la société mettra en place un processus de suivi
périodique de la performance, fondé sur les objectifs fixés, pour garantir l'amélioration continue et la
transparence dans le cadre des exigences réglementaires en matière de durabilité et de performance
économique.
5.1. Environnement
Dans le cadre de ses ateliers d'identification des risques, le Groupe Bastide a évalué l'impact
potentiel de l'évolution climatique, tel qu'anticipé dans les scénarios du GIEC (Groupe d'experts
intergouvernemental sur l'évolution du climat), sur ses activités.
Ces scénarios projettent un réchauffement global de 1,5°C à plus de 4°C d'ici 2100, avec des aléas
climatiques tels que des canicules, des inondations et des précipitations extrêmes qui pourraient
ponctuellement affecter les opérations du Groupe. Toutefois, à ce jour, aucune modification
structurelle n'a été jugée nécessaire.
Concernant l'exposition aux risques climatiques physiques (aigus ou chroniques), aucune part
significative des actifs du Groupe n'a été identifiée dans des régions à risque élevé, ce qui justifie
l'absence d'indicateurs spécifiques liés à ce sujet dans la documentation actuelle. Le Groupe reste
néanmoins attentif à l'évolution de ces risques et adapte continuellement ses stratégies en fonction
des éventuelles nouvelles menaces.
5.1.1. Changement climatique
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
ENVIRONNEMENT
Atténuation
du
changement
climatique
- De nombreux déplacements sont
effectués par les collaborateurs
des fonctions supports et de
management (déplacements hors
interventions dans le cadre des
prestations).
- Les activités dépendent des
transports autoroutiers et/ou
internationaux, lesquels génèrent
des émissions de gaz à effet de
serre.
- L'utilisation prolongée d'énergie
est nécessaire pour certains
dispositifs médicaux (ex. PPC).
En 2024, le groupe a
réalisé un Bilan Carbone
avec l'assistance d'un
expert indépendant.
Ces données ont
également permis
d'élaborer un plan
d'action comprenant
des mesures concrètes
à mettre en œuvre
au cours des trois
prochaines années,
dans le but de réduire
son empreinte carbone.
E4
- Consommation de carburant
des véhicules en litres.
- Emissions de CO2 liées aux
E5 consommations de carburant
en tonne.
E9
- Emissions de CO2 liées
aux consommations des
bâtiments et aux déplacements
professionnels
Il est nécessaire de faire transiter
l'équipement par un pôle logistique
avant de l'envoyer au pôle
prestation ou à l'agence, ce qui
entraîne une augmentation des
flux physiques des équipements.
E1
- Nombre de tonnes de CO2
émises Scope 1
E2
- Nombre de tonnes de CO2
émises Scope 2
E3
- Nombre de tonnes de CO2
émises Scope 3
Not named
88
Code
Indicateurs
Unité
Périmètre 2022-2023 2023-2024
Variation
23/24 Vs 22/23
Explication
E1
Nombre de
tonnes de CO2
émises Scope 1
Tonnes
Groupe
7 332
8 237
L'évolution de
cet indicateur
est due à la fois
au changement
de périmètre (le
précédent couvrait
uniquement le BLCM
1060 14% alors que l'actuel
couvre l'ensemble
du groupe) et à
l'utilisation d'une
méthodologie plus
robuste, grâce à la
participation d'un
cabinet d'experts.
E2
Nombre de
tonnes de CO2
émises Scope 2
Tonnes
Groupe
155
E3
Nombre de
tonnes de CO2
émises Scope 3
Tonnes
Groupe
N/A,
indicateur
absent sur
206 524
l'exercice
concerné
Nouveau indicateur
E4
Consommation
de carburant de la
flotte de véhicules
Litres
Groupe
2 838 156
3 684 742
846 586
30%
Perimetre N-1ꢀ: BLCM
Perimetre Nꢀ: Groupe
E5
Emissions de
CO2 liées aux
consommations
de carburant
Tonnes
Groupe
7 041
11 183
4 142
59%
Perimetre N-1ꢀ: BLCM
Perimetre Nꢀ: Groupe
E9
Emissions de
CO2 liées aux
consommations
des bâtiments et
aux déplacements
professionnels
Tonnes
Groupe
N/A,
indicateur
absent sur
19 343
l'exercice
concerné
Nouveau indicateur
5.1.2. Utilisation des ressources et économie circulaire
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
Produits &
services en fin
de vie
Opportunitéꢀ: Sélection
de produits, dispositifs
médicaux et équipements
destinés à la vente selon
des critères sociaux et
environnementaux.
- Procédure d'évaluation
des fournisseurs.
- Signature d'une lettre
d'engagements dans une
démarche RSEꢀ; notation
Ecovadis.
G8
G10
G11
- % de fournisseurs ayant signé
la charte écoresponsable
- Nombre de fournisseurs
ayant une notation Ecovadis
- % de fournisseurs ayant une
bonne notation Ecovadis
La maintenance des
dispositifs médicaux est
un prérequis au maintien
des performances des
équipements pendant
toute leur durée de vie.
Procédureꢀ:
Programme "Second
Life", organisation et
traitement.
E6
Nombre de dispositifs
médicaux traités et vendus ou
distribués dans le programme
"Second Life"
Not named
89
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
Gestion des
déchets
Risquesꢀ:
- Sur-utilisation des
matières plastiques
et cartons pour le
conditionnement des
produits commercialisées.
Opportunitésꢀ:
- Prendre en charge les
déchets des consommables
utilisés par les patients
(non dangereux et
dangereux).
Politique de traitement
de déchets
E7
E8
- Poids des déchets générés
par les activités du groupe
et pris en charge par les éco-
organismes (en tonnes).
- Taux de recyclage des
déchets.
Code
Indicateurs
Unité
Périmètre 2022-2023
2023-2024
Variation
23/24 Vs 22/23
Explication
E6
Nombre de
dispositifs
médicaux
traités dans le
programme
'Second Life'
#
Groupe
20 480
22 274
1 794
9%
E7
Poids des déchets
générés par
les activités du
groupe et pris en
charge par les
éco-organismes
Tonnes
BLCM
587
807
220
37%
Changement de
méthodologie
pour le suivi des
déchets (document
de suivi, recueil
des registres de
l'ensemble des
prestataires et des
factures relatives
aux déchets
déposés
en déchetterie).
E8
Taux de recyclage
des déchets
BLCM
57 %
46 %
-11,0 %
-19,3 %
Périmètre
d'évaluation
modifiéꢀ: toutes les
structures BLCM et
BR respiratoire sont
désormais prises
en compte.
G10
Nombre de
fournisseurs ayant
une notation
Ecovadis
#
Groupe
N/A,
indicateur
absent sur
28
l'exercice
concerné
Nouvel indicateur
G11
de fournisseurs
ayant une bonne
notation Ecovadis
Groupe
N/A,
indicateur
absent sur
18 %
l'exercice
concerné
Nouvel indicateur
Not named
90
L'industrie de la santé a un impact important en termes de matières, ressources naturelles et
changement climatique. Elle contribue actuellement à 8 % des émissions de gaz à effet de serre en
France, 21 % de ces émissions étant attribuées à l'acquisition de dispositifs médicaux.
Dans ce contexte, avec une ambition d'économie circulaire et comme point efficace de diminution des
émissions de GES de scope 3, l'entreprise a développé le programme "Second Life". Ce programme
vise à récupérer et à retraiter un maximum de dispositifs médicaux devenus non conformes ou
technologiquement obsolètes, afin de les remettre à niveau et de les réutiliser sur un marché
secondaire.
De plus, dans le but de favoriser l'accès aux soins pour tous, ces dispositifs médicaux reconditionnés
sont vendus à prix coûtant, tant en France (en milieu associatif) qu'à l'étranger. Ses principaux clients
sont les franchises, des filiales ou des établissements sanitaires et médico-sociaux.
Bastide dispose d'une plateforme dédiée et de personnel formé spécifiquement à cet effet. Au
cours de l'année 23/24, 23 974 équipements ont été remis en état dans le cadre d'un programme de
maintenance curative (61 %) ou préventive (39 %).
5.1.3. Perspectives Environnementales
Les perspectives environnementales pour le groupe s'inscrivent dans une démarche d'amélioration
continue visant à réduire son empreinte carbone et à adopter des pratiques plus durables. Parmi
les initiatives à venir, l'optimisation des flux de transport restera un axe central pour minimiser les
émissions liées à la logistique. Le groupe poursuivra également son investissement dans des véhicules
électriques, renforçant ainsi sa flotte écoresponsable. L'installation de panneaux solaires sur ses
infrastructures se développera pour augmenter l'utilisation d'énergie renouvelable. Le programme
"Second Life", axé sur la revente et la distribution de dispositifs médicaux reconditionnés, continuera
de croître, favorisant une économie circulaire. En parallèle, un outil de suivi des déplacements
(Transport Management System) pourrait être un recours pour améliorer la gestion des trajets et
réduire les distances inutiles. Enfin, le groupe intensifiera le suivi des transporteurs routiers, en
encourageant l'adoption croissante de véhicules green, contribuant ainsi à une chaîne logistique
plus respectueuse de l'environnement, ces actions sont déjà déployées chez certains transporteurs
avec une neutralité carbone sur le dernier kilomètre. Ces actions renforcent l'engagement du groupe
à intégrer durablement l'environnement dans ses pratiques.
Le groupe concentrera ses efforts sur l'amélioration de plusieurs indicateurs clés. Parmi eux,
l'augmentation du pourcentage de fournisseurs ayant signé la charte écoresponsable sera une
priorité, afin d'assurer que les pratiques durables s'étendent à toute la chaîne d'approvisionnement.
En parallèle, l'amélioration de la notation ECOVADIS renforcera la crédibilité du groupe dans ses
initiatives de responsabilité sociétale, en soulignant les progrès réalisés en matière d'éthique,
d'environnement et de gestion des relations avec les parties prenantes.
Le groupe mettra un accent particulier sur la réduction des déchets en optimisant la gestion du
poids des déchets générés et en améliorant le taux de recyclage, s'assurant ainsi que ses activités
sont en ligne avec les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources. Ces indicateurs
guideront les futures initiatives, permettant au groupe de renforcer ses engagements en matière
d'environnement et d'éthique tout en poursuivant une dynamique d'amélioration continue.
Not named
91
5.2. Social
5.2.1. Salariés et travailleurs indépendants
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
Conditions de
travail
- Taux de rotation important
entraînant une baisse de
productivité
- Instabilité au sein des
équipes entraînant une
perte de connaissances et
un épuisement des équipes.
Beaucoup de temps investi
dans le recrutement et la
formation à l'embauche/perte
d'informations.
Bastide vise à attirer/fidéliser
les employés et à améliorer les
conditions de travail. Afin de
répondre à cet objectif et dans le
cadre de sa politique RH, le Groupe a
lancé en 2024 une première enquête
de satisfaction auprès des salariés.
Parallèlement, une procédure
d'offboarding a été mise en place
avec un questionnaire de départ
et une étude réalisée par le RRH
opérationnel
Le service RH a travaillé sur
l'amélioration du sentiment
d'appartenance notamment avec des
initiatives de communication et de
sensibilisation. Par exemple en 2024ꢀ:
semaine de l'égalité des sexes (03/24)
et QVC, puis développement durable
en 09/24 et handicap en 11/24.
S1
Taux de turnover
- Risque lié à la charge de
travail
- Détérioration de la santé
mentale
- Turnover ou absentéisme
Le lancement et la mise en œuvre
d'une politique de qualité de vie au
travail et la mesure de la satisfaction
des salariés ont été réalisés en 2024.
Thématique abordée annuellement
lors de l'entretien annuel
d'évaluation (encart spécifique
pour le collaborateur sur cette
thématique)
Questionnaire mensuel et annuel
spécifique pour les collaborateurs au
forfait jour
S1
S5
- Taux de
turnover
- Taux de
satisfaction
des employés
Politique de rémunération
non attractive ou non
valorisante
Donner de la visibilité au
collaborateur sur des possibilités
d'évolution professionnelle
Travailler sur une grille de salaires
S5
Taux de
satisfaction des
employés
Formation &
développement
Risqueꢀ: Difficulté de
recrutement sur les profils
spécialisés et dont la présence
est notamment réglementaire
(IDE, managers, commerciaux,
techniciens respiratoires).
Opportunitéꢀ: Définir un
plan de carrière en fonction
des compétences et des
attentes personnelles et
professionnelles de chaque
collaborateur.
Le groupe a mis en place un plan
de formation et se distingue par
son centre de formation interne,
SB Formation, qui propose un
large spectre de formations pour
les professionnels de l'assistance
respiratoire et de l'assistance
médicale à domicile.
S6
Nombre d'heures
de formation
moyennes par
ETP
Not named
92
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
Santé & sécurité
Les collaborateurs sont
confrontés à des risques
professionnels dans le cadre
de l'exercice de leurs missions
(manutentions, accidents
routiers, RPS...)
Travailler sur une politique santé et
sécurité au travail passant parꢀ:
- des formations
- des dispositifs d'aide aux conditions
de travail
- des sensibilisations
S7
S8
- Taux d'accidents
du travail
- Taux de gravité
des incidents
Dialogue social
Risquesꢀ:
- Conflits et mouvements
sociauxꢀ: Cela peut perturber
la chaîne de distribution
des dispositifs médicaux,
compromettant la livraison
aux clients et aux hôpitaux, et
donc la continuité des soins
pour les patients.
- Non-conformité
réglementaireꢀ: En France, le
dialogue social est encadré
par une réglementation
stricte sur les obligations de
consultation des comités
sociaux et économiques, CSE.
Opportunitéꢀ:
- Amélioration de la qualité
de vie au travail (QVT)ꢀ: Un
dialogue social constructif
permet d'identifier les
attentes des employés
concernant leurs conditions
de travail, et de mettre
en place des actions pour
améliorer la QVT. Cela peut se
traduire par une plus grande
satisfaction au travail, une
meilleure rétention des talents
et une image de marque
employeur positive.
En interne, mise en place d'une
UES permettant l'instauration d'un
dialogue social entre la Direction
et les membres du Comité Social
Economique. Objectif d'agrandir le
périmètre de l'UES aux différentes
filiales du groupe permettant la mise
en place de nombreux avantages
sociaux de manière égal.
Au niveau de la professionꢀ:
Nomination d'une Direction des
relations institutionnelles au sein
de l'entreprise ayant une place
importante au sein du syndicat
patronal de branche.
S11
S12
- # de réunions
tenus durant
l'année
- Nombre
d'accords
collectifs négociés
et signés
Diversité,
inclusion &
traitements
égaux
Traitement inégal entre
collaborateurs entrainant
un risque majeur de départ
(turnover) ou de conflits
sociaux
Bastide a pris diverses initiatives pour
promouvoir l'inclusion des femmes et
des travailleurs handicapés dans ses
effectifs. Le groupe présente un ratio
femmes-hommes équilibré et son
indice d'égalité professionnelle est
supérieur à la moyenne nationale.
S2
S3
S4
- Salaire homme /
femmeꢀ: écart
- Répartition
homme / femme
- % de femme au
sein des organes
de gouvernance
(Conseil
d'Administration)
Not named
93
Code
Indicateurs
Unité Périmètre 2022-2023
2023-
2024
Variation
23/24 Vs 22/23
Explication
S1
Taux de turnover
Périmètre
RH
31,12 %
29,88 %
-1,2 %
-4%
La valeur rapportée
pour l'année 22/23 a été
modifiée. Voir la Note
Méthodologique.
S2
Salaire homme /
femmeꢀ: écart
%
Périmètre
RH
-1,56 %
-3,67 %
-2,1 %
S3
Répartition
homme / femme
%
Périmètre
RH
50 %
46,13 %
Femmes
50 %
Hommes Hommes
Femmes
53,87 %
S4
Pourcentage de
femme au sein
des organes de
gouvernance
(Conseil
d'Administration)
Groupe
50 %
40 %
S5
Taux de
satisfaction des
employés
BLCM
Non
disponible,
sondage
non
planifié sur
l'exercice
74,92 %
S6
Nombre d'heures
de formation
moyennes par
salarié ETP
#
heures
Périmètre
RH
9,27
11,74
2
27%
Depuis septembre 2023,
le service formation a
été renforcé, ce qui a
permis de développer de
nombreuses formations
pour les salariés du
Groupe. Bastide a identifié
les formations obligatoires,
telles que « PSDM » et
« SST », pour répondre aux
exigences réglementaires,
et proposé des formations
métiers via l'organisme
interne « SB Formation ».
En outre, des modules de
formation ont été créés sur
la plateforme e-learning
UPILITY (ex. Loi Sapin,
Sécurité informatique),
et des formations de
perfectionnement,
comme des Diplômes
Universitaires, des
formations en bureautique
et en management, ont
également été mises en
place.
S7
Taux de
fréquence des
accidents de
travail
Périmètre
RH
40 %
26 %
-14,2 %
-35,5 %
S8
Taux de gravité
des accidents de
travail
#
Périmètre
RH
2,40
2,06
0,34
-14%
Not named
94
Code
Indicateurs
Unité Périmètre 2022-2023
2023-
2024
Variation
23/24 Vs 22/23
Explication
S11
Nombre de
réunions avec les
représentants
syndicaux
#
UIES
N/A,
indicateur
absent sur
l'exercice
concerné
- 11
réunions
ordinaires
+ 1
réunion
extra-
ordinaire
du CSE
- 6
réunions
CSSCT
Nouvel indicateur
S12
Nombre
d'accords
collectifs
négociés et
signés
#
UIES
N/A,
indicateur
absent sur
7
l'exercice
concerné
Nouvel indicateur
Le Groupe s'engage activement dans le respect des accords signés dans le cadre du Dialogue
Social, considéré comme un point stratégique essentiel pour favoriser une relation harmonieuse et
constructive entre les employés et la direction. À travers ces accords, le Groupe assure une écoute
attentive des préoccupations des salariés, favorise l'inclusion et la diversité, et met en place des
actions concrètes pour améliorer les conditions de travail et soutenir le développement professionnel
de chacun.
Les 7 accords signés au cours de la période 23/24 ont été les suivantsꢀ:
Intitulé de l'accord
Date de signature
Negociation annuelle obligatoire (NAO)
27/11/2023
Salaires
Augmentation du budget alloue aux activites sociales et culturelles du CSE
Report des jours de repos qui coincident avec un jour ferie fixe
Horaires de travail
Récupération des jours de repos pour astreinte pendant les jours fériés
Conditions générales congés payés
Avenant extension UES
07/12/2023
Avenant extension UES
14/03/2024
Convention de soutien aux politiques de réserve opérationnelle
29/02/2024
Règlement intérieur UES
14/12/2023
Egalité professionnelle
14/12/2023
Intéressement
27/12/2023
Ce dialogue continu permet de renforcer la cohésion interne et d'assurer un environnement de
travail respectueux et motivant, en ligne avec les valeurs de l'entreprise.
Not named
95
5.2.2. Perspectives Sociales
Les perspectives pour améliorer la gestion des ressources humaines au sein du groupe s'inscrivent
dans une approche globale visant à réduire le turnover et à améliorer la qualité de vie au travail (QVT).
Une analyse approfondie des questionnaires d'offboarding et de satisfaction des collaborateurs
permettra d'identifier les causes majeures du turnover, avec pour objectif de développer des actions
ciblées pour améliorer la rétention des talents. Un groupe de travail a déjà été lancé pour améliorer
l'intégration des nouveaux collaborateurs, afin de garantir un accueil optimal dès le début de leur
parcours au sein de l'entreprise. Les résultats de l'enquête QVCT seront utilisés pour déployer une
politique de Qualité de Vie au Travail au niveau du groupe, avec l'ambition d'engager toutes les
filiales d'ici deux ans.
En complément, une cellule QVT sera créée, axée en priorité sur des actions telles que l'équilibre
vie professionnelle-vie personnelle et le renforcement des formations. Des négociations annuelles
obligatoires seront menées sur ces sujets, avec des initiatives à l'étude, comme l'achat de places en
crèche pour les jeunes parents. Un autre groupe de travail est en place pour la refonte des fiches
métiers, avec des perspectives d'évolution claires et une nouvelle classification professionnelle. Ces
efforts s'accompagneront d'une revalorisation des grilles de rémunération en fonction des nouvelles
classifications issues de la branche conventionnelle.
Enfin, des « People Reviews » annuelles seront organisées entre les ressources humaines et les
managers, permettant d'identifier les collaborateurs à fort potentiel, les augmentations de salaire
à prévoir, ainsi que les mobilités fonctionnelles et les plans de succession à court et moyen terme.
Ces initiatives renforcent l'engagement du groupe à développer un environnement de travail
épanouissant, tout en alignant les évolutions professionnelles sur des perspectives de croissance
individuelle et collective.
Dans le cadre de sa nouvelle politique RH, Bastide mettra en place une série d'initiatives visant à
renforcer son attractivité et à favoriser l'épanouissement de ses collaborateurs. La création d'une
cellule santé et sécurité au travail sera un pilier central, avec des actions concrètes pour réduire
les accidents du travail, comme l'équipement des camions avec des rampes afin d'alléger la charge
physique des employés. Une attention particulière sera également portée à la communication
interne, afin de renforcer le dialogue et l'engagement des équipes.
Le pôle formation, en collaboration avec les managers et les responsables RH, développera de
nouveaux programmes de formation adaptés aux besoins émergents, et des réunions régulières
entre la DRH et les membres de la Commission de Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CCST)
auront lieu tous les deux mois pour suivre les progrès en matière de sécurité au travail.
Sur le plan social, Bastide poursuivra ses négociations annuelles obligatoires (NAO) avec les délégués
syndicaux, couvrant des sujets variés comme l'intéressement, le télétravail, et l'amélioration des
conditions sociales. Le groupe participera également aux discussions de branche, notamment
à travers la commission sociale de l'UPSADI, renforçant ainsi sa position dans les négociations
sectorielles.
Bastide intensifiera ses actions pour promouvoir la parité hommes-femmes en suivant de près
la progression des femmes dans les fonctions de gestion et de direction, avec une présentation
systématique des résultats lors des Comités Nationaux de Rémunération (CNR). La signature d'un
accord sur l'égalité homme-femme, avec des indicateurs de suivi présentés au CSE, ainsi qu'un
accord sur l'emploi des travailleurs handicapés, validé par la DREETS, compléteront cette politique
RH ambitieuse, avec des engagements concrets sur trois ans pour renforcer l'inclusivité au sein du
groupe.
Not named
96
5.3. Sociétal
5.3.1. Communautés concernées
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
Philanthropie Opportunitésꢀ:
- Cartographier les
communautés potentiellement
affectées et établir des canaux
de contact direct ou avec leurs
représentants afin de prendre en
compte leurs besoins.
- Identifier et, si possible,
mesurer les impacts réels ou
potentiels sur les communautés
affectées.
Bastide Médical est engagé aux
côtés de nombreux partenaires
locaux et nationaux dans des actions
de lobbying, de mécénat et de
sponsoring autour de 4 principaux
axesꢀ:
• Le sport et l'handisport
• La culture et le patrimoine
• La solidarité
• La santé
En cours de définition (voir
Note Méthodologique)
Dans le cadre de son engagement RSE, Bastide démontre son attachement aux enjeux sociétaux
à travers la signature de la Convention de Soutien aux Politiques de Réserve Opérationnelle. Cet
accord implique que Bastide, en tant qu'employeur, accorde des facilités à ses employés qui sont
réservistes opérationnels pour qu'ils puissent accomplir leurs périodes de service dans la réserve,
telles que l'autorisation d'absences et le maintien de la rémunération pendant ces périodes.
De plus, l'accord vise à instaurer un climat de confiance et de coopération entre Bastide, le Ministère
de l'Intérieur et le Ministère des Armées. L'entreprise s'engage à faciliter l'intégration des réservistes
au sein des forces actives, en soutenant la flexibilité et la compatibilité entre leur vie professionnelle
et leur engagement envers la défense nationale.
Cetaccordtémoignedelavolontédel'entreprisedecontribueràlasécuriténationaletoutensoutenant
les salariés qui s'engagent au service de la Nation. En facilitant l'intégration des réservistes au sein
des forces de défense et de sécurité, Bastide s'affirme comme un partenaire actif des institutions
publiques, renforçant ainsi le lien entre le secteur privé et le service public.
5.3.2. Satisfaction Client
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
Accès et
accessibilité
Depuis 2021, le nombre
de dispositifs médicaux
remboursables par l'assurance
maladie a augmenté de 8,9 %,
mais le montant moyen
remboursé est en baisse, ce qui
crée des obstacles financiers
potentiels.
Afin d'offrir des soins accessibles et
abordables, le Groupeꢀ:
- a mis en place des forfaits pour
certaines pathologies
- a élaboré un livret patient pour
expliquer les procédures et organisé
des sessions de formation pour
les patients sur l'utilisation des
équipements médicaux
- est devenu signataire de la Charte
lancée par la Fédération Française
des Associations et Amicales de
Malades Insuffisants ou Handicapés
respiratoires (FFAAIR), qui définit les
droits et engagements réciproques
des patients et des prestataires de
services.
En cours de définition
(voir Note
Méthodologique)
Not named
97
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
Qualité et
sécurité des
produits et
services
- Matériovigilanceꢀ: Risque
pour le patient en cas de
non-traitement des incidents
de vigilance.
- Réputationnelꢀ: Insatisfaction
des clients/patients due à des
manquements en termes de
sécurité, de performance des
produits et de qualité de la
prestation.
Utilisation d'un outil de déclaration
et de traitement des non-conformités,
réclamations et incidents de vigilance,
avec un suivi réalisé par le service
qualité.
Mise en place d'une étude de
satisfaction auprès des clients et
des patients.
S9 Taux de satisfaction
clients / patients
- Ethique et droits fondamentaux
des patients.
- Réputationnelꢀ: Insatisfaction
des clients/patients due à des
manquements en termes de
sécurité, de performance des
produits et de qualité de la
prestation.
- Bastide a été certifiée ISO 9001 et a
obtenu le label Quali PSAD.
- Formalisation d'un Manuel
Qualité présentant le système de
management de la qualité mis en
œuvre au sein de Bastide le Confort
Médical.
S10 - % de sites concernés
par le label ISO 9001
et/ou Quali'PSAD
Code
Indicateurs
Unité
Périmètre
2022-2023
2023-2024
Variation
23/24 Vs 22/23
Explication
S9
Taux de
satisfaction clients
/ patients
Groupe,
hors division
opérationnelle
« collectivités »
91,70%
92,09%
0,4%
0,4%
S10
de sites certifiés
ISO 9001
%
BLCM
(Pôles &
Plateformes
& Siège)
64 %
70 %
5,6 %
8,8 %
5.3.3. Perspectives sociétales
Dans le cadre de ses initiatives à venir, le Groupe Bastide prévoit d'adopter une approche plus
structurée en matière de gestion des parties prenantes et de responsabilité sociétale. Sur la base de
la cartographie des parties prenantes, une analyse approfondie sera effectuée pour évaluer l'impact
de chaque partie prenante sur le groupe et définir des canaux de communication à double sens,
favorisant ainsi des interactions plus transparentes et collaboratives. En parallèle, Bastide formalise
une politique de philanthropie, avec des objectifs clairs et des indicateurs de suivi pour mesurer
l'impact de ses actions caritatives.
Sur le plan environnemental, Bastide ambitionne d'augmenter de 20 % le nombre de dispositifs
médicaux reconditionnés et distribués dans le cadre du programme "Second Life" d'ici 2025/2026,
renforçant ainsi son engagement en faveur de l'économie circulaire. De plus, le service qualité
évoluera vers un département complet de Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement (QHSE),
permettant d'assurer une gestion encore plus rigoureuse de ces aspects essentiels.
Dans un souci d'amélioration continue, le groupe élargira son étude de satisfaction à l'ensemble de
ses patients, y compris ceux des filiales, afin de recueillir leurs retours et d'assurer la meilleure qualité
de soins. Enfin, le service après-vente (SAV) intégrera la solution Elsa dans ses processus, garantissant
un meilleur suivi des incidents, réclamations et non-conformités déclarés par les patients, avec pour
objectif d'améliorer la réactivité et la satisfaction client.
Not named
98
5.4. Gouvernance
5.4.1. Vision et Gouvernance
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
de
Valeurs
partagées
Gouvernance Absence d'actions préventives
formalisées dans le cadre du
plan de continuité.
Le plan de continuité actuel constate
les principaux risques. Il s'agit à
présent de mettre en place les actions
préventives associées (exempleꢀ:
en cas de non-accès aux boîtes
mails, qu'elle est la solution de
remplacement envisagée).
G1 % d'administrateurs
indépendants au
l'entrepriseꢀ:
sein des organes de
gouvernance (Conseil
d'administration)
Valeurs
& culture
d'entreprise
Loi Sapin IIꢀ: Absence de moyen
d'évaluation des tiers.
Les questions d'éthique des affaires
sont sous la responsabilité du
Directeur Juridique de Bastide et
ont été formalisées dans le Code
d'éthique et de lutte contre la
corruption.
La confidentialité des données
est gérée par le Chief Compliance
Officer, en sa qualité de délégué à
la protection des données (DPO) du
groupe.
Bastide a formalisé un Code d'éthique
et de lutte contre la corruption,
conforme à la Loi Sapin II et basé sur
le Code de conduite anti-corruption
Middlenext. Ce code est applicable
à toutes les entités et à tous les
employés du groupe.
G12 Couverture de la
formation Loi Sapin,
loi anti-cadeaux et
canal de dénonciation
Gouvernance Prérequis dans les appels d'offre
RSE concernant la politique et la mise
en place d'actions RSE.
Depuis mars 2024, il existe une
personne dédiée à l'ESG/CSR qui
appui le directeur de la trésorerie
et de l'ESG pour répondre à tous les
rapports extra-financiers et définir
des initiatives visant à améliorer la
performance RSE du groupe.
Le Comité Opérationnel RSE a été mis
en place et la stratégie RSE du groupe
est en cours d'élaboration. Le Comité
RSE - ESG s'est réuni 2 fois
G2 Nombre de comités
RSE tenus durant
l'exercice
G3 Présence de
critères RSE dans la
rémunération des
dirigeants
Not named
99
Code
Indicateurs
Unité
Périmètre
2022-2023
2023-2024
Variation
23/24 Vs 22/23
Explication
G1
d'administrateurs
indépendants au
sein des organes
de gouvernance
(Conseil
d'administration)
Groupe
67 %
67 %
0,0 %
0,0 %
G2
Nombre de
comités RSE tenus
dans l'exercice
#
Groupe
2
2
0
0 %
G3
Présence de
critères RSE dans
la rémunération
des dirigeants
Groupe
8 critères
sous 3
catégoriesꢀ:
financiers
quantifiablesꢀ;
extra
financier
quantifiablesꢀ;
extra
financiers
qualitatifs
45 %
G12
Couverture de
la formation Loi
Sapin, Loi anti-
cadeaux et Canal
de dénonciation
Périmètre RH
N/A,
indicateur
absent sur
l'exercice
concerné
87,3 %
Nouvel
indicateur
Dans le cadre du plan de développement des compétences et de la communication des valeurs
du groupe, le service des ressources humaines valide la liste des formations pour l'ensemble des
activités de l'entreprise, incluant entre autres les thèmes suivantsꢀ:
Loi SAPIN / Loi anti-corruption
Sécurité informatique
Le parcours de formation LOI SAPIN est composé de plusieurs modules de formation inscrits dans
un parcours de formation.
Les objectifs poursuivis sont les suivants :
Comprendre les principes fondamentaux et exigences de la loi Sapin II
Identifier les situations et les comportements pouvant constituer des risques de corruption
dans leur environnement professionnel.
Connaître les droits et les protections accordées aux lanceurs d'alerte par la Loi Sapin II.
Promouvoir une culture d'éthique et de transparence au sein de l'organisation.
Le parcours est divisé en deux parcours et sont inscrit deux groupes de collaborateurs :
Les cadres
Les non cadres/collaborateurs
Not named
100
5.4.2. Travailleurs de la chaîne de valeur
Sous-sujet Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
Gestion de
la chaîne de
valeur
Manque de visibilité et de contrôle sur la
chaîne d'approvisionnement, augmentant
la vulnérabilité face aux défaillances des
fournisseurs.
- Procédure d'évaluation
des fournisseurs
- Equipe dédié pour
suivre les indicateurs
G9
% de fournisseurs
ayant signé
l'engagement MDR
(Medical Device
Regulation)
Rupture de matières premières chez les
fabricants et rupture de stock chez les
fournisseurs (dont l'origine peut être
géopolitique), pouvant entraîner des retards
de production et de livraison, affectant la
continuité des opérations commerciales.
- Procédure d'évaluation
des fournisseurs
- Suivi des performances
financières des
fournisseurs
G7
G6
- Répartition
géographique
fournisseurs
- Notation
financière
fournisseurs
Dépendance auprès de certains fabricants
qui obligerait l'entreprise à travailler avec eux
alors même que leur engagement RSE ne sont
pas démontrés (résultat EcoVadis, absence de
signature de la lettre d'engagement)
- Procédure d'évaluation
des fournisseurs
- Signature de la lettre
d'engagement RSE et
Notation Ecovadis
G8
% de fournisseurs
ayant signé
la charte
écoresponsable
Droits de
l'Homme
Considération des états comme la Chine et
les USA concernant la RSE, qui apparaissent
contraires (secondaires) aux exigences de
l'Union européenne
Signature de la lettre
d'engagement RSE et
Notation Ecovadis
G7
Répartition
géographique
fournisseurs
Code
Indicateurs
Unité
Périmètre
2022-2023
2023-2024
Variation
23/24 Vs 22/23
Explication
G6
Notation
financière
fournisseurs
Groupe
N/A,
indicateur
absent sur
l'exercice
concerné
4 %
Nouvel
indicateur
G7
Répartition
géographique
fournisseurs
Groupe
N/A,
indicateur
absent sur
l'exercice
concerné
92 %
Nouvel
indicateur
G8
de fournisseurs
ayant signé
la charte
écoresponsable
Groupe
44,0 %
70,5 %
26,5 %
60,2 %
Mise en place
de la procédure
d'évaluation des
avec une grille
d'évaluation
G9
de fournisseurs
fournisseurs
ayant signé
l'engagement
MDR (Medical
Device Regulation)
Groupe
39,0 %
58,6 %
19,6 %
50,2 %
Bastide a fait le choix stratégique de privilégier les fournisseurs locaux (France ou Union européenne)
et de s'approvisionner localement chaque fois que cela est possible, ce qui contribue fortement à
réduire les risques RSE et les ruptures de stock.
Not named
101
Cartographie des risques environnementaux et sociaux des pays associés aux fournisseurs de
Bastide
Pays
Vulnéra-
bilité au
change-
ment
climatique
Exposition
au change-
ment
Stress
hydrique
Stress
hydrique
Indice de
perception
de la
corruption
Lutte
contre le
blanchi-
ment
d'argent
Zones
de conflit
élevé
Reconnais-
sance des
droits de
l'homme
par l'État
Traite
des êtres
humains
Temps de
travail
excessif
Droits de
l'enfant
sur le lieu
de travail
Indice
d'inégalité
de genre
Indice
des
droits
des
travailleurs
France
2
3
2
1
1
3
1
1
2
1
1
1
Belgique
1
3
3
1
n.d.
1
1
2
1
1
2
Allemagne
1
3
2
1
1
3
1
1
1
1
1
1
Pays-Bas
1
3
2
1
1
n.d.
1
1
1
1
1
1
Chine
2
4
2
2
4
2
4
4
n.d.
3
2
4
États-Unis
4
2
2
1
1
2
4
1
3
3
3
3
Turquie
3
4
3
3
3
1
1
2
4
2
2
n.d.
1
Risque faible
2
Risque faible à modéré
3
Risque modéré à élevé
4
Risque élevé
n.d.
non disponible
Bastide privilégie les fournisseurs locaux basés en France et encourage ses fournisseurs, à travers sa
lettre d'engagement RSE, à s'approvisionner localement chaque fois que cela est possible.
90 % de ses fournisseurs sont des entreprises basées en France, 5 % dans l'Union européenne et 5 %
dans le reste du monde (principalement en Chine, aux États-Unis et en Turquie). En ce qui concerne
la production, 50 % des produits du groupe sont fabriqués en France.
La plupart des pays où sont basés les fournisseurs de Bastide ont mis en place des réglementations
et des cadres pour prévenir et traiter les risques environnementaux. Dans le même temps, le Service
Achats continue de surveiller ces risques à un niveau plus granulaire, en s'appuyant sur les outils
développés par le Groupe.
L'évolution remarquable de la démarche d'achat responsable est principalement due à la mise
en place de la procédure d'évaluation des fournisseurs avec une grille d'évaluation qui comprend
différentes thématiques (Achat, Supply, Qualité, SAV, RSE), un tableau de suivi est mis en place au
sein du service Achat afin de relancer et maintenir le suivi des fournisseurs ayant signé la lettre
d'engagement RSE.
Pour tous nouveaux fournisseurs de Medical Device, un formulaire de référencement est complété
par celui-ci et il comprend l'obligation de compléter la lettre MDR et RSE (excepté s'ils ont une charte
RSE).
Not named
102
5.4.3. Conduite des affaires
Sous-sujet
Risques et opportunités
Politiques et initiatives
d'amélioration
Indicateurs
Éthique des
affaires -
corruption,
concurrence,
dénonciation
- Absence de dispositif
d'alerte interne.
- Absence de déclaration sur
la plateforme Transparence
santé (Loi Anti-Cadeau)
Service dédié en charge de
ces déclarations.
G4
G12
- Nombre d'actions
intentés concernant
des comportements
anticoncurrentiel et de
situation de monopole
- Couverture de la formation
Loi Sapin, loi anti-cadeaux
et canal de dénonciation
Confidentialité
et protection
des données
Cyberattaque et
indisponibilité des systèmes
d'information.
Il y a des échanges de
données et d'informations
concernant les patients qui
sont effectuées sur des outils
informatiques non sécurisés
(HDS).
L'approche de Bastide en
matière de confidentialité
et de protection des
données est présentée
dansꢀ:
- Le code d'éthique et de
lutte contre la corruption
du groupe.
- Une politique dédiée à
la sécurité des systèmes
informatiques du
groupe, qui couvre les
lignes directrices sur
l'utilisation interne
des technologies de
l'information, les risques
associés à l'intégrité et
à la confidentialité des
données, et les mesures
prises pour assurer la
conformité avec le RGPD.
G5
Nombre d'intrusions
informatiques
Fuite de données
confidentielles.
- Règlement de la
protection des données
(RGPD)
G5
Nombre de fuites de données
Not named
103
Code
Indicateurs
Unité
Périmètre
2022-2023
2023-2024
Variation
23/24 Vs 22/23
Explication
G4
Nombre
d'actions intentés
concernant des
comportements
anticoncurrentiel
et de situation de
monopole
#
Groupe
1
0
-1
-100 %
G12
Couverture de
la formation Loi
Sapin, Loi anti-
cadeaux et Canal
de dénonciation
%
Périmètre
RH
N/A,
indicateur
absent sur
l'exercice
concerné
85,8 %
Nouvel
indicateur
G5
Nombre
d'intrusions
informatiques
ou de fuites de
données
#
Groupe
0
0
0
0
5.4.4. Perspectives de la Gouvernance
Pour les prochaines années, le groupe Bastide se concentrera sur le renforcement de ses capacités
à anticiper et atténuer les risques tout en poursuivant des initiatives de développement durable.
La mise en œuvre des actions préventives dans le cadre du plan de continuité assurera une plus
grande résilience face aux interruptions opérationnelles. En parallèle, la formalisation d'une
évaluation systématique des tiers, couplée à la mise en place d'une lettre d'engagement RSE pour les
fournisseurs, permettra d'améliorer la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de garantir que
tous les partenaires sont alignés avec les engagements éthiques du groupe.
La stratégie RSE sera par ailleurs renforcée grâce au Comité Opérationnel RSE, qui continuera à
piloter les initiatives de durabilité, et à la diversification des fournisseurs pour réduire les risques de
ruptures de stock liés à la dépendance ou aux tensions géopolitiques. En matière de cybersécurité,
des investissements dans des technologies de protection avancées et des formations à la sécurité
informatique permettront de protéger les données sensibles, notamment celles des patients. Enfin,
la mise en place d'un dispositif d'alerte interne et le renforcement des déclarations sur la plateforme
Transparence santé garantiront une conformité stricte aux normes éthiques et réglementaires,
renforçant ainsi la réputation du groupe et son intégrité.
Not named
104
5.5. Synthèse des indicateurs
Enjeu
Cod. RSE
Sous-sujet
Indicateurs
Mesures 23/24
ENVIRONNEMENT
Changement
climatique
RSE_11
Atténuation du
changement
climatique
E4
- Consommation de
carburant des véhicules en
litres
3 684 742 L
846 586
E5
- Emissions de CO2 liées aux
consommations de carburant
en tonne
11 183 t CO2e
4 142
E9
- Emissions de CO2 liées
aux consommations
des bâtiments et aux
déplacements professionnels
en tonne
19 343 t CO2e
n.d.
E1
- Nombre de tonnes de CO2
émises Scope 1
8 237 t CO2e
1 060
E2
- Nombre de tonnes de CO2
émises Scope 2
155 t CO2e
E3
- Nombre de tonnes de CO2
émises Scope 3
206 524 t CO2e
n.d.
Utilisation des
ressources
et économie
circulaire
RSE_12
Produits & services
en fin de vie
G8
- % de fournisseurs
ayant signé la charte
écoresponsable
70%
26%
G10
- Nombre de fournisseurs
ayant une notation Ecovadis
28
n.d.
G11
- % de fournisseurs ayant une
bonne notation Ecovadis
18%
n.d.
E6
- Nombre de dispositifs
médicaux traités et vendus
ou distribués dans le
programme "Second Life"
23974
3 494
E7
- Poids des déchets générés
par les activités du groupe
et pris en charge par les éco-
organismes (en tonnes).
807
220
E8
- Taux de recyclage des
déchets.
46%
-11%
Not named
105
Enjeu
Cod. RSE
Sous-sujet
Indicateurs
Mesures 23/24
SOCIAL
Salariés et
travailleurs
indépendants
RSE_06
Conditions de
travail
S1
- Taux de turnover
29,9 %
-1,2 %
S5
- Taux de satisfaction des
employés
74,9 %
n.d.
Formation &
développement
S6
- Nombre d'heures de
formation moyennes par ETP
11,7
2,47
Santé & sécurité
S7
- Taux de fréquence des
accidents de travail
26 %
-14,2 %
S8
- Taux de gravité des
incidents
2,06
-0,3
Dialogue social
S11
- # de réunions tenus durant
l'année
- 11 réunions
ord CSE
- 1 réunion
extraord CSE
- 6 réunions
CSSCT
n.d.
S12
- Nombre d'accords collectifs
négociés et signés
7
n.d.
RSE_07
Diversité, inclusion
& traitements
égaux
S2
- Salaire homme / femme :
écart
-3,67%
-2,1%
S3
- Répartition homme / femme
46,13 % F
53,87 % H
-3,87 F
+3,87 H
S4
- % de femme au sein des
organes de gouvernance
(Conseil d'Administration)
40 %
n.d.
SOCIÉTAL
Communautés
concernées
RSE_10
Philanthropie
En cours de définition
(voir Note Méthodologique)
Pas encore
defini
n.d.
Clients
RSE_09
Accès et
accessibilité
En cours de définition (voir
Note Méthodologique)
Pas encore
defini
n.d.
RSE_08
Qualité et sécurité
des produits et
services
S9
- Taux de satisfaction clients /
patients
92,1 %
0,4 %
S10
- % de sites concernés par
le label ISO 9001 et/ou
Quali'PSAD
69,6 %
5,6 %
Not named
106
Enjeu
Cod. RSE
Sous-sujet
Indicateurs
Mesures 23/24
GOUVERNANCE
Vision et
gouvernance
RSE_01
Gouvernance
de l'entrepriseꢀ:
valeurs partagées
G1
- % d'administrateurs
indépendants au sein des
organes de gouvernance
(Conseil d'administration)
67 %
0
RSE_02
Valeurs & culture
d'entreprise
G12
- Couverture de la formation
Loi Sapin, loi anti-cadeaux et
canal de dénonciation
86 %
n.d.
Gouvernance RSE
G2
- Nombre de comités RSE
tenus durant l'exercice
2
0
G3
- Présence de critères RSE
dans la rémunération des
dirigeants
45 %
n.d.
Travailleurs de
la chaîne de
valeur
RSE_03
Gestion de la
chaîne de valeur
G9
- % de fournisseurs ayant
signé l'engagement MDR
(Medical Device Regulation)
59 %
19,6 %
G7
- Répartition géographique
fournisseurs
90 %
n.d.
G6
- Notation financière
fournisseurs
4 %
n.d.
G8
- % de fournisseurs
ayant signé la charte
écoresponsable
70,5 %
26,5 %
Droits de l'Homme
G7
- Répartition géographique
fournisseurs (% fournisseurs
en France)
90 %
n.d.
Conduite des
affaires
RSE_04
Éthique des
affaires -
corruption,
concurrence,
dénonciation
G4
- Nombre d'actions
intentés concernant
des comportements
anticoncurrentiel et de
situation de monopole
0
-1,0
G12
- Couverture de la formation
Loi Sapin, loi anti-cadeaux et
canal de dénonciation
86 %
n.d.
RSE_05
Confidentialité
et protection des
données
G5
- Nombre d'intrusions
informatiques
0
0
G5
- Nombre de fuites de
données
0
0
Not named
107
6. BILAN CARBONE
Le bilan carbone global du Groupe Bastide pour l'année 2023-2024, couvrant les 3 Scopes, est de 214
916 tonnes de CO2e, avec une incertitude estimée à 23 %.
Emissions de GES
Catégories
d'émissions
Numéros
Postes d'émis-
sions
CO
(tCO22e)
CH
(tCO22e) (tCO2e) (tCO2e)
N2O
HFCs
PFCs
(tCO2e) (tCO22e)
SF
(tCO2e)
Autres
gaz
Total
(tCO2e)
CO2b
(tCO2e)
(tCO2e)
Incer-
titude
Scope 1
1 - 1
Emissions
directes des
sources fixes
de combus-
tion
7
0
0
0
0
0
0
7
0
1
1 - 2
Emissions
directes
des sources
mobiles de
combustion
5 761
4
46
0
0
0
0
5 813
552
1 973
1 - 3
Emission
directes des
procédés
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1 - 4
Emissions
directes
fugitives
0
0
0
2 417
0
0
0
2417
0
504
Total Scope 1
5 768
5
47
2417
0
0
0
8 237
552
2036
Scope 2
2 - 1
Emissions indi-
rectes liées à la
consommation
d'électricité
155
0
0
0
0
0
0
155
0
28
2 - 2
Emissions indi-
rectes liées à la
consommation
de vapeur, cha-
leur ou froid
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total Scope 2
155,04
0
0
0
0
0
0
155
0
28
Emissions du Scope 3 amont
Scope 3
3 - 1
Produits
et services
achetés
143 927
0
0
0
0
0
0
143 928
650
32 498
3 - 2
Biens
immobilisés
144
0
0
0
0
0
0
145
0
42
3 - 3
Emissions
liées aux
combustibles
et à l'énergie
(non inclus
dans le
scopeꢁ1 ou le
scope 2)
5 313
22
102
0
0
0
0
5 437
552
4 388
3 - 4
Transport de
marchandise
amont et
distribution
10 001
0
0
0
0
0
0
10002
0
3335
3 - 5
Déchets
générés
754
0
11
0
0
0
0
766
0
347
3 - 6
Déplacements
professionnels
13 811
45
142
0
0
0
133
14 131
0
2 088
3 - 7
Déplacements
domicile
travail
1 744
0
0
0
0
0
0
1 745
0
600
Not named
108
Emissions de GES
Catégories
d'émissions
Numéros
Postes d'émis-
sions
CO
(tCO22e)
CH
(tCO22e) (tCO2e) (tCO2e)
N2O
HFCs
PFCs
(tCO2e) (tCO22e)
SF
(tCO2e)
Autres
gaz
Total
(tCO2e)
CO2b
(tCO2e)
(tCO2e)
Incer-
titude
3 - 8
Actifs en
leasing amont
1 495,72
0
0
0
0
0
0
1 496
0
872
Autres
émissions
indirectes
0
amont
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Emissions du Scope 3 aval
3 - 9
Transport de
marchandise
aval et
distribution
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3 - 10
Transport
des produits
vendus
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3 - 11
Utilisation
des produits
vendus
25 157,78
0
0
0
0
0
0
25 158
0
12 057
3 - 12
Fin de vie
des produits
vendus
1 297,70
2
0
0
0
0
0
1 300
2
964
3 - 13
Actifs en
leasing aval
1 282,01
0
0
0
0
0
0
1 282
0
342
3 - 14
Franchises
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3 - 14
Investissements
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3 - 15
Autres
émissions
indirectes
aval
1 135,34
0
0
0
0
0
0
1 135
0
957
Total Scope 3
206 066,71
69
255
0
0
0
133 206524
1 200
35 206
Total
211 990,06
74
302
2417
0
0
133 214916
648
35 265
Les Scopes 1, 2 et 3 comptabilisent respectivement 8 237, 155 et 206 524 tonnes de CO2e.
Scope 3
96.1%
Scope 1&2
3,9%
Analyse par Posteꢀ:
Not named
109
Les principaux contributeurs aux émissions de gaz à effet de serre (GES) sont les suivantsꢀ:
Achats
67%
Autres
14.8%
Dépl. Prof.
6.6%
Utilisation
11.7%
Achats de biens et servicesꢀ: Ce poste a généré 142 757 tCO2e, représentant 67 % des émissions
principalement dominées par les achats de biens (95 %), en particulier les produits liés à
l'incontinence, les matelas et les équipements électroniques.
Autres achats de biens
40%
Services
4.9%
Gants-Masques
6.1%
Mob. et sallebain
7.9%
Eq. électroniques
8.1%
Lit et linge de lit
12.3%
Incontinence
20.7%
Utilisation des produits vendusꢀ: Contribuant à 12 % des émissions, ce poste est largement
influencé par l'usage continu de produits respiratoires tels que les aérosols et concentrateurs.
Déplacements et fretsꢀ: La plupart des émissions liées aux déplacements proviennent des
déplacements professionnels, en particulier ceux effectués avec la flotte de voitures diesel
gérée par Bastide.
Not named
110
Dépacement
8.8%
Frets
8.3%
Frets entrant
21.8%
Frets interne
1.8%
Frets sortant
Dépl. dom,
-travail+visiteurs
7.5%
Dépi. Profs
43.9%
Autres emissions
25%
83%
La plupart des émissions liées aux déplacements proviennent des déplacements professionnels, en
particulier ceux effectués avec la flotte de voitures diesel du groupe Bastide.
En ce qui concerne le fret, une grande partie des émissions est due au transport sortant pour la
distribution des produits, principalement effectué par les techniciens, qui livrent les appareils
directement aux clients. Ce fret sortant génère 78 % des émissions de diesel, le reste provenant des
données du transporteur. Cet impact élevé s'explique par le fait que le fret entrant est transporté
dans des camions de 30 tonnes, tandis que le fret sortant utilise des véhicules commerciaux, qui
nécessitent dix fois plus de trajets.
Analyse par Activité
Activité de maintien à domicile (MAD/COLL)ꢀ: Elle est la plus émettrice de GES, représentant
59 % des émissions du Groupe. Cela s'explique par le fait que la production de cette activité
nécessite de grandes quantités d'équipements à forte intensité de carbone, tels que des
fauteuils élévateurs, des fauteuils de levage, etc.
Dans leur production, comme les fauteuils de levageꢀ;
Dans leur nettoyage et leur désinfection, comme les matelas médicaux, et dans leur
forte consommation d'énergieꢀ;
Dans leur rotation et leur élimination finale, comme les dispositifs de soins personnels
à usage unique.
Activité respiratoireꢀ: Deuxième contributeur avec 27 % des émissions, cette activité repose
sur des équipements électroniques dont la fabrication et l'utilisation est énergivore.
Perspectives
Un plan d'action pour réduire cette empreinte carbone est en cours de définition en tenant compte
de ces points principauxꢀ:
Optimisation des flux de transportꢀ:
Interneꢀ: Mise en place d'un outil de suivi des déplacements (Transport Management
System).
Externeꢀ: Suivi des émissions de nos fournisseurs de transport
Not named
111
Transition progressive vers des véhicules électriques
Installation de panneaux solaires.
Augmentation du nombre de dispositifs médicaux vendus et distribués dans le cadre du
programme "Second Life".
7. Taxonomie verte
7.1. Contexte et coherence
La présente publication s'inscrit dans le cadre de l'application de l'Article 8 du Règlement sur la
Taxonomieverteeuropéenne(règlement(UE)2020/852)etdesonactedéléguérelatifauxpublications
parues le 6 juillet 2021.
LeRèglementEuropéen2020/852du18juin20201,complétéparlerèglementdéléguédelacommission
(UE) du 27 juin 20232 appelé communément « Taxonomie européenne » est une classification
permettant de déterminer si une activité économique est considérée comme durable sur le plan
environnemental. La mise en place de ce référentiel, destiné à distinguer les activités économiques
contribuant à l'objectif européen de neutralité carbone à horizon 2050 souligne l'ampleur des
transformations économiques et industrielles à accomplir. Les principes de la taxonomie fixent un
cadre qui vise à favoriser les investissements durables en imposant aux entreprises de publier les
parts de leurs ventes, de leurs dépenses d'investissement et de leurs dépenses d'exploitation qui
contribuent de façon substantielle à un des six objectifs environnementaux énoncés à l'article 9 du
règlement (UE) 2020/852ꢀ:
Atténuation du changement climatiqueꢀ;
Adaptation au changement climatiqueꢀ;
Protection et utilisation durable de l'eau et des ressources marinesꢀ;
Transition vers une économie circulaireꢀ;
Prévention et contrôle de la pollutionꢀ;
Protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes.
1
Le règlement délégué (UE) 2020/852 de la commission relatif au climat du 4 juin 2021ꢀ; L'acte délégué Climat du 4 juin 2021 et les
annexes correspondantes complétant le règlement (UE) 2020/852 par les critères d'examen technique permettant de déterminer
à quelles conditions une activité économique peut être considérée comme contribuant substantiellement à l'atténuation du
changement climatique ou à l'adaptation de celui-ci; Le règlement délégué 2021/2178 de la Commission européenne du 6 juillet
2021 et les annexes correspondantes, complétant le règlement (UE)2020/852 concernant la méthode de calcul des indicateurs
de performance et les informations à publier ainsi que le règlement délégué UE 2022/1214 de la Commission du 9 mars 2022
modifiant les règlements délégués 2021/2139 et 2021/2178 (gaz et nucléaire).
2
Règlement délégué (UE) 2023/2486 de la Commission du 27 juin 2023 complétant le règlement (UE) 2020/852 du Parlement
européenetduConseilparlescritèresd'examentechniquepermettantdedétermineràquellesconditionsuneactivitééconomique
peut être considérée comme contribuant substantiellement à l'utilisation durable et à la protection des ressources aquatiques et
marines, à la transition vers une économie circulaire, à la prévention et à la réduction de la pollution, ou à la protection et à la
restauration de la biodiversité et des écosystèmes, et si cette activité économique ne cause de préjudice important à aucun des
autres objectifs environnementaux, et modifiant le règlement délégué (UE) 2021/2178 de la Commission en ce qui concerne les
informations à publier spécifiquement pour ces activités économiques
Not named
112
Dans un premier temps, une activité économique est considérée comme « éligible » si elle est incluse
danslalistedesactivitésdécritesdanslesactesdéléguésaurèglementTaxonomie, correspondantaux
activités identifiées par la Commission européenne comme susceptibles d'apporter une contribution
substantielle à l'un des six objectifs environnementaux mentionnés ci-dessus.
Une activité devient « alignée » dès lors qu'elle respecte l'ensemble des critères d'examens techniques,
constitués de conditions précises et de seuils de performance nécessaires à la démonstration d'une
contribution substantielle à l'un des six objectifs environnementaux sans porter préjudice aux autres
et ce dans le respect des garanties minimales liées aux droits humains, à la corruption, la fiscalité et
au droit de la concurrence.
Au titre de l'exercice 2023-2024, les éléments reportés en alignement portent sur les deux objectifs
environnementaux et les éléments reportés en éligibilité portent bien sur les six objectifs.
7.2. Résultats sur l'exercice 2023-2024
Les résultats des indicateurs Taxonomie Chiffre d'affaires (CA) et Dépenses d'investissement (CapEx)
éligibles au regard de l'objectif Atténuation du changement climatique au titre de l'exercice 2023-
2024 sont les suivantsꢀ:
CA %
CapEx %
Exercice 2024
Exercice 2023
Exercice 2024
Exercice 2023
Eligible
0 %
0 %
17.0 %
13.4 %
Aligné
0 %
0 %
S'agissant du premier exercice au cours duquel le Groupe calcule son ratio d'éligibilité, celui-ci n'a pas
été en mesure de mener l'analyse sur l'exercice précédent.
7.2.1. ANALYSE DE L'ELIGIBILITE
Les ventes, les dépenses d'investissement et les dépenses d'exploitation analysées couvrent
l'ensemble des activités du groupe. Pour l'exercice 2023-2024, Bastide a pris en compte les entrées
de périmètre en intégration globale depuis 1er juillet 2023.
Les données financières sont issues des comptes consolidés au 30 juin 2024 (12 mois). La
réconciliation et la décomposition des dénominateurs Taxonomie de chiffre d'affaires et de dépenses
d'investissement et d'exploitation sont présentées ci-dessous.
Activités éligibles (Chiffre d'affaires)
LLe Groupe a procédé à une revue de ses activités afin de déterminer celles qui seraient susceptibles
d'être éligibles au sens de la Taxonomie européenne et de l'acte délégué pourꢀ:
l'atténuation du changement climatiqueꢀ;
l'adaptation du changement climatiqueꢀ;
les ressources aquatiques et maritimesꢀ;
l'économie circulaireꢀ;
la pollutionꢀ;
la biodiversité et les écosystèmes.
Not named
113
Sur la base des processus de reporting actuels et des estimations effectuées par le management et
les filiales, le Groupe n'a pas identifié d'activités éligibles au sens de la Taxonomie concernant son
chiffre d'affaires consolidé.
Aucunchiffred'affairesn'ayantétéidentifiécommeéligible,l'analysedel'éligibilitédesinvestissements
a donc été centrée sur les « mesures individuelles » (CAPEX) permettant de réduire les émissions du
groupe.
Investissements éligibles (CapEx)
LesCapExéligiblescomprennentlesdépensesd'investissementconsidéréescommeindividuellement
éligibles, au sens de la réglementation Taxonomie.
Ces investissements éligibles identifiés correspondent principalement auxꢀ:
Contrats de location de bâtiments et de véhicules capitalisés selon IFRS 16ꢀ;
Installations et réparations d'équipements favorisant l'efficacité énergétique tel que le
remplacement des systèmes d'éclairage par des LED
Ceci explique la faiblesse des montants éligibles par rapport à l'ensemble des investissements
du groupe, dont une part significative est pourtant dédiée à la mise en place de la stratégie de
développement durable.
Au regard du cadre réglementaire rappelé ci-dessus, de la description des activités et des codes
NACE fournis par l'Annexe I du Règlement Délégué (UE) 2021/2139 relative au premier objectif
d'Atténuation du Changement Climatique, les activités identifiées comme éligibles par BASTIDE
sont les suivantesꢀ:
6.5. Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers
7.3. Installation, maintenance et réparation d'équipements favorisant l'efficacité énergétique
7.7. Acquisition et propriété de bâtiments
Selon cette analyse, et avant toute revue spécifique des critères techniques, la proportion de
CapEx éligible a été estimée à environ 17 % du total des CapEx en 2023/2024 tel que défini dans la
réglementation Taxonomie (66,3 millions d'euros au dénominateur , comprenant les augmentations
et entrées de périmètre des actifs corporels et incorporels ainsi que des droits d'utilisation).
Aucune activité n'a été identifiée pour les nouveaux objectifs environnementaux.
Dépenses d'exploitation éligibles (OpEx)
Les dépenses d'exploitation au sens de la réglementation Taxonomie se limitent aux coûts directs
non-inscrits à l'actif qui concernent la recherche et développement, la maintenance et la rénovation
des actifs du Groupe (y compris les coûts d'employés directs) et les contrats de location court terme.
Étant donné que ces dépenses d'exploitation représentent environ 3,61 % du total des charges
opérationnelles3 du Groupe, Bastide a utilisé l'exemption prévue par la réglementation et n'a pas
publié l'indicateur de performance relatif aux OpEx éligibles.
3
Conformément au règlement Taxonomie, le dénominateur comprend les entrées d'actifs corporels et incorporels (hors goodwill)
de l'exercice considéré, avant amortissement et avant toute remesure, y compris les remesures résultant de réévaluations et de
dépréciations, pour l'exercice concerné. Il comprend aussi les entrées d'actifs corporels et incorporels résultant de regroupements
d'entreprises.
Not named
114
7.2.2. ANALYSE DE L'ALIGNEMENT
Afin d'évaluer le niveau d'alignement actuel des activités identifiées comme éligibles, le Groupe a
procédé à une vérification du respect des trois conditions nécessaires à l'alignementꢀ:
DNSH Génériques relatifs à l'adaptation au changement climatique
L'alignement à la taxonomie des activités éligibles du groupe requiert la mise en œuvre d'une analyse
des risques climatiques physiques pertinents pour les activités.
Le Groupe n'a pas identifié l'adaptation au changement climatique à long terme comme sujet critique
dans le cadre de ses opérations. Le Groupe n'a cependant pas été en mesure de formaliser, sur le long
terme, cette appréciation préliminaire par une évaluation formalisé du risque climatique adossé à ses
activités. A court terme le Groupe a cependant intégré dans ses plans de continuation de l'activité les
principaux risques découlant des conséquences climatiques tels que décrits au §8 de la DPEF.
Une analyse sommaire visant le long terme sera conduite sur les prochains exercices afin d'étudier
les risques, la vulnérabilité effective et les mesures à prendre en compte vis- à- vis des phénomènes
physiques générés par ce changement climatique et ainsi corroborer l'incidence mineure sur les
opérations du Groupe.
Du fait de cette absence d'analyse à long terme, Le Groupe ne remplit actuellement pas l'ensemble des
conditions requises pour pleinement répondre au critère « adaptation au changement climatique ».
Evaluation des critères de contribution substantielle et DNSH spécifiques
Comme conséquence du constat opéré sur l'adaptation au changement climatique, le Groupe a
préféré reporter l'analyse des critères de contribution substantielle et DNSH spécifiques aux flux
d'investissement futurs. Ainsi le Groupe prévoit de mettre en place un processus de collecte des
informations nécessaires à l'analyse au fur et à mesure de l'engagement des dépenses.
Garanties minimales
Conformément aux principes directeurs des garanties minimales énoncés à l'article 4 du Règlement,
les activités économiques contribuant à la réalisation des objectifs climatiques et qui se conforment
aux DNSH génériques et spécifiques, doivent également établir des procédures visant à respecter les
principes directeurs de l'OCDE à l'intention des entreprises multinationales et les principes directeurs
des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme.
Le rapport final de la Plateforme européenne sur la finance durable publié en octobre 2022 (« Final
Report on Minimum Safeguards ») a précisé quatre thématiques devant être couvertes par les
garanties minimalesꢀ:
Les droits humains (y compris les droits des travailleurs et des consommateurs)
La corruption
La fiscalité
Le droit de la concurrence.
Not named
115
Ces derniers visent à s'assurer d'une part que le Groupe n'a pas été à l'origine de violations des droits
et réglementations en lien avec ces quatre thématiques, et d'autre part, que des procédures sont en
place au sein du Groupe afin d'identifier, d'évaluer, d'éviter et d'atténuer de telles violations.
Le groupe a procédé à un examen de ces garanties minimales avec tous les services concernés et a
conclu que les garanties minimales suivantes ont été respectées, sur la base notamment des mesures
prises décrites ci-dessousꢀ:
Droits humains
Un Code d'Ethique [§RSE_01]
Une politique d'achats responsables [§RSE_03]
Une politique afin de promouvoir l'inclusion et la diversité [§RSE_07]
Une politique d'attraction et du maintien en poste des employés [§RSE_06]
Une politique relative à la protection des données [§RSE_05]
Une politique liée à la qualité et sécurité des produits ou services [§RSE_08]
Lutte anti-corruptionꢀ: L'éthique des affaires, lutte contre la corruption et le blanchiment
d'argent sont toutes formalisées dans la Charte d'Ethique du Groupe [§RSE-04]
Droit de la concurrenceꢀ: Le Groupe a mis en place des procédures visant à sécuriser les
pratiques anti-concurrentielles au sein de sa Charte d'Ethique [§RSE_04]
Fiscalité, sur la base des principes énoncés au §8 de la présente DPEF
Il ressort de l'examen des garanties minimales que le Groupe respecte les principes définis par le
règlement, notamment en matière de droits humains, de lutte contre la corruption, de fiscalité et de
droit de la concurrence. Les actions et procédures mises en œuvre au sein du Groupe confirment
qu'aucune condamnation définitive n'a été prononcée à son encontre sur ces thématiques, assurant
ainsi son engagement en faveur des standards éthiques et des objectifs climatiques.
7.3. Perspectives
L'analyse conduite à date sera complétée sur les prochains exercices par la mise en place d'un
processus d'identification et de collecte permanente des informations nécessaires à l'analyse des
contributions substantielles (exꢀ: diagnostic de performance énergétique des baux commerciaux,
identification des caractéristiques des véhicules) dans le cadre des mesures individuelles.
Not named
116
7.4. Informations quantitatives relatives a la taxonomie
7.4.1. CHIFFRE D'AFFAIRES
En millions d'euros
Contribution substantielle
DNSH
Activités économiques (1)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
Chiffre d'affaires des activités
durables sur le plan environnemental
(alignées sur la taxinomie) (A.1)
0,00
0,00 N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL NON NON NON NON NON NON NON
N/EL
Dont habilitantes
0,0%
0,0%
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% NON NON NON NON NON NON NON 0,0 %
H
Dont transitoires
0,0%
0,0%
NON NON NON NON NON NON NON 0,0 %
T
A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
Chiffre d'affaires des activités éligibles
à la taxinomie mais non durables
sur le plan environnemental
0,00
(non alignées sur la taxinomie) (A.2)
0,0 %
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,0 %
A. Chiffre d'affaires des activités
éligibles à la taxinomie (A.1 + A.2)
0,00
0,0 %
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,0 %
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
Chiffre d'affaires des activités
non éligibles à la taxonomie (B.)
529,75 100 %
TOTAL (A. + B.)
529,75 100 %
Part du chiffre d'affaires / Chiffre d'affaires total
Alignée sur la taxonomie
par objectif
Eligible à la taxonomie
par objectif
CCM
0 %
0 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
Not named
117
7.4.2. CAPEX
En millions d'euros
Contribution substantielle
DNSH
Activités
économiques (1)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
CapEx des activités
0,00
durables sur le plan
environnemental
(alignées sur la
taxinomie) (A.1)
0,0 %
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL NON NON NON NON NON NON NON
N/EL
Dont habilitantes
0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% NON NON NON NON NON NON NON
0,0 %
H
Dont transitoires
0,0%
0,0%
NON NON NON NON NON NON NON
0,0 %
T
A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées sur la taxinomie)
Transport par motos,
voitures particulières
et véhicules utilitaires
6.5
légers
CCM
8,98 13,5 %
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
7,2 %
Installation,
maintenance
et réparation
d'équipements
7.3
favorisant l'efficacité
énergétique
CCM
0,14
0,2 %
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,2 %
Acquisition et
propriété de
bâtiments
7.7
CCM
2,12
3,2 %
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
6,3 %
CapEx des activi-
tés éligibles à la
taxinomie mais non
durables sur le plan
environnemental
(non alignées sur la
taxinomie) (A.2)
11,24
17,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
13,7 %
A. Chiffre
d'affaires des
activités éligibles
à la taxinomie
(A.1 + A.2)
11,24
17,0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
13,7 %
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
CapEx des activités
55,05 83,0%
non éligibles à la
taxinomie
TOTAL
66,29
100%
Part des Capex/Total des Capex
Alignée sur la taxonomie
par objectif
Eligible à la taxonomie
par objectif
CCM
0 %
17 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
Not named
118
7.4.3. OPEX
En millions d'euros
Contribution substantielle
DNSH
Activités économiques (1)
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnemental (alignées sur la Taxonomie)
OpEx des activités
durables sur le plan
environnemental (alignées
0,00
sur la taxinomie) (A.1)
0,0 %
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL NON NON NON NON NON NON NON
H
T
Dont habilitantes
0,0%
0,0%
0,0%
###
###
###
### NON
NON NON NON NON NON NON 0,0 %
H
Dont transitoires
0,0%
0,0%
NON NON NON NON NON NON NON 0,0 %
T
A.2. Activités éligibles à la Taxonomie mais non durables sur le plan environnemental (non alignées)
OpEx des activités éligibles
à la taxinomie mais non
durables sur le plan
environnemental (non
0,00
alignées sur la taxinomie)
(A.2)
0,0 %
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0,0 %
TOTAL (A.1. + A.2.)
0,00
0,0 %
0,0 %
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
B. ACTIVITES NON ELIGIBLES A LA TAXONOMIE
OpEx des activités non
493,57 100,0 %
éligibles à la taxinomie
TOTAL
493,57
100,0 %
Part des Opex/Total des Opex
Alignée sur la
taxonomie par objectif
Eligible à la taxonomie
par objectif
CCM
0 %
0 %
CCA
0 %
0 %
WTR
0 %
0 %
CE
0 %
0 %
PPC
0 %
0 %
BIO
0 %
0 %
Not named
119
7.4.4 Tableau nucléaire
Ligne
Activités liées à l'énergie nucléaire
1,
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de démonstration et de déploiement
d'installations innovantes de production d'électricité à partir de processus nucléairesavec un minimum de déchets issus du cycle
du combustible.
NON
2,
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d'exploitation sûre de nouvelles installations nucléaires
de production d'électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels
tels que la production d'hydrogène, y compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles.
NON
3,
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d'exploitation sûre d'installations nucléaires existantes de production
d'électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la
production d'hydrogène, à partir d'énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté.
NON
Activités liées au gaz fossile
4,
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d'exploitation d'installations de production
d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
5,
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et d'exploitation d'installations de
production combinée de chaleur/froid et d'électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
6,
L'entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités deconstruction, de remise en état ou d'exploitation d'installations de
production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
8. Autres engagements du groupe
8.1. Lutte contre l'evasion fiscale
Le Groupe Bastide est un contribuable responsable qui respecte ses obligations fiscales (paiement
des impôts et taxes). Cela signifieꢀ:
Respecter les lois fiscales applicables dans chaque paysꢀ;
Préparer et produire des déclarations fiscales de manière exacte et dans les délais prévus par
la réglementationꢀ;
Comprendre comment et où la valeur est créée et s'assurer que les prix de transfert reflètent
cette valeurꢀ;
Travailler avec des conseils fiscaux qualifiés ayant le niveau d'expertise fiscale adéquat et une
compréhension de nos activités.
La stratégie fiscale du Groupe repose sur les quatre principes suivantsꢀ:
1.
Conformitéꢀ: le Groupe agit toujours dans le respect des lois applicables et des règles
internationales, le Groupe ne pratique pas l'évasion fiscale et ne recourt à aucune pratique
contraire aux réglementationsꢀ;
2.
Transparenceꢀ: le Groupe respecte toutes les obligations de publications fiscales et les
demandes préalables auprès des autorités fiscales quand cela est requis et toute information
est clairement présentée aux autorités compétentesꢀ;
3.
Gestion des risques fiscauxꢀ: le Groupe ne mène pas d'opération de planification fiscale et
n'utilise pas de procédés pouvant viser à la minoration de sa charge d'impôts (redevances de
marques, royalties internes) et évalue les options fiscales dans les hypothèses qui la placent
en situation de conformitéꢀ;
4.
Responsabilité et Gouvernanceꢀ: le Groupe a mis en place les mécanismes nécessaires pour
agir selon les principes cités ci-dessus. La stratégie fiscale est suivie par la Direction financière,
en lien avec la Direction générale.
Not named
120
8.2. Partenariats et mecenat
Le Groupe milite en faveur de partenariats favorisant l'accès aux soins, la recherche médicale et
les partenariats locaux. En ce sens le Groupe a financé plusieurs études cliniques supportées par
son comité médical et scientifiqueꢀ: sous la supervision de médecins et universitaires, plusieurs
études permettant de faire progresser la rechercher médicale ont été identifiées. Le Groupe a pu y
contribuer en mettant à disposition des informations de cohorte et en supportant financièrement
ces études.
Le Groupe a favorisé l'accès aux soins grâce à plusieurs dons, notamment en fournissant du maté-
riel médical acheminé en Ukraine dans le cadre du conflit l'opposant à la Russie.
Le Groupe favorise ses partenariats sportifs en adossant à sa démarche diverse études médicales,
notamment dans le domaine du sommeil ou de la nutrition. Le Groupe est le premier sponsor de la
ligue professionnelle handisport de Basket, mais il est aussi partenaire de clubs locaux de premier
rang au niveau nationalꢀ: handball, football, rugby.
8.3. Actions visant a promouvoir le lien nation-armee
Dans le cadre de son engagement citoyen, le Groupe Bastide a mis en place une série de mesures
visant à promouvoir le lien entre la Nation et l'armée et à soutenir l'engagement de ses collabora-
teurs dans la réserve.
Depuis la signature d'une convention avec la Garde Nationale, les collaborateurs souhaitant s'en-
gager dans la réserve opérationnelle des armées, de la gendarmerie ou de la police nationale
peuvent désormais consacrer jusqu'à 15 jours par an à leur unité, au lieu des huit jours prévus
par la loi. Durant cette période, le groupe s'engage à maintenir leur rémunération. De plus, une
flexibilité est accordée pour prolonger cette durée, sur demande préalable auprès des ressources
humaines. Cette initiative vise à faciliter la conciliation entre l'engagement citoyen et l'activité pro-
fessionnelle, témoignant ainsi du soutien de Bastide à ses salariés réservistes et de son implication
dans la défense nationale.
8.4. Hors perimetre
Les enjeux liés à la lutte contre le gaspillage alimentaire, la précarité alimentaire, le respect du bien-
être animal, et l'alimentation responsable, équitable et durable ne concernent pas directement les
activités du groupe Bastide Le Confort Médical.
En tant qu'acteur majeur dans le domaine de la fourniture de dispositifs médicaux et du maintien
à domicile, le groupe Bastide se concentre sur des enjeux spécifiques à son secteur, tels que
l'accompagnement des patients et la gestion des soins à domicile. Ces thématiques alimentaires et
de bien-être animal sont davantage liées aux secteurs agroalimentaire et agricole, qui ne relèvent
pas du périmètre d'action du groupe.
Not named
121
9. Conclusions
Dans les années à venir, le groupe Bastide s'engage à renforcer ses efforts en matière de Res-
ponsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) avec la création d'un service dédié au suivi des actions
RSE. Ce nouveau département permettra de structurer et piloter les initiatives du groupe dans ce
domaine, en garantissant une gestion plus rigoureuse et cohérente des engagements sociaux, en-
vironnementaux et éthiques.
La réalisation du bilan carbone cette année constitue un point de départ majeur pour la mise en
œuvre d'une stratégie de décarbonation, avec pour objectif de réduire les émissions sur les Scope
1 et 2 d'ici 2030, en respectant les obligations réglementaires tout en saisissant les opportunités
environnementales. Le groupe prévoit d'adopter des solutions concrètes pour améliorer l'efficacité
énergétique, optimiser les flux de transport et investir dans des technologies plus durables, telles
que les véhicules électriques et les infrastructures solaires.
En parallèle, Bastide mettra l'accent sur l'amélioration des indicateurs de performance environ-
nementaux et sociaux. Parmi eux, l'augmentation du pourcentage de fournisseurs ayant signé la
charte écoresponsable sera une priorité, afin d'étendre les pratiques durables à l'ensemble de la
chaîne d'approvisionnement. De plus, la gestion des déchets sera optimisée, avec un suivi rigou-
reux du poids des déchets générés et des actions concrètes pour améliorer le taux de recyclage.
Sur le plan social, les initiatives pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT) et la rétention des
talents continueront de se développer. L'intégration des nouveaux collaborateurs sera optimisée
et des mesures concrètes seront mises en place pour favoriser l'équilibre entre vie profession-
nelle et vie personnelle. Le groupe renforcera également son engagement pour la parité hommes-
femmes et l'inclusion des travailleurs handicapés, avec des politiques spécifiques pour assurer des
environnements de travail diversifiés et inclusifs.
Enfin, la cybersécurité restera un enjeu clé, avec des investissements continus dans les techno-
logies de protection des données et des programmes de formation pour sensibiliser les équipes
à la sécurité informatique. Le dispositif d'alerte interne, combiné à une gestion renforcée de la
conformité réglementaire, permettra au groupe de maintenir des standards éthiques élevés tout
en assurant une transparence et une responsabilité accrues.
Cette stratégie globale vise à consolider la résilience du groupe face aux défis environnementaux,
sociaux et économiques, tout en restant alignée avec les opportunités offertes par un développe-
ment plus durable.
10. Note méthodologique
10.1. Période et périmètre
La période de calcul de l'ensemble des indicateurs, y compris le Bilan carbone, est l'exercice fiscal
du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024.
Les informations extra-financières sont informées de manière consolidée à l'échelle du Groupe, à
l'exception des indicateurs liés à une activité / service particulière. Des restrictions de périmètre
peuvent aussi être appliquées au cas par cas, en fonction de la maturité du processus de reporting
ou des différences de méthodes de calcul. Lorsque de telles restrictions s'appliquent, elles sont
précisées dans la DPEF en relation avec les indicateurs concernés.
Selon le périmètre indiqué dans chaque indicateur, celui-ci est la couverture en % des ETP et / ou
en % du chiffre d'affairesꢀ:
Not named
122
ETP
CA
GROUPE
3 651
100%
529 755
100%
BLCM
1 999
55%
243 531
46%
Périmètre RH (ADP)
2 545
70%
UES
2 089
57%
Dans le cadre de ses engagements en matière de performance extra-financière, le groupe Bastide
reconnaît qu'il n'a pas encore été en mesure de couvrir l'ensemble de ses filiales en raison de leur
taille modeste et du manque de ressources locales nécessaires pour suivre certains indicateurs
de performance. Ceci s'explique notamment par le fait que les filiales exclues ne sont pas encore
pleinement intégrées dans les systèmes de sécurité IT du groupe ou n'ont pas la capacité de suivre
tous les indicateurs requis.
Cependant, le groupe a mis en place un cadre de reporting intégré qui vise à améliorer progressive-
ment la couverture de ces filiales. Ce processus de mise en conformité, bien que progressif, reflète un
engagement clair à renforcer le suivi des indicateurs au sein de toutes les entités. La granularité de cer-
taines de ces filiales, notamment les plus petites, implique que cette progression sera modérée, malgré
les efforts significatifs déjà déployés pour harmoniser les pratiques de reporting à l'échelle du groupe.
10.2. Précisions méthodologiques sur les indicateurs
10.2.1.
Environnement
Ceux-ci ont été calculés à partir de la mesure du bilan carbone, en utilisant la méthodologie du
GHG Protocolꢀ:
E1_ Nombre de tonnes de CO2 émises Scope 1
E2_ Nombre de tonnes de CO2 émises Scope 2
E3_ Nombre de tonnes de CO2 émises Scope 3
E5_ Emissions de CO2 liées aux consommations de carburant
(Voir point 10.3. Méthodologie Bilan Carbone)
E4_ Consommation de carburant de la flotte de véhicules (en litres)ꢀ:
Cet indicateur mesure la quantité de carburant consommée par la flotte de véhicules de
l'entreprise, permettant d'évaluer son efficacité énergétique et sa performance environ-
nementale. Il prend en compte les déplacements professionnels des véhicules utilisant du
gazole ou de l'essence.
Les informations ont été collectées lors de la préparation du Bilan Carbone. Pour les enti-
tés choisies comme échantillon et qui font partie du « Périmètre Parc Auto », les données
proviennent du logiciel de suivi des kilomètres parcourus grâce à des trackers installés sur
les véhicules. (Le périmètre « Parc Auto » inclut BLCM et les 25 filiales contrôlées au siège).
Pour le reste des entités du groupe, une extrapolation a été faite par type de combustible
par ETP, comme indiqué au point 10.3. Méthodologie Bilan Carbone.
E6_Nombre de dispositifs médicaux traités dans le programme 'Second Life'ꢀ:
Cet indicateur corresponde au Nombre de dispositifs médicaux remis à niveau et intégrés
au programme Second Life pendant l'année, disponibles soit pour une réintégration interne
au sein du groupe, soit pour une vente externe à leur prix de coût.
Not named
123
E7_ Poids des déchets générés par les activités du groupe et pris en charge par les éco-organismesꢀ:
Quantité de déchets générés par les activités BLCM par catégorie de déchetsꢀ: DIB, rebuts
de Dispositifs médicaux, déchets papiers et emballages, déchets DEEE pris en charge les
éco-organismes.
Tous les déchets générés par les activités du BLCM sont pris en charge par 7 prestataires
(déchetterie, DASRI, Suez, Ecosystem DEEE, Paprec, Aubord, Corepile). Certains d'entre eux
(ceux qui traitent les volumes les plus importants) disposent d'une interface web à laquelle
Bastide peut accéder directement pour extraire le poids des déchets collectés.
E8_ Taux de recyclage des déchetsꢀ:
Il est possible d'accéder ou de demander aux fournisseurs des informations sur les déchets
collectés et introduits dans un processus de requalification ou de valorisation.
10.2.2.
Social
Pour les indicateurs de la partie Sociale, le périmètre est globalement le même et comprend Bas-
tide plus toutes les filiales dont la paie est gérée dans le logiciel ADP au siège. Il s'agit de 55 entités
représentant 70 % du total des ETP.
S1_Taux de turnoverꢀ:
Cet indicateur permet de mesurer la stabilité du personnel au sein de l'entreprise.
Il est calculé comme suitꢀ: (Entrées de la période + Sorties de la période / 2) / Effectif en
début de période.
Le calcul intègre toutes les entrées (recrutements, créations de postes, remplacements,
rachats de sociétés) et les sorties (démissions, fins de mission, licenciements).
Il inclut tous les salariés de BLCM et de ses filiales intégrées au système de paie ADP,
uniquement pour les contrats CDI sur la période de reporting.
La valeur de cet indicateur pour l'année 22/23 a été modifiée de 34,9 % (rapporté dans
la DPEF de l'année précédente, qui inclut l'entité Experf) à 31,12 % (sans Experf) afin de
conserver le même périmètre sous lequel il est rapporté cette année 23/24.
S2_Salaire homme / femmeꢀ: écartꢀ:
Cet indicateur mesure la différence de rémunération moyenne entre hommes et femmes,
calculée par la formule suivanteꢀ: (Salaires moyens Hommes - Salaires moyens Femmes) /
Salaires moyens Femmes.
Le salaire moyen est calculé en faisant la moyenne du salaire de base sur la période, dès lors
que l'employé a été présent pendant 12 mois (CDI uniquement). Les salaires minimums sont
fixés par la convention collective et une grille salariale est également appliquée. Lorsque
l'indicateur d'écart de rémunération est négatif, cela signifie que la rémunération des
femmes est plus élevée.
L'indicateur couvre Bastide et les filiales intégrées sur ADP, incluant uniquement les
employés en CDI sur une période complète de 12 mois.
Not named
124
S3_Répartition homme / femmeꢀ:
Calculé en divisant les Effectifs en CDI par genre sur les Effectifs en CDI totaux. Il permet de
montrer l'équité dans la répartition des employés par genre. L'effectif total correspond à
l'effectif en fin de période.
S4_Pourcentage de femme au sein des organes de gouvernance (Conseil d'Administration)ꢀ:
Il s'agit du Nombre de femmes au sein du Conseil d'Administration ramené au nombre total
de membres composant le Conseil d'Administration.
La gouvernance au sein du Conseil d'Administration est très stable. L'administratrice repré-
sentant les salariés n'étant pas comptabilisés conformément à l'article L225-27 du Code de
Commerce.
Le groupe suit les dispositions de l'article L.22-10-3 du Code de Commerce qui prohibe un
écart du nombre des administrateurs de chaque sexe supérieur à deux dans les Conseils
d'Administration de huit membres au plus.
S5_ Taux de satisfaction des employésꢀ:
Le taux de satisfaction a été mesuré via un questionnaire envoyé à tous les collaborateurs,
indépendamment de leur ancienneté. Seules les questions jugées les plus pertinentes et les
réponses "Oui", "D'accord" et "Tout à fait d'accord" sont retenues pour le calcul du taux de
satisfaction.
Le questionnaire est diffusé via Google Forms, et les réponses sont retraitées sous Excel
pour calculer une moyenne de satisfaction. Chaque répondant est limité à une seule ré-
ponse grâce à la configuration de Google Forms.
S6_ Nombre d'heures de formation moyennes par salarié ETPꢀ:
Cet indicateur correspond au rapport entre le nombre total d'heures de formation et l'effec-
tif moyen en ETP sur l'année (incluant les CDI, CDD et apprentis).
Toutes les heures de formation finalisée durant la période de référence, qu'elles soient en
présentiel, en ligne ou en interne, sont prises en compte pour les salariés de BLCM (CDI,
CDD, stagiaires et apprentis). Les quizz réalisés sur la plateforme sont également intégrés
dans le calcul des heures de formation.
S7_ Taux de fréquence des accidents de travailꢀ:
Le taux est calculé selon la formule suivanteꢀ: (Nombre d'accidents du travail avec arrêt /
Nombre total d'heures travaillées) x 1 000 000.
Le périmètre comprend, pour Bastide et les filiales intégrées sur ADP, les salariés en CDI,
CDD et les apprentis, les stagiaires en sont exclus.
Les données du Nombre d'accidents du travail avec arrêt proviennent de la base ADP.
Les heures travaillées viennent du logiciel ADP en excluent les heures supplémentaires.
S8_Taux de gravité des accidents de travailꢀ:
Ce taux couvre Bastide et ses filiales intégrées dans le système ADP. Il est calculé comme le
Nombre de jours perdus divisé par le Nombre total d'heures travaillées multiplié x 1 000.
Not named
125
La population inclut les salariés en CDI, CDD et les apprentis, tandis que les stagiaires ne
sont pas pris en compte. Les jours perdus, enregistrés dans ADP à partir des informations
de l'arrêt de travail lié à l'accident, sont comptabilisés en jours calendaires, incluant le pre-
mier et le dernier jour de l'arrêt. Si l'accident s'est produit avant le 30/06/N-1, seuls les jours
comptés à partir du 01/07/N sont inclus dans le calcul.
10.2.3.
Sociétale
Le périmètre des indicateurs de cette section varie légèrement et sera par conséquent expliqué
pour chaque indicateur.
Pour les indicateurs S9 et S10, le périmètre est constitué de BCM Elargie qui représente 50,4 % du
chiffre d'affaires du groupe.
S9_Taux de satisfaction clients / patientsꢀ:
Le taux de satisfaction client est évalué à partir d'un questionnaire conçu sur Google Forms, en-
voyé à tous les clients figurant dans la base de données des six derniers mois. La rédaction du
questionnaire est assurée par la direction Qualité Groupe et le service exploitation, tandis que
le service marketing se charge de sa mise en forme et de son envoi à chaque client ou patient.
Un e-mail est envoyé aux patients dont les coordonnées sont enregistrées dans SAP. Une fois
les questionnaires remplis, les réponses sont téléchargées et retraitées pour analyser les ré-
sultats. L'enquête a débuté en mai 2024, avec des relances effectuées en juin et juillet. Le taux
de satisfaction est calculé en prenant la moyenne des notes attribuées par chaque répondant
(chaque ligne représentant une réponse dans la base de données). La note maximale étant de
4/4, cette moyenne est divisée par 4 pour obtenir le pourcentage de satisfaction.
S10_Pourcentage de sites certifiés ISO 9001 :
Cet indicateur couvre tous les sites de BLCM, incluant les pôles, les plateformes et le siège,
mais excluant les agences et les entrepôts. Le pourcentage de sites certifiés ISO 9001 est
calculé en divisant le nombre de sites certifiés (apparaissant sur le certificat) par le nombre
total de sites, en prenant en compte uniquement les pôles logistiques, les plateformes ainsi
que le siège. Les données sont fournies directement par "Bureau Veritas", une société spé-
cialisée dans la certification.
La certification ISO 9001 est accordée pour un cycle de 3 ans, avec des audits annuels de
certains sites pour vérifier la conformité. Lors du processus de renouvellement, un échantil-
lon représentatif d'environ dix sites est audité, comprenant quatre pôles, une plateforme et
le siège. Le cycle de certification actuel a débuté le 14 février 2024 et sera valable jusqu'au
6 février 2027.
En ce qui concerne le périmètre de ces 2 indicateurs, S11 et S12, concernant le Dialogue Social
correspond aux entités membres des IUE (Unités Economiques et Sociales) et couvre 25 entités qui
représentent 57 % des effectifs du groupe.
S11_Nombre de réunions avec les représentants syndicauxꢀ:
Le Comité social et économique (CSE) se réunit au moins une fois par mois et la Commission
santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) une fois tous les deux mois. Un compte-ren-
du oral de chaque réunion est publié sur le site Internet du CSE Bastide, auquel tous les
partenaires ont accès.
Cet indicateur est calculé comme le Nombre de réunions avec les représentants syndicaux
ou les instances représentatives du personnel (IRP) par an. C'est information est facilement
traçable en fonction du nombre de VP qui sont publiés sur le site web.
Not named
126
S12_Nombre d'accords collectifs négociés et signésꢀ:
Cet indicateur permet de mesurer le nombre d'accords négociés entre la direction et les
représentants du personnel, traitant de sujets tels que les conditions de travail, la rémuné-
ration ou les avantages sociaux.
10.2.4.
Gouvernance
G1_Pourcentage d'administrateurs indépendants au sein des organes de gouvernance (Conseil
d'administration)
Calculé comme le Nombre d'administrateurs indépendants / Nombre d'administrateurs to-
tal au sein du Conseil d'administration.
Un administrateur indépendant est un membre du Conseil d'administration qui n'a aucun
lien financier, familial ou professionnel avec l'entreprise, ce qui lui permet d'exercer ses
fonctions en toute objectivité et sans conflit d'intérêts.
G3_ Présence de critères RSE dans la rémunération des dirigeantsꢀ:
Rapport de la rémunération (ex-ante) des dirigeants indexé sur la performance RSE du
groupe sur la totalité de la rémunération des dirigeants.
Pour l'année 23/24, 45 % de la rémunération variable de Vincent Bastide est fonction d'at-
teinte d'objectif RSE (les 3 critères extra financiers quantifiables).
G5_ Nombre d'intrusions informatiques ou de fuites de donnéesꢀ:
Les logiciels de détection et de réponses aux cybermenace VECTRA et SENTINEL permettent
de détecter et de traiter les tentatives d'intrusion. Les données sont extraites mois par
mois, puis l'équipe en charge concatène les données pour en faire une synthèse annuelle.
28 sociétés sont comprises dans le périmètre d'assurance cybersécurité chez Bastide repré-
sentant 58 % du CA du Groupe.
Durant l'exercice 2023-2024, aucune intrusion informatique ou fuite de données avérées
n'ont été relevées.
Pour les indicateurs gérés par le service achats, c'est-à-dire de G6 à G12, le périmètre est celui de
Bastide elargie, qui représente le 50 % du chiffre d'affaires total du groupe.
G6_Notation financière fournisseursꢀ:
Corresponds au Taux de fournisseurs référencés chez BLCM ayant un risque financier élevé
et c'est calculé comme suitꢀ: le Nombre de fournisseurs ayant un risque financier élevé / le
Nombre de fournisseurs total déclaré par le service Achats (>20k Eur CA).
La notation financière des fournisseurs est évaluée en fonction des informations fournies
par Ellisphere, une plateforme spécialisée dans les informations économiques, juridiques,
financières et extra-financières qui envoie également des alertes sur les comportements
anormaux des acteurs contrôlés.
Not named
127
G7_Répartition géographique fournisseursꢀ:
Cet indicateur montre la préférence de Bastide pour travailler avec des fournisseurs fran-
çais, afin de garantir des impacts environnementaux plus faibles et un meilleur contrôle de
la continuité de l'opération.
Il est calculé comme la proportion de fournisseurs français dont le montant d'achat est su-
périeur à 20k euros par rapport au nombre total de fournisseurs dont le montant d'achat
est supérieur à 20k euros.
G8_Pourcentage de fournisseurs ayant signé la charte écoresponsableꢀ:
Cet indicateur est défini comme le Nombre de fournisseurs ayant signé la charte éco-res-
ponsable / Nombre de fournisseurs total déclaré par le Service Achats.
Ils sont pris en compte uniquement les fournisseurs ayant une activité avec le groupe sur
l'exercice supérieure à 20 k€. La signature de la charte éco-responsable (ou lettre RSE) est
demandée dès le début de la construction du lien avec le fournisseur et enregistré sur SAP.
G9_Pourcentage de fournisseurs ayant signé l'engagement MDR (Medical Device Regulation)ꢀ:
Cet indicateur, précédemment appelé « % de fournisseurs audités sur la base de l'ISO 14001
et du MDR », a été modifié car Bastide n'audite pas directement les fournisseurs, mais leur
demande la preuve qu'ils ont signé l'accord MDR.
Cette proportion est calculée comme le Nombre de fournisseurs ayant signé Lettre MDF
divisé par le Nombre de fournisseurs total déclaré par le Service Achats ayant une activité
avec le groupe supérieure à 20 k€.
De la même manière que pour l'indicateur G8, la signature de la MDR est demandée dès le
début de la construction du lien avec le fournisseur et enregistré sur SAP.
G10_Nombre de fournisseurs ayant une notation Ecovadisꢀ:
Nombre de fournisseurs référencés chez BLCM étant membre Ecovadis.
G11_ Pourcentage de fournisseurs ayant une bonne notation Ecovadisꢀ:
C'est la proportion de fournisseurs ayant une notation "Advanced" ou "Excellent" dans la
classification Ecovadis. En d'autres termes, il s'agit du ratio entre le Nombre de fournisseurs
ayant une note Ecovadis supérieure à 65 % et le Nombre total de fournisseurs déclarés par
le département d'Achats (>20k € de chiffre d'affaires).
G12_Couverture de la formation Loi Sapin, Loi anti-cadeaux et Canal de dénonciationꢀ:
Le responsable de formation et/ou son équipe, ainsi que les RRH concernés et le manager
du collaborateur concerné peuvent suivre la progression de formation de leur équipe, grâce
au suivi statistique disponible sur la plateforme.
Not named
128
Le suivi de connexion détaille :
Le nom, prénom de l'apprenant,
Le jour, mois et année de sa première connexion sur le module,
Le temps de présence passé sur le module
Le type de complétude du module (à faire, en cours, complété)
S'il/elle a validé ou échoué aux tests d'évaluation
Les données sont collectées pour des finalités spécifiques, explicites et légitimes et ne servent qu'à
suivre la progression des collaborateurs.
Grâce à l'utilisation d'outils d'apprentissage en ligne, il est ensuite possible de contrôler la cou-
verture et la compréhension de la formation développée en utilisant cette méthode. Ainsi, la cou-
verture de chaque formation peut être calculée en considérant le ratio du Nombre de personnes
ayant suivi la formation sur le Nombre moyen des effectifs pendant le période de la formation.
Le dénominateur couvre les entités dont la paie est gérée par le siège, c'est-à-dire 70 % des PTE du
groupe.
Les Sous-sujets « Philanthropie » et « Accès et accessibilité » ont été identifiés comme pertinents
dans le contexte de l'analyse de double matérialité réalisée pour le nouveau système de rapport du
CSRD. Les activités concrètes et les indicateurs de mesure et de suivi correspondants sont encore
en cours de définition.
10.3. Méthodologie Bilan Carbone
Le Bilan Carbone pour l'exercice 2023-2024 a été par le cabinet spécialisé GreenFlex conformé-
ment aux principes méthodologiques du BEGES-R et du GHG Protocol, sur la période allant du
1erꢁjuillet 2023 au 30 juin 2024.
Scope 1ꢀ: Emissions directes de gaz à effet de serre. Ce sont des émissions de gaz à effet de serre
qui ont lieu directement au niveau de l'entrepriseꢀ:
-
Les émissions liées à la combustion de carburant des véhicules de services détenus
par l'entreprise
-
Les fuites de gaz frigorigènes d'une climatisation, d'un frigo ou d'une chambre froide
Scope 2ꢀ: Emissions indirectes liées à l'énergie. Ce sont les émissions indirectes principalement liées
à l'électricité) qui n'émet pas directement sur le lieu de travail mais tout au long de la supply chain.
Scope 3ꢀ: Emissions liées aux activités de l'entreprise, mais qui se produisent en dehors de ses
propres installations, comme celles associées à la chaîne d'approvisionnement, le transport des
produits, les déplacements professionnels, l'utilisation des produits vendus, et la gestion des
déchets.
Principe général de calcul
Les émissions de gaz à effet de serre (GES) ont été calculées à partir de la formule suivanteꢀ: Émis-
sions de GES = Donnée d'activité x Facteur d'émission (FE). Les données d'activité proviennent des
relevés physiques ou financiers selon les postes d'émissions (consommation d'énergie, déplace-
Not named
129
ments, achats, etc.), tandis que les facteurs d'émission sont issus de sources reconnues telles que
la Base Carbone de l'ADEME.
Périmètre de l'Analyse
Le bilan couvre les émissions directes et indirectes de l'ensemble des activités de Bastide, y com-
pris les consommations d'énergie des bâtiments, les déplacements (collaborateurs et visiteurs), les
achats de biens et services, ainsi que le transport des produits. Le périmètre comprend aussi la
phase de fin de vie des produits vendus et l'utilisation de certains appareils par les clients.
Calcul par poste d'émissions
Hors Energieꢀ: Les émissions de CO2 liées aux pertes de fluides frigorigènes et aux
consommations de carburant. Ces émissions ont été estimées, ainsi qu'une partie des
consommations de carburant, représentant une estimation de 26 % des émissions
Achats de biens et servicesꢀ: Les émissions de ce poste, représentant la majorité du bilan
carbone, ont été déterminées en fonction des volumes physiques (tonnage des produits
achetés) et des montants financiers pour les achats de services. Les facteurs d'émission
sont spécifiques à chaque catégorie de produit, comme par exemple pour les équipements
électroniques et les protections pour l'incontinence.
Déplacements (professionnels et domicile-travail)ꢀ: Les émissions liées aux déplacements ont
été calculées en fonction des km parcourus pour les déplacements professionnels (par type
de véhicule, avion, train), des litres de carburant consommés, et des enquêtes de mobilité
pour les trajets domicile-travail. Les facteurs d'émissions appliqués varient selon le mode de
transport.
Lac consommation de carburant de la flotte de véhicules en litre et les émissions de CO2 liées aux
consommations de carburant en tonne. Ces es consommations ont été extrapolées pour 24 % de
la donnée.
Fret (entrant et sortant)ꢀ: Le fret a été estimé sur la base des tonnages transportés et des
distances parcourues, avec des hypothèses sur la provenance des produits (ex. Europe, Asie).
Les émissions du fret entrant et sortant ont été extrapolées pour les filiales non-pilotes en
utilisant des ratios basés sur le chiffre d'affaires.
Immobilisations (bâtiments, véhicules, matériel informatique, etc.)ꢀ: Le calcul des émissions
pourcepostereposesurlasurfacedesbâtiments(m²),lenombredevéhiculesetd'équipements
informatiques, en utilisant des facteurs d'émission standards pour chaque type de matériel.
Utilisationdesproduitsvendus:Lesémissionsontétéestiméesenfonctiondelaconsommation
énergétique des appareils (comme les concentrateurs d'oxygène et les aérosols) pendant leur
utilisation par les clients. Le mix électrique français a été appliqué pour évaluer les émissions
liées à l'utilisation de ces produits.
Fin de vie des produitsꢀ: Les émissions ont été calculées sur la base des tonnages des déchets
générés par les produits vendus en fin de vie (ex. déchets plastiques, métaux). Des hypothèses
ont été utilisées pour estimer la répartition des matériaux.
Extrapolation et Incertitudes
En raison du grand nombre de filiales (107), une approche par échantillonnage a été adoptée. Les
données des 11 filiales pilotes ont été collectées de manière détaillée et utilisées pour extrapoler les
émissions des autres filiales. Les incertitudes varient entre 21 % et 74 % selon les postes d'émissions,
en fonction du niveau de précision des données et de l'importance des hypothèses employées.
Not named
130
Voici la manière dont l'extrapolation a été effectuée pour les entités hors échantillon, ainsi que
le pourcentage que les extrapolations représentent par rapport aux émissions totales de chaque
posteꢀ:
Poste
Extrapolé
Sous poste
Clé d'extrapolation pour les filiales restantes
Energie
17,5 %
Combustibles
Electricité
kWh par site, à multiplier par le FE mix moyen en France
Décision de Bastideꢀ: ne pas extrapoler la donnée gaz pour
le reste des filiales
Hors Energie
23,5 %
Emissions
d'halocarbures de
Kyoto
kg de fluides par site
Achats
23,6 %
Autres intrants – biens
et matières
Pour chaque activitéꢀ: tCO2e par € de CA, ramené au CA
de chaque activité
Utilisation de ratios
monétaires - Services
tCO2e par ETP ramené au total des ETP
Déplacements
22,2 %
Déplacements
professionnels
Consommation en litre de carburant, par type de
carburant et par ETP ramené au total des ETP
Déplacements
professionnels
km parcourus par train et avion par ETP ramené au total
des ETP
Déplacements
domicile-travail
tCO2e par ETP multiplié par le nombre total d'ETP
Déplacements visiteurs
N/Aꢀ; l'intégralité des magasins Bastide est prise en compte
dans la donnée de la filiale BCM
Fret
33,7 %
Fret entrant
Extrapolation sur les tCO2e, sur la base du CAꢀ: tCO2e
par € de CA, multiplié par le CA de l'activité
Fret interne
Extrapolation sur les tCO2e, sur la base du CAꢀ: tCO2e
par € de CA, multiplié par le CA de l'activité
Fret sortant
Extrapolation sur les tCO2e, sur la base du CAꢀ: tCO2e
par € de CA, multiplié par le CA de l'activité
Emballages
37,9 %
Plastiques, papiers,
cartons
Extrapolation sur les tCO2e, sur la base du CAꢀ: tCO2e
par € de CA, multiplié par le CA de l'activité
Déchets
3,3 %
Déchets liés à l'interne
Moyenne des données par ETP pour les déchets internes
Immobilisations
3,3 %
Immobilisations
bâtiment
tCO2e par site (hypothèse de m2 homogène)
Immobilisation
véhicules
tCO2e par ETP
Immobilisations
informatiques
tCO2e par ETP
Utilisation des
produits vendus
37,9 %
Consommation
d'électricité pour
l'utilisation
tCO2e par € de CA
Fin de vie des
produits vendus
37,9 %
Déchets des acteurs
économiques
tCO2e par € de CA
Facteurs d'Émission Utilisés
Les facteurs d'émission proviennent principalement de la Base Carbone de l'ADEME et de la base
de données Ecoinvent® pour certains produits spécifiques. Les ratios monétaires ont été utilisés
en dernier recours, lorsqu'il n'était pas possible d'obtenir des données physiques précises.
Not named
131
11. Attestation de verification
RAPPORT DE L'UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES,
DÉSIGNÉ ORGANISME TIERS INDÉPENDANT, SUR LA
VÉRIFICATION DE LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE
PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE
Exercice clos le 30 juin 2024
À l'assemblée générale,
En notre qualité de commissaire aux comptes de votre société (ci-après « entité »)
désig
organisme tiers indépendant (« tierce partie »), accrédité par le COFRAC sous le numéro 3-18841,
nous avons mené des travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion
d'assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration
consolidée de performance extra-financière, préparées selon les procédures de l'entité (ci-après le
« Référentiel »), pour l'exercice clos le 30 juin 2024 (ci-après respectivement les « Informations » et
la « Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion du Groupe en application des dispositions
des articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie
« Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas
relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de
performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les
Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au
Référentiel.
Commentaires
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions de
l'article A. 225-3 du code de commerce, nous formulons les commentaires suivantsꢀ:
Comme mentionné dans la note méthodologique, les sous-sujets « Philanthropie » et « Accès
et accessibilité » ont été identifiés comme matériels dans l'analyse de double matérialité. Les
actions et les indicateurs de performance n'ont cependant pas encore été établisꢀ;
Comme mentionné dans le chapitre 5 « Risques, opportunités, actions réalisées, résultats et
perspectives par enjeu » de la Déclarationꢀ:
le périmètre de reporting des indicateurs sociaux couvre 70 % des effectifs consolidés du
Groupe hormis l'indicateur « Taux de satisfaction des employés » qui couvre 55 % des ETPꢀ;
1 Accréditation Cofrac Inspection, n°3-1884, portée disponible sur le site www.cofrac.fr
Not named
132
le reporting des indicateurs « Poids des déchets générés par les activités du groupe et pris en
charge par les éco-organismes » et « Taux de recyclage des déchets » correspond à 46 % du
chiffre d'affaires du Groupeꢀ;
lereportingdesindicateurs« pourcentagedefournisseursayantsignélacharteécoresponsable »
et « pourcentage de fournisseurs ayant signé l'engagement MDR » correspond à 50 % du
chiffre d'affaires du Groupe. Le reporting de l'indicateur « nombre d'intrusions informatiques
ou de fuites de données » correspond à 58 % du chiffre d'affaires du Groupe. Le reporting
des indicateurs « taux de satisfaction clients / patients » et « pourcentage de sites certifiés ISO
9001 » correspond à 50,4 % du chiffre d'affaires Groupe.
Des améliorations restent à apporter dans l'organisation du reporting, notamment en ce qui
concerne le contrôle et la traçabilité des informations du bilan carbone.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques
établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des
techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les
entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont
les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration (ou disponibles sur le site internet ou sur
demande au siège de l'entité).
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une incertitude
inhérente à l'état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données
externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/
ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.
Responsabilité de l'entité
Il appartient à la direction deꢀ:
sélectionner ou établir des critères appropriés pour la préparation des Informationsꢀ;
préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une
présentation du modèle d'affaires, une description des principaux risques extra-financiers,
une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de
ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et par ailleurs les informations
prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte)ꢀ;
préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l'entité tel que mentionné ci-avantꢀ;
ainsi que
mettreenplacelecontrôleinternequ'elleestimenécessaireàl'établissementdesInformations
ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d'erreurs.
La Déclaration a été établie par le Conseil d'administration.
Not named
133
Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion
d'assurance modérée surꢀ:
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l'article R. 225-105 du code de
commerceꢀ;
la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en application du
3° du I et du II de l'article R. 225 105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques,
incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles
que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation
desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer surꢀ:
lerespectparl'entitédesautresdispositionslégalesetréglementairesapplicables(notamment
en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie
verte) et de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale)ꢀ;
la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie
verte)ꢀ;
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225-
1 et suivants du code de commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des
commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l'avis technique de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes, Intervention du commissaire aux comptes, intervention de
l'OTI – Déclaration de performance extra-financière, tenant lieu de programme de vérification, et à la
norme internationale ISAE 3000 (révisée)2.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l'article L. 821-28 du code de commerce
et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle
qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des
textes légaux et réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle
de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 5 personnes et se sont déroulés entre juin 2024 et
octobre 2024 sur une durée totale d'intervention de 3 semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en
matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une dizaine
d'entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration.
2 ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information
Not named
134
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d'anomalies significatives
sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel
nous permettent de formuler une conclusion d'assurance modéréeꢀ:
Nous avons pris connaissance de l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre
de consolidation et de l'exposé des principaux risquesꢀ;
Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence,
son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en
considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteurꢀ;
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d'information prévue au III de
l'article L. 225-102-1 en matière sociale et environnementale ainsi que de respect des droits
de l'homme et de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale, et comprend, le cas échéant,
une explication des raisons justifiant l'absence des informations requises par le 2ème alinéa
du III de l'article L. 225-102-1ꢀ;
Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l'article R.
225-105 lorsqu'elles sont pertinentes au regard des principaux risquesꢀ;
Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d'affaires et une description des
principaux risques liés à l'activité de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation, y compris, lorsque cela s'avère pertinent et proportionné, les risques créés par
ses relations d'affaires, ses produits ou ses services, ainsi que les politiques, les actions et les
résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risquesꢀ;
Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pourꢀ:
apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que
la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus, au
regard des principaux risques et politiques présentés, et
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons
considérées les plus importantes présentées en Annexe. Nos travaux ont été menés
au siège de l'entité consolidante.
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l'ensemble des
entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l'article L. 233-16 du
code de commerce avec les limites précisées dans la Déclarationꢀ;
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
mises en place par l'entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l'exhaustivité et
à la sincérité des Informationsꢀ;
Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons
considérés les plus importants présentés en Annexe, nous avons mis en œuvreꢀ:
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données
collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutionsꢀ;
Not named
135
des tests de détail sur la base de sondages ou d'autres moyens de sélection, consistant
à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les
données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés au siège de l'entité et
couvrent 100 % des données consolidées sélectionnées pour ces testsꢀ;
Nous avons apprécié la cohérence d'ensemble de la Déclaration par rapport à notre
connaissance de l'ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d'assurance modérée sont moins
étendues que celles requises pour une mission d'assurance raisonnable effectuée selon la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptesꢀ; une assurance de niveau
supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Marseille, le 30 octobre 2024
KPMG S.A.
Nicolas Blasquez
Fanny Houlliot
Assoc
Expert ESG
Not named
136
Annexe
InformatiInformations qualitatives (actions et résultats) considérées les plus importantes
Accords collectifs négociés et signés au cours de l'exercice
Organisation en matière de gouvernance RSE du groupe
« Second Life Program » en faveur de l'économie circulaire et de la préservation de l'environnement
Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs considérés les plus importants
Pourcentage de femmes au sein des organes de gouvernance (conseil d'administration)
Pourcentage d'administrateurs indépendants au sein des organes de gouvernance (conseil d'administration)
Nombre d'intrusions informatiques ou de fuites de données
Taux de turnover
Taux d'accidents du travail
Taux de gravité des accidents de travail
Salaire homme / femmeꢀ: écart
Répartition homme / femme
Nombre d'heures de formation moyennes par salarié ETP
Emissions de CO2 liées aux consommations des bâtiments et aux déplacements professionnels
Consommation de carburant de la flotte de véhicules en litres
Emissions de CO2 liées aux consommations de carburant en tonne
Poids des déchets générés par les activités du groupe et pris en charge par les éco-organismes
Taux de recyclage des déchets
Taux de satisfaction clients / patients
de sites concernés par le label ISO 9001
Pourcentage de fournisseurs ayant signé la charte écoresponsable
Pourcentage de fournisseurs ayant signé l'engagement MDR
Not named
137
V - ETATSFINANCIERSCONSOLIDÉSAU30 JUIN2024
Etat de la situation financière consolidée
ACTIF (en milliers d'euros)
Notes
30/06/2024
30/06/2023
Actifs non courants
438 145
460 668
Goodwill
6.1.1
208 628
225 660
Droits d'utilisation des actifs loués
6.1.2
67 525
74 119
Autres actifs incorporels
6.1.3
8 837
8 212
Actifs corporels
6.1.4
140 871
136 081
Titres mis en équivalence
6.1.5
88
62
Autres actifs financiers non courants
6.1.6
9 339
11 343
Actifs d'impôts différés
6.12.2
2 858
5 190
Actifs courants
208 922
196 412
Stocks et en cours
6.2
43 207
48 501
Clients et comptes rattachés
6.2
78 587
69 526
Autres créances
6.2
44 507
38 472
Autres actifs courants
6.2
6 229
2 589
Trésorerie et équivalents de trésorerie
6.2.2
23 616
36 706
Actifs destinés à être cédés
4.7
12 776
618
TOTAL ACTIF
647 067
657 080
PASSIF (en milliers d'euros)
Notes
30/06/2024
30/06/2023
Capital
3 359
3 356
Primes liées au capital
9 466
9 466
Résultats accumulés
66 947
74 827
Capitaux propres attribuables aux propriétaires de la Société
6.3
79 772
87 648
Participations ne donnant pas le contrôle
953
443
Total des capitaux propres
6.3
80 725
88 091
Passifs non courants
350 136
344 004
Emprunts obligataires
6.5.1
25 420
0
Emprunts et dettes financières non courants
6.5.1
265 628
275 342
Obligations locatives non courantes
6.5.5
51 679
59 770
Provisions non courantes
6.4
1 386
1 882
Passif d'impôts différés
6.12.2
1 929
4 323
Autres passifs non courants
6.6
4 094
2 687
Passifs courants
216 206
224 985
Emprunts et concours bancaires courants
6.5.1
47 799
75 920
Obligations locatives courantes
6.5.5
18 121
16 361
Provisions courantes
6.4
2 198
3 290
Fournisseurs et comptes rattachés
6.6
77 021
73 059
Autres passifs courants
6.6
65 410
55 375
Passifs destinés à être cédés
4.7
5 657
980
TOTAL DES CAPITAUX PROPRES ET DES PASSIFS
647 067
657 080
Not named
138
Compte de résultat consolidé
En milliers d'euros
Notes
30/06/2024
30/06/2023
Chiffre d'affaires
6.8.1
529 755
508 031
Achats consommés
-175 318
-174 303
Charges externes
-83 488
-80 552
Charges de personnel
-160 786
-149 126
Impôts et taxes
-3 658
-3 526
Dotations aux amortissements
-63 331
-58 795
(Dotations) Reprises aux dépréciations d'actifs et aux provisions pour risques
696
et charges
-32
Autres produits opérationnels courants
3 109
2 247
Autres charges opérationnelles courantes
-2 061
-1 155
Résultat opérationnel courant
44 918
42 789
Ajustement de la juste valeur des compléments de prix
6.9
204
-57
Autres produits opérationnels non courants
6.9
10 189
4 589
Autres charges opérationnelles non courantes
6.9
-16 392
-10 664
Résultat opérationnel
38 920
36 657
Quote-part de résultat net des sociétés mises en équivalence
6.1.5
0
38
Résultat opérationnel après quote-part de résultat net dans les entités
mises en équivalence
38 920
36 695
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie
0
0
Coût de l'endettement financier brut
-27 369
-16 593
Coût de l'endettement financier net
6.10
-27 369
-16 593
Autres produits et charges financiers
6.11
4 951
2 664
Résultat avant impôt
16 502
22 766
Impôt sur le résultat
6.12
-7 015
-5 960
Résultat net des activités poursuivies
9 487
16 805
Résultat net des activités non poursuivies
-8 281
-4 019
Résultat net
1 206
12 786
Dont:
- Part des propriétaires de la Société
-900
12 047
- Part des participations ne donnant pas le contrôle
2 107
739
Résultat net attribuable aux propriétaires de la société mère par action
Non dilué (en euros) (*)
6.14
-0,12
1,62
Dilué (en euros) (**)
6.14
-0,11
1,52
(*) calculé au titre des différentes périodes sur le nombre d'actions existantꢀ:
7 460 450
7 457 499
(**) calculé au titre des différentes périodes sur le nombre d'actions existant et potentielꢀ:
7 940 827
7 937 876
Not named
139
Etat consolidé du résultat global
En milliers d'euros
Notes
30/06/2024
30/06/2023
Résultat net consolidé de la période
1 206
12 786
Ecarts actuariels sur engagements de retraite
0
0
Impôts
0
0
Eléments du résultat global non recyclables en résultat net
0
0
Ajustements de valeur sur actifs financiers disponibles à la vente
0
0
Variation de juste valeur des instruments financiers de couverture
-3 971
1 516
Ecarts de conversion
124
66
Impôts
993
-1 029
Autres éléments du résultat global recyclables en résultat net
-2 854
553
Total des autres éléments du résultat global
-2 854
553
Résultat global de la période
-1 648
13 339
Dont:
- Part des propriétaires de la Société
-3 771
12 600
- Part des participations ne donnant pas le contrôle
2 124
739
Not named
140
Etat consolidé des flux de trésorerie
En milliers d'euros
Notes 30/06/2024 30/06/2023
Résultat des activités poursuivies
9 487
16 767
Résultat des activités non maintenues
-8 281
-4 019
Dotations nettes aux amortissements et provisions
6.1
42 594
40 112
Dotations aux amortissements des droits d'utilisation des actifs loué (IFRS 16)
6.1.2
20 737
18 645
Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur
6
6
Charges et produits calculés aux stocks-options et assimilés
0
850
Autres produits et charges calculés
-52
0
Plus et moins-values de cession
-1 151
612
Profits et pertes de dilution
0
0
Quote-part de résultat liés aux sociétés mises en équivalence
0
0
Dividendes sur entités non consolidés
-51
-20
Impact des activités abandonnées
4.7
5 873
874
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt
69 162
73 827
Coût de l'endettement financier net
6.10
27 369
16 593
Charge d'impôt (y compris impôts différés)
6.12.1
7 015
5 873
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt
103 546
96 294
Impôt versé
-9 749
-5 229
Variation du BFR lié à l'activité
6.7
-3 770
10 153
Autres flux liés aux activités opérationnelles
0
0
Impact des activités abandonnées
2 661
4 462
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
92 689
105 680
Incidence des variations de périmètre
9 669
-21 991
Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles
6.1
-55 395
-53 634
Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles
4 130
852
Acquisition d'actifs financiers
-1 518
-1 151
Cession d'actifs financiers
0
134
Variation des prêts et avances consentis
-859
-356
Dividendes reçus sur titres non consolidés
51
20
Autres flux liés aux opérations d'investissement
0
0
Impact des activités abandonnées
268
-123
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
-43 654
-76 249
Versement des actionnaires de la société mère lors d'augmentation de capital
2
26
Versement des minoritaires lors d'augmentation de capital
0
0
Cession (acquisition) nette d'actions propres
16
22
Dividendes versés
-1 628
-613
Emission d'emprunts
6.5.1
56 883
36 967
Remboursement d'emprunts
6.5.1
-70 114
-15 201
Remboursement des obligations locatives ( IFRS 16)
6.5.5
-20 593
-14 205
Intérêts financiers nets versés
-26 702
-15 420
Autres flux liés aux opérations de financement
-118
1 757
Impact des activités abandonnées
0
-1 219
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
-62 254
-7 887
Incidence des variations des cours des devises
128
-37
Variation de la trésorerie nette
-13 091
21 507
Trésorerie d'ouverture
36 707
15 200
Trésorerie de clôture
23 616
36 706
Trésorerie et équivalents de trésorerie
6.2.2
23 616
36 706
Trésorerie passive
6.2.2
0
0
Not named
141
Etat de variation des capitaux propres
En milliers d'euros
Primes
Capital liées au
capital
Titres
d'auto-
contrôle
Total
Résultats attribuables aux
accumulés actionnaires de
la société-mère
ne donnant
pas le contrôle
Participations Total des
capitaux
propres
Montant au 30 juin 2022
3 310
9 466
-1 555
73 343
84 564
2 100
86 664
Résultat de la période
12 047
12 047
739
12 786
Autres éléments du
553
résultat global
553
553
Résultat global consolidé
0
0
0
12 600
12 600
739
13 339
Augmentation de capital
46
46
46
Dividendes versés
0
-613
-613
Variations de périmètre
-2 617
-2 617
-385
-3 002
Rachat part minoritaire
-6 349
-6 349
-1 188
-7 537
Variation autocontrôle
0
0
Variation paiement fondés
850
sur les actions
850
850
Autres variations
-1 446
-1 446
-210
-1 656
Total des transactions
46
avec les actionnaires
0
0
-9 562
-9 516
-2 396
-11 912
Montant au 30 juin 2023
3 356
9 466
-1 555
76 381
87 648
443
88 091
Résultat de la période
-900
-900
2 107
1 206
Autres éléments du
résultat global
-2 871
-2 871
17
-2 854
Résultat global consolidé
0
0
0
-3 771
-3 771
2 124
-1 648
Augmentation de capital
3
3
3
Dividendes versés
-54
-54
-1 574
-1 628
Variations de périmètre
-1 650
-1 650
44
-1 606
Rachat part minoritaire
-1 553
-1 553
-511
-2 064
Variation autocontrôle
0
0
Variation paiement fondés
sur les actions
0
0
Autres variations
-851
-851
428
-423
Total des transactions
avec les actionnaires
3
0
0
-4 108
-4 105
-1 613
-5 718
Montant au 30 juin 2024
3 359
9 466
-1 555
68 502
79 772
953
80 725
Not named
142
Notes annexes
Les états financiers consolidés du Groupe Bastide Le Confort Médical (ci-après « le groupe »), au
30ꢁjuin 2024 ont été établis sous la responsabilité du Conseil d'administration de la société Bastide
Le Confort Médical qui s'est tenu le 21 octobre 2024.
Les notes annexes font partie intégrante des états financiers consolidés au 30 juin 2024.
Présentation de l'entreprise
La société Bastide Le Confort Médical, dont le siège est sis au 12 Avenue de la Dame 30 132
CAISSARGUES en France, est une Société Anonyme de droit français cotée sur le compartiment B du
marché Euronext Paris sous le code ISIN FR0000035370. Elle est spécialisée dans les prestations de
soins à domicile à destination des personnes âgées, malades et handicapées.
1. Base de préparation des états financiers consolidés
En application du règlement n°1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés du
Groupe au 30 juin 2024 sont préparés conformément aux normes IFRS (International Financial
Reporting Standards) telles qu'adoptées par l'Union européenne. Ces normes et interprétations sont
disponibles sur le site Internet de l'Union européenne à l'adresseꢀ:
En cas d'absence de normes ou d'interprétations IFRS adoptées par l'Union européenne et
conformément à la norme IAS 8 « Principes comptables, changements d'estimations comptables et
erreurs », le Groupe peut se référer à d'autres normes IFRS traitant de problématiques similaires ou
liées et au cadre conceptuel IFRS.
Les états financiers consolidés comprennent les états financiers de la société Bastide Le Confort
Médical (ci-après « la société mère »), des entités qu'elle contrôle (ci-après « les filiales ») et celles
pour lesquelles elle exerce une influence notable. Les états financiers des filiales sont préparés sur la
même période de référence que ceux de la société mère, à savoir du 1er juillet 2023 au 30 juin 2024,
et sur la base de méthodes comptables homogènes.
Les états financiers consolidés sont présentés en milliers d'euros sauf mention contraire.
Les états financiers consolidés au 30 juin 2024 reflètent la situation comptable de la Société et de ses
filiales, ainsi que les intérêts du Groupe dans les entreprises associées et coentreprises.
2. Nouvelles normes et interprétations
Les méthodes et règles comptables sont décrites de façon détaillée dans la Note 4. Elles restent
inchangées à l'exception de l'adoption des normes suivantes, effectives depuis les exercices ouverts
à compter du 1er janvier 2023.
Not named
143
2.1. Nouvelles normes, interprétations et amendements adoptés par l'Union
européenne et d'application obligatoire pour les exercices ouverts à compter
du 1er janvier 2023
IFRS 17 et Modifications d'IFRS 17 « Contrat d'assurance » ;
Modifications d'IAS 8 « Définition des estimations comptables » ;
Modifications d'IAS 1 et du Practice Statement 2 « Informations à fournir sur les méthodes
comptables » ;
Modifications d'IAS 12 « Impôt différé rattaché à des actifs et des passifs issus d'une même
transaction » ;
Modifications d'IAS 12 « Réforme fiscale internationale – Modèle de règles du Pilier 2 ».
Ces nouvelles décisions n'ont pas eu d'impact significatif sur les comptes de notre Groupe.
2.2. Autres normes, amendements et interprétations adoptés par l'Union
européenne, et d'application obligatoire aux exercices ouverts à compter
du 1er janvier 2024
Les nouvelles normes, interprétations et amendements à des normes existantes et applicables
aux périodes comptables ouvertes à compter du 1er janvier 2024 ou postérieurement n'ont pas été
adoptés par anticipation par au Groupe au 30 juin 2024. Elles concernentꢀ:
Modifications d'IAS 1 « Classement des passifs en tant que passifs courants ou non courants » ;
Modifications d'IFRS 16 « Passif de location relatif à une cession-bail ».
Ces interprétations et amendements ne devraient pas avoir d'incidence significative sur les comptes
consolidés du Groupe.
3. Utilisation d'estimations et hypothèses
Dans le cadre du processus normal d'établissement des comptes consolidés, le Groupe peut être
amené à procéder à des estimations et à retenir des hypothèses qui affectent la valeur comptable
des éléments d'actif et de passif, des produits et des charges ainsi que les informations relatives
aux éléments d'actif et de passif latents. Les résultats réels futurs sont susceptibles de diverger
sensiblement par rapport à ces estimations.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réalisées à partir de l'expérience passée et
d'autres facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances. Elles servent ainsi de
base à la détermination des valeurs comptables d'actifs et de passifs, qui ne peuvent être obtenues
directement à partir d'autres sources. Les valeurs réelles peuvent être différentes des valeurs
estimées.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réexaminées de façon continue. L'impact des
changements d'estimation comptable est comptabilisé au cours de la période du changement s'il
n'affecte que cette période.
Not named
144
Les principaux éléments concernés par l'utilisation d'estimations et hypothèses sontꢀ:
La durée d'utilité estimée des immobilisations corporelles utilisée pour le calcul des
amortissementsꢀ: ces estimations sont décrites dans la note 4.3.4 des principes et méthodes
comptablesꢀ;
L'évaluation des écarts d'acquisition est décrite dans les paragraphes 4.3.1, 4.4 et 6.1.1 de
l'annexe des états financiers consolidés relatives aux goodwill. Les estimations et hypothèses
résident dans les modalités d'évaluation de la juste valeur des actifs et passifs identifiables
acquis dans le cadre du regroupement d'entreprises.
Les affectations reposent sur des hypothèses de flux futurs de trésorerie et de taux
d'actualisationꢀ;
Les estimations et hypothèses concernant les tests de dépréciation des actifs qui sont décrites
dans le paragraphe 6.1.1.3 et la note 4.4 des principes et méthodes comptables.
Concernant les tests sur les dépréciations d'actifs, ceux-ci sont essentiellement déterminés
à partir de multiples usuels de transaction applicables au secteur et alternativement de
projections actualisées des flux de trésorerie futurs sur une durée de 5 ans et d'une valeur
terminale. Le taux d'actualisation retenu est le coût moyen pondéré du capital incluant une
prime de risque. Ces tests sont réalisés au minimum une fois par an à la date de clôture des
comptes consolidés du Groupe. Un test complémentaire peut être réalisé si des évènements
ou circonstances particulières indiquent une perte de valeur potentielle.
L'appréciation du niveau de risque pour déterminer le montant des provisions pour risques et
charges. Les paragraphes 6.4 et 6.17 de l'annexe des états financiers consolidés relatives aux
provisions d'une part, et aux actifs et passifs éventuels d'autre part, décrivent les provisions
constituées par le groupe. Dans la détermination de ces provisions, la direction du groupe a
pris en compte la meilleure estimation de ces engagements.
L'estimation de la juste valeur des compléments de prix et ses variations subséquentes.
La catégorisation des contrats actifs entre location simple et location-financement et
l'estimation de la durée des contrats retenues telles que décrite dans la note 4.3.3
Le classement et l'évaluation d'actifs des activités non poursuivies (IFRS 5) qui sont décrits
dans la note 4.7 des principes et méthodes comptables
Les jugements significatifs exercés par la Direction pour appliquer les méthodes comptables
du groupe et les principales sources d'incertitude des estimations sont identiques à ceux
décrits dans les derniers états financiers annuels.
Le Groupe a évalué son exposition aux risques climatiques. Il n'a identifié aucun facteur de risque
pouvant avoir une incidence significative sur ses activités. En s'inscrivant dans une politique de
responsabilité environnementale le Groupe a cependant identifié des pistes afin de réduire son
empreinte carbone telles que la déclaration de performance extra-financière ou le Pitchbook RSE
l'exposent. Ces initiatives n'ont pas d'incidence sur les engagements présents ou futurs et n'ont
ainsi pas conduit la direction à effectuer des traitements comptables spécifiques ou à modifier ses
estimations dans le cadre du processus d'arrêté des comptes consolidés.
Not named
145
4. Principes et Méthodes comptables
Les méthodes comptables exposées ci-après ont été appliquées d'une façon permanente à
l'ensemble des périodes présentées dans les états financiers consolidés.
Les états financiers sont présentés sur la base du coût historique à l'exception des actifs et passifs
destinés à la vente qui sont évalués selon la norme IFRS 5, des actifs et passifs réévalués à leur
juste valeur dans le cadre d'un regroupement d'entreprises, conformément aux principes énoncés
par la norme IFRS 3,
et des actifs et passifs suivants évalués à la juste valeur conformément aux
normes IAS 32 et IFRS 9ꢀ: instruments financiers dérivés, instruments financiers détenus à des fins
de transaction et instruments financiers désignés sur option à la juste valeur.
4.1. Méthodes de consolidation
Le Groupe apprécie le contrôle exercé sur une entité chaque fois que des faits et circonstances
indiquent qu'un élément d'appréciation du contrôle est modifié.
4.1.1. Entités contrôlées
Le contrôle existe lorsque le Groupe remplit cumulativement les trois conditions suivantesꢀ:
Définition du contrôle
Le contrôle existe lorsque le Groupe remplit cumulativement les trois conditions suivantesꢀ:
détient le pouvoir de direction sur les activités d'une entitéꢀ;
s'expose aux rendements variables de l'entitéꢀ;
dispose de la capacité d'exercer son pouvoir sur l'entité de manière à influer sur ces rendements.
Méthode de l'intégration globale
L'intégration d'une filiale dans les comptes consolidés du groupe intervient à la date à laquelle le
Groupe prend le contrôle et cesse le jour où le Groupe perd le contrôle de cette entité.
Les participations ne donnant pas le contrôle représentent la part d'intérêt qui n'est pas attribuable
directement ou indirectement au Groupe.
Les résultats et chacune des composantes des autres éléments du résultat global sont répartis entre
le Groupe et les participations ne donnant pas le contrôle. Le résultat global des filiales est réparti
entre le Groupe et les participations ne donnant pas le contrôle, y compris lorsque cette répartition
aboutit à l'attribution d'une perte aux participations ne donnant pas le contrôle.
Les soldes et opérations réciproques entre les sociétés de notre Groupe sont éliminés des comptes
consolidés.
Modification de pourcentages d'intérêt au sein de filiales consolidées
Les modifications de pourcentage d'intérêt dans les filiales qui n'entraînent pas de changement de
mode de contrôle sont appréhendées comme des transactions portant sur les capitaux propres,
s'agissant de transactions effectuées avec des actionnaires agissant en cette qualité.
Not named
146
Les effets de ces transactions sont comptabilisés en capitaux propres pour leur montant net d'impôt
et n'ont donc pas d'impact sur le compte de résultat consolidé du Groupe.
Ces transactions sont par ailleurs présentées dans le tableau de flux de trésorerie en activités de
financement.
4.1.2. Participations dans des entreprises associées et des coentreprises
Une entreprise associée est une entité dans laquelle le Groupe exerce une influence notable. L'influence
notable se caractérise par le pouvoir de participer aux décisions relatives aux politiques financière et
opérationnelle de l'entité, sans toutefois contrôler ou contrôler conjointement ces politiques.
Une coentreprise est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur l'entité
ont des droits sur l'actif net de celle-ci.
Le contrôle conjoint s'entend du partage contractuellement convenu du contrôle exercé sur une
entité, qui n'existe que dans les cas où les décisions concernant les activités pertinentes requièrent le
consentement unanime des parties partageant le contrôle.
Le Groupe détient les participations suivantes dans les entreprises associéesꢀ:
49 % dans la société Bastide Tunisie depuis avril 2017.
4.1.3. Participations dans des activités conjointes
Une activité conjointe est un partenariat dans lequel les parties qui exercent un contrôle conjoint sur
l'entité ont des droits directs sur les actifs, et des obligations au titre des passifs, relatifs à celle-ci.
Le Groupe ne détient pas de participations dans des activités conjointes au 30 juin 2024.
4.2. Conversion des états financiers des sociétés dont la devise fonctionnelle
est autre que l'Euro
4.2.1. Conversion des états financiers des sociétés étrangères
Les états de la situation financière, comptes de résultat et tableaux des flux de trésorerie de certaines
filiales dont la devise de fonctionnement est différente de la monnaie de présentation des comptes
de la maison mère ont été convertis dans la devise de présentation des états financiers consolidés,
au cours de change de la date de clôture pour l'état de la situation financière et au cours de change
moyen de l'exercice pour le compte de résultat et le tableau des flux de trésorerie (sourceꢀ: Banque
de France). Les écarts de conversion sont comptabilisés en autres éléments du résultat global dans
les capitaux propres.
Au 30 juin, les sociétés suivantes ont des monnaies de fonctionnement différentes de la monnaie de
présentation du groupeꢀ:
Groupe AFPM, en francs suissesꢀ;
SODIMED, en francs suissesꢀ;
Bastide Homecare Development, en livre sterlingꢀ;
Bastide Devco, en livre sterlingꢀ;
Baywater, en livre sterlingꢀ;
Intus, en livre sterlingꢀ;
Not named
147
Bastide Tunisie, en dinar tunisienꢀ;
Medproꢀ; en dollars Canadienꢀ;
Bastide Canada Holdingsꢀ; en dollars Canadienꢀ;
Art Source, en francs suissesꢀ;
Les autres sociétés du Groupe évoluent dans la zone Euro.
4.2.2. Conversion des transactions en monnaies étrangères
Les opérations en devises étrangères sont converties en euro au taux de change en vigueur à la date
d'opération. À la date de clôture, les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères sont
convertis en euro au cours de change de clôture. Les résultats de change en découlant sont reconnus
sur le résultat de la période.
Un prêt auprès d'une filiale à l'étranger dont le règlement n'est ni planifié ni probable dans un
avenir prévisible constitue en substance une part de l'investissement net du Groupe dans cette
activité à l'étranger. Les écarts de conversion provenant d'un élément monétaire faisant partie
d'un investissement net sont enregistrés directement en autres éléments du résultat global dans la
rubrique réserve de conversion et comptabilisés en résultat lors de la sortie de l'investissement net.
Les gains et pertes de change sur les emprunts libellés en devises étrangères ou sur les dérivés
de change utilisés à des fins de couverture des investissements nets dans des filiales étrangères,
sont enregistrés dans les écarts de conversion imputés en autres éléments du résultat global. Les
montants enregistrés en autres éléments du résultat global sont reclassés en résultat à la date de
cession de l'investissement concerné.
Les actifs et passifs non monétaires libellés en monnaie étrangère qui sont évalués au coût historique
sont convertis en utilisant le cours de change à la date de transaction. Les actifs et passifs non
monétaires libellés en monnaie étrangère qui sont évalués à la juste valeur sont convertis en utilisant
le cours de change de la date à laquelle la juste valeur a été déterminée.
4.3. Actifs immobilisés
4.3.1. Goodwill et regroupement d'entreprise
LLes regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition telle que
définie dans la norme IFRS 3.
En application de cette méthode, les actifs identifiables acquis et les passifs repris de l'entité acquise
doivent être comptabilisés à leur juste valeur à la date d'acquisition.
Le goodwill résultant du regroupement d'entreprises est évalué comme étant l'excédent du montant
total de la contrepartie transférée, du montant de toute participation ne donnant pas le contrôle et
le cas échéant de la juste valeur de la participation antérieurement détenue par rapport au solde net
des montants, à la date d'acquisition, des actifs identifiables acquis et des passifs repris.
Ce goodwill est évalué dans la monnaie fonctionnelle de l'entité acquise et est inscrit à l'actif de l'état
de la situation financière.
Le Groupe a la possibilité d'opter, transaction par transaction, à la date d'acquisition, soit pour une
évaluation comprenant les participations ne donnant pas le contrôle à la juste valeur (« goodwill
complet »), soit à la quote-part dans la juste valeur de l'actif net identifiable de l'entreprise acquise.
Not named
148
En application des normes IFRS, les goodwill ne sont pas amortissables mais font l'objet d'un test
de perte de valeur annuel, ou dès l'apparition d'indices susceptibles de remettre en cause la valeur
comptabilisée à l'actif de l'état de la situation financière comme expliqué dans la note 4.4 de l'annexe
des états financiers consolidés.
Lorsque le regroupement d'entreprises s'effectue à des conditions avantageuses, un goodwill négatif
est identifié. Le profit correspondant est comptabilisé en résultat à la date d'acquisition.
Les frais connexes à une opération d'acquisition sont comptabilisés en résultat des périodes au cours
desquelles les coûts sont engagés et les services reçus.
Conformément aux dispositions de la norme IFRS 3, le Groupe dispose d'une période d'évaluation
pour finaliser la comptabilisation des regroupements d'entreprises, cette période s'achevant dès les
dernières informations nécessaires obtenues et au plus tard un an après la date d'acquisition.
4.3.2. Autres actifs incorporels
Les autres actifs incorporels sont des actifs non monétaires identifiables sans substance physique.
Ils sont inscrits au coût d'acquisition initial diminué du cumul des amortissements et des pertes de
valeurs. Les actifs incorporels comprennent principalement des éléments amortissables (logiciels,
droits d'exploitation, bases clientèles) et des éléments non amortissables, notamment des droits au
bail, qui font l'objet d'une évaluation régulière permettant de s'assurer de l'absence d'une perte de
valeur nécessitant la comptabilisation d'une dépréciation.
Durée retenue
Les durées d'utilité retenues pour les actifs amortissables sont les suivantesꢀ:
Logiciels, Droits d'exploitation
1 à 3 ans
Bases clientèles
10 ans
Bases clientèles
Les bases clientèles résultent de l'identification des actifs à la juste valeur des éléments acquis
lors d'un regroupement d'entreprise. Elles sont estimées sur la base des flux différentiels futurs
de trésorerie actualisés représentatifs de l'avantage économique attendu de cet actif au moment
de l'acquisition. Leur amortissement linéaire sur une durée de 10 ans est représentatif de l'érosion
naturelle dudit avantage économique. Ce dernier utilise des données prospectives qui peuvent
éventuellement amener à constater une dépréciation supplémentaire afin de ramener la valeur de
l'actif à sa valeur d'utilité.
Immobilisations incorporelles issues du développement
Les immobilisations incorporelles issues du développement, d'un montant non significatif pour le
groupe, sont comptabilisés en charges, hormis les dépenses liées au développement de logiciels qui
sont comptabilisés dans la rubrique Logiciel.
4.3.3. Droits d'utilisation des actifs loués (IFRS 16)
Les droits d'utilisation des actifs loués correspondent au montant de la valeur initiale des obligations
locatives au sens IFRS 16 diminuée du montant des amortissements et dépréciations réalisés, et du
retraitement des opérations de cession-bail.
Selon IFRS 16, une location est, pour le preneur comme pour le bailleur, le contrat, ou les dispositions
d'un contrat global, qui confère au preneur le droit d'utiliser un actif pendant une période déterminée
en échange d'une rémunération.
Not named
149
-
En tant que preneur
La durée du bail retenue est la durée minimum de l'engagement ferme restant augmentée des
options de renouvellement que le groupe exercera de façon raisonnablement certaine.
En lien avec l'application de la décision du 16 décembre 2019 de l'IFRS IC, le groupe a pris en compte
les éléments ci-dessous dans la détermination des durées IFRS 16 raisonnablement certainesꢀ:
Des critères économiques retenus pour l'appréciation de l'exercice des renouvellements et
des options de sortie anticipée des baux par type d'actifs prennent en compte la qualité des
emplacements (premium ou standard), sa profitabilité.
L'incitation économique notamment liée aux agencements et installations indissociables
significatifs existants sur les magasins loués.
La prise en compte de cette décision a eu pour effet d'allonger la durée IFRS 16 de certains contrats de
location, ce qui a conduit à l'augmentation des droits d'utilisation et des engagements locatifs afférents.
Au début du contrat, la dette au titre des loyers futurs est actualisée à l'aide du taux marginal d'emprunt
correspondant à un taux sans risque ajusté d'une marge représentative du risque spécifique au groupe
dans la mesure ou la gestion de la trésorerie est centralisée.
Les loyers pris en comptes sont fixes ou liés à un indice immobilier, les loyers variables basés sur les
résultats du preneur sont exclus des obligations locatives et comptabilisés en résultat de période.
Les droits d'utilisation des actifs portent principalement sur des biens immobiliers et des véhicules.
Le groupe applique les exemptions prévues par IFRS 16 pour les contrats ayant une durée de 12 mois
ou moins et les contrats pour lesquels l'actif sous-jacent a une faible valeur (moins de 5 000 dollars
américains). Ces loyers sont comptabilisés directement en charges.
-
En tant que bailleur
Le Groupe applique la norme IFRS 16 au regard de ses activités de location en tant que bailleur
de dispositifs médicaux, tel qu'il appliquait déjà les dispositions relatives à la norme IAS 17
précédemment. Les contrats concernés par la norme IFRS 16 sont autant les contrats souscrits avec
les clients collectivités (B to B) qu'avec les particuliers sous prescription médicale (B to C).
Les contrats B to B prévoient la mise à disposition par le groupe Bastide Le Confort Médical
d'un ensemble de matériel médical nécessaire à l'accueil du patient en établissement de
santé (lits médicalisés, fauteuils roulants, soulève malade…). Ces contrats prévoient que
le groupe assure la maintenance ainsi que les services associés à la mise à disposition des
dispositifs médicaux. Les contrats avec les établissements de santé sont souscrits pour des
périodes de 12 mois renouvelées par tacite reconduction. La période exécutoire des contrats
est considérée comme la durée raisonnablement certaine pendant laquelle le client conserve
les actifs au sein de son établissement.
Les contrats B to C concernent le traitement des patients dans le cadre des activités de
« Prestataire de Santé à Domicile » exercées par le groupe. Ces patients bénéficient d'un
traitement de leur maladie en partie dispensé par l'intermédiaire d'un dispositif médical. Ces
contrats incluent une offre de soins assurant au patient une prise en charge de sa pathologie
de manière globale (installation, formation à l'utilisation des dispositifs, fourniture de
consommables, suivi et accompagnement des patients tout au long de leur traitement…). Ces
activités de PSAD sont prises en charge par l'assurance maladie après prescription médicale.
Les contrats B to C sont réputés souscrits sur la durée de la prescription médicale considérée
comme la période exécutoire du contrat. Le prix de chaque prestation de soin est fixé par
l'assurance maladie.
Not named
150
Les contrats souscrits par notre filiale Baywater exerçant son activité de prestataire de santé
au Royaume-Uni concernent le traitement de patients traités pour de l'assistance respiratoire
à domicile. De manière identique aux contrats B to C français, le traitement des maladies est
en partie dispensé par l'intermédiaire d'un dispositif médical (mise à disposition de bouteille
ou de concentrateur d'oxygène). Les activités de soins fournies par notre filiale Baywater sont
prises en charge par le National Health Services (système de santé publique au Royaume-
Uni). Baywater a conclu des contrats avec le NHS octroyés par région pour une durée de 7 ans
(extensible à 10 ans) à un tarif fixé par région.
Ces contrats qui nécessitent l'utilisation d'un actif, contiennent un contrat de location au sens de la
norme IFRS 16 puisque le matériel médical mis à la disposition des clients est exclusivement dédié à
un client pendant la durée du contrat. Le revenu tiré de l'exploitation des contrats s'analyse au sens
de la norme IFRS 16 en deux composantesꢀ:
Le chiffre d'affaires « location » défini pour la part de revenu issu de la mise à disposition des
actifs et des services non distincts de la prestation de locationꢀ;
La part résiduelle du chiffre d'affaires du contrat est allouée à la part de services distincts de
la « location » entrent dans les dispositions de la norme IFRS 15 (suivi du patient/observance,
maintenance, nettoyage/désinfection).
Ceci étant exposé, nous considérons la part locative du chiffre d'affaires du groupe non significative.
De plus, les travaux menés les exercices précédents ont montré le caractère non significatif du
retraitement lié aux locations-financements dans le cadre de l'application de la norme IFRS 16 en
tant que bailleur.
Dans ce contexte, le groupe a fait le choix de ne pas distinguer la part location simple et location-
financement de son chiffre d'affaires.
4.3.4. Actifs corporels
Les actifs corporels sont comptabilisés à leur coût historique d'acquisition pour le Groupe diminué
des amortissements et des pertes de valeurs cumulés.
Les actifs corporels font l'objet d'une comptabilisation par composants et chaque composant est
amorti sur sa durée d'utilité.
Les durées d'utilité retenues sont les suivantesꢀ:
Durée retenue
Constructions
20 ans
Agencements de constructions
5 à 10 ans
Matériel et outillage
4 à 14 ans
Installations générales
5 ans
Matériel de transport
5 ans
Matériel et mobilier de bureau
5 ans
Les immobilisations corporelles sont principalement amorties linéairement, à moins qu'une autre
base systématique d'amortissement ne reflète mieux le rythme de consommation de l'actif. La durée
d'utilité est revue chaque année et les ajustements éventuels en résultant sont comptabilisés de
manière prospective.
Not named
151
Les valeurs comptables des immobilisations corporelles sont revues lorsque des évènements ou
des changements dans les circonstances indiquent que la valeur comptable pourrait ne pas être
recouvrable. S'il existe un quelconque indice de cette nature et si les valeurs comptables excédent
la valeur recouvrable estimée, les actifs sont dépréciés pour être ramenés à leur valeur recouvrable.
4.4. Pertes de valeur des éléments de l'actif immobilisé et des actifs non financiers
Les valeurs comptables des actifs non financiers, autres que les stocks et les actifs d'impôt différé,
sont examinées à chaque date de clôture afin d'apprécier s'il existe un quelconque indice qu'un actif
ait subi une perte de valeur. S'il existe un tel indice, la valeur recouvrable de l'actif ou du groupe
d'actifs est estimée.
Les goodwill et les actifs incorporels à durée d'utilité indéterminée sont testés chaque année de
manière systématique ou à tout moment dès lors qu'il existe un indice de perte de valeur.
Dans l'hypothèse où la valeur recouvrable déterminée est inférieure à la valeur nette comptable de
l'actif ou du groupe d'actifs, une dépréciation est comptabilisée.
Les dépréciations de l'actif immobilisé sont réversibles, à l'exception de celles relatives au goodwill.
Détermination des valeurs recouvrables
La nécessité de constater ou non une dépréciation s'apprécie par comparaison entre la valeur
comptable des actifs et passifs de l'UGT ou regroupement d'UGT et leur valeur recouvrable.
La valeur recouvrable se définit comme la valeur la plus élevée entre la juste valeur nette des coûts
de sortie et la valeur d'utilité.
La juste valeur diminuée des coûts de sortie est déterminée sur la base des informations disponibles
permettant de réaliser la meilleure estimation de la valeur de vente nette des coûts nécessaires pour
réaliser la vente, dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et
consentantes.
Lesvaleursrecouvrablesdesactifspouvantconduireàidentifierunedépréciationsontessentiellement
déterminées à partir de multiples usuels de transaction observés sur des entités d'activité et de
taille similaire appliqués à l'agrégat de l'EBITDA (à savoir le résultat opérationnel courant majoré des
charges calculées) et/ou de projections actualisées des flux de trésorerie futurs sur une durée de 5
ans et d'une valeur terminale. Le taux d'actualisation retenu est le coût moyen pondéré du capital
incluant une prime de risque.
Tests de dépréciation
Une unité génératrice de trésorerie (ci-après « UGT ») est le plus petit groupe identifiable d'actifs qui
génère des entrées de trésorerie largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par
d'autres actifs ou groupes d'actifs.
Les différentes UGT retenues par le groupe sont décrites dans la note 6.1.1 de l'annexe des états
financiers consolidés.
Pour les besoins des tests de dépréciation, à compter de la date d'acquisition, les goodwill sont affectés
à chacune des unités génératrices de trésorerie ou à chacun des groupes d'unités génératrices de
trésorerie qui devraient bénéficier du regroupement d'entreprises.
Une unité génératrice de trésorerie à laquelle un goodwill a été affecté est soumise à un test de
dépréciation tous les ans ainsi que toutes les fois qu'il y a une indication que l'UGT a pu se déprécier,
en comparant la valeur comptable de l'UGT, y compris le goodwill, à sa valeur recouvrable.
Not named
152
Ainsi, l'évolution du contexte économique et financier général de même que l'évolution des
performances économiques constituent notamment des indicateurs de dépréciation externes qui
sont analysés par le groupe pour déterminer s'il convient de réaliser des tests de dépréciation à une
fréquence plus rapprochée.
Les hypothèses retenues en termes de variation de chiffre d'affaires et de valeurs terminales sont
raisonnables. Des tests de dépréciation complémentaires sont effectués si des évènements ou
circonstances particulières indiquent une perte de valeur potentielle. Les indices considérés sontꢀ:
Facteurs externesꢀ: abaissement des multiples de transaction, hausse des rendements sans
risques et modification de la prime de risque marchéꢀ;
Facteursinternesꢀ:diminutiondelafileactive(c'est-à-direlenombredepatientssoustraitement
pris en charge par la société) induisant une diminution du volume de C.A., abaissement des
tarifs (diminution du remboursement sur les marchés règlementés où le groupe ne dispose
pas de pricing power).
Le cas échéant, la dépréciation des goodwill est comptabilisée en résultat opérationnel et est
définitive.
4.5. Instruments financiers actifs
L'évaluation et la comptabilisation des instruments financiers sont définies par la norme IFRS 9 –
« Instruments financiers ».
4.5.1. Actifs financiers évalués au coût amorti
Les actifs financiers sont évalués au coût amorti lorsqu'ils ne sont pas désignés à la juste valeur par
le compte de résultat, qu'ils sont détenus aux fins d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels
et qu'ils donnent lieu à des flux de trésorerie correspondant uniquement au remboursement du
principal et aux versements d'intérêts.
Ces actifs sont ultérieurement évalués au coût amorti selon la méthode du taux d'intérêt effectif,
diminué des pertes de valeur.
Ce poste inclut pour le Groupe les catégories suivantesꢀ:
Prêts et autres immobilisations financières
Les prêts et autres immobilisations financières sont évalués à leur juste valeur à la date d'entrée au
bilan et à leur coût amorti à chaque clôture.
Ils font l'objet de tests de dépréciation à chaque arrêté comptable. Toute perte de valeur est
comptabilisée immédiatement en compte de résultat.
Créances clients et autres débiteurs
Les créances clients sont évaluées à leur prix de transaction au sens de la norme IFRS 15 – « Produits
des activités ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients » lors de leur comptabilisation
initiale puis au coût amorti diminué des pertes de crédits attendues sur la durée de vie selon les
principes de la norme IFRS 9 - « Instruments financiers ».
Les créances commerciales du Groupe ne comportant pas de composantes significatives de
financement, le modèle simplifié de dépréciation s'applique. Un provisionnement est établi en
fonction de l'appréciation statistique du risque de recouvrement (un taux de dépréciation est
Not named
153
appliqué à l'antériorité des créances). Une dépréciation complémentaire peut être pratiquée en
cas d'observation d'indices majeurs de risque de recouvrement auprès d'un tiers qui connaîtrait
des difficultés financières pouvant rendre impossible le recouvrement de nos créances (risque
de refinancement d'une contrepartie commerciale significative pour le Groupe par exemple). Du
fait d'un taux de défaut minime, la société ne procède pas à la dépréciation de ses créances dès la
comptabilisation de la facture conformément aux prescriptions d'IFRS 9.
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Les disponibilités et équivalents de trésorerie comprennent tous les soldes en espèce, certains
dépôts à terme, les titres de créances négociables.
Les équivalents de trésorerie sont détenus dans le but de faire face aux engagements de trésorerie
à court terme. Pour qu'un placement puisse être considéré comme un équivalent de trésorerie,
il doit être facilement convertible, en un montant de trésorerie connu et être soumis à un risque
négligeable de changement de valeur respectant ainsi les critères de la norme IAS 7 « Etat des flux
de trésorerie ». Le Groupe n'a pas identifié au 30 juin 2024 dans ses équivalents de trésorerie des
produits ne répondant pas à la norme précédemment citée.
4.5.2. Actifs financiers évalués à la juste valeur par les capitaux propres non
recyclables
Le Groupe inclut dans cette catégorie les titres de participation non consolidés.
Ces titres ne sont pas détenus à des fins d'échanges sur le marché, en conséquence, lors de la
comptabilisation initiale de chaque titre, le Groupe peut faire le choix irrévocable de présenter en
«ꢁGain et pertes comptabilisés directement en capitaux propres » les variations ultérieures de la juste
valeur.
Dans ce cas, les variations de la juste valeur ne sont pas recyclables en résultat lors de la cession
des titres.
4.5.3. Actifs financiers évalués à la juste valeur par les capitaux propres recyclabless
Les actifs ou passifs évalués à la juste valeur par les capitaux propres non recyclables concernent
les instruments dérivés de couverture de taux. Les éléments couverts sont les emprunts à taux
variable de Bastide Le Confort Médical. Les instruments financiers sont évalués à la juste valeur en
contrepartie des OCI, car ils répondent à la définition de la comptabilité de couverture, sur les flux
de trésorerie (CFH).
Valorisation des couvertures au 30 juin 2024ꢀ:
('000 €)
Full MTM
Impact OCI
Impact P&L
Couverture 226,1 M€
513
88
426
Impact d'un mouvement parallèle -0.5 %
(1 408)
(1 408)
-
Impact d'un mouvement parallèle +0.5 %
1 373
1 373
-
L'évaluation de l'efficacité de la couverture se traduirait, sur les seuls actifs ou passifs financiers
variables, par une évolution de 101 K€ par Bp (soit pour un target à 174 k€ par Bp une couverture de
73,1 K€, l'efficacité étant de 42 %).
Not named
154
4.5.4. Dépréciation des actifs financiers
Une dépréciation est comptabilisée en résultat lorsqu'il existe une indication objective de perte de
valeur de ces actifs financiers.
Lavaleurcomptabledel'actifestréduitevial'utilisationd'uncomptededépréciationetestcomptabilisé
en résultat. En cas de reprise ultérieure de dépréciation celle-ci est également enregistrée en résultat.
4.6. Stocks
Conformément à la norme IAS 2 « Stocks », les stocks sont évalués au plus faible de leur coût de
revient et de leur valeur nette de réalisation. Le coût de revient correspond au coût moyen pondéré
des marchandises.
La valeur nette de réalisation correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de l'activité,
diminué des coûts attendus pour l'achèvement ou la réalisation de la vente.
Les dépréciations de stock se font sur la base de la rotation effective des articles et des conclusions
issues des inspections physiques de stock lors des procédures d'inventaire. Un risque d'obsolescence
additionnel est pris en compte en cas de rotation insuffisante de l'actif concerné afin d'évaluer au
mieux la valeur nette recouvrable de nos références stockées.
4.7. Actifs et passifs classés comme détenus en vue de la vente, activités non
poursuivies
La norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées » spécifie
le traitement comptable applicable aux actifs détenus en vue de la vente, la présentation et les
informations à fournir sur les activités abandonnées.
Une activité abandonnée (non poursuivie) est une composante d'une entité dont l'entité s'est séparée
ou bien qui est classée comme détenue en vue de la vente etꢀ:
qui représente une ligne d'activité ou une région géographique principale et distincteꢀ;
fait partie d'un plan unique et coordonné pour se séparer d'une ligne d'activité ou d'une région
géographique et distincte;
ou est une filiale acquise exclusivement en vue de la vente.
La norme impose que les actifs détenus en vue de la vente soient présentés séparément dans l'état
de la situation financière consolidée pour le montant le plus faible entre leur valeur comptable et
leur juste valeur diminuée des coûts de la vente, dès lors que les critères prévus par la norme sont
satisfaits.
Lorsque le Groupe est engagé dans un processus de vente impliquant la perte de contrôle d'une
filiale, tous les actifs et passifs de cette filiale sont classés comme étant détenus en vue de la vente
dès lors que les critères de la norme sont satisfaits, indépendamment du fait que le Groupe conserve
ou non un intérêt résiduel dans l'entité cédée après la vente.
Enfin, la norme impose que les résultats des activités abandonnées (non poursuivies) soient
présentés séparément au compte de résultat et au tableau de flux de trésorerie consolidé, de façon
rétrospective sur l'ensemble des périodes présentées. Résultat net des activités non poursuivies
comprend le résultat net après impôts des activités cédées ou en cours de cession jusqu'à la date de
cession, et le cas échéant, une perte de valeur pour refléter la juste valeur diminuée des coûts de la
vente et/ou les plus ou moins-values nettes d'impôt réalisées au titre des cessions de ces activités.
Not named
155
4.7.1. Care Service
Au 30 juin 2022, la Direction s'était engagée dans un plan de cession de la société Care Service, un
programme actif de recherche d'un acquéreur avait été lancé et la vente était initialement attendue
à horizon de 12 mois.
En l'absence de réponse satisfaisante, la société a été cédée en date du 21 juillet 2023.
Cette cession a généré une plus-value en consolidation, qui a fait l'objet d'un reclassement en résultat
des activités abandonnées.
Par ailleurs, le résultat des activités abandonnées a également été affecté par la dépréciation de la
créance de Bastide le confort Médical envers la société Care Service.
4.7.2. Groupe AFPM
Au 1er juillet 2023, la Direction a initié un plan de cession du Groupe AFPM. La conclusion de cette
vente est attendue dans un délai de 12 mois.
Durant la période de consolidation, ce sous-groupe a enregistré une perte nette consolidée de 2,4
M€ comptabilisée dans le résultat des activités non poursuivies.
Par ailleurs, le goodwill du Groupe AFPM a fait l'objet d'une dépréciation à hauteur de 4,5 M€,
également comptabilisée dans le résultat des activités non poursuivies.
4.8. Capitaux propres
4.8.1. Actions d'autocontrôle
Elles sont comptabilisées en déduction des capitaux propres sur la base de leur coût d'acquisition.
Lors de leur cession ou de leur utilisation, les gains et les pertes sont inscrits dans les réserves
consolidées.
4.8.2. Paiements en actions et assimilés
L'application de la norme IFRS 2 « Paiement fondé sur des actions » conduit à comptabiliser une
charge au titre des plans d'attribution d'actions gratuites accordés par le Groupe à ses salariés. La juste
valeur de ces plans à leur date d'attribution est comptabilisée comme une charge avec contrepartie
directe en capitaux propres sur la période pendant laquelle l'avantage est acquis et le service rendu.
La juste valeur des instruments attribués est calculée en utilisant le modèle Black & Scholes et prend
en compte leur durée prévue, le taux d'intérêt sans risque, la volatilité attendue, déterminée à partir
de la volatilité observée dans le passé, et le rendement anticipé des dividendes.
4.9. Provisions
Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », des provisions
sont comptabilisées lorsque, à la clôture de l'exercice, il existe une obligation actuelle juridique
ou implicite du Groupe à l'égard d'un tiers résultant d'un événement passé, qu'il est probable que
l'extinctiondecetteobligationsetraduirapourl'entrepriseparunesortiederessourcesreprésentatives
d'avantages économiques et lorsque le montant de cette obligation peut être estimé de façon fiable.
Les provisions dont l'échéance est à plus d'un an sont actualisées lorsque l'impact est significatif. Les
taux d'actualisation utilisés reflètent les appréciations actuelles de la valeur temps de l'argent et des
risques spécifiques liés à ce passif. Les effets liés à la désactualisation des provisions sont constatés
au compte de résultat consolidé, dans la rubrique « Autres produits et charges financiers ».
Not named
156
4.10. Passifs financiers
Les passifs financiers comprennent les emprunts, les autres financements et découverts bancaires
ainsi que les instruments dérivés passifs. La fraction à moins d'un an des passifs financiers est
présentée en passif courant, la part à plus d'un an, elle, figurant en passif non courant.
Les découverts bancaires remboursables à vue, qui font partie intégrante de la gestion de trésorerie
du Groupe, constituent une composante de la trésorerie et des équivalents de trésorerie pour les
besoins du tableau des flux de trésorerie.
Les puts sur participations sont évalués sur la base d'une estimation de la juste valeur jusqu'à la
détermination définitive du prix d'exercice.
Les clauses d'earn-out sont évaluées selon la sortie la plus probable de ressources actualisée en
fonction de la date d'exercice de cette clause.
4.11. Justes valeurs des actifs et passifs financiers
En application de la norme IFRS 13 « Evaluation de la juste valeur », la hiérarchie de la juste valeur qui
reflète l'importance des données utilisées dans les valorisations se compose des niveaux suivantsꢀ:
Niveau 1ꢀ: Cours cotés non ajustés
Cours auxquels la société peut avoir accès à la date d'évaluation, sur des marchés actifs, pour des actifs
ou des passifs identiques. La juste valeur des instruments financiers qui sont négociés activement
sur des marchés financiers organisés et actifs (principalement les valeurs mobilières de placement)
est déterminée par référence aux cours de clôture (juste valeur dite « de niveau 1 »).
Niveau 2ꢀ: Données observables
Données concernant l'actif ou le passif autres que les cours de marché inclus dans les données
d'entrée de niveau 1, qui sont observables directement (un prix, par exemple) ou indirectement
(déduites de prix observables) (juste valeur dite « de niveau 2 »).
Niveau 3ꢀ: Données non observables
Données non observables sur un marché, y compris les données observables faisant l'objet
d'ajustements significatifs. Le Groupe ne détient aucun actif ou passif entrant dans cette catégorie.
La juste valeur de la trésorerie, des créances clients, des dettes fournisseurs, des autres débiteurs
et autres créditeurs, est égale à leur valeur comptable du fait du caractère court terme de ces
instruments.
4.12. Régimes de retraite et autres engagements sociaux postérieurs à l'emploi
Les engagements sociaux du Groupe sont déterminés selon la méthode actuarielle des unités de
crédit projetées. Cette méthode tient compte des probabilités du maintien des personnels dans les
filiales jusqu'au départ en retraite, de l'évolution prévisible des rémunérations et de l'actualisation
financière. Les taux d'actualisation retenus sont déterminés sur la base des taux de rendement
des obligations émises par des entreprises de bonne qualité (notées AA) ou des obligations d'État
lorsque le marché n'est pas liquide, de maturité équivalente à la moyenne des durations des
régimes évalués sur les zones concernées. Ce traitement se traduit par l'enregistrement d'actifs ou
de provisions de retraite dans l'état de la situation financière consolidée et par la reconnaissance
des charges nettes s'y rapportant.
Not named
157
Les principales hypothèses utilisées au 30 juin 2024 sont les suivantesꢀ:
un taux d'actualisation à 3,60 % (contre 3,75 % % au 30 juin 2023)ꢀ;
l'indemnité de départ en retraite est déterminée à partir de la convention collective applicable
à chaque entitéꢀ;
l'ensemble des départs à la retraite est à l'initiative de l'employéꢀ;
table de mortalitéꢀ: INSEE 2012ꢀ;
taux de croissance des salaires annuelsꢀ: 1 % par an pour l'ensemble du personnelꢀ;
le taux de charges sociales de 36.5 % pour les cadres et 35 % pour les non-cadresꢀ;
un taux de rotation du personnel élevé en cohérence avec le turnover effectivement constatéꢀ;
âge de départ à la retraiteꢀ: 60 à 65 ans pour les non-cadres et 65 à 67 ans pour les cadres.
Les écarts actuariels ainsi que les effets de sensibilité de la provision pour indemnités de fin de
carrière aux variations du taux d'actualisation sont comptabilisés dans les autres éléments du résultat
global (OCI).
4.13. Produit des activités ordinaires
Produits tirés de contrats conclues avec les clients
Les activités du Groupe Bastide sont essentiellement liées àꢀ:
La prestation de santé équivaut à un contrat et à une obligation de performance distincte. Elle
se distingue en deux composantesꢀ:
La composante services s'apparente à la délivrance d'un service adossé à l'utilisation
de dispositifs et équipements médicaux
La composante location se définit par le revenu issu de la mise à disposition des actifs
et des services non distincts de la prestation de location
La vente de dispositifs et équipements médicauxꢀ;
Ces contrats qui nécessitent l'utilisation d'un actif, contiennent un contrat de location au sens de la
norme IFRS 16 puisque le matériel médical mis à la disposition des clients est exclusivement dédié à
un client pendant la durée du contrat. Le revenu tiré de l'exploitation des contrats s'analyse au sens
de la norme IFRS 16 en deux composantesꢀ:
Le chiffre d'affaires « location » défini pour la part de revenu issu de la mise à disposition des
actifs et des services non distincts de la prestation de locationꢀ;
La part résiduelle du chiffre d'affaires du contrat est allouée à la part de services distincts de
la « location » entrent dans les dispositions de la norme IFRS 15 (suivi du patient/observance,
maintenance, nettoyage/désinfection).
Chacune de ces activités correspond à une obligation de performance distincte avec un prix alloué
propre.
Not named
158
Le groupe applique également les dispositions de la norme IFRS 15 à des fins d'allocation de la
contrepartie prévue pour chaque contrat de location des dispositifs médicaux entre les composantes
location et services.
Les revenus locatifs sont, en général, comptabilisés en produits de façon linéaire sur toute la durée
du contrat de location
Conformément à IFRS 15 le chiffre d'affaires est constaté àꢀ:
L'avancement concernant la prestation de service suivant la méthode simplifiée dite des droits
à facturer. Le revenu est reconnu sur la plus petite période éligible dès l'acquisition du droit à
recevoir une contrepartie financière au titre de la prestation accomplie. Il n'existe pas d'autre
jugement (notamment quant à la valorisation du revenu) pour cette catégorie de transactionꢀ;
A la date de transfert du contrôle, qui en pratique correspond à la date de livraison, concernant
les ventes de dispositifs et équipements médicaux. Il n'existe aucun autre élément de jugement
rattachable à cette catégorie de transaction.
Les produits de l'activité sont enregistrés nets de rabais, remises, ristournes, avoirs ou
contreparties versées aux clients assimilées à une réduction de prix.
Le groupe intervient généralement en tant que principal.
4.14. Autres éléments du résultat opérationnel
Le Groupe a décidé à compter du 31 décembre 2016 de définir le Résultat Opérationnel Courant, qui
n'est pas un agrégat normatif pour les normes IFRS.
L'activité principale du Groupe est la fourniture de services médicalisés, la vente et la location
de matériels médicaux. Le résultat opérationnel courant provient de ces activités, qu'il s'agisse
d'opérations récurrentes ou non récurrentes, principales ou accessoires. Les « Autres produits et
charges opérationnels » comprennent les éléments constitutifs du résultat qui, en raison de leur
nature, de leur montant ou de leur fréquence, ne peuvent être considérés comme faisant partie
des activités et du résultat opérationnel courants du Groupe. Il s'agit des effets des variations de
périmètre, des dépréciations d'écarts d'acquisition, des effets de certaines transactions inhabituelles
n'entrant pas dans le cours normal des affaires telles les plus ou moins-values de cession d'actifs
immobilisés, les frais de restructuration, les frais liés à des litiges, ou tout autre produit ou charge
susceptible d'affecter la comparabilité du résultat opérationnel courant d'une période à l'autre. Ces
éléments sont présentés dans la note 6.9.
4.15. Éléments financiers au compte de résultat consolidé
Le coût de l'endettement financier comprend les intérêts à payer sur les emprunts auprès des
établissements financiers calculés en utilisant la méthode du coût amorti, ainsi que la charge
d'intérêts liée à l'application d'IFRS 16 et les revenus liés aux instruments de couverture de la dette.
La charge d'intérêt incluse dans les paiements effectués au titre d'un contrat de location-financement
est comptabilisée en utilisant la méthode du taux d'intérêt effectif.
Les autres revenus et charges financiers comprennent notamment les revenus des créances
financières calculés selon la méthode du taux d'intérêt effectif, les dividendes, les résultats de change
et les pertes de valeurs sur actifs financiers et l'effet de désactualisation des provisions.
Not named
159
4.16. Impôt sur les résultats
L'impôt sur le résultat (charge ou produit) comprend la charge (ou le produit) d'impôt courant et
la charge (ou le produit) d'impôt différé. Les différences temporelles et les déficits fiscaux donnent
généralement lieu à la constatation d'impôts différés actifs (ou passifs).
Les actifs d'impôt différé résultant de différences temporelles ne sont comptabilisés que dans la
mesure où il est probable que des différences temporelles imposables suffisantes seront disponibles
au sein de la même entité fiscale ou du même groupe fiscal, et dont on s'attend à ce qu'elles s'inversent
au cours de la période où les différences temporelles déductibles se retourneront ou au cours des
périodes sur lesquelles la perte fiscale résultant de l'actif d'impôt différé pourra être reportée en
arrière ou en avant ou que le groupe disposera de bénéfices futurs imposables sur lesquels cet actif
pourra être imputé.
À chaque clôture, le Groupe procède à une revue de la valeur recouvrable des impôts différés actifs
relatifs à des pertes fiscales reportables significatives.
Les impôts différés actifs afférant à ces pertes fiscales ne sont plus comptabilisés ou sont réduits
lorsque des faits et circonstances propres à chaque société ou groupe fiscal concernés le nécessitent,
notamment lorsqueꢀ:
L'horizon des prévisions et les incertitudes de l'environnement économique ne permettent
plus d'apprécier le niveau de probabilité attaché à leur consommationꢀ;
Ou que les sociétés n'ont pas commencé à utiliser ces pertes.
Les impôts différés actifs et passifs sont ajustés pour tenir compte de l'incidence des changements
de la législation fiscale et des taux d'imposition en vigueur à la date de clôture. Les impôts différés
ne sont pas actualisés.
5. Evènements significatifs de l'exercice
5.1. Acquisitions avec entrée de périmètre de consolidation
5.1.1. OXIGO
La Société Bastide Le Confort Médical a réalisé l'acquisition de 51 % des droits sociaux de la société
OXIGO B.V (NL) (spécialisé dans la vente en ligne de dispositifs médicaux).
Cette société est consolidée par intégration globale à compter du 5 juillet 2023.
5.1.2. OCCIT'PERF
La Société Bastide Le Confort Médical a réalisé l'acquisition de 100 % des droits sociaux de la société
OCCIT'PERF (30) (prestataire de santé spécialisé dans le domaine de la nutrition-perfusion).
Cette société est consolidée par intégration globale à compter du 3 juillet 2023.
Not named
160
5.2. Acquisitions sans changement de périmètre de consolidation
La société Bastide Le Confort Médical a réalisé l'acquisition de droits sociaux complémentaires des socié-
tés Aramis, B2R et Baywater
Ces sociétés sont déjà consolidées par intégration globale.
5.3. Sorties de périmètre
En date du 4 décembre 2023, les 70 % des droits sociaux de la société DISTRIMED détenus pas Bas-
tide le Confort Médical ont été cédés. La société a donc été déconsolidée au 31 décembre 2023.
Par ailleurs, comme précisé au paragraphe 4.7.1 de la présente annexe, la société CARE SERVICE a été
cédée en date du 21 juillet 2023.
5.4. Autres faits marquants de l'exercice
5.4.1. Contrôle fiscal 2018 à 2022
La société BCM fait l'objet d'une procédure de vérification de comptabilité depuis le 15/02/2023
portant sur les exercices 2018 à 2022. La procédure de vérification est toujours en cours au
30/06/2024.
Afin d'interrompre la prescription concernant les exercices clos le 30/06/2018, le 30/06/2019 et le
30/06/2020, la société s'est vue notifiée une proposition de rectification interruptive de prescrip-
tion en date du 22/12/2023.
Compte tenu des rehaussements envisagés, la société BCM entend en contester la nature et les
montants, notamment concernant le bien fondé des dépenses engagées dans le cadre de l'activité
de la société remises en cause par l'administration fiscale.
En application d'IFRIC23, le principe d'évaluation de la provision d'impôts a été estimé selon la
moyenne pondérée des différents scenarii possibles (méthode d'évaluation dites de l'« expected
value »).
Cette analyse conduit à la constatation d'une provision de 1 912 k€ au titre des majorations.
Not named
161
6. Analyse des comptes
6.1 Actifs non courants
6.1.1 Goodwill
6.1.1.1 Évolution
Depuis la mise en œuvre de la norme IFRS 3, le Groupe a retenu pour chacune de ses acquisitions la
méthode d'évaluation et de comptabilisation du goodwill partiel.
Au 30 juin 2024, les goodwill se détaillent comme suitꢀ:
En milliers d'euros
30/06/2024
30/06/2023
Montant brut
208 628
225 660
Pertes de valeur cumulées
0
0
Montant net
208 628
225 660
La ventilation au 30 juin 2024 de la valeur nette comptable des goodwill est la suivante :
En milliers d'euros
Nb agences
30/06/2023
Accrois-
sement
Diminution
Autres
variations
30/06/2024
UGT Bastide Le Confort Médical
Escande
1
331
331
Aerodom
2
710
710
Médical Chaubet
1
554
554
Hygiène Service
2
297
297
SPM
1
124
124
Médical Guiraud
2
472
472
Tours
1
95
95
Sésame
1
146
146
BAB
1
700
700
Medical Home Santé
1
776
776
Confortis
17
5 937
5 937
Centre Stomatherapie / Medikea
1
1 254
1 254
A A Z Santé
1
2 356
2 356
S'Care Assistance
3
684
684
TCM
1
15 464
15 464
Omnidom
1
672
672
SAAD
1
1 901
1 901
Total
38
32 473
0
0
0
32 473
Not named
162
En milliers d'euros
Nb agences
30/06/2023 Accroissement Diminution
Autres
variations
30/06/2024
Autres UGT
AB2M
1
997
997
Dom'Air
1
686
686
Dorge Medic
1
2 543
2 543
Dyna Médical
1
1 393
1 393
Cica Plus
1
791
791
Cicadum
1
886
886
Air + Santé
1
6 324
6 324
Assistance Technique Santé
1
11 689
11 689
BordO2 Médical
1
1 228
1 228
Medsoft
1
3 879
3 879
AFPM
3
8 639
8 639
0
Apnéa Médical
1
4 994
4 994
Cardair
2
2 009
2 009
FB Consult
2
3 770
3 770
Groupe Service Oxygène
2
11 539
11 539
Human'Air Médical
3
4 660
4 660
Groupe Baywater
1
18 781
230
19 011
Groupe Experf
17
6 983
6 983
Santelynes
1
2 816
2 816
Sphère Santé
1
13 058
13 058
Ulimed
1
3 096
3 096
Médical +
1
1 900
1 900
IPAD Médical
1
2 172
2 172
Entedom
2
3 342
3 342
Dynavie
1
2 478
2 478
Up to Date
1
595
595
BFC
1
1 575
1 575
Groupe Keylab
3
14 725
14 725
Ouest Medical R
1
526
526
ALVEOLAIR
1
6 307
6 307
ATOUTSOIN
1
208
208
CARESERVICE
1
0
0
DISTRIMED
1
9 794
9 794
0
HOMERESPI
1
3 941
3 941
MAXICARE
1
13 530
13 530
MEDPRO
1
9 075
-158
8 918
4SMED
1
2 346
2 346
GROUPE OXYSTORE
1
5 328
800
4 528
GROUPE PROBACE
1
4 585
600
5 185
OXIGO
1
0
439
439
OCCITPERF
1
0
1 090
1 090
Total
67
193 187
2 128
19 232
72
176 155
Total Général
105
225 660
2 128
19 232
72
208 628
Not named
163
L'évolution du goodwill provient essentiellementꢀ:
Des acquisitions réalisées par le Groupe sur l'exercice comme indiqué dans la note 5.1 de
l'annexe des Etats Financiersꢀ;
De l'ajustement des compléments prixꢀ;
De la variation du taux de change en raison du rattachement de la différence de première
consolidation à la filiale (monnaie locale)ꢀ;
De corrections relatives aux modifications des situations nettes à la date d'acquisitionꢀ;
L'allocation du prix d'acquisition et le calcul du goodwill des acquisitions de l'exercice sont provisoires
au 30 juin 2024.
6.1.1.2 Effet des variations de périmètre
Les variations de périmètre sur l'exercice n'ont pas eu d'impacts significatifs sur les comptes conso-
lidés du groupe.
Le montant total des entités acquises représente un total d'environ 2,7 millions d'euros de chiffre
d'affaires ramené à un exercice complet de douze mois.
Leur impact sur les différents postes du bilan est mentionné dans les tableaux présentés ci-après.
6.1.1.3 Tests de dépréciation
Au 30 juin 2024, le Groupe a effectué des tests de dépréciation tel que défini à note 4.4 de la présente
annexe.
Toutes les UGT présentées ci-dessus ont été testées selon la méthode des multiples décrites ci-après.
La valeur recouvrable des UGT a été calculée à partir de leurs valeurs d'utilité.
Ces valeurs d'utilité sont évaluéesꢀ:
En premier lieu sur la base de multiples usuels de transaction observés sur des entités d'activité et
de taille similaire appliqués à l'agrégat de l'EBITDA.
Pour les UGT révélant un risque potentiel de perte de valeur un second test sur la base d'un DCF est
opéré. La prévision de flux de trésorerie (DCF) repose sur les budgets financiers de l'exercice 2024-
2025 et d'une projection de celui-ci sur les quatre années suivantes. Les hypothèses sont validées
par la direction opérationnelle de l'UGT concernée ainsi que par la direction générale du groupe. Par
ailleurs, les principales hypothèses font l'objet d'une analyse de sensibilité.
Pour les flux au-delà de cinq ans une extrapolation est faite en utilisant un taux croissance à l'infini
1,9 %, correspondant au taux de croissance à long terme estimé. Le taux d'actualisation appliqué à
ces prévisions au 30 juin 2024 est de 8,2 % (7,7% au 30 juin 2023). Il est calculé sur la base du Coût
Moyen Pondéré du Capital. Les principales composantes de ce taux sont les suivantesꢀ:
Un taux sans risque correspondant au taux OAT à 10 ans au 30 juin 2024ꢀ;
Une prime de risque sectorielle calculé en référence au marché sur lequel évolue le groupeꢀ;
Un coût des dettes financières en lien avec le coût de financement des emprunts constatés
sur le groupeꢀ;
Un gearing correspondant à celui observé au niveau du groupe.
Not named
164
Les tests de dépréciation menés sur l'ensemble des UGT du groupe n'ont pas conduit à identifier des
pertes de valeur au 30 juin 2024.
6.1.1.4 Analyse de la sensibilité
Le Groupe teste les UGT en appliquant les sensibilités suivantesꢀ:
La baisse de x1 du multiple retenu d'EBITDA aboutirait à une dépréciation de 0,4 M€ꢀ;
La baisse de x2 du multiple retenu d'EBITDA aboutirait à une dépréciation de 1 M€ꢀ;
La baisse de x3 du multiple retenu d'EBITDA aboutirait à une dépréciation de 2 M€ꢀ;
6.1.2 Droits d'utilisation des actifs loués (IFRS 16)
En milliers
d'euros
30/06/2023
Reclas-
sement
Acquisitions Cessions
Augmen-
tation
Diminu-
tion
Variation
de péri-
mètre
Variation
du taux
de change
Dépré-
ciations
Autres
varia- 30/06/2024
tions
Droits d'utilisation
des actifs loués
126 411
10 235
11 813
10
10 534
135 378
Total Brut
126 411
0
10 235
11 813
0
10
0
10 534
135 378
Amortissement
des droits d'utili-
sation des actifs
52 291
loués
20 854
11 813
56
6 464
67 853
Total
Amortissements/
52 291
Dépréciations
0
20 854
11 813
0
56
0
6 464
67 853
Total net
74 120
0
-10 618
0
0
-46
0
4 070
67 525
Not named
165
6.1.3 Actifs incorporels
Les actifs incorporels se détaillent comme suitꢀ:
En milliers d'euros
30/06/2023
Acquisitions
Augmentation Diminution
Cessions Variation de
périmètre
Variation
du taux
de change
ciations
Dépré- Autres va-
riations
30/06/2024
Logiciels
16 053
1 016
11
-30
2
3 061
20 092
Immobilisations
incorporelles issues
191
de développement
115
10
0
295
Droits aux bail /
honoraires baux
3 955
commerciaux
277
7
4
-314
3 930
Bases clientèle
2 321
13
2 307
Immobilisations
932
en cours
556
3
-7
-1 411
68
Avances et acomptes
0
0
Total Brut
23 453
1 964
38
-30
6
0
1 337
26 692
Logiciels
11 596
2 618
12
-37
4
0
14 168
Frais de
391
développement
20
13
6
2
406
Droits aux bail /
honoraires baux
1 368
commerciaux
33
-6
1 395
Bases clientèle
1 886
1 886
Immobilisations
0
en cours
0
Total
Amortissements/
15 240
Dépréciations
2 672
25
-31
6
0
-6
17 855
Total net
8 212
-707
12
1
0
0
1 343
8 837
Il n'existe pas de dépréciations sur les autres actifs incorporels du Groupe au 30 juin 2024.
Not named
166
6.1.4 Actifs corporels
Les actifs corporels se détaillent comme suitꢀ:
En milliers
d'euros
30/06/2023
Acquisitions
Augmentation Diminution
Cessions Variation de
périmètre
Variation
du taux de
change
Dépré-
ciations variations
Autres
30/06/2024
Terrains
37
37
Agencements,
améngements,
36 975
installations
1 603
39
-69
16
-3 291
35 195
Installations
techniques et outillage
324 554
45 117
32 494
-15
595
1 737
339 495
Autres immobilisations
34 531
2 911
1 883
-380
239
609
36 027
Immobilisations
en cours
4 678
3 800
-91
-5 011
3 376
Total Brut
400 775
53 431
34 415
-555
849
0
-5 956
414 130
Agencements,
améngements,
24 627
installations
2 664
21
-54
21
-1 081
26 156
Installations
techniques et outillage
216 900
34 162
28 591
-14
369
-257
222 570
Autres immobilisations
23 167
2 147
642
-105
138
-172
24 533
Total
Amortissements/
264 695
Dépréciations
38 974
29 254
-174
528
0
-1 510
273 259
Total net
136 080
14 457
5 162
-381
321
0
-4 445
140 871
6.1.5 Participation dans des entreprises associées
L'évolution des entreprises associées au 30 juin 2024 est la suivanteꢀ:
En milliers
d'euros
30/06/2023 Résultat Dividendes
Variation de
périmètre
Effets de
change mouvements
Autres
30/06/2024
Participation dans
des entreprises
62
associées
26
0
0
0
0
87
Total brut
62
26
0
0
0
87
Dépréciations
0
0
Total net
62
26
0
0
0
87
Les éléments chiffrés clés des entreprises associées sont les suivantsꢀ:
En milliers d'euros
Quote part de
capitaux propres
Quote part
des résultats
30/06/2024
30/06/2023
30/06/2024
30/06/2023
Bastide Tunisie
87
62
0
38
Total net
87
62
0
38